M·XXI · Empresa 2.0

964 views

Published on

M·XXI · Empresa 2.0

Nuevos retos de la organización: Colaboración y comunidades, innovación abierta, gestión del talento, innovación abierta ante unos mercados que conversan.

Published in: Business, Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
964
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
57
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

M·XXI · Empresa 2.0

  1. 1. (II) El mundo está cambiando (El mundo ha cambiado) Empresa 2.0 MIC www.managingXXI-agbar-aguas.com 1
  2. 2. 1. Colaboración comunidades2. Innovación abierta3. Gestión del conocimiento4. Mercados que conversan5. Gestión del talento6. Plataforma de negocio7. Castellers en acción Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 2
  3. 3. Nuevas formas de gestión Mercados queIKI’s conversan Iden.dad Digital Proveedores Colaboración Social   Comunidades Visión  global   sociedad Pla:orms Sociedad  Red entornoWEB Nuevos entornos Nuevos   Herramientas2.0 corporativos Valores 2.0 Liderazgos Innovación Seman.c abierta Habilidades  de findings Comunicación Comunicacións  and Gestión del estratégicaca.on   conocimiento Liderazgo colabora.voSS) Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 3
  4. 4. 1. Colaboración - Comunidades Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 4
  5. 5. 1. Colaboración - Comunidades Organizaciones globales Barreras: Organización, geografía, tiempos, idiomas, cultura Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 5
  6. 6. 1. Colaboración - Comunidades Equipos distribuidos Colaboración VIRTUAL más allá de fronteras de espacio y tiempo gracias al uso de las nuevas TECNOLOGIAS Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 6
  7. 7. 1. Colaboración - Comunidades Conocimiento disperso Fragmentado, personalizado, tácito, desestructurado Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 7
  8. 8. 1. Colaboración - Comunidades Comunidades de Práctica (CoP) Perspectiva de comunidad Comunidades de práctica son grupos de personas que comparten una pasión por algo que saben cómo llevar a cabo y deciden interactuar regularmente para aprender cómo hacerlo mejor.” (Etienne Wenger) Perspectiva empresarial Un grupo de gente autogobernada cuyas práctica se alinea con imperativos estratégicos y tienen el desafío de crear valor compartido generando conocimiento e incrementando capacidades.” (Hurbert Saint-Onge) Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 8
  9. 9. 1. Colaboración - Comunidades Estructuras al servicio de resultados deslocalizadas también virtuales en red compartiendo recursos e información Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 9
  10. 10. 1. Colaboración - Comunidades PROTOCOLOS Y NUEVA PROCESOS ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA Empresa 2.0 Fuente: Francesca Cañas. www.managingXXI-agbar-aguas.com 10
  11. 11. 1. Colaboración - Comunidades Cambios de esquema productivo EQUIPO DE TRABAJO COMUNIDAD DE PRÁCTICA La crea la dirección La crean los propios miembros Para un proyecto específico Para un área de interés Selección de los miembros Entrada voluntaria Autoridad formal Meritocrácia Estructura fija Flexibilidad Fronteras claras Límites porosos Objetivos de la organización Objetivos de las personas Necesidad de consenso Permite la discrepancia Recurre a la autoridad Recurre a la coordinación Jerarquía “Redarquía” Control Responsabilidad Un trabajo Una pasión Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 11
  12. 12. 1. Colaboración - Comunidades Beneficios Resolución de problemas Desarrollo y transferencia de buenas prácticas Actualización y distribución de conocimiento Investigación e Innovación Aprendizaje Mejora del clima laboral Optimización de la producción Ineficiencias organizativas Barreras territoriales Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 12
  13. 13. 1. Colaboración - Comunidades Patient Opinion Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 13
  14. 14. 1. Colaboración - Comunidades Meetup http://www.meetup.com/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 14
  15. 15. 1. Colaboración - Comunidades Telefónica I+D http://www.tid.es/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 15
  16. 16. 1. Colaboración - Comunidades Virtaula 2.0 http://virtaula.com/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 16
  17. 17. 1. Colaboración - Comunidades Programa Compartim www.gencat.cat/justicia/compartim Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 17
  18. 18. 1. Colaboración - Comunidades Plan de Innovación Pública en el Gobierno del País Vasco Empresa 2.0 http://pip.blog.euskadi.net/ www.managingXXI-agbar-aguas.com 18
  19. 19. 1. Colaboración - Comunidades Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 19
  20. 20. DinámicaComunidades de práctica Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 20
