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Directorio de cooperacion tecnica internacional

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  • 1. DIRECTORIO DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL , MARCO LEGAL, MOELOS Y FORMATOS ( 1)ACDI – AGENCIA CANADIENSE DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Portal: www.acdi-cida.gc.ca/ Oficina: Federico Gerdes 130 - Lima 18 (Miraflores) Apartado Postal: 18-1126 Teléfono: 444-4015 Fax: 242-1649 Horario de Atención: Lunes, Martes, Jueves y Viernes de 08:00 a 17:00 horas Miércoles de 08:00 a 13:00 horas Señor IVAN ROBERTS Jefe de la Cooperación TécnicaAECID – AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Portal: www.aecid.org.pe Oficina: Miguel Dasso 117, 2º piso Lima 27 (San Isidro) Teléfonos: 221-2300 / 440-7832 / 421-6416 Fax: 221-2301 E-mail: aeci@mail.cosapidata.com.pe Horario de Atención: Lunes a Viernes de 09:00 a 13:30 y de 15:00 a 17:30 horas Señor MANUEL GARCIA SOLAZ Coordinador General de la Agencia Española de Cooperación Internacional AGMI – AGENCIA DE GARANTÍAS MULTILATERAL DE INVERSIONES Portal: www.miga.org/ AFC - AGENCIA FRANCESA DE DESARROLLO Portal: www.afd.fr/ AGCI - AGENCIA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE CHILE Portal: www.agci.cl/ AGENCIA DE LUXEMBURGO DE COOPERACIÓN PARA EL DESARROLLO Portal: www.lux-development.lu/                                                              1  Fuente: Universidad de Piura 2010 
  • 2. AUSAID - AGENCIA AUSTRALIANA PARA EL DESARROLLOINTERNACIONAL Portal: www.ausaid.gov.auCOOPERACIÓN ITALIANA PARA EL DESARROLLO - MINISTERIO DEASUNTOS EXTERIORES Portal: www.cooperazione.org.ar/CONSEJO BRITANICO Oficina: Alberto Lynch Nº 110 - Lima 27 (San Isidro) Teléfono: 221-7552 / 470-4360 / 470-4350 Fax: 421-5215 E-mail: postmaster@bc-lima.org.pe Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:00 a 17:00 horas Señora GAIL LIESTHING DirectorCOSUDE - AGENCIA SUIZA PARA EL DESARROLLO Y LA COOPERACIÓN Portal: www.sdc.admin.ch/ Oficina: Las Flores 459 - Lima 27 (San Isidro) Teléfono: 441-5570 Fax: 442-9076 E-mail: postmaster@cosude.org.pe Horario de Atención: Lunes a Jueves de 08:00 a 13:00 y de 14:00 a 17:00 horas Viernes de 08:00 a 13:00 horas Señor ADRIAN SOMMER ConsejeroDANIDA - AGENCIA DANESA PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL Portal: www.um.dk/enDED - SERVICIO ALEMAN DE COOPERACION SOCIAL - TECNICA Oficina: Los Manzanos 119 - Lima 27 (San Isidro) Alt. Cdra. 20 Javier Prado Oeste y Salaverry Teléfonos: 264-5056 / 264-4490 Fax: 264-5512 E-mail: dedperu@amauta.rcp.net.pe Horario de Atención: Lunes a Viernes de 09:00 a 17:00 horas Señor EBER HARD KÖSTER Director del DED-PERU
  • 3. GTZ - COOPERACIÓN TÉCNICA ARGENTINO- ALEMANA Portal: www.gtz.org.ar/ y www.gtz.de/de/ Oficina: Prolongación Arenales 801 - Lima 18 (Miraflores) Teléfonos: 422-9067 / 422-6439 Fax: 422-6188 E-mail: postmaster@gtzlima.org.pe Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:30 a 13:00 horas y de 13:30 a 17:00 Señor PETER LUHMANN DirectorIATA - AGENCIA INTERNACIONAL DE TRANSPORTE AÉREO Portal: www.iata.org/ Oficina: Av. Canaval y Moreyra 522, Piso 17, San Isidro, Lima, PERU Teléfonos: + (51-1) 222 4353 Fax: + (51-1) 421 5368Horario de Atención: lunes a viernes de 08:30 a 13:00 horas y de 13:30 a 17:00 Señor CARMEN ADRIANA GAMARRA DAVIS DE CARBONEL Gerente GeneralIEA - AGENCIA INTERNACIONAL DE ENERGÍA Portal: www.iea.org/JETRO - JAPAN EXTERNAL TRADE ORGANIZATION Portal: www.jetro.go.jp/ Oficina: Av. Víctor Andrés Belaunde Nro. 147 Int. 702 San Isidro - Lima Teléfonos: 415175 Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:30 a 13:00 horas y de 13:30 a 17:00 Señor NAKAJIMA NOBUHIRO DirectorJICA - AGENCIA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL DE JAPÓN Portal: www.jica.org.ar Oficina: Av. Angamos Oeste Nº 1381, Sta. Cruz Lima 18 (Miraflores) Teléfono: 221-2433 Fax: 441-9679 E-mail: jicaperu@amauta.rcp.net.pe Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:30 a 12:30 y de 13:30 a 16:30 horas
  • 4. Señor TOMOCHIKA UCHIDA Representante ResidenteKOICA - AGENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL DECOREA Portal: www.koika.go.kr Oficina: Av. Principal 190, 7º piso Urb. Santa Catalina, Lima 13 (La Victoria) Teléfonos: 476-0815 / 476-0861 / 476-0874 Fax: 476-0950 Horario de Atención: Lunes a Viernes de 09:00 a 13:00 horas y 15:00 a las 17:00 Señor JIN - MAN KIM Director de la Agencia de Cooperación Internacional de CoreaNORAD AGENCIA NORUEGA PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO Portal: www.norad.no/NZAID - AGENCIA NEOZELANDESA PARA EL DESARROLLOINTERNACIONAL Portal: www.nzaid.govtnz/SNV SERVICIO HOLANDÉS DE COOPERACIÓN EL DESARROLLO Portal: www.snvworld      USAID - Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional Portal: www.usaid.gov/ Oficina: Av. Arequipa 351, Lima 1 (Cercado de Lima) Teléfonos: 433-3200 / 433-0555 Fax: 433-7034 Horario de Atención: Lunes a Viernes de 08:00 a 17:00 horas Señor THOMAS L. GEIGER Director
  • 5. FONDOS CONTRA VALOR Son fondos generados por venta de bienes y con los recursos producto de su monetización se apoya en proyectos de organismos no gubernamentales de desarrollo - ONGDs, asociaciones, comunidades, población organizada, pequeñas empresas, etc. Asimismo, se le puede definir como los recursos que se originan por la donación de bienes, inclusive alimentos, que son vendidos en el mercado interno (monetización) y que son aplicados para financiar proyectos de desarrollo y de acuerdo a criterios previamente establecidos entre las partes.FONDO CONTRAVALOR PERU - ALEMANIA http://www.fcpa.org.pe/FCHP - FONDO DE CONTRAVALOR HISPANO - PERUANOOficina : Miguel Dasso Nº 117, 2º Piso, Lima 27 (San Isidro), PerúTeléfono : 221-2300 Fax : 221-2301E-mail : acci@tsi.com.peHorario de Atención : Lunes a Viernes de 09:00 a 17:00 horasSeñor EmbajadorGONZALO DE BENITO SECADESPresidenteFGCPC - FONDO GENERAL DE CONTRAVALOR PERU - CANADAOficina : Av. Salaverry - 3075, Lima 27 (San Isidro)Apartado Postal : 27-0179, Lima 27Teléfono : 264-1964 / 264-1964 Fax : 264-3454E-mail : postmast@fpc.org.peHorario de Atención : Lunes a Viernes de 08:00 a 16:00 horasSeñor EmbajadorGRAEME C. CLARKPresidente de la Junta de Gobernadores
