Comunidades de innovación

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Seminario RRHH Misión Chile España
José Antonio Galaso

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Comunidades de innovación

  1. 1. COMUNIDADES DE INNOVACIÓN JOSÉ ANTONIO GALASO DONOSTIA – 12 DE SEPTIENBRE 2013 SEMINARIO RRHH MISIÓN CHILE-ESPAÑA
  2. 2. Comunidad   Grupo  de  personas  con  elementos  que  les  generan  una  iden3dad  propia   y  global.  
  3. 3. Innovación?   Introducción  de  un  cambio  sustancial  en  un  proceso,  mercado,  producto   u  organización.  (Resumen  de  la  definición  del  Manual  de  Oslo)  
  4. 4. La  evolución  del  Modelo  de  Innovación   1942  –  Schumpeter  Destrucción  Crea3va   80’s  –  Peter  Drucker  Innovación  y   Emprendimiento   2005  -­‐Eric  Von  Hippel  –   Democra3zing  Innova3on   Desde  una  situación  donde  la  relación  entre  cliente  y  proveedor  se  rige  por  el  mercado  y  la   innovación  se  centra  en  el  producto.  Hasta  una  situación  donde  ambos  trabajan  juntos   para  definir  necesidades  y  diseñar  e  implementar  soluciones  de  manera  conjunta  
  5. 5. El  Actual  Paradigma   •  Cualquier  cosa  que  hagamos  va  a  ser  conocida  por   todas  las  personas  alrededor  del  mundo.   Globalización  del  Mercado   •  Para  sa3sfacer  una  necesidad  de  un  cliente  hay  una   gran  capacidad  de  presentar  soluciones  con  infinidad   de  ma3ces   Hipercompe3vidad   •  Los  clientes  trabajan  en  internet  y  eso  les  aporta   suficiente  conocimiento  como  para  opinar  y  querer   par3cipar  dentro  de  la  cadena  de  valor   Trabajo  en  la  Red   Bajo  este  paradigma  innovar  va  más  allá  de  un  proceso  que  consigue  un   resultado  y  pasa  a  ser  una  sistemá3ca  que  permite  moverse  con  facilidad   en  este  entorno  para  estar  constantemente  resolviendo  nuevas   necesidades  
  6. 6. Comunidades  de  Innovación.  Una  vuelta  de  tuerca  más   Disponer  de  equipo  heterogéneos  que  combinan  su  capacidad  de   mo3varse  y  adquirir  conocimiento  sobre  el  concepto  de  su  mo3vación  y   además  generan  soluciones  para  problemas  derivados  de  ello.   Comunidad  de   Aprendizaje   Comunidad  de   Prác3cas   Comunidad  de   Innovación      
  7. 7. Requerimientos   • Dotar  a  los  par3cipantes  en  el  proceso  de  las  habilidades  y   conocimientos  metodológicos  necesarios  para  desarrollar  su   trabajo.  Enseñar  el  modo  proyecto.   Enseñar   • Todo  y  todos  son  importantes,  no  despreciar  nada  ni  nadie,   eso  si,  en  cada  momento  hay  que  replantearse  quién  esta   capacitado  para  liderar  y  decidir   Equilibrar   • Los  actores  ajenos  que  plantean  retos  a  la  comunidad  o  que   3enen  las  necesidades  no  3enen  que  influenciar  en  su  forma   de  trabajar.  Nosotros  hemos  de  hacer  de  “traductores”   Independizar   Las  cosas  que  nosotros,  como  avaladores  de  la  comunidad  de  innovación   y  sus  tutores,  hemos  de  garan3zar  que  se  dan  en  ella  y  su  entorno  para   que  evolucione  favorablemente  
  8. 8. Metodologías  de  Trabajo   Las  organizaciones  están  pensadas  para  producir  mucho  y  de  manera   eficiente  las  mismas  cosas.  Estas  comunidades  han  de  buscar  crea3vidad   de  retos  diferentes  y  al  mismo  3empo  producir.   Alternar  lo  digital  con  lo  real  
  9. 9. Resultados   No  es  la  sus3tución  de  ningún  modelo,  es  un  modelo  que  acompaña  y  da   más  oportunidades  a  los  existente,  aunque  también  puede  trabajar  solo   Oferta Plataforma Solución Cliente Experiencia Captura Valor Proceso Organización Cadena Presencia Red Marca
  10. 10. Factores  de  Éxito   Para  que  este  conjunto  pueda  crear  una  sistemá3ca  de  innovación,  es   necesario  producir  resultados,  afianzar  el  método  propio  y  sobre  todo… DIVERTIRSE!!!!!  
  11. 11. Piedras  en  el  Camino   En  todo  proceso  hay  obstáculos.  Crear  una  comunidad  de  innovación  no   es  diferente.  La  mayoría  de  los  obstáculos  están  relacionados  con  el  ego   de  las  personas  y  la  famosa  cultura  de  empresa.  
  12. 12. ¿Cómo  hacerlo?   •  U3lizar  las  metodologías  y  técnicas  de  trabajo  como   referentes  y  no  como  dogmas  a  seguir   Referentes  Metodológicos   •  Entender  el  espacio  donde  habita  la  comunidad  como   un  ecosistema  en  un  espacio  frontera  (borderless)   Ecosistemas   •  Gente  que  ha  puesto  en  marcha  estos  modelos  y   3ene  experiencia  y  conocimiento  sobre  esta  materia   Especialistas   Pequeños  paso  que  permitan  ir  refinando  el  modelo  poco  a  poco  y  al   mismo  3empo  producir  resultados  que  validen  su  bondad.  
  13. 13. José Antonio Galaso Gracias.

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