M·XXI · Reformulando el liderazgo.

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Gestión de la diversidad y del cambio para reformular las claves del lider empresarial del siglo XXI.

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  1. 1. (II) Reformulando el liderazgo: de gestionar activos a liderar conocimiento Liderazgo Talento y diversidad http://managingXXI-agbar-aguas.com
  2. 2. (II) Reformulando el liderazgo:De gestionar activos a liderar conocimiento2.1. Gestión de la diversidad – Gestión de la diferencia2.2. Comunicación estratégica2.3. Gestión del cambio2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves2.5. Castellers en acción (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  3. 3. 2.1. Gestión de la diversidad – Gestión de la diferencia (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 3
  4. 4. 2.1.a. Gestionar la diversidad/diferencia. Del concepto a la práctica fertilidad (simbiosis enriquecedora) esterilidad (agresividad excluyente) Relación entre diferentes (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 4
  5. 5. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto ara gest ionar la 4 claves p di ferencia 1. Conocimiento 2. Actitud 3. Decisión 4. Compromiso (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 5
  6. 6. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto 1. Conoc imiento Yo No Yo (yo) (otro) nosotros ellos (no-otros) (otros) (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 6
  7. 7. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto 2. Actitud Conocimiento Actitud facilitar espacios de conocimiento (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 7
  8. 8. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto 3. Decisión Querer (por interés) (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 8
  9. 9. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto 4. Com promiso contraer obligación creer transparencia (confío en...) compromiso (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 9
  10. 10. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto “no deben mezclarse peras con manzanas” (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 10
  11. 11. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto peras manzanas (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 11
  12. 12. 2.1.b. Gestionar la diversidad/diferencia. De la práctica al concepto Sí Es posible mezclar peras con manzanas (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 12
  13. 13. 2.2. Comunicación estratégica (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 13
  14. 14. 2.2.a. Nuevo paradigma comunicacional Organización-administración-productividad + Identidad-cultura-comunicación Persona + TIC (centro) (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 14
  15. 15. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna Personas en el epiCENTRO “En un contexto económico a nivel global en el que la convergencia tecnológica y el rápido intercambio de información tienden a equiparar los productos y hasta las propias organizaciones, son precisamente las personas que trabajan en las mismas el principal factor de diferenciación, el elemento crucial del que dependerá en muchas ocasiones su futuro. Ante este contexto, es necesario establecer un innovador marco de relaciones humanas dentro de las organizaciones en el que el centro sea la persona. Y en todo este cambio cultural dentro de la gestión de las organizaciones, la comunicación interna está llamada a jugar un papel fundamental, un papel que será incluso trascendental para el éxito o el fracaso de ese modelo de empresa o institución que reclaman los nuevos tiempos.” Francisco Fernández Beltrán Director de Comunicaciones y Publicaciones de la Universidad Jaume I de Castellón (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  16. 16. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna La importancia creciente del factor humano en las organizaciones de la era postindustrial y el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información han creado un nuevo contexto en el que la comunicación interna es el eje central de las organizaciones FACTOR HUMANO EXPANSIÓN DE LAS TIC “Vamos hacia un mundo en el que Que está cambiando la estructura y lo importante es la capacidad de la cultura de todo tipo de empresas motivar y desarrollar a los e instituciones, dando lugar a la profesionales de la organización” que se ha venido en denominar como “organización red”. Jack Welch A este nuevo tipo de organizaciones es lógico que le corresponda un nuevo tipo de comunicación interna  (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  17. 17. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna En la era del conocimiento es la idea de red donde la com unicación estratégica debe coordin ar todos los elementos (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  18. 18. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna El Objetivo es convertir la comunicación interna en un instrumento al servicio de la gestión, actuando como una herramienta facilitadora de la misma. ‣ Fomentar o modificar la cultura corporativa y adecuarla a los 1 EXPANSIÓN DE LAS TIC objetivos estratégicos de la universidad FACTOR HUMANO ‣ Mejorar la operativa interna y el desempeño de las 2 actividades laborales ‣ Servir de instrumento de apoyo a la comunicación 33 externa 3 (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  19. 19. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna 1 CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO La comunicación cumple una clara función de gestión del liderazgo, vinculada directamente con: La asunción por todos los miembros de la organización del proyecto corporativo El compromiso con el desarrollo de la cultura interna más adecuada para su consecución La identificación de las marcas de identidad, y los valores de la organización La motivación de las personas, que necesitan saber lo que pasa a su alrededor para sentirse vinculadas y comprometidas con el proyecto común cultura endo cons ciente de la “el qu e dirige, si r los valore s y su transmiti empres arial, debe s demás” do entusi asmar a lo senti do, pudien e man dar” (II) Reformulando el liderazgo o dirigir en lugar d Isabel Salas “Cóm http://managingXXI-agbar-aguas.com
  20. 20. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna 2 GESTIÓN OPERATIVA Y DESEMPEÑO Cuando la comunicación interna está correctamente ligada a las funciones de la gestión operativa, las personas: Conocen los objetivos individuales y colectivos, lo que permite una mayor compromiso y motivación Establecen una actitud que permite el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la organización Aumentan su capacidad de acometer nuevos proyectos y ganan flexibilidad ante los cambios La comunicación puede ayudar a mejorar la gobernanza facilitando Saben lo que tienen que hacer y conocen el impacto de su desempeño los procesos internos de cambio y en el proyecto global ayudando a crear coaliciones de Mejoran su eficiencia y su eficacia cambio en la Universidad Resuelven y/o evitan conflictos con mayor facilidad (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  21. 21. 2.2.b. Funciones y beneficios de la comunicación interna 3 IMAGEN Y COMUNICACIÓN EXTERNA La comunicación interna juega un papel fundamental en la constitución de la imagen de la organización entre sus diferentes públicos, al favorecer que los empleados actúen como un elemento difusor de determinados mensajes hacia el exterior.  La comunicación interna se puede convertir en la comunicación externa de mayor credibilidad “La única man era de que la La influencia que tiene el comportamiento corporativo, genera una gente haga alg o, es que decida querer determinada imagen funcional, que puede mejorar sustancialmente la hacerlo”  comunicación externa, el prestigio de la institución y la difusión de sus (Carnegie) valores (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  22. 22. 2.2.c. Ejercicio de diagnóstico COMUNICACIÓN INTERNA 1.0 COMUNICACIÓN INTERNA 2.0 Comunicación operativa Comunicación Estratégica (misión, visión, valores) La información y el conocimiento son fuentes de poder La información y el conocimiento deben ser compartidos con y conservados permite mantenerse en la posición libertad para que todos lo usen para mejorar Los que señalan problemas en la organización son Los que señalan problemas están comprometidos con la provocadores organización y contribuyen en la mejora de ésta Lealtad significa obedecer y hacer lo que quiere mi jefe Lealtad significa orientar las propias habilidades al logro de la misión colectiva Soy tan responsable como cualquier otro para detectar No me corresponde a mí detectar problemas y señalar problemas que nos afectan a todos fallos Sé lo que tengo que hacer y no necesito los Los comentarios e ideas de los demás me ayudan a mejorar. comentarios de nadie para hacer mi trabajo Siempre puedo aprender de los demás A nadie le interesa lo que yo pueda pensar o decir Mis opiniones e ideas son valoradas e interesan en la organización El espíritu de equipo significa no cuestionar la política de la organización El espíritu de equipo significa participar plenamente en un intercambio constante de ideas y opiniones divergentes (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  23. 23. DinámicaComunicación estratégica (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 23