  • 6. OBJETIVOS: El Fondo Contravalor Perú Canadá es una asociación sin fines de lucro, creado por acuerdo el 8 de abril de 1988 entre los gobiernos del Perú y Canadá, siendo la Secretaria Ejecutiva de Cooperación Técnica Internacional (SECTI) de la Presidencia de Consejos de Ministros del Perú y la agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional (ACDI) las responsables del cumplimiento de las obligaciones.FGCPJ - FONDO GENERAL DE CONTRAVALOR PERU - JAPONOficina : López de Ayala 1098 - Oficina 301, Lima 41 (San Borja)Telefax : 224-9299 / 476-4873 / 224-9101E-mail : fgcpj@mail.cosapidata.com.peHorario de Atención : Lunes a Viernes de 08:30 a 19:00 horas www.fondoperujapon.com/ Señora Dra. LUZMILA KAMISATO NAKA Presidente del Comité DirectivoFCPUE - FONDO CONTRAVALOR PERU - UNION EUROPEAOficina : Pasaje Lynch 165, Lima 27 (San Isidro), PerúTelefax : 442-3100 Fax : 442-4136Horario de Atención : Lunes a Viernes de 08:30 a 17:30 horasSeñor EmbajadorJEAN MICHELL PERILLEPresidenteFCPS - FONDO DE CONTRAVALOR PERU - SUIZAOficina : Roma 450, Lima 27Teléfono : 421-0204 / 421-4742 Fax : 421-0204 / 421-4742E-mail : fcps@hys.com.peHorario de Atención : Lunes a Jueves de 08:15 a 13:00 y 14:15 a 18:00 horasViernes de 08:15 a 14:00 horasSeñoraRUTH AUBERTDirectora
  • 7. ORGANISMOS PARA FINANCIAMIENTO DE PROYECTO DE DESARROLLOAPC: ASISTENCIA PARA PROYECTOS COMUNITARIOS (JAPÒN) El objetivo del programa APC es proporcionar asistencia financiera no reembolsable para ayudar a ejecutar proyectos de desarrollo. La disponibilidad de los fondos del APC en cada país elegible proporciona a la AOD japonesa (Asistencia Oficial para el Desarrollo) nuevos medios de cooperación que influyen directamente en el bienestar de las comunidades. Toda organización sin ánimo de lucro puede ser receptora de la APC, siempre y cuando sea la encargada de ejecutar proyectos a nivel comunitario. (Las personas individuales y empresas privadas que buscan rentabilidad no son elegibles) Por ejemplo, podrían ser receptoras potenciales los ONGs (nacional o internacional), Gobierno Regionales, Municipalidades otras asociaciones sin ánimo de lucro. En el caso de ONG nacional deberá estar registrada en la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI), y en el caso de ONG internacional debera estar inscrita en el Registro de Entidades e Instituciones de Cooperación Técnica Internacional Extranjeras a cargo de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI). Presta atención especial a los proyectos en las siguientes áreas: _ Lucha contra la pobreza _ Apoyo al sector social _ Infraestructura económica _ Medio Ambiente www.pe.emb-japan.goASOCIACIÓN DE BENEFACTORES PARA EL FOMENTO DE LA CIENCIA Y LASHUMANIDADES (STIFTERVERBAND)
  • 8. La Asociación de Donantes se ve como un grupo de reflexión y no convencionales para seguir desarrollando el sistema de la ciencia. Se hace para mejorar la calidad de la educación académica y autónoma Universidades en un sistema competitivo orientado. La Asociación de Donantes impulsa la cooperación entre la industria y la ciencia hacia adelante y apoyó el diálogo entre la ciencia y el público. La Asociación de Donantes no financia proyectos de investigación individuales, sino que establece con su acción para desarrollar un marco para el La ciencia como un todo. www.stifterverband.de/BANCO INTERNACIONAL DEL DESARROLLO El BID trabaja directamente con los países para combatir la pobreza y fomentar la equidad social por medio de programas adaptados específicamente a la coyuntura local. Con la participación de los gobiernos y el sector privado, procura lograr un crecimiento económico sostenible, aumentar la competitividad, modernizar las instituciones públicas y fomentar el libre comercio y la integración regional. Sus clientes: Gobiernos centrales, provincias, municipios, empresas privadas y organizaciones no gubernamentales. www.iadb.org/BANCO MUNDIAL El Banco Mundial ofrece una serie de instrumentos, entre ellos préstamos y donaciones, para financiar actividades de reducción de la pobreza y desarrollo económico en todo el mundo. www.worldbank.org/CAF: CORPORACIÓN ANDINA DE FOMENTO Dirección Av. Enrique Canaval Moreyra No. 380 Edf. Torre Siglo XXI, Piso 10, Oficina 1002 San Isidro - Lima 27 - Perú Telf. :(511) 2213566 Fax: (511) 2210968 Email: perú@caf.com Representante en Perú Germán Jaramillo Representante Adjunto en Perú Ricardo Campins
  • 9. Fue establecida para financiar proyectos de integración regional, ha diversificado sus actividades logrando alcanzar un rápido crecimiento que le permite satisfacer la demanda de una amplia cartera de clientes constituida por gobiernos, empresas e instituciones financieras. Actualmente presta muchos servicios financieros y sirve de puente entre los mercados financieros internacionales y la región. En sus operaciones la Corporación incluye criterios de eco eficiencia y sostenibilidad ambiental. www.caf.com/CENTRO DE DESARROLLO EDUCACIONAL(EDUCATION DEVELOPMENTCENTRE) EDC es una organización global sin fines de lucro que diseña, desarrolla y evalúa programas innovadores para abordar algunos de los desafíos más urgentes del mundo en la educación, la salud y la oportunidad económica. Trabajar con socios del sector público y privado, podemos aprovechar el poder de las personas y sistemas para mejorar la educación, la promoción de la salud y el cuidado, preparación de la fuerza laboral, tecnologías de la comunicación, y el compromiso cívico. EDC EDC lleva a cabo 350 proyectos en 35 países de todo el mundo. EDC Nuestros servicios incluyen investigación, capacitación, materiales educativos y la estrategia, con actividades que van desde proyectos de semillas a gran escala iniciativas nacionales e internacionales. EDC goza de una reputación mundial por su excelencia en el programa y la gestión fiscal y por el impacto de su labor. www.edc.org/ MAIL: comment@edc.org .CENTRO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIONES PARA EL DESARROLLO(IDRC) El Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo (IDRC) es una corporación pública creada por el Parlamento de Canadá en 1970 con el fin de ayudar a los países en desarrollo a utilizar la ciencia y la tecnología para encontrar soluciones prácticas y de largo plazo a los problemas sociales, económicos y ambientales que enfrentan. Desde su creación, el IDRC ha venido trabajando en estrecha cooperación con investigadores de América Latina y el Caribe. Las actividades del IDRC en América Latina y el Caribe son coordinadas por la Oficina Regional con sede en Montevideo, Uruguay.
