Innovaci ón (abierta) La empresa en la sociedad red
INNOVACI ÓN TRADICIONAL INNOVACI ÓN ABIERTA Basada en un proceso en el cual, a partir de las ideas propias, un proceso de ...
La Innovaci ón deja de dirigirse desde arriba y desde el núcleo de la empresa hacia el exterior para fluir desde abajo y d...
INTERNET Permite la Cocreaci ón = Crear+Colaborar PROPIEDAD  INTELECTUAL Cuestionamiento CAMBIOS En aceleración PROCESO  C...
Julen Iturbe-Ormaetxe  http://www.slideshare.net/julentxu/open-innovation-club-asturiano-de-la-innovacin ¿Con Qu ién?
¿Para qu é?  Las empresas disponen de m ás y mejores ideas para desarrollar productos y servicios Se hace mejor uso y más ...
http://mindstorms.lego.com/eng/Israel_dest/Default.aspx
http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome
http://www.slideshare.net/julentxu/open-innovation-club-asturiano-de-la-innovacin
http://www.threadless.com/
http://twitter.com/DellOutlet
http://gw.innocentive.com/ar/challenge/marketPlace
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“ The  knowledge   is out there”
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La Empresa en la Sociedad Red III

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  • La innovaci abierta tiene como idea central concebir la innovaci como un sistema abierto en que tanto agentes internos como externos a la organizaci participan en dicho sistema. Este nuevo paradigma es la ant � esis del modelo tradicional de innovaci � n descrito en donde se sigue un proceso lineal en el que las actividades de I+D desarrolladas en el seno de la organizaci dando como resultado un prototipo de producto o servicio y posteriormente se lleva a cabo el dise e implementaci de un producto o servicio final con su posterior distribuci y venta.
  • Vivimos en un mundo en constante evolución, donde mantenerse óptimamente preparado para afrontar los retos profesionales, supone un desafío sin tregua para los trabajadores de la mayoría de sectores, un motivo de desasosiego para muchos empresarios, y una responsabilidad política para las administraciones en su contribución al desarrollo económico y cultural de un país o una región • Globalidad de los mercados : la apertura de canales de oferta y demanda de servicios y productos ha generado una mayor competencia entre las empresas. Una competencia que ya no está protegida por los ecosistemas económicos intra-fronteras. Una competencia a la que es insuficiente enfrentarse exclusivamente reduciendo costes. Productos y servicios con mayor valor añadido, se convierten en factor diferencial entre las empresas y los mercados. Un valor añadido y un nivel de calidad que precisa de una mayor capacitación de los profesionales y unas políticas que fomenten el potencial del factor humano en las organizaciones. • Desarrollo e incorporación de las nuevas Tecnologías al ámbito laboral . Hace muy pocos años un analfabeto era aquel que no sabía leer o escribir. Hoy, el auge de las nuevas tecnologías, hace que una persona que desconozca completamente el uso de un ordenador, esté incapacitado para buena parte del mercado laboral y no necesariamente en los sectores tradicionalmente tecnológicos.Por otro lado el desarrollo de las tecnologías está provocando cambios en la forma de acceder y gestionar el conocimiento: El fácil acceso a la información en un mundo interconectado y la ingente cantidad de información que hay que manejar a diario, hace necesario el desarrollo de capacidades que sustituyan o complementen los antiguos modelos que fomentaban la memorización, por nuevas competencias que permitan sobrevivir a lo que se viene a llamar infoxicación. El filtrado, la gestión de la información, estrategias de búsqueda, capacidad de síntesis, de relación conceptual..son habilidades esenciales de los futuros profesionales y ciudadanos • Nuevos valores y motivaciones. Los valores cambian los mercados deben acoger estos cambios y ser flexibles ante nuevas motivaciones. La llamada Generación Y (personas nacidas a partir de 1982), ha crecido rodeada de tecnología , rechaza el concepto de sacrificio, responden a estímulos y compromisos cortoplacistas, se concentran en esfuerzos que revierten beneficios y aplicaciones inmediatas, no admiten la autoridad formal. ...Ponen el acento es aspectos de la vida que no son los profesionales, valoran su libertad por encima de otros beneficios económicos o profesionales, buscan de forma más activa la experiencia internacional, son adaptables a los cambios, impacientes, ágiles y flexibles, con una gran capacidad de transformación; y presentan una mayor tolerancia a la diferencia que facilita la diversidad.Las empresas deben comprender que las reglas del juego han cambiado, que la motivación y el compromiso tienen nuevos parámetros. Las políticas de empleo, de formación profesional, la intermediación laboral y cualquier actividad que incida sobre la oferta y la demanda de empleo debe considerar estos nuevos valores. • La creciente inestabilidad de los mercados y las organizaciones hace que sea más necesaria que nunca una formación continua y una capacitación a la gestión del cambio y a la adaptación flexible de las capacidades de los profesionales a cada momento y situación laboral.Los éxitos pasados ya no garantizan la base del éxito futuro. L a obsolescencia continua de prácticas y conocimiento hace que los modelos de aprendizaje deban incorporar el desarrollo de habilidades de autogestión de la evolución profesional y la capacidad de desaprender y reinventarse tantas veces como nuestro entorno lo exija.