  21. 21. 2. Innovación abierta Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 21
  22. 22. 2. Innovación abierta INNOVACIÓN TRADICIONAL INNOVACIÓN ABIERTABasada en un proceso en el cual, a Los nuevos productos provienenpartir de las ideas propias, un tanto de ideas de fuentes internasproceso de selección escoge aquellas como externas y estas pueden entrarque encajan en el modelo de negocio a formar parte del proceso deactual y que pueden ser más innovación en todas las fases de laprometedoras. Estas se financian y cadena hasta llegar al producto final.llegan al mercado Fuente: La Vanguardia, domingo 27 de septiembre 2008: “ ¿Y usted, me aporta una idea? “ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 22
  23. 23. 2. Innovación abiertaLa Innovación deja de dirigirse desdearriba y desde el núcleo de la empresahacia el exterior para fluir desde abajoy desde el exterior hacia ese núcleo”Henry Chesbrough Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 23
  24. 24. 2. Innovación abierta Beneficios Ges.ón  del   conocimiento Necesidades de cohesión social Comunicación   Interna Revitalización de sectores Nuevos mercados Rápida obsolescencia del Innovación conocimiento Optimización de costes Multidisciplinariedad Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 24
  25. 25. 2. Innovación abierta LEGO http://mindstorms.lego.com/eng/Israel_dest/Default.aspx Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 25
  26. 26. 2. Innovación abierta Starbucks http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 26
  27. 27. 2. Innovación abierta Toyota http://www.toyota.com/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 27
  28. 28. 2. Innovación abierta Dell http://twitter.com/DellOutlet Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 28
  29. 29. 2. Innovación abierta Innocentive http://gw.innocentive.com/ar/challenge/marketPlace Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 29
  30. 30. 2. Innovación abierta Cambios sociales Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 30
  31. 31. 2. Innovación abierta Ideastorm Dell Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 31
  32. 32. 2. Innovación abierta Coca Cola Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 32
  33. 33. 2. Innovación abierta Ikea Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 33
  34. 34. 2. Innovación abierta“The knowledgeis out there” Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 34
  35. 35. DinámicaInnovación abierta Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 35
  36. 36. 3. Gestión del conocimiento Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 36
  37. 37. 3. Gestión del conocimiento Historia hacia la gestión del talento Hubo un tiempo en que las empresas tuvieron que automatizarse y aparecieron proveedores que las INFORMATIZARON Después la máquinas tenían que hablar entre sí y aparecieron proveedores que establecieron las conexiones (COMUNICARON) Ahora, las empresas necesitan otro nivel de conexión : El lógico, el humano. Hay que hacer a las empresas INTELIGENTES, eficaces en husmear el valor individual, capitalizarlo y aplicarlo. Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 37
  38. 38. 3. Gestión del conocimiento Pero un alto porcentaje de empresas siguen aplicando modelos de producción industrial con estructuras cerradas y jerarquizadas Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 38
  39. 39. 3. Gestión del conocimiento Dificultades y puntos de mejora Rigidez en las organizaciones No se integra en los procesos clave No se usan indicadores de evaluación Solo el 1% declara hacer una buena Gestión del Conocimiento… Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 39
  40. 40. 3. Gestión del conocimiento “El conocimiento es la forma que necesita adoptar una idea para pasar de una mente a otra” Jorge Wagensberg “A más cómo, menos por qué. 747 reflexiones con la intención de comprender lo fundamental, lo natural y lo cultural” (2006) Barcelona: Tusquets Editores (Metatemas, 92), pág. 59 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 40
  41. 41. 3. Gestión del conocimiento “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” A. Einstein Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 41
  42. 42. 3. Gestión del conocimiento La Inteligencia Colectiva, motor de Transformación José Antonio Marina Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 42
  43. 43. 3. Gestión del conocimiento 1 Las personas en el centro Se premia la obediencia Se premia la Iniciativa No gusta que nadie destaque Se admite el Protagonismo Para sobrevivir hay que confundirse en la Para triunfar hay que sobresalir uniformidad Opiniones o iniciativas valoradas según Opiniones o iniciativas consideradas según status o rango jerárquico mérito y valor Se premia al que sabe Se premia al que comparte Copyright Copyleft No sólo se aprende en las aulas También se aprende en los Proyectos Liderazgo basado en el poder Liderazgo basado en la actitud servicio Fuente: “Guías par la Transformación” - Maite Darceles Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 43