  • 10. Por comentarios o sugerencias escríbanos a: Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo - IDRC Oficina Regional para América Latina y el Caribe Avenida Brasil 2655 - 11300 Montevideo, Uruguay Tel: (598-2)7090042 Fax: (598-2)7086776 lacroinf@idrc.org.uy www.idrc.ca/CENTRO INTERUNIVERSITARIO DE DESARROLLO (CINDA) El Centro Interuniversitario de Desarrollo, CINDA, es una corporación internacional sin fines de lucro, integrada por importantes universidades de América Latina y Europa. El Centro ha sido pionero en el establecimiento de redes de colaboración entre instituciones de educación superior, que ha llevado a cabo ininterrumpidamente su trabajo desde hace más de treinta años. CINDA, en conjunto con las universidades integradas al Sistema han explorado temas centrales sobre política y gestión universitaria con el interés de poner el conocimiento acumulado al servicio de las políticas públicas y de las instituciones correspondientes. www.cinda.cl/ CEPAL: COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas y su sede está en Santiago de Chile. Se fundó para contribuir al desarrollo económico de América Latina, coordinar las acciones encaminadas a su promoción y reforzar las relaciones económicas de los países entre sí y con las demás naciones del mundo. Posteriormente, su labor se amplió a los países del Caribe y se incorporó el objetivo de promover el desarrollo social. www.eclac.cl/ COOPERATION INTERNATIONALE POUR LE DÉVELOPMENT ET LA SOLIDARITÉ(CIDSE) Continental CIDSE Plataformas ofrecer a sus miembros un espacio para reflexionar y emprender, regional o continental, retos y explorar oportunidades para el trabajo conjunto de cooperación al desarrollo. Las plataformas se encargan de identificar el vestíbulo y los procesos políticos, así como temas del
  • 11. proyecto de los Grupos de Trabajo CIDSE País (GTC), y para apoyarlos en la ejecución de las actividades resultantes. Áreas de Trabajo • Agricultura • Ayuda • Negocios y Derechos humanos • El cambio climático • Deuda • Cooperación al desarrollo • La financiación del desarrollo • De las Industrias Extractivas • Crisis financiera • Seguridad alimentaria • La gobernanza mundial www.cidse.org/FAO: ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA LA AGRICULTURAY LA ALIMENTACIÓN La FAO es la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, conduce las actividades internacionales encaminadas a promover el desarrollo rural sostenible y la seguridad alimentaria. Al prestar sus servicios tanto a países desarrollados como a países en desarrollo, la FAO actúa como un foro neutral donde todos los países se reúnen en pie de igualdad para negociar acuerdos y debatir políticas. La FAO ayuda países en desarrollo y países en transición a modernizar y mejorar sus actividades agrícolas, forestales y pesqueras y asegurar una buena nutrición para todos. Desde su fundación en 1945 la FAO brinda especial atención al desarrollo de las zonas rurales, donde vive el 70% de la población mundial. La Organización se constituye en una fuente de conocimientos y de información. Sus actividades comprenden cuatro principales esferas: _ Ofrecer Información _ Compartir conocimientos especializados en materia de políticas _ Ofrecer un lugar de encuentro para lo países _ Llevar el conocimiento al campo. _ Como prioridad concreta la FAO pretende fomentar la agricultura y el desarrollo rural sostenible, estrategia a largo plazo, para aumentar la producción y la seguridad alimentaria conservando y ordenando al mismo tiempo los recursos naturales. La finalidad es cubrir las necesidades de las generaciones presentes y futuras promoviendo un desarrollo que no degrade el medio ambiente y que sea técnicamente apropiado.
  • 12. La Organización es también depositaria de convenciones internacionales y tiene funciones normativas. Bajo los auspicios de la FAO se han concertado importantes acuerdos y compromisos internacionales tales como el Tratado internacional sobre los recursos filogenéticos para al Alimentación y la Agricultura y la Comisión del Codex Alimentarius, entre otros. www.fao.org/FCIL: FONDO CANADIENSE PARA INICIATIVAS OCALES El objetivo general del Fondo Canadiense para Iniciativas Locales (FCIL) es mejorar la vida económica, cultural y social de las personas en los países en desarrollo elegibles. Esto debe lograrse a través del financiamiento de pequeños proyectos que favorecen el desarrollo técnico, económico, educativo, cultural y/o social de las poblaciones locales más vulnerables de la sociedad peruana en el marco del programa bilateral que tiene como meta la reducción de la pobreza a través del desarrollo institucional El FCIL adiciona un elemento de flexibilidad a las actividades del programa bilateral y proporciona a la Embajada de Canadá un medio para dar respuestas rápidas y adecuadas a las solicitudes y necesidades locales. Asimismo hace posible el financiamiento de pequeños proyectos facilitando la participación activa de las comunidades locales. El FCIL continuará dirigiendo su atención hacia cuatro áreas prioritarias a las que dará el mayor apoyo: _ Educación básica (nivel inicial y primaria), _ Protección infantil. _ Salud y nutrición _ HIV/VIH www.usacc.org.pe/ FOMIN: FONDO MULTILATERAL DE INVERSIONES Usando recursos no reembolsables e inversiones, el FOMIN financia proyectos que promueven el desarrollo del sector privado, particularmente para las micro, pequeñas y medianas empresas. Los proyectos se clasifican dentro de tres categorías principales: Marco Empresarial, Desarrollo Empresarial y Democracia Financiera. Los proyectos han de ser innovadores y sostenibles a largo plazo y potencialmente replicables en otros sectores o países. Sin embargo, el FOMIN no provee asistencia técnica directamente para empresas privadas, proyectos agrícolas con fines de lucro, como nuevas
