• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013
 

InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013

on

  • 177 views

Onderdeel van The Future Now zijn InCompanyLabs. Met de ontwikkelde methoden proberen we een casus van een partner uit de mediaindustrie een stap verder te krijgen. Dit keer zijn we aan de slag gegaan ...

Onderdeel van The Future Now zijn InCompanyLabs. Met de ontwikkelde methoden proberen we een casus van een partner uit de mediaindustrie een stap verder te krijgen. Dit keer zijn we aan de slag gegaan met de redactie van Spirit24.

Statistics

Views

Total Views
177
Views on SlideShare
173
Embed Views
4

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 4

http://mediafuturenow.nl 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Het aantal media-uitingen is groterdanooit. Maar hoe en wanneerzet je zestrategisch in?
  • mobieltjestijdensconcerten
  • … en dan het spel. Daarmaken we vandaagkennismee. Maar wathoudt het precies in?
  • Dit model is ontstaanvanuitverschillendetheorieen en businessmodellen. De vakkenzijn met elkaarverbonden. Door middel van ditspel leer je elk vak in tevullen, en de verbondheidtussen de verschillendevakkenkennen. Uiteindelijkleidtdit tot eenstrategischbesluitvoor het inzetten van media.
  • Strategisch: watwil je gaanbereiken?
  • Tactisch: watwil je doenomdatdoeltegaanbehalen?
  • Operationeel: watga je inzettenomdatdoeltebereiken?
  • Impact: waarleidt het uiteindelijk toe?
  • Door samendiscussietehebben over de tevormenstrategie is het doelerachtertekomendatermeerderewegennaar Rome leiden. Voorbeeld: mueumwil twitter inzettenomjongeredoelgroeptebereiken. Twitteraccountzonderinhoud en geenvolgers. Door ditspel is inhoudaan het account gegeven en zijnermeerdere media ingezetomjongerentebetrekkenbij het festival.
  • Zelf teams samenstellen, liefstgemengd.Eerste casus met de helegroepom het speltelerenkennen. Anderedriecasusseneen team legtkwartet, anderegroepenreagerenVraag: willenjulliepersedatallecasussenwordenbehandeld? In datgevalhouik de tijdgoed in de gaten
  • Dangaan we beginnen met eeneerstekennismaking met het spel. Voordat we aan het spelbeginnen is het goedomjullietevragenomaantekeningentemakentijdens het spel, zodat de belangrijkeoverwegingenkunnenwordenmeegenomennaar de toekomst.
  • Innovation is a must, but how do you know whether your innovation and business model is still valid tomorrow? How can you test this? What is a good design?Stress-testing identifies the weak and strong parts (by using scenario analysis) and tells where to head.

InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013 InCompanyLab Spirit24 12 juli 2013 Presentation Transcript

