Business Plan – Sezione Qualitativa Docente: Paolo Di Toma Corso in imprenditorialità e creazione d’impresa
Il business plan: la sezione qualitativa
Introduzione Formulazione della strategia da perseguire PIANIFICAZIONE STRATEGICA Elaborazione del modello imprenditoriale...
Il business plan è uno strumento utile per … <ul><ul><li>La definizione degli  obiettivi  imprenditoriali </li></ul></ul><...
Business plan Business plan <ul><li>evitare la dispersione informativa, mediante il coordinamento degli input </li></ul><u...
Il supporto al controllo strategico Business plan e controllo strategico <ul><li>controllo delle ipotesi (interne ed ester...
La valutazione di rischi e opportunità del piano <ul><li>Vi sono innovazioni/cambiamenti in corso che potrebbero rendere s...
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    1. 1. Business Plan – Sezione Qualitativa Docente: Paolo Di Toma Corso in imprenditorialità e creazione d’impresa
    2. 2. Il business plan: la sezione qualitativa
    3. 3. Introduzione Formulazione della strategia da perseguire PIANIFICAZIONE STRATEGICA Elaborazione del modello imprenditoriale Business plan Formalizzazione nel … Analisi qualitativa del modello imprenditoriale Analisi quantitativa del modello imprenditoriale
    4. 4. Il business plan è uno strumento utile per … <ul><ul><li>La definizione degli obiettivi imprenditoriali </li></ul></ul><ul><ul><li>La comprensione dell’ ambiente esterno all’impresa </li></ul></ul><ul><ul><li>L’analisi della fattibilità economica e finanziaria del progetto </li></ul></ul><ul><ul><li>La pianificazione delle strategie e la determinazione del piano operativo </li></ul></ul><ul><ul><li>L’utilizzo del budgeting e l’analisi degli scostamenti per il controllo dei risultati dell’investimento </li></ul></ul><ul><ul><li>La definizione dell’ assetto organizzativo necessario </li></ul></ul><ul><ul><li>L’ accesso al le fonti di finanziamento </li></ul></ul>
    5. 5. Business plan Business plan <ul><li>evitare la dispersione informativa, mediante il coordinamento degli input </li></ul><ul><li>stabilire i tempi del processo, evitando eccessivi tempi di analisi e valutazione </li></ul><ul><li>favorire efficacia e tempestività della comunicazione e valutazione delle scelte </li></ul><ul><li>base documentale per la valutazione in sede di l’attuazione </li></ul><ul><li>esplicitazione delle scelte strategiche </li></ul><ul><li>formulazione dei piani d’azione per la realizzazione (iniziative, risorse materiali e immateriali, responsabili) </li></ul>Credibilità Coerenza interna
    6. 6. Il supporto al controllo strategico Business plan e controllo strategico <ul><li>controllo delle ipotesi (interne ed esterne) alla base del piano </li></ul><ul><li>guida nella realizzazione del piano  azioni, obiettivi intermedi e finali </li></ul><ul><li>riconoscimento tempestivo eventi critici non previsti o non identificati in sede di redazione del piano </li></ul><ul><li>l’implementazione della strategia è coerente con i piani? </li></ul><ul><li>occorre modificare i piani? </li></ul>
    7. 7. La valutazione di rischi e opportunità del piano <ul><li>Vi sono innovazioni/cambiamenti in corso che potrebbero rendere superati i prodotti offerti? </li></ul><ul><li>La pressione concorrenziale è elevata? </li></ul><ul><li>La dimensione aziendale è rilevante per competere? </li></ul><ul><li>I fattori produttivi necessari sono facilmente accessibili? </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>Il prodotto servizio dell’azienda coglie un’opportunità economica ancora non sfruttata dai potenziali concorrenti? </li></ul><ul><li>La tecnologia disponibile consente l’acquisizione di vantaggi rispetto ai concorrenti? </li></ul><ul><li>Quali accordi o alleanze si potrebbero attuare con altre aziende? Quali vantaggi si potrebbero ottenere? </li></ul>RISCHI OPPORTUNITA’

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