  • 13. plantaciones bananeras, inversiones industriales, o para los sectores de educación, salud y gobernanza. El FOMIN puede facilitar recursos a organizaciones del sector público y privado. Generalmente, para recursos no reembolsables, las instituciones del sector privado no deben tener fines de lucro y pueden incluir a organizaciones no gubernamentales, asociaciones industriales, cámaras de comercio y fundaciones. En determinadas circunstancias se otorgan recursos no reembolsables también a organizaciones con fines de lucro. Los recursos de inversión del FOMIN típicamente financian instituciones financieras privadas como bancos, cooperativos, instituciones micro financieras o ONG, para que puedan prestar los recursos para el beneficio de las micro y pequeñas empresas en la región. Las inversiones del FOMIN han jugado un rol importante en el fortalecimiento de las instituciones micro financieras a través de la región, también contribuyendo a transformar más de 50 ONG en instituciones financieras reguladas, generando así una base de activos que apoyen más créditos. www.iadb.org/FONDAM: FONDO DE LAS AMERICAS FONDAM suscribe Contratos de financiamiento para proyectos que se ejecutarán en diferentes Regiones. Fue creado el 26 de Junio de 1997, es una organización que goza de autonomía técnica, económica y administrativa se encarga de la administración de los Recursos del Canje de deuda entre los Gobiernos del Perú y de los Estados Unidos de América. El primer Canje de Deuda fue aprobado en el año 1997 para financiar las áreas temáticas de Medio Ambiente y de Supervivencia y Desarrollo Infantil. El segundo fue aprobado en el año 2008, para apoyar la Conservación de Bosques Tropicales. Como producto de estos Canjes de Deuda se han generado dos cuentas independientes en el FONDAM, la “Cuenta Américas” y la “Cuenta Bosques Tropicales”. Av. Primavera 1053 – San Borja Tel: 511-717-5060 Mail: fondam @fondoamericas.org.pe www.fondoamericas.org.pe/FONDECYT: FONDO NACIONAL DE DESARROLLO CIENTÍFICO,TECNOLÓGICO Y DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EI Fondo Nacional de Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación Tecnológica es un órgano del CONCYTEC, encargado de captar, gestionar, administrar y canalizar recursos de fuente nacional y extranjera, destinados a las actividades del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica - SINACYT-en el Perú.
  • 14. Desarrolla sus actividades dentro del marco de las prioridades, criterios y Lineamientos de política establecidos en el Plan Nacional Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Competitividad y el Desarrollo Humano 2006-2021 (PNCTI) aprobado par Decreta Supremo N° 001-2006-ED. Los requisitos y los términos de los Programas se obtienen vía Internet: www.concytec.gob.pe/FONDO DE INVESTIGACIÓN THRASHER Objetivos: Financiar investigación relacionada con el descubrimiento y uso de soluciones prácticas aceptadas para importantes necesidades internacionales de nutrición infantil y prevención de enfermedades e infecciones. Aéreas de trabajo: incrementar la efectividad y las provisiones de alimentos y/o dietas en base a micronutrientes, incrementar la densidad de micronutrientes en los alimentos, desarrollar información efectiva, educación y políticas que tengan influencia en la elección de los consumidores y productores en alimentos ricos en micronutrientes. Tipo de cooperación: Ayudas a la investigación médica para mejorar las vidas de los niños www.thrasherresearch.org/FONDO PARA EDUCACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE MULTINACIONALES Objetivos: Proporcionar a los gobiernos, empresas y directivos académicos del mundo, información continua sobre el impacto y repercusión de las corporaciones multinacionales en el sistema económico internacional. Áreas de trabajo: 1. Transferencia de tecnología; 2. Impacto socio-económico de las corporaciones multinacionales.; 3. Administración de políticas sociales colectivas; 4. Códigos de conducta para corporaciones multinacionales; 5. Políticas públicas con relación a la corporación multinacional. Tipo de cooperación: No reembolsable. Asistencia al sector privado en la obtención de una mayor apreciación de las realidades políticas y responsabilidades de los dirigentes gubernamentales y de cómo éstos influyen en la inversión externa y en aspectos de organización de la inversión financiera en países huéspedes. Realiza investigaciones, seminarios, conferencias y publicaciones.
  • 15. FONTAGRO Es una alianza de países establecida para financiar investigación e innovación científica y tecnológica en el sector agropecuario. El Fondo contribuye a la reducción de la pobreza, el aumento de la competitividad de las cadenas agroalimentarias y al manejo sustentable de los recursos naturales en América Latina y el Caribe. PAISES MIEMBROS: Venezuela, Uruguay, República Dominicana, Perú, Paraguay, Panamá, Nicaragua, Honduras, España, Ecuador, Costa Rica, Colombia, Chile, Bolivia www.fontagro.org/FUNDACIÓN ALEMANA PARA EL DESARROLLO INTERNACIONAL La Fundación Alemana para el Desarrollo Internacional (DSE) proporciona un foro para el diálogo sobre políticas de desarrollo y ofrece formación inicial y avanzada de especialistas y personal directivo de países en desarrollo y en transición. Además, apoya a los expertos de la lengua alemana técnica y la cooperación cultural, y sus familias, en su preparación para misiones en los países en desarrollo, y mantiene el mayor centro de documentación e información sobre el desarrollo y cooperación en Alemania. Áreas de Trabajo: 1. Educación 2. Medicina 3. Cultura y arte 4. Agricultura 5. Los medios de comunicación 6. Tecnologías de la información www.dse.de gf@dse.de gf@dse.deFUNDACIÓN AMOCO
  • 16. Aéreas de trabajo: Estudios e investigación universitaria, principalmente en proyectos de conservación de energía, programas urbanos, ciencias e ingeniería. Tipo de cooperación: No reembolsable. Proyectos de investigación. Otorga limitadas contribuciones a instituciones educativas en el exterior y no hace donaciones individuales. www.bpamoco.comFUNDACIÓN BILL Y MELINDA GATES La fundación se organiza en tres áreas principales del programa, cada una con un enfoque específico. Visit the Global Development , Global Health , and United States Program pages to learn about their work. Visite el Desarrollo Global , Global Health , y de los Estados Unidos Programa de páginas para aprender acerca de su trabajo. Trabajamos con una serie de asociados para alcanzar nuestras metas como la magnitud de los problemas que estamos tratando de resolver es grande. Our partners include the nonprofits, businesses, and governments to whom we make grants. Nuestros socios incluyen la sin fines de lucro, empresas y gobiernos a los que hacen donaciones. www.gatesfoundation.org/FUNDACIÓN CARR Objetivos: Promover el desarrollo de la capacidad privada que desarrolla soluciones internacionales de control de la natalidad, educación para la salud y comunicaciones. Áreas de trabajo: Medicina y ciencias sociales. Tipo de cooperación: No reembolsable. Ha apoyado el fortalecimiento de clínicas, centros de atención médica y similar. www.carrfoundation.org/ info@carrfoundation.orgFUNDACIÓN COCA-COLA Objetivos: Apoyar la educación y el desarrollo a nivel local Aéreas de trabajo: tres áreas principalmente: educación superior (programas destinados a la permanencia y no abandono de las escuelas, becas, programas destinados a las minorías), enseñanza y aprendizaje en las escuelas (programas para profesores, escuelas primarias y secundarias) y educación global (programas de intercambio y programas con instituciones educativas no estadounidenses).