  • 12 juli 2012 InCompanyLab Peter de Groot Marvin Fernandez Wouter Groot
  • Programma • 9.30 – 9.45 Introductie • 9.45 – 10.30 Mediastrategiespel • 10.30 – 11.15 Strategie beschrijving • 11.15 – 11.45 Uitleg en doel BM • 11.45 – 12.30 Aanzet BM • 12.30 – 13.15 Lunch • 13.15 – 14.00 Persona • 14.00 – 14.45 Verder invullen BM • 14.45 – 15.30 Stresstest • 15.30 – 16.00 Samenvattend
  • Kernvraag: The Future Now Mediaondernemers ondersteunen bij ‘businesswise’ innoveren: Wat gaat werken? Waarom en Hoe?
  • Structuur: The Future Now
  • Pijler III: Aanpak - H-labs & InCompany labs
  • Werkpakketten Scenario analyse Business models Stress testing Road mapping 1ste H-lab Trendanalyses (second screen, interactieve TV, Gamification, Transmedia) Scenario-analyse tools 2de H-lab Business models (second screen concepten) tools 3de H-lab Stress tests (Scenarios x BMs) tools 4de H-lab Roadmaps (Robuuste BM) tools
  • Netwerk (bij de start)
  • Mediastrategiespel
  • Orde in chaos
  • Media Strategie Spel Van strategie naar resultaat
  • Spelbasis Organisatie doelen Instru- menten Activiteiten Resultaten Visie Missie Strategie Strategisch Tactisch Operationeel Impact
  • Organisatiedoelen Bereik Innoveren Consolideren Groeien Kostenbesparing Klanttevredenheid Winst Efficientie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Maatschappelijke relevantie Professionaliseren Marktpositie Duurzaam ...
  • Instrumenten Instrumenten Branding Co-Creatie Delen van kennis en ervaringen Promotie Luisteren Dialoog Werving Service en Support Informeren Verkoop Mond tot Mond Reputatie Mobiliseren Vertrouwen opbouwen Training
  • Activiteiten Begin een LinkedIn groep Maak een twitter account aan Maak een website Organiseer een evenement Distribueer een podcast Organiseer een roadshow Adverteer in een krant Maak een game Distribueer een viral Plaats videos op YouTube Ontwikkel een mobiele app Maak een nieuwsbrief Deel flyers uit Stel een informatienummer beschikbaar
  • Resultaten Meer mensen betrokken Meer mensen bereikt Klanttevredenheid Meer bezoekers/klanten Betere reputatie Meer bekendheid Betere mond tot mond reclame Betere service Meer nieuwe bezoekers/klanten Snellere verspreiding van communicatie Vergroten Klanttrouw Meer nieuwe producten/diensten Meer werk Minder kosten Meer samenwerkingspartners
  • Het spel • Een kwartetspel met alleen maar winnaars • Discussie opwekken over doel en strategie • Eerdere afleveringen: oa leefstijlinstituten en musea
  • Hoe? • Jullie vraag staat centraal • Zoek kwartetten bij elkaar vanuit: organisatiedoelen, instrumenten, activiteiten, resultaten
  • Game on!
  • SPELRONDE #1 Op welke manier kunnen we meer traffic genereren van tv programma naar online platform?
  • Business Modeling
  • Business model • Een business model is een blauwdruk voor hoe een netwerk van organisaties wil samenwerken om waardecreatie en –behoud van de nieuwe innovatieve dienst (of product) te realiseren. • Business modellen gaan over de manier waarop je (nieuwe) waarde wilt creëren bijvoorbeeld met ICT • Business modellen bieden een raamwerk voor experimenten in waardecreatie • Vooraf toetsen van business modellen verhoogt de kans op succes en voorkomt spijt achteraf
  • Verschillende Modellen
  • Business Model Canvas (Osterwalder)
  • Spirit24
  • Persona • Algemeen: • Profiel: leeftijd, hobby’s, gezinssituatie etc. • Motto: het motto van je beschreven person • Persoonlijke geschiedenis: opleiding, levensfase, werk, etc. • • Specifiek: • Persona voorkeuren voor het onderwerp • Persona doelen • Persona gewoontes tov onderwerp • Persona aanknopingspunten: online, offline, tv
  • 32 Creating robust business models
  • Business model testen 34 Heat Signature Low market capture High market capture Conservative, inflexible, discourages change Progressive, flexible, encourages change “Chinese Walls” for customerdata, limited data availability Extensive commercial use of customer records, people at ease to release personal data Service design : business model variables Customers and/or end-users Target group (primary; secondary) Value proposition Service offering Context of use Effort for the customer Customer relationships Technology design : business model variables Applications Devices Service platforms Channels Additional functionalities Organization design : business model variables Actors Actors' resources & capabilities Actors' strategic interests Organizational Arrangements Value activities Financial design : business model variables Investments Costs Revenues Risks Financial arrangements New entrants into FS Regulatory flexibility on new players and new business Personal data and privacy issues
  • Geïntegreerd ecosysteem Gescheiden Ecosysteem Top Down Bottom Up Positie van mediaconsumptie • Omroepen • Mobile operators • Kabelaars • Electronica giganten • In concurrentie met zichzelf • Op één van de kanalen • Concurrentie met rest • Begeleiding kijker naar content • integratie zorgt voor concurentie • Platform onafhankelijk • Distributie via internet • In concurrentie met al het andere op alle kanalen Black box Zuilen Modista TV Yes we can
  • Totale regulatie Totaal open Top Down Bottom Up Regelgeving en handhaving Wilde Westen • Interessante experimenten • Consumenten worden bang gemaakt en zijn vogelvrij • Breed aanbod EN gecreëerde schaarste Duizend bloemen • Stortvloed aan porno • Interessante experimenten • Overvloed aan keuze EN verwarring Alleen maar nette mensen • Meer van hetzelfde • “Deze URL is geblokkeerd door de stichting Brein/ Kind en Media” Walt Disney Inc. • Overal een paywall • Totale inkapseling door handige machtige partijen • Redelijke consumenten bescherming
  • Geen acceptatie Totale acceptatie Top Down Bottom Up Acceptatie van oplossingen Makke schapen • Consument blijft kopen & kijken • Consument laat zich leiden door producent en wat hem wordt aangeboden (bijv. RTL) Koperstaking • Consument krijgt genoeg van gadgets en nog meer verdienmodellen • Consument zoekt zelf wel wegen om aan content te komen (bijv. Pirate Bay!) Kuiken piep • Consument krijgt genoeg van gadgets en verdienmodellen • Consumenten houden elkaar bezig (bijv. YouTube) De bazaar • Consument blijft kopen en kijken • Consumenten doen allemaal hun eigen dingetje
  • Functioneel of informatief Hedonistisch Top Down Bottom Up Manier van mediagebruik • Informatief • One to many • Schaars • Kennis The Agency Journaal Krant • Hobbygericht • Marketing • Betrokkenheid • RSS • Wiki’s Tutorials Web lectures MooC De Dorpspomp • Hoge entertainmentwaarde • Snack content • Delen/doorsturen • Vermaak • Many to many • Diversiteit -YouTube -Upload TV City lights • Gecentraliseerd • Groot bereik • Schaars • One to many • Gedreven door distributiemedium Hillywood Spuiten & Slikken Voice of Holland Weet ik veel
  • Dank! Wouter Groot: wouter.groot@hu.nl