  24. 24. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 1. Tanto vale una cosa como otra 2. Cada uno a su aire 3. ¿De qué humor estará hoy? 4. ¡Vaya, más cambios! 5. Comunicar la comunicación 6. La trampa del beneficio 7. Cuando todo es para ayer (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 24
  25. 25. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 1. Tanto vale una cosa como otra gustos personales, habilidades arbitrarias obstáculo determinan Comunicación capricho, beneficios, desafección antídoto Consistencia (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 25
  26. 26. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 2. Cada uno a su aire ¿ladramos?obstáculo ¿mandamos? ¿dirigimos? directamente proporcional respuesta = compromisoantídoto Liderar (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 26
  27. 27. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 3. ¿De qué hum or estará hoy? descontrol o inexistencia de las emociones obstáculo Comunicación posible/estéril Comunicación posible/fértil antídoto expresión natural y vivencia no paralizante de las emociones (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 27
  28. 28. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 4. ¡ Vaya, más cambios!obstáculo entorno inestable ==> inseguridad En una organización dónde todo cambia continuamente es difícil que la comunicación sea fácil, fluida, reconocidaantídoto Coherencia en el cambio (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 28
  29. 29. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 5. Comunicar la comunicación hablar en público complejo OUT-TICobstáculo conducir reuniones posturas resistentes + defensa de lo clásico posturas tendentes a absorber cambiosantídoto dotar herramientas conocer para superar la “brecha paliativas digital” (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 29
  30. 30. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 6. La tra mpa del beneficio Importanteobstáculo lo tangible – resultados Perdida de visión del Como vs Instrumentalización de las personas Secundario Mucha acción - Poca reflexión lo intangible – personasantídoto el largo plazo garantiza el corto plazo (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 30
  31. 31. 2.2.d. Obstáculos a la fluidez 7. Cuando to do es para ayer instrucciones cortas, Urgencia concretas para Incertidumbre resultados a corto plazoobstáculo Sólo se comunica la operación a corto plazoantídoto “La única manera de responder con inmediatez al imprevisto en el mercado es tener parte de la capacidad productiva sin uso, a la espera” Amancio Ortega (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 31
  32. 32. 2.2.e. Ejercicio de diagnóstico ez hacia és de progresivos grados de madur Las organizaciones avanzan a trav el modelo de gr ación total de la comunicación en modelos que finalizan con la inte zación gestión y gobernanza de la organi La comunicación vinculada a la estrategia e integrada en el modelo Planificación de de gestión la comunicación Canales de ! escucha Difusión de la ! información ! ! (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  33. 33. 2.2.e. Ejercicio de diagnóstico Difusión de la La Organización comprende que debe informar a sus empleados sobre su estrategia ! información y sus resultados, como soporte para lograr una mayor implicación. La Organización considera que la satisfacción profesional de sus empleados es una variable relevante para su gestión. ! Canales de escucha La Comunicación deja de ser una herramienta unidireccional y se fomenta el intercambio y la colaboración La Organización comprende que acciones no estructuradas de información o de Planificación de la ! escucha no garantizan la cobertura suficiente ni de objetivos ni de púbicos y no comunicación aseguran la eficiencia. Se diseñan Planes de Comunicación y se refuerza su papel de esta como soporte a los valores culturales Comunicación Se asume una nueva interpretación de la Comunicación interna como herramienta estratégica de influencia vinculada al desempeño, comportamiento y resultados de las ! vinculada a la personas. gobernanza La Comunicación interna se aliena con los objetivos de negocio y se convierte en un instrumento de refuerzo del liderazgo de la línea ejecutiva (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  34. 34. 