  • 17. Tipo de cooperación: La Fundación otorga fondos a cientos de organizaciones para becas, construcción de escuelas y bibliotecas, donaciones de libros y otras actividades. La fundación también concluye acuerdos con Gobiernos de los países en desarrollo. www.thecoca-colacompany.com/citizenship/fou ndation_coke.htmlFUNDACIÓN COTTONWOOD Fundación Cottonwood tiene una cantidad limitada de fondos disponibles, y sólo conceder subvenciones a las organizaciones que cumplan con los cuatro de los siguientes criterios: proteger el medio ambiente, promover la diversidad cultural, capacitar a la población para satisfacer sus necesidades básicas y basarse en esfuerzos voluntarios. Cottonwood Fundación normalmente financia proyectos para los cuales 1.000 dólares EE.UU. haría una diferencia específica y concreta. Ejemplos de actividades típicamente financiadas son: reforestación, la replantación de especies de plantas nativas, la adquisición de tierras, construcción de viviendas o edificios, la compra de herramientas, equipos, semillas, o los animales; imparte formación / talleres de formación profesional, desarrollo de materiales educativos; Cottonwood Fundación también proporciona fondos para el apoyo general, especialmente para organizaciones con presupuestos muy pequeños www.cottonwoodfdn.org/FUNDACIÓN JAMES MCDONNELL En 1950, James S. McDonnell estableció la Fundación McDonnell, incorporado como una fundación privada. La Fundación ha llevado a cabo sus objetivos mediante el apoyo a las causas científicas, educativas y de caridad a nivel local, nacional e internacional. La organización pasó a llamarse Fundación James S. McDonnell en 1984 en honor de su fundador. En 2007, la Fundación otorgó aproximadamente $ 19,5 millones en subvenciones. Desde su creación, la Fundación ha otorgado más de McDonnell 347 millones dólares en becas. El valor justo de mercado de los activos de la Fundación estaban por 609 millones dólares en 2007. www.jsmf.org/FUNDACIÓN KONRAD-ADENAUER La Fundación Adenauer trabaja en el Perú desde hace más de 40 años. El objetivo principal es el fortalecimiento del sistema democrático, de sus instituciones y actores. Además fomenta el principio de la Economía Social de Mercado. Un ámbito adicional del trabajo de la KAS es el apoyo a una reestructuración completa del Estado para lograr una efectiva descentralización.
  • 18. Ofrece ayudas en temas específicos de investigación o de tesis para extranjeros que deseen obtener su título de postgrado en universidades alemanas. Calle General Iglesias 630 Lima 18 - Perú Apartado Postal 18-0371 Tel. +51 052 952 952 929 kasperu@kas.de www.kas.de/proj/home/home/60/4/index.html  FUNDACIÓN FORD Objetivos: Fortalecer los valores democráticos, reducir la pobreza y la injusticia, promover la cooperación internacional, avanzar en los logros humanos. Áreas de trabajo: desarrollo económico; comunidad y recursos humanos; desarrollo humano y salud reproductora; derechos humanos y cooperación internacional, gobernabilidad y sociedad civil; educación, conocimientos y religión, medios de comunicación; artes y cultura. Tipo de cooperación: No reembolsable: Otorga fondos para becas y fondos para proyectos Dirección: Mariano Sánchez Fontecilla 310, Piso 14, Las Condes, Santiago. Teléfono: 232-5454 232-1821 FAX: 204-9385 email: Ford-santiago@fordfound.org www.fordfound.org    FUNDACIÓN FRIEDRICH EBERT La Fundación Friedrich Ebert, creada en el año 1925, es la fundación política más antigua de Alemania. Es una institución privada sin fines de lucro, comprometida con las ideas y los valores de la democracia social. Lleva el nombre del primer presidente alemán elegido democráticamente. Desde 1970 trabaja en el Perú y desde sus inicios se ha dedicado básicamente a cumplir con los siguientes objetivos: Fomentar la formación política y social de hombres y mujeres de todas las esferas de la sociedad en un espíritu de democracia y pluralismo. Fomentar las reformas económicas y políticas orientadas a la justicia social. Contribuir al entendimiento internacional y a la cooperación entre países. La Fundación Friedrich Ebert no es una agencia de fondos, privilegia los proyectos -públicos y privados- donde la responsabilidad es compartida. Tiene oficinas en África, Asia, América Latina y Oceanía. www.fes.org.pe/  
  • 19.  FUNDACIÓN FRITZ THYSSEN Después de la Segunda Guerra Mundial, la Fundación Fritz Tyssen (Fritz Thyssen Stiftung) fue la primera institución privada en Alemania dedicada al fomento de la ciencia. La fundación concede becas principalmente a jóvenes científicos que ya han realizado los estudios de doctorado. www.fritz-thyssen-stiftung.de  FUNDACIÓN HARTFORD (THE JOHN A.) Objetivos: Promover la mejora del sistema de salud de América ante los estudios demográficos que demuestran que en el año 2050 se doblará la población de más de 65 años de edad. Áreas de trabajo: Sistema de salud, costes, la salud en la vejez, reforma y gestión del sistema y calidad. Tipo de cooperación: No reembolsable. Fondos para becas y para sus programas de capacitación, análisis políticos e investigación. La Fundación John A. Hartford 55 Este de la calle 59a 16a piso Nueva York, NY 10022-1713 Tel. 212.832.7788 Fax 212.593.4913 correo electrónico: mail@jhartfound.org www.jhartfound.org/FUNDACIÓN INTERAMERICANA (FIA) La IAF financia los esfuerzos de auto-ayuda de grupos de base en América Latina y el Caribe para mejorar las condiciones de vida de los desfavorecidos y los marginados, incrementar su capacidad de toma de decisiones y la auto- administración, y desarrollar asociaciones con el sector público, empresas y sociedad civil. La IAF no identifica problemas ni sugiere proyectos, sino que responde a las iniciativas presentadas. Los proyectos son seleccionados para ser financiados por sus propios méritos y no por sector. IMPORTANTE: La IAF sólo apoya proyectos en América Latina y el Caribe. www.iaf.gov/grants/apply_grant_en.asp
