Trien Khai He Dieu Hanh Doanh Nghiep Bfo Cho Plc Wave V1

  • 505 views
Uploaded on

BFO Business Operating system for PLC

BFO Business Operating system for PLC

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
505
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • Thờigiantriểnkhaidựánnhanhhơn;Giảmmứcđộrủirochoquátrìnhápdụngcácchuẩnmựccủa ERP chocácdoanhnghiệp;Đốitáctriểnkhaivàkháchhàngsẽlàmviệc “cởimở” hơn;Giảm “giáphí” chokháchhàngtrongquátrìnhvậnhànhhệthống:Phíbảotrì;Pháttriểnthêmtínhnăng;Pháttriểnthêmbáocáoquảntrịđặcthù.Giảiquyếthầunhưtriệtđểmọinhucầu: “quảntrịđặcthù & chínhđáng” củakháchhàng.
  • Là ứng dụng quản trị điều hành doanh nghiệp tích hợp với tài chánh – kế toán doanh nghiệp chạy trên mạng internet và chuyển giao mã nguồn, BFO tích hợp rất nhiều triết lý quản trị tiến tiến như: Six Sigma, Balance Scorecard, Dashboard, Seven Tools, đến những chuẩn mực ISO, HCCP, GxP (GMP, GSP, GDP, GPP, GLP), kiểm soát nội bộ, quản lý theo quy trình (Workflow)... nhằm mang lại cho doanh nghiệp công cụ quản trị hiệu quả nhất. BFO cho phép tùy biến và chuyển giao công nghệ nguồn để quý vị có thể phát triển, bổ sung vào hệ thống BFO phù hợp nhất với mô hình phát triển của công ty. BFO là lựa chọn của nhà lãnh đạo trong các ngành công nghiệp. Với hệ thống BFO Business Intelligence Visualization (BIV) cho phép các doanh nghiệp có thể thiết kế, triển khai, quy mô hóa và cải tiến quy trình kinh doanh nhanh chóng, cắt giảm chi phí không mang lại lợi nhuận, tăng cường thông lượng, hiệu quả kinh doanh và không gây ảnh hưởng đến các hoạt động đầu tư khác.

Transcript

  • 1. BizForceOne® version 8 - 2012: “Hệ điều hành doanh nghiệp”
  • 2. Agenda - nh1. Tập Đoàn Petrolimex và yêu cầu quản trị;2. Hệ điều hành doanh nghiệp BFO;3. Giải pháp cho Tập đoàn Petrolimex + Phương pháp tổ chức triển khai;4. Công TY BMI + Hệ thống Partner, khách hàng và lợi ích BMI mang lại.
  • 3. *PETROLIMEX GROUP* Tầm nhìn – Đẩy mạnh ngành kinh doanh xăng dầu, mà còn có khả năng hỗ trợ các dịch vụ không phải xăng dầu khác* Giátrị cốt lõi –Tự hào là Việt Nam; đánh giá cao sự khác biệt và tính phong phú; không ngừng vươn lên và đổi mới để hoàn thiện; đặt con người làm trọng tâm trong mọi hành động* Lĩnh vực hoạt động: • Xuất nhập khẩu và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật. • Thiết kế, xây lắp, cơ khí và thiết bị xăng dầu; bảo hiểm, ngân hàng và các hoạt động thương mại dịch vụ khác
  • 4. *
  • 5. ** Cần một giải pháp quản trị tổng thể có khả năng truy cập từ xa thông qua các đường mạng Internet như: Lease Line, MegaWan, ADSL vào hệ thống máy chủ của PLC để truy xuất thông tin báo cáo, thao tác nhập liệu trực tiếp trên hệ thống phần mềm.* Cần một hệ thống sẽ tự đồng hóa các bộ phận như: Quản trị Tài chính, Quản trị Bán hàng, Quản lý Mua hàng, Quản trị Tồn kho… và cung cấp đầy đủ thông tin để kiểm soát và điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên.* Hệ thống thông tin quản trị có đầy đủ các tính năng cần thiết để cung cấp thông tin và cho phép người dùng khả năng trích lọc thông tin một cách linh hoạt nhằm hỗ trợ phân tích và đưa ra các quyết định quản trị của mình.