2.2.f. Propuestas Establecer canales y políticas que permitan la bidireccionalidad de la comunicación y la Plan de formación para los responsablesRevisión de portales, intranets y participación de los empleados en de la comunicación interna yotros espacios para adaptarlos a proyectos e iniciativas de mejora continua. responsables operativos con el fin de las nuevas dinámicas. Inspirar vs. Gestionar. favorecer el perfeccionamiento y las capacidades de comunicación Generación de Comunidades de Práctica: Desarrollar un sistema de . Organizar campañas o sesiones de comunicación interna. liderazgo potente es fundamental . Constituir redes de corresponsales con fines informativos para la comunicación interna y y de conocimiento del ambiente de trabajo externa. El liderazgo es un axioma para el cambio. Elaborar una política de escucha del clima social interno de la organización a través de Elaborar un Plan de Comunicación a diversos sondeos de opinión y herramientas medio y largo plazo basado en los basadas en redes sociales. objetivos estratégicos Plan de Gestión del cambio: Identificar a los early adopters y fomentar la gestión del cambio y la comunicación en horizonal y en vertical dinamizando los grupos de comunidades (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  35. 35. 2.2.f. Propuestas Nike (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  36. 36. 2.3. Gestión del cambio foto grande (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 36
  37. 37. 2.3.a. Premisas del cambio Control de la irritabilidad del sistema identificar grupo proclive aceptación discurso transformador promover proceso de “toda la información disponible para todos” cambio identificar creencia no formales para conocer límites de acción identificar grupo resistente rechazo discurso reactivo no forzar (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 37
  38. 38. 2.3.b. Estrategias de gestión del cambio 5 fases para la dirección en la gestión del cambio1 Conciencia de la necesidad del cambio Cuanto más evidente sea la necesidad de introducir cambios 2 sustantivos en la forma de hacer las cosas, y cuanto más Deseo de participar difundida esté esa evidencia entre el conjunto del personal, Deseo entre los empleados de participar en el cambio y, sin que parezca un mero deseo de la alta dirección, mayor eventualmente, de apoyarlo. La adecuada presentación del plan facilidad tendrá la implantación del cambio. que formula el cambio, la difusión, la discusión, la aclaración de dudas, la aceptación de sugerencias, etc. entre los futurosCapacidad de implementación 3 usuarios, fomentará su deseo de participar, y su participación aumentará su apoyo al plan y a su puesta en marcha.Capacidad operar en la nueva situación de forma cotidiana.La práctica y la experiencia podrán convertir en habitual lonuevo, pero para ello es preciso habilitar el soporte necesario 4para resolver dudas e incidencias con rapidez, ayudando a Saber cambiargenerar pericia en el conjunto de la organización. Conocimiento de cómo cambiar, y de cómo hacerlo sin excesiva penosidad. Ningún cambio, de Refuerzo del cambio tecnología, de procedimiento, de estrategia... tiene5 Mantener vivo el nuevo enfoque el tiempo suficiente para que ya no haya marcha atrás puede exigir ciertos estímulos para el personal, en buenas perspectivas de éxito si no está soportado por la formación adecuada del personal. forma de ascensos potenciales, mejora retributiva o reconocimiento. (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  39. 39. 2.3.d. Metodología en la gestión del cambio 1. Delimitar el cambio Es necesario conocer el alcance del cambio a gestionar. Ser capaces de visualizar el escenario futuro y poder compararlo con la situación actual, nos dará la medida del alcance de los cambios. Para ello hay que realizar un análisis comparativo entre la situación actual y el escenario futuro, en las distintas dimensiones de la organización (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  40. 40. 2.3.d. Metodología en la gestión del cambio a cultura de la organización 2. Análisis de l Cada colectivo tiene rasgos de carácter diferentes en función de experiencias previas, nivel de formación y competencias, cultura organizativa, existencia o no de comunidades informales, grado de flexibilidad en la operativa diaria, flujos de comunicación, estilo de gestión… Entender esos rasgos característicos nos va a permitir aprovechar las dinámicas positivas ya existentes y compensar los aspectos que pueden suponer un freno al cambio. (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  41. 41. 2.3.d. Metodología en la gestión del cambio icar los agente s del cambio 3. Identif Los agentes del cambio son aquellas persona que actúan de forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado. En toda organización hay personas que por diversas razones son palancas de cambio. Su autoridad y su influencia sobre el entorno hace que se conviertan en referentes para el colectivo en el que están inmersos. En todo plan de gestión del cambio, es necesario identificar a distintos grupos de agentes que ya sea por su sponsorización formal o por su influencia informal (positiva y negativa) van a ser claves para el éxito del proyecto de transformación (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  42. 42. 