  • 20.  FUNDACIÓN KETTERING (CHARLES F.) La fundación explora maneras en que las prácticas políticas clave pueden fortalecerse a través de innovaciones que hacen hincapié en un papel activo para los ciudadanos. La investigación de Kettering es distintiva porque se lleva a cabo desde la perspectiva de los ciudadanos y se centra en lo que la gente puede hacer colectivamente para resolver los problemas que afectan a sus vidas, su comunidad y su nación. La fundación tiene por objeto identificar y resolver los problemas de hacer que la democracia como debería programa de áreas interrelacionadas a través de esa centrado en los ciudadanos, las comunidades y las instituciones. Estudia cómo todos estos se refieren a los ciudadanos tratando de hacer una diferencia en la conformación de su futuro común. Áreas de trabajo: 1. Ciencia y tecnología: mejoramiento de plantas alimenticias; 2. Educación; 3. Asuntos internacionales; y 4. Asuntos políticos. Tipo de cooperación: No reembolsable. En forma limitada se contratan servicios externos para resolver problemas específicos. www.kettering.org/  FUNDACIÓN KRESGE La Fundación Kresge es de $ 3,1 mil millones, nacionales fundación privada que busca influir en la calidad de vida para las generaciones futuras a través de su apoyo a las organizaciones sin fines de lucro nos esforzamos por mejorar las condiciones de vida y oportunidades para los pobres, las personas desfavorecidas y marginadas, las familias y comunidades. El Kresge Foundation concede donaciones a pequeñas, medianas y grandes organizaciones no lucrativas en seis campos de interés: 1. La salud, 2. El medio ambiente, 3. Desarrollo comunitario, 4. Arte y cultura,
  • 21. 5. Educación y 6. Servicios humanos. Tipo de cooperación: No reembolsable. Fondos para construcción y/o renovación de instalaciones; adquisición de equipo o sistemas integrados de al menos US $ 300.000 en buen estado; equipo científico y laboratorios. www.kresge.org/FUNDACIÓN MAPFRE Es una institución promovida por el grupo asegurador español MAPFRE, cuyo objeto es contribuir a la consecución de finalidades de interés general para la sociedad. Fue constituida el día 5 de noviembre de 1975, y fue reconocida como Fundación Cultural Privada por Orden del Ministerio de Educación y Ciencia de fecha 4 de mayo de 1976. www.fundacionmapfre.comFUNDACIÓN ROCKEFELLER Áreas de trabajo: 1. Ciencias agrícolas; 2. Humanidades y arte; 3. Igualdad de oportunidades: educación y empleo; 4. Ciencias de la Salud; 5. Relaciones internacionales; 6. Ciencias de la población. Tipo de cooperación: No reembolsable. Financia programas, provee fondos y apoya la investigación. Otorga becas internacionales de carácter doctoral y posdoctoral en el campo de la historia, ciencias políticas, economía, sociología, derecho, negocios, periodismo. Otro tipo de becas corresponde a estadías de investigación en biotecnología y en áreas como agricultura, salud y demografía. La Fundación ha analizado un nuevo Programa, centrado en la contribución de la Ciencia y Tecnología al mejoramiento de la calidad de vida en el mundo en desarrollo. Este programa internacional tendrá un financiamiento para los 5 primeros años entre U$S 250 y 300 millones. Ofrece subvenciones financieras y proporciona asistencia técnica por medio de funcionarios asistentes durante períodos largos o visitas cortas de consultores. La capacitación dentro del servicio es parte de todos los programas. La Fundación suministra asistencia a programas identificados durante los viajes profesionales e intercambios de
  • 22. información de sus funcionarios. El funcionario y el futuro receptor desarrollan conjuntamente una propuesta. www.rockefellerfoundation.org/    FUNDACIÓN SOROS (THE SOROS FOUNDATIONS NETWORK) Objetivos: Promover el desarrollo y mantenimiento en todo el mundo de sociedades abiertas, a través del apoyo de una gama muy amplia de programas en áreas sociales, educativas, de reformas legislativas e impulsando soluciones alternativas a problemas controversiales y complejos. Áreas de trabajo: Los programas del OSI – New York abarcan tres categorías: programas de redes, iniciativas internacionales y programas dirigidos a los Estados Unidos. Los programas de redes incluyen al Programa de Arte y Cultura, Programa Este-Este, Programa para la Niñez y la Juventud, Programa para el Idioma Inglés, Programa de Internet, Programa de Salud y Programa de la Mujer. Las iniciativas internacionales incluyen al Proyecto Burma, Proyecto de Migraciones Forzadas y al Fondo de Documentación Soros, entre otros. Por su parte, los programas del OSI – Budapest se desarrollan a través del Instituto de Políticas Legislativas y Constitucionales, el Instituto de Política Educativa, el Programa Este-Este y el Programa de apoyo a la Educación Superior. Se incluyen también el Programa de Becas y un Centro para el Desarrollo de Publicaciones. Tipo de cooperación: Las fundaciones nacionales constituyen entidades independientes con su propia nómina de directores, períodos programáticos y procedimientos para el otorgamiento de becas y subvenciones. Además de operar sus respectivos programas, las fundaciones nacionales otorgan becas a individuos y organizaciones locales. www.soros.orgFUNDACIÓN TINKER Para ser considerado para una beca Tinker Institucional, una propuesta debe ser presentada por una entidad institucional y estar geográficamente enfocada en Latinoamérica, Iberia o la Antártida. Tópica, los proyectos deben hacer frente a la política medioambiental, la gestión o la política económica. La ayuda podrá ser buscada, pero no se limita a, los proyectos de investigación, conferencias y talleres.