  • 6. *Sản xuất và kinh doanh xăng dầuThiết kế, xây lắp, cơ khí và thiết bị xăngdầuKinh doanh bảo hiểmThương mại và dịch vụ khác
  • 7. • Hệ thống quản lý (MIS) theo tiêu chuẩn quốc tế (ISO) hay TPS: ISO/ • Điều lệ tổ chức TPS • Qui chế DN (Mission/vision/Core value) Tool: • Các công cụ đo lường năng JIT, FMEA, TQM, suất KPIs/KRI theo phương Lean,6 pháp: Lean Sigma, SCM, CR sigma, TQM, JIT, SCADA, BCG, M, BCG… SCM, BPR… • Các công cụ kiểm soát qui trình: ERP: FM/ SCM/MFG/ ERP HRM/Project/ Asset... (FM, Inventory, MFG, HRM, Order management…)CMS : Email, Web, Bulletin •Hệ thống quản lý nộiBoard, Dashboard, Trading dung số Front Office bao gồm website để quảng Online & ePayment… bá, sàn giao dịch…
  • 8. 2. GIỚI THIỆU VỀ BIZFORCEONE® (BFO)Được Mega Solution Center LLC, USA phát triển từ năm 2000 trên nền tảngHệ thống Tích Hợp Thông Tin Quản Trị Doanh Nghiệp (Integratedmanagement System/Enterprise System). BizForceOne® là hệ điều hànhdoanh nghiệp giúp các tổ chức hiện thực hóa nhiệm vụ - chiến lược củamình một cách trực quan sinh động theo triết lý 3 dòng chảy (*) .BFO gồm có các phiên bản sau:1. BFO version 2–run on Window + SQL server: Smartclient2. BFO version 3–run on Window + SQL server: webtop3. BFO version 4,5,6–run on Window + SQL/Oracle: Webtop4. BFO version 7–run on Window + SQL/Oracle: Web+webtop5. BFO version 8–run on Window + SQL/Oracle: Web (HTML5) +webtop
  • 9. TÍNH NĂNG CỦA HỆ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP BFO1. Tính tiên tiến - tiện ích nhằm cung cấp thông tin đầy đủ và kịp thời (online) để hỗ trợ ra quyết định.2. Tích hợp các triết lý quản trị tiên tiến (dashboard, KPI/KRI, BSC, TPS) để đáp ứng và tuân thủ các chuẩn mực.3. Tính hệ thống để giúp doanh nghiệp tái cơ cấu hay cải thiện kinh doanh theo hướng: “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ”4. Tính an toàn và bảo mật với công nghệ hiện đại (ISO27001, hệ thống báo cáo thông minh: Pivot, dashboard, Bulletin).5. Chuyển giao công nghệ nguồn -> nhằm đáp ứng tính mở rộng và công đồng (google, youtube, facebook, BFO…)6. Hiệu quả đầu tư: tính quốc tế như đa ngôn ngữ, đa tiền tệ, nhưng phải thuần Việt…
  • 10. BFO - CÁC CHUYÊN NGÀNH1. BFO Standard, USA2. BFO ngành Cao su, hóa chất3. BFO ngành Phân phối, bán lẻ4. BFO ngành Dược phẩm5. BFO ngành bệnh viện6. BFO ngành Kim hoàn7. BFO ngành chứng khóan8. BFO ngành ngân hàng9. BFO ngành Gas, xăng dầu10. BFO ngành Bia, nước đóng chai11. BFO ngành Dệt may12. BFO ngành Dịch vụ13. BFO ngành Forwarding14. BFO ngành quảng cáo15. BFO ngành báo chí16. …