2.3.d. Metodología en la gestión del cambio io as de gestión del camb 4. Im plementar las iniciativ Atendiendo a las variables antes mencionadas, se diseñan y se implementa el plan de gestión del cambio. Estas acciones van dirigidas al reforzamiento del patrocinio (esponsorización) del proyecto y al equilibrio de las fuerzas y motivaciones de todos los agentes implicados; a analizar el mejor modelo organizativo y funcional para el nuevo escenario; y sobre todo al diseño y desarrollo de un mapa de comunicación interna que permita la colaboración de las personas interesadas y su participación en todo el proceso. (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  43. 43. 2.3.d. Metodología en la gestión del cambio l ap rendizaje organizacional 5. Mejora continua hacia e Así como las personas son capaces de aprender de manera individual y gradualmente, también cualquier organización puede hacerlo si decide articular las capacidades singulares de las personas, orientando esta acción hacia la construcción de una organización inteligente. Un sistema bien articulado de gestión del cambio, proporciona herramientas y modelos de relación que trascienden al proyecto y que transforman para siempre la cultura organizativa. Las nuevas herramientas colaborativas basadas en Internet y los modelos de trabajo en red, permiten establecer las bases de una organización flexible, inteligente y preparada para próximos proyectos de cambio. (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  44. 44. DinámicaGestión del cambio (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 49
  45. 45. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 50
  46. 46. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves ¿Cómo es el líder empresarial del s.XXI? (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  47. 47. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves I? ¿Cómo es el líder empresarial del s.XX EL LÍDER DEL SIGLO XXI  será esencialmente facilitador/a e integrador/a,  rompedor/a de hábitos, potenciador/a de la acción,generará cambios sostenibles, será soporte para sus colaboradores, posibilitador/a de nuevas opciones, liberará el máximo potencial de cualquier persona, valorará las ideas ajenas. En definitiva, sabrá UNIR Y GENERAR CONFIANZA MUTUA. “¿Cómo es el líder empresarial del siglo XXI?” El País 28/02/2009 (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  48. 48. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves1. Relación co n el talento 1. Saben liderar y manejar talentos. 2. A los cargos no les da miedo contar con personas mejores que ellos. 3. Saben hacer y conservar equipos humanos (clave en cualquier negocio). 4. No están sometidos a convencionalismos. 5. Priman la inteligencia y el conocimiento sobretodo. 6. Su implicación y compromiso proviene del convencimiento. (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  49. 49. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves 2. Relaci ón con el sistema 7. Se alejan de la competitividad interna como estrategia de gestión. 8. Integración productiva. 9. Generador e integrador de cambios y cambios sostenibles. 10.Abierto a la escucha activa. 11.A la valoración de ideas ajenas. 12. Generador de confianza. (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  50. 50. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves 3. Relaci ón consigo mismos El nuevo liderazgo no es tanto un repertorio de técnicas como una manera de pensar: 13. Visión creativa de la vida. 14. Reformulación expansiva de antiguos clichés y etiquetas. 15. Reorientación de valores, hábitos y creencias. 16. Conseguir que se hagan las cosas 17. Que se innove y que se mejore (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com
  51. 51. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves Los Motores La Iniciativa Una Comunidad La Sensatez Liderazgo Los Activos ético La humildad Las Personas El aprendizaje Los Valores (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 56
  52. 52. 2.4. Liderar en el siglo XXI: Claves Los Motores La Iniciativa Una Comunidad La Sensatez Los Activos Debate La humildad El aprendizaje Las Personas Los Valores (II) Reformulando el liderazgo http://managingXXI-agbar-aguas.com 57
  53. 53. CastellersLa cooperación al servicio del objetivo común www.managingXXI-agbar-aguas.com 58
  54. 54. CastellersVideo en acción http://vimeo.com/16392519 (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 59
  55. 55. Castellers en acción (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 60
  56. 56. Visita a la “Colla Vella” de Valls (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 61
  57. 57. Visita a la “Colla Vella” de Valls (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 62
  58. 58. Visita a la “Colla Vella” de Valls (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 63