  • 23. La Fundación promueve la colaboración entre organizaciones en los Estados Unidos, América Latina, España y Portugal. Antes de desarrollar una propuesta completa, y mucho antes de la fecha límite, puede que desee presentar una breve descripción del proyecto para determinar el interés de la Fundación. Mail:tinker@tinker.org http://foundationcenter.org/grantmaker/tinker/institu. FUNDACIÓN W. K. KELLOG Objetivos: Aplicar conocimientos y mejorar el bienestar dando poder a las comunidades e instituciones para resolver sus propios problemas y satisfacer sus propias necesidades. Áreas de trabajo: acceso y mejora de los sistemas de salud; sistemas alimentarios y desarrollo rural: provisión segura y auto sostenible de alimentos; educación básica y juventud; liderazgo; filantropía y voluntariado; becas de estudio: para desarrollar la experiencia de individuos y grupos que se encuentran trabajando en proyectos apoyados por la Fundación; desarrollo de programas: asistencia a los donatarios no tradicionales en el desarrollo de proyectos por medio de talleres. Tipo de cooperación: Subvenciones, donaciones y créditos para el desarrollo de las actividades señaladas en las áreas de trabajo. www.wkkf.org/FUNDACIÓN VOLKSWAGEN. La Fundación Volkswagen y su financiación de la ciencia son dirigidos estímulo: estimula tales enfoques y desarrollos que se enfrentan algunos de los grandes desafíos de nuestro tiempo. La Fundación promueve la investigación en todos los ámbitos de la ciencia. Ellos diseñaron con el joven, la investigación innovadora de sus iniciativas de financiación propia, que constituyen el marco de sus actividades que se ofrecen. Esta concentración en unas pocas iniciativas, la Fundación asegura que sus fondos sean utilizados con eficacia, si una iniciativa terminará después de algunos años, el tema a menudo profundamente arraigados en la comunidad científica www.volkswagen-stiftung.de/GFAR: FORO GLOBAL DE INVESTIGACIÓN AGROPECUARIA
  • 24. El Foro Mundial para la Investigación Agrícola (GFAR, por sus siglas en inglés) es una iniciativa liderada por partes interesadas que sirve como un foro neutral para la discusión de temas estratégicos sobre investigación agrícola para el desarrollo (IAD). Facilita y fomenta asociaciones rentables y alianzas estratégicas entre las partes interesadas de la IAD en sus esfuerzos para mitigar la pobreza, aumentar la seguridad alimentaria y fomentar el uso sostenible de los recursos naturales. Los objetivos generales de EGFAR son: 1. Proporcionar un sistema de comunicación interactivo entre las partes interesadas de la IAD; 2. Proporcionar fuentes de información relacionadas con la IAD y mejorar el acceso a las mismas, proporcionado así un "portal de funciones"; 3. Desarrollar y permitir el acceso a "bancos de conocimiento" construido a través de la colaboración entre las partes interesadas en ciertas áreas de prioridad identificadas por ellos mismos. www.egfar.org/IFAD: FONDO INTERNACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA, El Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), organismo especializado de las Naciones Unidas, fue establecida como una institución financiera internacional en 1977 como uno de los principales resultados de la Alimentación 1974 Conferencia Mundial. The Conference was organized in response to the food crises of the early 1970s that primarily affected the Sahelian countries of Africa. La Conferencia fue organizada en respuesta a las crisis alimentarias de la década de 1970 que afectó principalmente a los países sahelianos del Africa. The conference resolved that "an International Fund for Agricultural Development should be established immediately to finance agricultural development projects primarily for food production in the developing countries". La conferencia resolvió que "un Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola deben establecer de inmediato para financiar proyectos de desarrollo agrícola principalmente para la producción de alimentos en los países en desarrollo". One of the most important insights emerging from the conference was that the causes of food insecurity and famine were not so much failures in food production, but structural problems relating to poverty and to the fact that the majority of the developing worlds poor populations were concentrated in rural areas. Una de las importantes revelaciones más que salen de la conferencia fue que las causas de la inseguridad alimentaria y el hambre no eran mucho más fracasos para la producción de alimentos, pero los problemas estructurales relacionados con la pobreza y al hecho de que la mayoría de los países en desarrollo de las poblaciones pobres se concentran en las zonas rurales
  • 25. Sede - Información General Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola Via Paolo di Dono, 44 00142 Roma, Italia Tel: 39-0654591 ifad@ifad.org Fax +39-065043463 - E-mail ifad@ifad.org Perú Sra. Lorena Sara Lafosse Asistente del programa San Isidro, Los Cedros 269 - Lima Perú Tel: +5114212403 o +5115156969 l.sara-lafosse@ifad.org E-mail: l.sara-Lafosse @ ifad.org www.ifad.orgIFS:INTERNACIONAL FUNDATION FOR SCIENCE IFS es un consejo de investigación de ámbito internacional y la misión de construir la capacidad científica de los países en desarrollo en ciencias relacionadas con la gestión sostenible de los recursos hídricos y biológicos. En IFS, creemos que los intereses de la ciencia y el desarrollo están mejor servidos mediante la promoción y consolidación de los esfuerzos de investigación de la ciencia prometedores jóvenes licenciados, que tienen el potencial de convertirse en los científicos líderes en sus países. La IFS recibe proyectos dos veces al año (31 de Julio y 31 de Diciembre) como fecha máxima en Estocolmo - Suecia y aporta con fondos de $12,000 por proyecto además de fondos para viaje y para publicaciones. Las áreas que poya IFS son: Agricultura, estudios sobre suelos, estudios forestales, biodiversidad, química ambiental, productos naturales, ciencias de la alimentación, medicina veterinaria, acuacultura, estudios marinos, conservación animal así como aspectos sociales y económicos de recursos naturales. Para mayor información los interesados pueden dirigirse a la página web: www.ifs.seNATIONAL RESEARCH COUNCIL (NRC) El National Research Council (NRC) funciona bajo los auspicios de la Academia Nacional de Ciencias (NAS), la Academia Nacional de Ingeniería (NAE) y el Instituto de Medicina (IOM). El NAS, NAE, la OIM, y la NRC son parte de una, sin fines de lucro institución privada que ofrece la ciencia, la tecnología y el asesoramiento de política sanitaria bajo carta del congreso firmado por el presidente Abraham Lincoln al que se concedió originalmente a la NAS en 1863. En esta carta, la NRC se estableció en 1916, la NAE en 1964,
  • 26. y la OIM en 1970. Las cuatro organizaciones se conocen colectivamente como la Academia Nacional. www.nationalacademies.org/nrc/THE ANDREW W. MELLON FOUNDATION La Fundación Andrew W. Mellon actualmente ofrece becas en cinco sectores básicos del programa: 1. Educación Superior y Becas 2. De estudiante de Comunicaciones y Tecnologías de la Información 3. Museos y Conservación de Arte 4. Artes Escénicas 5. Conservación y Medio Ambiente Dentro de cada uno de sus programas básicos, la Fundación se concentra la mayoría de sus donaciones en algunas áreas. Las instituciones y los programas que reciben apoyo suelen ser líderes en los campos de actividad de la Fundación, pero también pueden ser prometedores recién llegados, o en condiciones de demostrar nuevas maneras de superar los obstáculos para alcanzar las metas del programa. Nuestra filosofía es otorgar donaciones para construir, mantener y reforzar las instituciones y sus capacidades básicas, en lugar de ser una fuente para los proyectos en términos estrictos. Por lo tanto, desarrollamos colaboraciones pensativo, a largo plazo con los beneficiarios de subvenciones e invertir fondos suficientes durante un largo periodo para lograr el propósito que nos ocupa y lograr resultados significativos. www.mellon.org/THE JOHN D. AND CATHERINE T. MACARTHUR FOUNDATION La Fundación MacArthur apoya a las personas creativas y de instituciones eficaces comprometido a construir un mundo más justo, lleno de verde, y el mundo en paz. Además de seleccionar a los becarios de MacArthur, trabajamos para defender los derechos humanos , el avance global de conservación y de seguridad , que las ciudades un mejor lugar , y comprender cómo la tecnología está afectando a los niños y la sociedad . www.macfound.org/THE WILLIAM AND FLORA HEWLETT FOUNDATION La Fundación Hewlett programa ofrece becas a resolver problemas sociales y ambientales en el país y en todo el mundo. Nuestros concesionarios están trabajando para reducir la pobreza en el mundo en desarrollo, reducir las emisiones de carbono que provocan el cambio climático y mejorar la educación