  • 11. BFO - CÁC PHÂN HỆ1. Phân hệ quản trị tài chính – kế toán.2. Phân hệ quản trị bán hàng.3. Phân hệ quản trị mua hàng.4. Phân hệ quản trị tồn kho.5. Phân hệ quản trị tổng thể quan hệ6. Phân hệ quản trị tài sản.7. Phân hệ quản trị nguồn nhân lực.8. Phân hệ quản trị dự án.9. Phân hệ quản trị sản xuất.10. Phân hệ quản trị dịch vụ.11. Phân hệ quản lý cửa hàng.12. Phân hệ quản lý điều vận13. Phân hệ quản lý chất lượng14. Phân hệ công văn chứng từ15. Phân hệ kinh doanh thông minh16. …
  • 12. BFO – TÍNH NĂNG NỔI BẬT1. Hệ thống tích hợp trực tuyến (các mô hình đa công ty, chi nhánh, trung tâm phân phối, phân xưởng, kho…)2. Hỗ trợ kiểm soát nội bộ và kiểm toán3. Hệ thống đặc tả phân tích đa chiều4. Hệ thống đặc tả định khoản tự động5. Hệ thống thông tin quản trị(MIS/ BIS)6. Hệ thống định nghĩa báo cáo quản trị (BRX)7. Hệ thống lập ngân sách, kế hoạch(BBS, BPS)8. Công cụ đặc tả giao diện và báo cáo(BLD & BRX)9. Giao tiếp hai chiều với Microsoft Office / Open Office (Excel, …)10. Công nghệ tìm kiếm thông minh, nhất quán trên mọi giao diện11. Ổn định, an toàn và phân quyền tuyệt đối với khả năng truy cập mọi lúc, mọi nơi (24h/ 7d with record level security)12. Chuyển giao mã nguồn (Khách hàng vận hành và phát triển)13. …
  • 13. PHÂN HỆ BÁN HÀNG
  • 14. PHÂN HỆ MUA HÀNG
  • 15. PHÂN HỆ TỒN KHO
  • 16. PHÂN HỆ SẢN XUẤT
  • 17. PHÂN HỆ TÀI SẢN
  • 18. PHÂN HỆ NHÂN SỰ - LƢƠNG
  • 19. PHÂN HỆ TÀI CHÍNH
  • 20. PHÂN HỆ MỐI QUAN HỆ
  • 21. PHÂN HỆ DỰ ÁN
  • 22. PHÂN HỆ CÔNG VĂN CHỨNG TỪ
  • 23. PHÂN HỆ QA&QC
  • 24. Giải pháp cho Tập đoàn Petrolimex1. Xây dựng qui trình – chính sách chế độ với hệ thống quản lý hiện đại MIS (Management Information System) (Tham khảo các qui chế e-ISO : ref.01).2. Xây dựng mô hình quản lý mối quan hệ khách hàng, nhà cung cấp, đối tác trong kinh doanh – CRM từ thông tin chi tiết đến giao tế, cơ hội trong kinh doanh, hệ thống cảnh báo tự động & kịp thời, hỗ trợ chăm sóc khách hàng,…3. Xây dựng hệ thống quản lý nội dung - CMS tổng gộp các loại hình kinh doanh và có khả năng truy nguyên đến từng hạng mục và từng sản phẩm cụ thể (Item) để tính hiệu quả theo TPS.4. Quản lý tiến độ-lịch dự án, nhân lực & theo dõi tiến độ giao dịch thu mua vật tư NVL, thu, chi theo từng công trình-dự án, cân đối dòng tiền (Cashflow projection)5. Xây dựng mô hình hợp nhất kinh doanh trực tuyến 3 cấp độ từ tập đoàn (Level 1) -> Công ty (Level 2) và các trung tâm kinh doanh (Level 3) để tính hiệu quả theo TPS.
