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Agile Game, por Nelice Heck
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Agile Game, por Nelice Heck

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Esse workshop tem como principal objetivo apresentar, de forma interativa, algumas práticas ágeis com base nos princípios do manifesto ágil. A audiência adquirirá conhecimento de algumas práticas e …

Esse workshop tem como principal objetivo apresentar, de forma interativa, algumas práticas ágeis com base nos princípios do manifesto ágil. A audiência adquirirá conhecimento de algumas práticas e das ferramentas usadas num projeto de desenvolvimento de software em ambiente ágil. E, certamente, ao final da sessão, depois de vivenciar algumas das técnicas, todos terão um entendimento melhor do que significa estar num time ágil e os valores por trás da teoria das metodologias ágeis.

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  • 1. ÁGIL NA PRÁTICA Nelice Heck – Analista de Negócios e Instrutora Ágil @neliceh
  • 2. OBJETIVOS •  Introdução aos Princípios ágeis •  Desmistificar algumas técnicas ágeis •  Explorar interativamente essas técnicas para que possam ser facilmente usadas quando necessárias 2
  • 3. REGRAS •  Uma conversa por vez •  Uma conversa por mesa quando for o nosso momento de trabalho •  Celulares desligados ou silêncioso •  Se divirtam e aproveitem o exercício 3
  • 4. SLIDERS 4 1 2 3 4 5
  • 5. SLIDERS 5 1 2 3 4 5 Para medir nosso entusiasmo e conhecimento sobre o pensamento ágil
  • 6. “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” O MANIFESTO ÁGIL artwork © 2001, Ward Cunningham
  • 7. SLIDERS 7 1 2 3 4 5 Satisfação de stakeholder Entrega no pazo Entrega dentro do orçamento Qualidade Satisfação do time
  • 8. SLIDERS 8 1 2 3 4 5 Satisfação de stakeholder Entrega no pazo Entrega dentro do orçamento Qualidade Satisfação do time
  • 9. VAMOS COMEÇAR!
  • 10. PERGUNTA FOCO Como criamos um camarote único e sensacional no novo estádio do Mané Garrincha para proporcionar uma experiência inesquecível ao torcedor? 10
  • 11. ESTÓRIAS •  Capturam necessidades de negócio •  Representam diferentes perspectivas •  Focam em um desenvolvimento iterativo início ao fim, com entrega de valor 11
  • 12. 12 Como <pessoa/usuário> Eu < necessidade> Para que < razão, valor de negócio>
  • 13. NOSSOS ATORES •  Dono do camarote e seus torcedores convidados •  Auxiliar de limpeza 13
  • 14. ESTÓRIAS E OS 3 C’S Cartão Conversa Confirmação 14
  • 15. ENTÃO… ESTÓRIAS…
  • 16. PRIORIZAÇÃO - MOSCOW Must: Absolutamente fundamental para entrega Should: próxima Could: Lista de desejos Won’t: fora 16
  • 17. ESTIMAR •  Alto nível •  Tamanho Relativo •  Tempo •  Complexidade •  Risco •  Ajuda a definir a velocidade 17
  • 18. HOJE.. TUDO É 5 PONTOS
  • 19. ITERAÇÕES Tem por objetivo entregar um pedaço de trabalho com valor de negócio 19
  • 20. PLANEJAMENTO DE ITERAÇÃO
  • 21. 21 Iteração 1 Iteração 2 Iteração 3 20 pontos 20 pontos 20 pontos pronto no primeiro jogo pronto no segundo jogo pronto no jogo final
  • 22. SHOWCASE
  • 23. 23
  • 24. RETROSPECTIVA
  • 25. 25 O que funcionou bem? O que não funcionou tão bem? O que ainda me intriga? Quais ações serão feitas?