  44. 44. 3. Gestión del conocimiento 2 El conocimiento surge de las relaciones Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 44
  45. 45. 3. Gestión del conocimiento 3 La búsqueda de la información es más relevante que su organización Genís Roca http://www.slideshare.net/justicia/ponncia-gens-roca Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 45
  46. 46. 3. Gestión del conocimiento 4 El Conocimiento se produce de forma distinta a cómo se consume La Arquitectura de Dominios debe garantizar que las personas obtengan la información necesaria, en el momento exacto y en el formato que les permita responder a sus preguntas Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 46
  47. 47. 3. Gestión del conocimiento Proyecto Agbar -Gauss K- CoPs K-Teams (Communities: Bottom-Up) (Domains: Top-Down) K-Find (Browser) Integrated KM Platform K-Share K-Library K-People (Social Web Tools) (BITA) (Who is who,…) K-Map (Knowledge Map) K- Open Innovation K-Observatory (Prospective, surveillance,…) K-Governance Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 47
  48. 48. 3. Gestión del conocimiento ¿Cómo hacen los grupos para obtener resultados? http://dotsub.com/view/18cf2835-2b92-4516-927d-b4d324606bbf Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 48
  49. 49. 4. Mercados que conversan Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 49
  50. 50. 4. Mercados que conversan Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 50
  51. 51. 4. Mercados que conversan Escucha activa 4. Actuar 3. Analizar 2. Filtrar 1. Monitorizar Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 51
  52. 52. 4. Mercados que conversan Monitorización Nombres de Propiedad personas públicas intelectual Partners, socios, El nombre de su empresa y proveedores, clientes sus delegaciones Qué Monitorizar Debilidades Las marcas de productos o Industria/sector servicios Slogan o mensajes de Competencia marketing Fuente : http://www.oreillynet.com/pub/au/3610 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 52
  53. 53. 4. Mercados que conversan influencia de la plataforma de emisión reputación de la fuente Filtrar número de menciones, nivel de difusión, calidad del contenido fidelidad del cliente determinar el nivel de respuesta activación de protocolos Analizar roles y responsabilidades plan de crisis
  54. 54. 4. Mercados que conversan Responder PASAR a la acción, actuando desde todos los campos de la empresa: Comunicación No se trata solamente de una cuestión de Atención al cliente“comunicación”, sino de adaptar la estructura Comercializaciónde la empresa a la nueva realidad en la que el Dirección poder está más que nunca en manos de nuestros clientes, por lo que debemos Producción incorporarlos a nuestra estrategia Distribución, etc. empresarial. IMPLICAR A TODA LA ORGANIZACIÓN Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 54
  55. 55. 4. Mercados que conversan Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 55
  56. 56. 4. Mercados que conversan Radian http://www.radian6.com/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 56
  57. 57. 4. Mercados que conversan brandchats http://www.crimsonhexagon.com/product/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 57
  58. 58. 4. Mercados que conversan Corporate Social Media http://mashable.com/2008/07/23/corporate-social-media/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 58
  59. 59. 5. Gestión del talento Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 59
  60. 60. 5. Gestión del talento El talento no se exige, se inspira no se capitaliza, se estimula no se impone, se respeta Para gestionar el talento, se requiere talento Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 60
  61. 61. 5. Gestión del talento Ámbitos Formación Y desarrollo Entornos Nuevas De Generaciones Trabajo Liderar talento Organización Nuevas del Competencias Trabajo Retribución Reconocimiento Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 61
  62. 62. 5. Gestión del talento Organización Organizados por proyectos del Trabajo Un Proyecto: Una actuación, Un acto de pasión, Asombroso, Único, Agotador, Aventurado, Con principio y final, Una experiencia que hace madurar. Tom Peters La gestión de talento es poner la pregunta de quién lo hará en la lista corta de preguntas clave de un Proyecto . Xavier Marcet Necesitamos Comprender aquello que hacemos. Dar sentido a la actividad, establecer un vínculo entre la acción y la emoción. Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 62