  • 25. *Khảo sát hiện trạng• Chuẩn đoánQuy hoạch• Xây dựng quy trình nghiệp vụ, báo cáo quản trịXây dựng• Cài đặt, tùy biến hệ thống (customize)Tái định cư• Chuyển đổi dữ liệu, cách thức vận hành mớiVận hành và hỗ trợ• Vận hành hệ thống & Hỗ trợ từ xa
  • 26. *
  • 27. * Tiền bản quyền (tính theo name User/ Module); Tiền công triển khai (tính theo đơn giá * số ngày công triển khai cam kết); Phí bảo trì hệ thống thường niên (gói mặc định là 15% của hợp đồng licence + triển khai). Ngoài ra, còn một số phí khác như:  Nâng cấp hoặc mua mới phần cứng (máy chủ, máy PC, máy laptop cho người dùng)  Tiền bản quyền của một số phần mềm khác hỗ trợ hệ thống BFO (MS Windows, SQL Server, MS Office)  Dịch vụ kết nối mạng (VDC, VNPT, Viettel, …)
  • 28. *So sánh chi phí và thời gian Comparison table of SAP, Oracle, MS Dynamics and BFO products Time Price Adapt to Cost Price - Implementation (at (At Least) – Vietnam Maintenance least) Giá Cả Financial fees(% on Total Law cost) – Giá phí SAP 12 months/ 4 1 Million $ No + 20 % Modules Oracle/ 9 Months/ 4 500,000 $ No + 20% MS Modules Dynamics BFO 4 Months/ 4 150,000$ Yes 10% Modules
  • 29. * BIZFORCEONE© GIẢI PHÁP HỖ TRỢ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HIỆU QUẢ* Kết nối trực tuyến online qua internet 24/7, bảo mật và ổn định;* Đáp ứng mô hình quản lý đa công ty, đa chi nhánh, cửa hàng.* Tầm nhìn từ tổng thể đến chi tiết (độc đáo với hình ảnh, biểu đồ thống kê bằng cách kéo thả thông minh);* Đo lƣờng các chỉ số “sức khỏe” tức thời và hỗ trợ ra các quyết định chính xác và kịp thời;* Cải thiện quy trình “chuẩn mực + linh hoạt + đồng bộ”;* Thời gian triển khai và chuyển giao dự án rất ngắn, với tỷ lệ thành công các dự án tại Việt Nam là 100%;* Công cụ hỗ trợ đầy sức mạnh + chuyển giao công nghệ nguồn.
  • 30. Mô hình hợp nhất kinh doanh trực tuyến Tổng Công Ty Chi nhánh 01 Chi nhánh 02 Chi Nhánh 03 Chi nhánh n Ex: HCM Ex: BD Ex: Đà Nẵng nnTTKD 01001 TTKD 01002 TTKD ….. TTKD 02001 TTKD 02xxxn TTKD 03001 TTKD nnyxx
  • 31. 4. Giới thiệu về Công Ty BMI*Từ 2006, BMI là đại diện thương mại đặc quyền của MSC: Phân phối và triển khai hệ thống BizForceOne® tại Viêt Nam.*Với nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai các hệ thống ES (ERP/ERM, CRM, SCM….) cho hơn 100 doanh nghiệp với hơn 10 ngành công nghiệp và nhiều loại hình quy mô.*Với hơn 30 chuyên gia chuyên trong lĩnh vực triển khai các hệ thống ES và hệ thống các chuyên gia BFO của MSC tại Singapore, USA… khi dự án có nhu cầu.*Nhiệm vụ - Gia tăng giá trị doanh nghiệp.*Tầm nhìn – Hỗ trợ để doanh nghiệp đứng đầu.*Giá trị cốt lõi - Cung cấp hệ thống quản lý phù hợp dựa trên nền tảng tri thức thế giới và đạo đức nghề nghiệp với hành trang là công nghệ tiên tiến và tiện ích để gia tăng giá trị doanh nghiệp.
  • 32. * Hệ thống Partner tại Việt Nam* BMI (Exclusive Partner)* EQ* BLC* Softtech* Softline*L & A* DTL* CQM*…
  • 33. *Khách hàng sử dụng BFO1. CASUMINA (Ngành cao su hóa chất) A. Áp dụng: >10 phân hệ quản trị BFO cho 8 xí nghiệp và hơn 5 điểm bán lẻ. B. Số lượng người dùng >200.2. TTA GROUP (Ngành Gas, xăng dầu, dịch vụ KCN). A. Áp dụng: 12 phân hệ quản trị BFO cho 3 công ty con bao gồm hơn 10 chi nhánh trên toàn quốc. B. Số lượng người dùng >100.3. PHUONG NGA (Ngành thƣơng mại) A. Áp dụng: 5 phân hệ quản trị BFO cho 02 công ty con bao gồm > 10 điểm bán lẻ. B. Số lượng người dùng: >50.4. HOÀNG HÀ Int’l (Ngành Forwarding) A. Áp dụng: cho 02 chi nhánh. B. Số lượng người dùng: >50.5. My An (Ngành sản xuất) A. Áp dụng: 7 phân hệ quản trị BFO. B. Số lượng người dùng: >20.
  • 34. Benefits that BMI brings out ch mà BMI cung cấp• – t công ty.• t công ty qua: • ng • c năng • c • i. 35
  • 35. KẾT THÚC