  59. 59. Castellers en acciónesfuerzo compartido trabajo en equipo preparación dinámica abierta y diversa solidaridad fuerza equilibrio valor local y global tenacidad integradora sentido común (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 64
  60. 60. Castellers en acción preparación (II) Reformulando el liderazgowww.managingXXI-agbar-aguas.com 65
  61. 61. Castellers en acciónesfuerzo compartido (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 66
  62. 62. Castellers en acción trabajo en equipo (II) Reformulando el liderazgowww.managingXXI-agbar-aguas.com 67
  63. 63. Castellers en acciónfuerza (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 68
  64. 64. Castellers en acción dinámica (II) Reformulando el liderazgowww.managingXXI-agbar-aguas.com 69
  65. 65. Castellers en acciónequilibrio (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 70
  66. 66. Castellers en acciónvalor (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 71
  67. 67. Castellers en acciónsolidaridad (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 72
  68. 68. Castellers en acción tenacidad (II) Reformulando el liderazgowww.managingXXI-agbar-aguas.com 73
  69. 69. Castellers en acciónsentido común (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 74
  70. 70. Castellers en acciónintegradora (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 75
  71. 71. Castellers en acciónabierta y diversa (II) Reformulando el liderazgowww.managingXXI-agbar-aguas.com 76
  72. 72. Castellers en acción local y global (II) Reformulando el liderazgowww.managingXXI-agbar-aguas.com 77
  73. 73. Castellers en acciónhttp://youtu.be/J7zw1rrwy4A (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 78
  74. 74. Castellers, reflexión Pictograma artesano chino “DIOS AYUDA A LOS QUE AYUDAN. SIN ESFUERZO NO HAY RECOMPENSA” “HACE FALTA UN BUEN LIDERAZGO Y UNA GESTIÓN INTELIGENTE”Museo de la Colla de Valls (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 79
  75. 75. “Colla Vella” de Valls + info http://collavella.cat (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 80
  76. 76. DinámicaMetáfora de los Castellers (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 81
  77. 77. Busquemos nuestro símboloesfuerzo compartido trabajo en equipo preparación dinámica abierta y diversa solidaridad fuerza equilibrio valor local y global tenacidad integradora sentido común (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 82
  78. 78. Muchas graciasMaria Jesús Salido Rojo Miquel Serra Alvaro Llosa Mónica Poza www.TheProject.ws www.TheProject.ws www.TheProject.ws www.TheProject.ws maria.salido@gmail.com miquel.serra@gmail.com lectorespa@gmail.com monica_poza@yahoo.es Telf. +34 646 47 90 60 www.managingXXI-agbar-aguas.com 83
  79. 79. Créditos de imágenesCastellers de Villafranca, por alancleaver_2000http://www.flickr.com/photos/alancleaver/3563978120/ Castellers a Vic, por Hugo Pardo Kuklinski http://www.flickr.com/photos/18016623@N00/2338113341/ Castellers Barcelona 120, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3693567446/in/set-72157620889855395 (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 84
  80. 80. Créditos de imágenesCastellers Barcelona 127, por Chris Rugleshttp://www.flickr.com/photos/crug/3693572136/ Castellers Barcelona 131, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692767895/ Castellers Vila Franca (7), por andresumida http://www.flickr.com/photos/atsumida/4948263514/ (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 85
  81. 81. Créditos de imágenesCastellers Vila Franca (6), por andresumidahttp://www.flickr.com/photos/atsumida/4947673885/ Diada castellera Festa Major, por Vilanova i la Geltrú http://www.flickr.com/photos/vilanovailageltru/3783055628/Concurs Castells de Tarragona, por flequi http://www.flickr.com/photos/83085326@N00/5047896602/ (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 86
  82. 82. Créditos de imágenes Foto de despedida de Shangai http://1.bp.blogspot.com/_XYDMu29gi8I/TAUHJJaFYzI/AAAAAAAAKNc/YNfc41VuHIg/s1600/DSC_0519.JPG Castellers Barcelona 118, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692763285/Castellers Barcelona 135, por Chris Rugleshttp://www.flickr.com/photos/crug/3693574050/in/set-72157620889855395 (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 87
  83. 83. Créditos de imágenes Castellers Barcelona 150, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692777115/in/set-72157620889855395/ Castellers Barcelona 146, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692780929/in/set-72157620889855395/Castellers Barcelona 137, por Chris Rugleshttp://www.flickr.com/photos/crug/3693582966/in/set-72157620889855395/ (II) Reformulando el liderazgo www.managingXXI-agbar-aguas.com 88
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