• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Talent management
 

Talent management

on

  • 869 views

Talent management in TPS

Talent management in TPS

Statistics

Views

Total Views
869
Views on SlideShare
869
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Talent management Talent management Presentation Transcript

    • Quản lý tài năng (TM) trong hệ sinhthái quản trị TPSBMI CompanyDate: March, 2012Thomas Tanda– BizForceOne Country Manager
    • Agenda nh 1. Quản lý tài năng là gì?; 2. Tại sao quản lý tài năng là quan trọng?; 3. Mô hình quản lý tài năng; 4. Thảo luận.
    • Quản lý tài năng là gì? • Quản lý tài năng (Talent Management) là quá trình phân tích liên tục, phát triển và sử dụng hiệu quả tài năng để đáp ứng nhu cầu kinh doanh của doanh nghiệp. • Quản lý tài năng bao gồm một quá trình cụ thể nhằm so sánh tài năng hiện tại trong một bộ phận với các nhu cầu kinh doanh chiến lược của bộ phận đó nhằm phát triển và thực hiện các chiến lược tương ứng để giải quyết sự thiếu hụt hoặc dư thừa tài năng.
    • Tại sao quản lý tài năng là quan trọng? • Quản lý tài năng được xác định là một chiến lược quan trọng để giải quyết một số vấn đề nguồn nhân lực quan trọng như: – Sự lão hóa của lực lượng lao động và tỷ lệ hưu trí ngày càng tăng; – Thị trường lao động chặt chẽ; – Khả năng cạnh tranh hạn chế; – Thay đổi nhịp độ nhanh trong làm việc; – Và sự cần thiết cho một lực lượng lao động đa dạng ở tất cả các cấp.
    • Mô hình quản lý tài năng 5
    • Xác định các kỹ năng quan trọng được yêu cầu bởi các tổ chức để thayđổi trong tương lai.  Yêu cầu đặt ra cho nguồn nhân sự như thế nào là thích hợp.  Chắc chắn mô tả chi tiết công việc gồm các yêu cầu về năng lực.  Dựa trên hành vi phỏng vấn để chọn ứng cử viên tốt nhất.  Khả năng giữ chân nhân tài bắt đầu từ chất lượng của những lần tiếp xúc đầu tiên.  Cẩn thận xem xét làm cách nào định hướng một nhân viên mới vào hiểu về tổ chức, khu vực làm việc, và công việc cụ thể.  Hỗ trợ một nhân viên mới chuyển vào tổ chức và có thể thực hiện tốt công việc trong vòng ba tháng đầu tiên.
    • • Văn hóa đóng một vai trò rất lớn trong việc tạo ra một môi trường làm việc sẽ thu hút nhân tài hoặc ngược lai. Văn hóa được tạo ra thông qua các hệ thống, quy trình, công nghệ, cơ cấu, lãnh đạo, và hành vi của con người và các đội trong tổ chức.• Định nghĩa về các giá trị giữa tổ chức và các nhân viên cũng sẽ gây ảnh hưởng đến quyết định của một cá nhân cam kết một tổ chức.• Các mối quan hệ quan trọng nhất của bất kỳ cá nhân trong một tổ chức là mối quan hệ với người quản lý trực diện. Vì người quản lý trực diện có thể hướng dẫn và theo dõi trực tiếp nhân viên cấp dưới 1 cách nhanh chóng• Cá nhân có thể ra quyết định thuộc phạm vi trách nhiệm của mình để thấy được sự khác biệt• Chắc chắn rằng mỗi nhân viên mới là phù hợp với văn hóa của tổ chức, nơi làm việc và công việc thực tế.
    • • Phát triển đóng vai trò lớn trong quản lý tài năng và năng lực để phát triểnđược chia làm 4 phần: – Kiến thức (những gì bạn biết); – Kỹ năng (Bằng cách nào thực hiện những điều bạn biết); – Hành vi (Những gì bạn làm); – Thái độ (Những gì bạn đang sẵn sàng làm).• Đánh giá hồ sơ năng lực của mỗi nhân viên.• Tránh gặp phải việc phát triển những điểm yếu kém; tập trung vào việc giữ thếmạnh xung quanh.• Tạo cơ hội cho phát triển thông qua các phương pháp khác nhau.như: đào tạo, luân chuyển công việc, làm việc theo nhóm,...• Việc đào tạo nhân viên phù hợp với các nhu cầu chiến lược của tổ chức.• Tư vấn có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển cũng như tăngcường mối quan hệ.• Liên kết phát triển tài năng vào hệ thống quản lý hiệu quả.
    • • Làm rõ (Clarify) vai trò trong suốt các tổ chức, bảo đảm sự liên kết với chiến lược, cũng như trên chức năng.• Các cá nhân cần thiết lập các thoả thuận thực hiện riêng.• Mọi người cần phải chịu trách nhiệm cho những gì mà họ cung cấp.• Thông tin phản hồi là điều cần thiết diễn ra liên. tục, khách quan và xây dựng.• Tích cực củng cố, khi thực hiện cần sự chân thật để làm cho mọi người công nhận.• Chế độ khen thưởng đúng mực cho những cá nhân vượt trội để khuyến khích họ.
    • • Những cá nhân có tài năng vượt trội được tổ chức đánh giá cao và ưa chuộng.• Sáng kiến của cá nhân tài năng có thể được ghi nhận vào hệ thống, quy trình và phương pháp của tổ chức trong quá trình cải tiến liên tục.
    • => Quản lý tài năng (Talent ) Management) dựa trên sự tôntrọng và minh bạch là một chặng đường dài để đảm bảorằng bạn tìm hiểu, lựa chọn, trao quyền, và giữ chân nhântài hàng đầu cho tổ chức.