2. Gestaltungsparameter
- Spezialisierung: Verrichtungs- oder Objektprinzip
- Delegation: Zentralisation oder Dezentralisierung
- Koordination: Einlinien- oder Mehrliniensystem
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 314-
3. Die drei Grundmodelle der Organisation
- Funktionale Organisation
- Divisionale Organisation
- Matrixorganisation
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 314f.
4. Funktionale Organisation, einlinig
Geschäftsführung
Marketing Personal Buchhaltung Produktion
PR Sales Admin Entw. Stätte 1 Stätte 2
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 315-318, S. 266f., Macharzina 1999, S. 339-356, S. 357-361
5. Funktionsmeistersystem, mehrlinig (Taylor)
Fachabteilung
Controlling
Produkt
Meister 1 Meister 2 Meister 3 Meister 4
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 315, S. 267-269, Macharzina 1999, S. 339-356, S. 357-361
6. Funktionale Organisation, Stab-Linie
Geschäftsführung
Stab
Marketing Personal Buchhaltung Produktion
PR Sales Admin Entw. Fibu Contr. Stätte 1 Stätte 2
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 315, S. 269f., Macharzina 1999, S. 339-356, S. 357-361
7. Divisionale Organisation
Geschäftsführung
Sparte A Sparte B Sparte C Zentrale
(PKW) (LKW) (Omnibusse) Abteilungen
Pers Finan Ein
FuE Prod. Sales FuE Prod. Sales FuE Prod. Sales
onal zen kauf
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 319-321, Macharzina 1999, S. 357-361
8. Matrixorganisation
Verrichtungs- und Tätigkeitsbereich
Unternehmens-
leitung
Objektbereich
Beschaffung Produktion Absatz FuE
Produkt 1
Produkt 2
Produkt 3
alternativ: Kunden, Region
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 332-334, Macharzina 1999, S. 357-361
9. Tensororganisation
Verrichtungs- und Tätigkeitsbereich
Unternehmens-
leitung
Objektbereich
Beschaffung Produktion Absatz FuE
Produkt 1 Region 1
Produkt 2 Region 2
Produkt 3 Region 3
alternativ: Kunden, Region
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 332-334, Macharzina 1999, S. 357-361
10. Teammodelle
Teilautonome Arbeitsgruppen
Qualitätszirkel
Projektgruppen
Team-Work-Management
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 358-363, Macharzina 1999, S. 371-373
11. Linking-Pin-Organisation
vertikaler pin
horizontaler pin
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 358-363, Macharzina 1999, S. 371-373
12. Netzwerkorganisation
„Eine Netzwerkorganisation stellt eine auf
Wettbewerbsvorteile zielende Organisationsform
ökonomischer Aktivitäten dar, die sich eher durch
kooperative als durch kompetitive und durch
relativ stabile Beziehungen zwischen rechtlich
selbständigen, wirtschaftlich jedoch zumeist
abhängigen Unternehmungen auszeichnet.“
(Bea/Göbel 1999, S. 368)
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 364-369
15. Virtuelle Organisation
Zeitlich begrenztes kooperierendes Netzwerk
aus selbständigen Unternehmen
(Kunden, Lieferanten, Konkurrenten)
die über komplementäre Kompetenzen verfügen
und gemeinsam ein Projekt abwickeln
und das flexibel, fluide, lean, kreativ,
problemlösend, eigeninitativ, lernfähig,
schnell und informationsintensiv.
Quelle: Bea/Göbel 1999, S. 369f., Macharzina 1999, S. 378-380