  63. 63. 5. Gestión del talento Organización Estructuras al servicio de resultados del Trabajo http://www.rocasalvatella.com/blog/wp-content/uploads/2011/07/Organitzaci%C3%B3-de-lempresa.png Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 63
  64. 64. 5. Gestión del talento Organización del “Son las personas!” Trabajo El talento no computa en horas. Ojo con la perversa obsesión por la cargabilidad. A todos nos “pagan por pensar” Diversidad, Singularidad, Autonomía, Confianza, Respeto. Si tratamos a las personas como recursos, se comportarán como nos merecemos Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 64
  65. 65. 5. Gestión del talento Nativos digitales Nuevas generaciones Dominio de los medios de producción digital. Les gusta crear, y lo digital lo hace posible. Ya sólo es cuestión de tiempo y esfuerzo (y talento)... El mundo como terreno de juego.Todo se desarrolla a escala global La Red como elemento socializador. Incorporan la red como elemento vertebrador, algo que los inmigrantes digitales no suelen hacer.... Dan importancia a la identidad digital Participan de la conversación Crecen diferente. Ya que lo hacen explorando y transgrediendo Ven el mundo como Prosumidores, y no como consumidores pasivos Genís Roca : http://www.slideshare.net/genisroca/introducci-a-la-web-20-catal Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 65
  66. 66. 5. Gestión del talento Nuevas Convivencia Intergeneracional generaciones Composición generacional de las compañías 16-24 25-30 largos 40-50 largos 50 largos-70 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 66
  67. 67. 5. Gestión del talento De la Producción al Conocimiento Nuevas Competencias Empresa 2.0cdn-static.phoenix.edu/content/.../future-skills-2020-research-report.pdf http://humanismoyconectividad.wordpress.com/2011/06/27/las-habilidades-del-futuro/ www.managingXXI-agbar-aguas.com 67
  68. 68. 5. Gestión del talento Nuevas De la Producción al Conocimiento Competencias Cognitivo, social, actitudes Competencias, aptitudes Dar sentido Transdisciplinariedad Inteligencia Social Trabajo colaborativo Adaptabilidad al cambio Orientación al diseño Trabajo en equipo, colaboración (Tejer redes) Gestión de la Información (síntesis, filtrado, Transculturalidad procesamiento, almacenamiento) Aprovechar la Experiencia Gestión del Conocimiento Capacidad Autodidacta Competencias digitales Autogestión, Responsabilidad,Emprendizaje Herramientas 2.0 (colaboración virtual) Gestión del Riesgo Teletrabajo Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 68
  69. 69. 5. Gestión del talento Nuevas Nuevas Competencias digitalesCompetencias Competencias http://youtu.be/eAL5ZkhnBkE http://www.santigarcia.net/2010/11/competencia-digital-mas-alla-de-la.html Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 69
  70. 70. DinámicaNuevos talentos Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 70
  71. 71. 5. Gestión del talento Formación “Gestionar el talento no es enviar a alguien a Y desarrollo hacer un curso”La formación no es un fin en sí mismo. De lo que se trata es de aprender, no de formar. Las personas son los agentes. Miquel Rodríguez Aprender a aprender, aprender a ser, aprender a compartir. Comunidades y Entornos personalizados de aprendizaje. Learning to be. Dolors Reig. Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 71
  72. 72. 5. Gestión del talento Diseñar espacios físicos que fomenten Entornos las conexiones y permitan la De concentración TrabajoQue permitan la libre movilidad, la relación, laconversación, el intercambio de ideas, y pesares.Distribución dinámica en función de proyectosno por departamentos Estimulantes, humanos, confortables, funcionales Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 72
  73. 73. 5. Gestión del talento Retribución Las personas sólo hacemos Reconocimiento aquello que deseamos hacer Individualizado. ¡Los planes de carrera impiden derrapar! Retribuir por lo esperado, recompensar por lo extraordinario (Manel Muntada) Incentivos adecuados a la cooperación y alineados con los objetivos colectivos Tolerancia al error y al fracaso, penalizar sólo la falta de acción e iniciativa Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 73
  74. 74. 5. Gestión del talento El talento no es una palanca cualquiera para ganar competitividad, es la palanca integrada por personas y su gestión no es mecánica, es a menudo artesanal y emocional. Xavier Marcet Dinamiza Facilita Promociona Liderazgo Da Servicio Impulsa Inspira Coordina Conecta Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 74
  75. 75. Ismael Peña y la empresa 2.0 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 75
  76. 76. Dinámica Empresa 2.0 Empresa 2.0www.managingXXI-agbar-aguas.com 76
  77. 77. 6. Plataforma de negocio Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 77
