Social Media Policies are out

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Survey aus 2011 im Vergleich mit heute 2013

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    1. 1. WAS KÖNNEN SOCIAL MEDIA POLICIES HEUTE NOCH BEWIRKEN ? © exantis D.I. Thomas Broessler
    2. 2. Change. Ganz. Einfach. • Benefit Realization & Change Management • Change mit SM-Tools • Kooperation & Netzwerke • Collaboration und SMProjekte • Innovationsprozesse in der IT 2 Vorstand der CMG: Bereich IT-Transformation Lehrtrainer der Wiener Akademie für Organisationsenwicklung Zertifizierter Coach und OE-Berater Zertifizierter Riskmanager (Öst.Controller Institut) © exantis July 11 D.I. Thomas Broessler
    3. 3. VOEST ALPINE - FOKUS EMPLOYER BRANDING © exantis D.I. Thomas Broessler
    4. 4. VOEST ALPINE -> FOKUS UNTERSTÜTZEN © exantis D.I. Thomas Broessler
    5. 5. © exantis D.I. Thomas Broessler
    6. 6. © exantis D.I. Thomas Broessler
    7. 7. 7 PRINZIPIEN © exantis D.I. Thomas Broessler
    8. 8. DEUTSCHE POST FOKUS: SEHT HER, WIR SIND DIE GUTEN! © exantis D.I. Thomas Broessler
    9. 9. © exantis D.I. Thomas Broessler
    10. 10. © exantis D.I. Thomas Broessler
    11. 11. © exantis D.I. Thomas Broessler
    12. 12. PFIZER: SEHR KONKRET, WAS NICHT ERLAUBT IST © exantis D.I. Thomas Broessler
    13. 13. US NAVY -> EMPOWERMENT © exantis D.I. Thomas Broessler
    14. 14. US-NAVY: SCHUTZ DER MISSON ALS PRIORITÄT © exantis D.I. Thomas Broessler
    15. 15. VERTEX: POLICY FOR THE PUBLIC © exantis D.I. Thomas Broessler
    16. 16. DELL: KAFKAESK © exantis D.I. Thomas Broessler
    17. 17. CITY OF SEATTLE: COMPLY, COMPLY, COMPLY © exantis D.I. Thomas Broessler
    18. 18. FOKUS CRM-PROZESS © exantis D.I. Thomas Broessler
    19. 19. ANALYSE VON POLICIES Empowerment Kooperation Enterprise 2.0 Netzwerke, NGOs Innen und Außen verschmilzt Fokus: Toolkits & Empowerment Wertschö pfung durch Teilen Jede Funktion und jeder Person soll teilhaben Governance, Compliance Unterbinden und Verbieten Restriktionen und Regeln Aktiv sind nur HR & Marketing Keine oder weiche Ziele © exantis D.I. Thomas Broessler klare und harte Ziele
    20. 20. ANALYSE VON POLICIES Empowerment Kooperation Netzwerke, NGOs Netzwerk=Garten von Mö glichkeiten Steuerung durch Reflexion und Beobachtung Hoher Aufwand bei der Erstellung von Policies Enterprise 2.0 Fokus Steuerung von: Selbstorganisation Kooperation Web 2.0 Deckung geht vor Wirkung Keine oder weiche Ziele © exantis D.I. Thomas Broessler Fokus Steuerung Vertrieb Branding Employerbranding klare und harte Ziele
    21. 21. TREND 2011 © exantis D.I. Thomas Broessler
    22. 22. SOCIAL MEDIA SIND VERBOTEN! © exantis Cisco 2010 D.I. Thomas Broessler
    23. 23. HEUTE: HILFE, WIE GEHT DAS ? © exantis D.I. Thomas Broessler
    24. 24. TRENDS 2013 Empowerment Kooperation Enterprise 2.0 Netzwerke, NGOs Sicherung der Identitä t und Performance Erlauben, der Brand soll nicht beschä digt werden. Fokus: Selbstorganisation Kooperation Entgrenzen Neue Kooperationsmö glichkeiten Kollaboration entlang der bestehenden Wertschö pfung Web 2.0 Pass auf Dich auf Marketing kann nie schaden KMU Brick and Mortar Keine oder weiche Ziele © exantis D.I. Thomas Broessler Fokus Steuerung Vertrieb Marketing Employer Branding klare und harte Ziele
    25. 25. 2013: SOCIAL MEDIA POLICIES SIND Total Retro …immer zu spä t …selten ermutigend ...haben zu oft double-bind Botschaften …sind letztlich auch das falsche Medium fü Compliance Fragen r ...sind das falsche Medium um das Medium SM zu steuern und zu entwickeln © exantis D.I. Thomas Broessler
    26. 26. FALLS DOCH: LITERATURHINWEISE • Links: http://delicious.com/broessler/policy • exantis: www.exantis.at • http://karrierebibel.de/leitfaden-check-diese-12-punkte-gehoren-in-jede-social-mediaguideline/ • Beispiele: http://socialmediagovernance.com/ • Rotes Kreuz: http://www.roteskreuz.at/fileadmin/user_upload/PDF/Was_wir_tun/SocialMedia-Policy.pdf • Buch Social Media Management (auch als IPAD-Version auf www.cio.de) © exantis July 11 D.I. Thomas Broessler
    27. 27. Change. Ganz. Einfach. • Benefit Realization & Change Management • Change mit SM-Tools • Collaboration und SMProjekte • Innovationsprozesse in der IT 27 © exantis July 11 Vorstand der CMG: Bereich IT-Transformation Lehrtrainer der Wiener Akademie für Organisationsenwicklung Zertifizierter Coach und OE-Berater Zertifizierter Riskmanager (Öst.Controller Institut) D.I. Thomas Broessler

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