• Momentos de Crisis . Estamos a las puertas de una recesión económica. “ La triple crisis global (inmobiliaria, crediticia y de materias primas) interrumpe un periodo prolongado de crecimiento y viene acompañada de inflación: La tormenta perfecta...Es necesario sentar las bases para reducir a largo plazo la vulnerabilidad en situaciones como la que hoy pesa sobre la economía mundial. Dicho de otra manera, se trata de fortalecer la capacidad competitiva ...Ello exige fortalecer las dotaciones de capital intangible, de conocimiento. Las TIC, la investigación aplicada , la mejora de las instituciones, la mayor preparación del capital humano, y la liberación de todo lo que obstaculiza las iniciativas de los emprendedores, son algunas de las exigencias necesarias para conformar una economía moderna, que no tiene nada que ver con crecer de forma más o menos espasmódica, al ritmo que lo hacen los impulsos financieros o los sectores bajos en conocimiento. " Negocios. El País 27 abril 2008” • Sociedad RED . El desarrollo de las tecnologías está propiciando un cambio cultural basado en la colaboración de las redes sociales y la gestión del conocimiento.Lo que viene a llamarse “sociedad de la conversación” va a favorecer la democratización del conocimiento, el poder de las masas y la recuperación del protagonismo del individuo.La “sociedad de la conversación” está a punto de generar una profunda transformación en la forma en que las personas trabajaremos, aprenderemos, nos relacionaremos entre nosotros e interactuaremos con nuestro entorno
  • キ  Lego es probablemente la m 疽 conocida porque fue una de las primeras empresas en permitir a sus clientes sugerir nuevos productos que despu 駸 se pod � n hacer realidad a trav 駸 de su iniciativa Lego Mindstorms.
  • キ  Starbucks es probablemente la empresa que m 疽 est � apostando por la Web 2.0. Ha puesto en marcha un blog y un sistema de propuesta de ideas similar al de Dell y ha promovido una red social en la que sus empleados y clientes pueden interactuar a trav 駸 de proyectos sociales que ellos mismos proponen.
  • La Empresa en la Sociedad Red III

    1. 1. Innovaci ón (abierta) La empresa en la sociedad red
    2. 2. INNOVACI ÓN TRADICIONAL INNOVACI ÓN ABIERTA Basada en un proceso en el cual, a partir de las ideas propias, un proceso de selecci ón escoge aquellas que encajan en el modelo de negocio actual y que pueden ser más prometedoras. Estas se financian y llegan al mercado Los nuevos productos provienen tanto de ideas de fuentes internas como externas y estas pueden entrar a formar parte del proceso de innovaci ón en todas las fases de la cadena hasta llegar al producto final. Fuente: La Vanguardia, domingo 27 de septiembre: “ ¿Y usted, me aporta una idea? Innovaci ón
    3. 3. La Innovaci ón deja de dirigirse desde arriba y desde el núcleo de la empresa hacia el exterior para fluir desde abajo y desde el exterior hacia ese núcleo” Henry Chesbrough Innovaci ón abierta
    4. 4. INTERNET Permite la Cocreaci ón = Crear+Colaborar PROPIEDAD INTELECTUAL Cuestionamiento CAMBIOS En aceleración PROCESO CIENT ÍFICO Y TÉCNICO Se acelera CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS Se acorta CRISIS Y necesidad de Reducción de costes COMPETITIVIDAD Basada en el conocimiento CLIENTES Exigentes, Informados y conectados “ Yo solo no Podr é Hacerlo” ¿Por qu é?
    5. 5. Julen Iturbe-Ormaetxe http://www.slideshare.net/julentxu/open-innovation-club-asturiano-de-la-innovacin ¿Con Qu ién?
    6. 6. ¿Para qu é? Las empresas disponen de m ás y mejores ideas para desarrollar productos y servicios Se hace mejor uso y más rápido de esas ideas Se crea sentido de pertenencia a la organización/marca Se reducen costes de innovación y transferencia
    7. 7. http://mindstorms.lego.com/eng/Israel_dest/Default.aspx
    8. 8. http://mystarbucksidea.force.com/ideaHome
    9. 9. http://www.slideshare.net/julentxu/open-innovation-club-asturiano-de-la-innovacin
    10. 10. http://www.threadless.com/
    11. 11. http://twitter.com/DellOutlet
    12. 12. http://gw.innocentive.com/ar/challenge/marketPlace
    13. 13. http://www.tid.es/
    14. 14. “ The knowledge is out there”
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