  78. 78. 6. Plataforma de negocio Las próximas Por lógicas de Social generaciones de Business entendemos empresas deben la generación de empezar a espacios donde los incorporar en sus miembros se procesos lógicas de impliquen, se Social Business organizen, co-creen y tanto interna (con compartan empleados) como información, y donde externamente (con puedan también clientes, partners y encontrarse, conectarse el propio mercado). e interactuar con otros http://www.csc.com/about_us Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 78
  79. 79. 6. Plataforma de negocio Alineada con procesos Ámbitos de Aplicación Beneficios Indicadores COSTES • Mejora Imagen Corporativa • Nuevos procesos de Innovación VENTASMercado • Reducción Time to Market INGRESOS • Tendencias / Investigación mercados • Eficacia Comercial CUOTA DE MERCADO • Satisfacción Clientes RENTABILIDAD • Procesos de FeedbackClientes • Nuevos Clientes PRODUCTIVIDAD • Eficiencia Publicidad y Márqueting • Eficiencia Atención Cliente CALIDAD • Compartición de buenas prácticas EFICIENCIA • Aprendizaje colaborativo • Emergencia de buenas ideas EFICACIA • Eficiencia Comunicación operativa Interno • Gestión proyectos y operaciones CLIMA Y CULTURA • Resolución de problemas conflictos REPUTACIÓN CORPORATIVA VALOR SOCIAL Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 79
  80. 80. 6. Plataforma de negocio Aplicaciones de estrategias 2.0 a los procesos empresariales Ámbitos de Aplicación Beneficios Indicadores COSTES • Mejora Imagen Corporativa VENTAS Mercado • Nuevos procesos de Innovación • Reducción Time to Market INGRESOS • Tendencias / Investigación mercados CUOTA DE MERCADO • Eficacia Comercial • Satisfacción Clientes RENTABILIDAD • Procesos de Feedback Clientes PRODUCTIVIDAD • Nuevos Clientes • Publicidad/Márqueting on line CALIDAD • Eficiencia Atención Cliente EFICIENCIA • Compartición de buenas prácticas EFICACIA • Aprendizaje colaborativo • Emergencia de buenas ideas CLIMA Y CULTURA Interno • Eficiencia Comunicación operativa • Gestión proyectos y operaciones REPUTACIÓN CORPORATIVA • Resolución de problemas conflictos VALOR SOCIAL Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 80
  81. 81. 6. Plataforma de negocio Orientada a resultados Aplicaciones de estrategias 2.0 a los procesos empresariales ….pero para conseguir qué y a qué precio? FINANCIERO ESTRATEGICO Costes ROI Cuota de Mercado Ingresos Reputación Rentabilidad Posicionamiento Beneficios Ventas CULTURAL OPERACIONAL Clima Eficacia Cultura Corporativa Eficiencia Valor Social Calidad Reputación Productividad Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 81
  82. 82. 6. Plataforma de negocio Orientada a resultados El análisis de los resultados muestra que el uso de las redes sociales internas por parte de las empresas les hace: Mejorar significativamente en el rendimiento Ser líderes de mercado o bien están ganando cuota de mercado Utilizar prácticas que les lleva a obtener unos márgenes más altos que el resto de competidores que no las utilizanhttp://www.mckinseyquarterly.com/The_rise_of_the_networked_enterprise_Web_20_finds_its_payday_2716 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 82
  83. 83. CastellersLa cooperación al servicio del objetivo común www.managingXXI-agbar-aguas.com 83
  84. 84. CastellersVideo en acción http://vimeo.com/16392519 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 84
  85. 85. Castellers en acción Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 85
  86. 86. Visita a la “Colla Vella” de Valls Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 86
  87. 87. Visita a la “Colla Vella” de Valls Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 87
  88. 88. Visita a la “Colla Vella” de Valls Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 88
  89. 89. Castellers en acciónesfuerzo compartido trabajo en equipo preparación dinámica abierta y diversa solidaridad fuerza equilibrio valor local y global tenacidad integradora sentido común Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 89
  90. 90. Castellers en acción preparación Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 90
  91. 91. Castellers en acciónesfuerzo compartido Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 91
  92. 92. Castellers en acción trabajo en equipo Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 92
  93. 93. Castellers en acciónfuerza Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 93
  94. 94. Castellers en acción dinámica Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 94
  95. 95. Castellers en acciónequilibrio Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 95
  96. 96. Castellers en acciónvalor Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 96
  97. 97. Castellers en acciónsolidaridad Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 97
  98. 98. Castellers en acción tenacidad Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 98
  99. 99. Castellers en acciónsentido común Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 99
  100. 100. Castellers en acciónintegradora Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 100
  101. 101. Castellers en acción abierta y diversa Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 101
  102. 102. Castellers en acción local y global Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 102
  103. 103. Castellers en acción http://youtu.be/J7zw1rrwy4A Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 103
  104. 104. Castellers, reflexión Pictograma artesano chino “DIOS AYUDA A LOS QUE AYUDAN. SIN ESFUERZO NO HAY RECOMPENSA” “HACE FALTA UN BUEN LIDERAZGO Y UNA GESTIÓN INTELIGENTE”Museo de la Colla de Valls Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 104
  105. 105. “Colla Vella” de Valls + info http://collavella.cat Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 105
  106. 106. DinámicaMetáfora de los Castellers Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 106
  107. 107. Busquemos nuestro símboloesfuerzo compartido trabajo en equipo preparación dinámica abierta y diversa solidaridad fuerza equilibrio valor local y global tenacidad integradora sentido común Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 107
  108. 108. Muchas graciasMaria Jesús Salido Rojo Miquel Serra Alvaro Llosa www.TheProject.ws www.TheProject.ws www.TheProject.ws miquel.serra@gmail.com lectorespa@gmail.com maria.salido@gmail.com Telf. +34 646 47 90 60 www.managingXXI-agbar-aguas.com 108
  109. 109. Créditos de imágenesCastellers de Villafranca, por alancleaver_2000http://www.flickr.com/photos/alancleaver/3563978120/ Castellers a Vic, por Hugo Pardo Kuklinski http://www.flickr.com/photos/18016623@N00/2338113341/ Castellers Barcelona 120, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3693567446/in/set-72157620889855395 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 109
  110. 110. Créditos de imágenesCastellers Barcelona 127, por Chris Rugleshttp://www.flickr.com/photos/crug/3693572136/ Castellers Barcelona 131, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692767895/ Castellers Vila Franca (7), por andresumida http://www.flickr.com/photos/atsumida/4948263514/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 110
  111. 111. Créditos de imágenesCastellers Vila Franca (6), por andresumidahttp://www.flickr.com/photos/atsumida/4947673885/ Diada castellera Festa Major, por Vilanova i la Geltrú http://www.flickr.com/photos/vilanovailageltru/3783055628/Concurs Castells de Tarragona, por flequi http://www.flickr.com/photos/83085326@N00/5047896602/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 111
  112. 112. Créditos de imágenes Foto de despedida de Shangai http://1.bp.blogspot.com/_XYDMu29gi8I/TAUHJJaFYzI/AAAAAAAAKNc/YNfc41VuHIg/s1600/DSC_0519.JPG Castellers Barcelona 118, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692763285/Castellers Barcelona 135, por Chris Rugleshttp://www.flickr.com/photos/crug/3693574050/in/set-72157620889855395 Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 112
  113. 113. Créditos de imágenes Castellers Barcelona 150, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692777115/in/set-72157620889855395/ Castellers Barcelona 146, por Chris Rugles http://www.flickr.com/photos/crug/3692780929/in/set-72157620889855395/Castellers Barcelona 137, por Chris Rugleshttp://www.flickr.com/photos/crug/3693582966/in/set-72157620889855395/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 113
  114. 114. Créditos de imágenesDance of colors, por josef.stueferhttp://www.flickr.com/photos/josefstuefer/5681426/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 114
  115. 115. Créditos de imágenes Army Photography Contest - 2007 - FMWRC - Arts and Crafts - Follow the Light, por familymwr http://www.flickr.com/photos/familymwr/4929686797/ Dark and ordinary matter in the Universe http://www.flickr.com/photos/argonne/4244642347/Smile at Stranger, por Nina Matthewshttp://www.flickr.com/photos/21560098@N06/3523627575/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 115
  116. 116. Créditos de imágenesCountry Mile, por Nicholas_Thttp://www.flickr.com/photos/nicholas_t/2222229134/ Radio debian, por aloshbennetthttp://www.flickr.com/photos/aloshbennett/1394564919/Map of Online Communities, por D’Arcy Normanhttp://www.flickr.com/photos/dnorman/436670816/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 116
  117. 117. Créditos de imágenesSharing, por bengreyhttp://www.flickr.com/photos/ben_grey/4582294721/Dance of colors, por josef.stueferhttp://www.flickr.com/photos/josefstuefer/5681426/Aldworth Philharmonic Orchestra, por fringleyhttp://www.flickr.com/photos/fringley/4299847813/ Empresa 2.0 www.managingXXI-agbar-aguas.com 117

×