  • 27. de estudiantes en California y en otros lugares, entre muchos otros objetivos valiosos. Mientras que los objetivos de la Fundación son los problemas que estamos tratando de resolver, nuestra Fundación está organizada de tal manera que las subvenciones se hacen de un programa en particular. Hemos tratado de proporcionar suficiente información sobre donaciones de cada programa para dar al visitante una comprensión integral de lo que los fondos y por qué. www.hewlett.org/ WENNER-GREN FOUNDATION FOR ANTHROPOLOGICAL RESEARCH La Fundación Wenner-Gren tiene dos objetivos principales - para apoyar la investigación y la innovación antropológica significativa en los orígenes culturales de la humanidad y biológicos, el desarrollo y la variación y fomentar la creación de una comunidad internacional de becarios de investigación en antropología www.wennergren.org/ WINROCK INTERNATIONAL Winrock International es una organización sin fines de lucro que trabaja con personas en los Estados Unidos y alrededor del mundo para empoderar a los desfavorecidos, incrementar las oportunidades económicas y conservar los recursos naturales. Winrock partidos de enfoques innovadores en la agricultura, la gestión de los recursos naturales, la energía limpia y desarrollo de liderazgo con las necesidades únicas de sus socios. .Mediante la vinculación de los individuos y las comunidades locales con nuevas ideas y tecnología, Winrock está aumentando la productividad a largo plazo, la equidad y la gestión responsable de los recursos para beneficiar a los pobres y desfavorecidos del mundo www.winrock.org/ MARCO LEGALLEY DE COOPERACIÒN TÈCNICA INTERNACIONAL DECRETO LEGISLATIVO No. 719 Publicado el 10/11/91 EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA POR CUANTO:
  • 28. El Congreso de la República, de conformidad con lo previsto en el artículo 188 de la Constitución Política del Perú, por la Ley No. 25327 [T.180, pág.127], ha delegado en el Poder Ejecutivo la facultad de normar, entre otros sobre la creación de condiciones que faciliten el crecimiento de la inversión privada, en los diversos sectores productivos del país, contribuyendo así al fomento del empleo productivo y a la pacificación del país; Que, estando estos objetivos enmarcados dentro de los lineamientos de desarrollo nacional, es facultad del Estado vigilar porque la Cooperación Técnica, proporcionada por los gobiernos extranjeros y organismos internacionales públicos y privados, guarde armonía con la política de desarrollo a nivel nacional y regional; Que el proceso de inversión es promovido y facilitado por acciones de cooperación técnica internacional, constituyendo sus proyectos un mecanismo determinante, en algunos casos, para la pre inversión y en otros para la inversión; Que es necesario orientar y programar la cooperación técnica internacional en el marco del proceso de regionalización del país; Que en el país existe la necesidad de acelerar el proceso de desarrollo, situación que demanda actualizar las normas de la cooperación técnica internacional para superar el vacío legal generado; Con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros; y, Con cargo a dar cuenta al Congreso; Ha dado el Decreto Legislativo siguiente:MODIFICACIÓN DE DECRETO LEY Nº 719 LEY Nº 28386 (Publicada el 13 de noviembre de 2004) EL PRESIDENTE DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA POR CUANTO: EL CONGRESO DE LA REPÚBLICA; Ha dado la Ley siguiente: LEY QUE MODIFICA EL DECRETO LEGISLATIVO Nº 719, LEY DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL Y LA LEY Nº 27692, LEY DE CREACIÓN DE LA AGENCIA PERUANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL Artículo 1°.- Entrega de información y portal de transparencia Incorpórese al Decreto Legislativo Nº 719 el artículo 14°, con el siguiente texto: “Artículo 14°.- Los organismos perceptores de Cooperación Técnica Internacional proporcionarán anualmente a la Agencia Peruana de Cooperación Internacional - APCI información referida al monto y a la procedencia de la cooperación recibida para cada plan, programa, proyecto o actividad específica de desarrollo, la cual consignará en el portal de transparencia que al efecto implementará la APCI.
  • 29. La SUNAT proporcionará mensualmente a la APCI la información detallada de losbienes ingresados al Perú dentro del marco de la Cooperación TécnicaInternacional.”Artículo 2°.- Autoridad a cargo de la supervisiónIncorpórase al artículo 3° de la Ley Nº 27692, Ley de Creación de la AgenciaPeruana de Cooperación Internacional, el numeral 3.3, con el siguiente texto:“3.3 El control, supervisión y fiscalización de la Cooperación Internacional noreembolsable y la correcta utilización de los recursos que reciben lasorganizaciones no gubernamentales de desarrollo domiciliadas en el país, está acargo del Director Ejecutivo de la APCI, quien podrá delegar esta atribución en elórgano administrativo competente, y se realiza de acuerdo a las disposicioneslegales y convencionales que regulan la cooperación internacional y sobre la basede la información a que se refieren el artículo 14° del Decreto Legislativo Nº 719 ylos artículos 74° y 75° de su Reglamento.”Artículo 3°.- Presentación de los resultados de la supervisiónModificase el inciso e) del artículo 10° de la Ley Nº 27692, Ley de Creación de laAgencia Peruana de Cooperación Internacional, el mismo que, en lo sucesivo,tendrá el siguiente texto:“e) Presentar al Consejo Directivo el presupuesto institucional, el balance generaly los estados financieros, así como el resultado del control, supervisión yfiscalización de la cooperación internacional no reembolsable a que se refiere elnumeral 3.3 del artículo 3° de la presente Ley, documento este último, que unavez aprobado por el Consejo Directivo, será remitido a la Contraloría General de laRepública, sin perjuicio del trámite que deben seguir los tres primeros."Artículo 4°.- Causal adicional de cancelación de registroAdiciónese al artículo 78° del Decreto Supremo Nº 015-92-PCM, Reglamento delDecreto Legislativo Nº 719, el inciso c) cuyo tenor será el siguiente:“c) Utilización indebida de los recursos recibidos y/o aplicación de los mismos afines distintos de aquellos para los cuales fueron proporcionados.”La cancelación de Registros, fue declarada inconstitucional por el Resolutivo 1 delPleno Jurisdiccional del Tribunal Constitucional Expediente N° 0009-2007-PI-TC,publicado el 13 septiembre 2007.Artículo 5°.- Información sobre acciones y proyectosModificase el artículo 5° del Decreto Legislativo Nº 719, Ley de CooperaciónTécnica Internacional, cuyo texto en lo sucesivo será el siguiente:“Artículo 5°.- Las organizaciones no gubernamentales que se encuentranregistradas oficialmente y que ejecutan proyectos en áreas priorizadas en losplanes de desarrollo son unidades ejecutoras, responsables de identificar yejecutar acciones y/o proyectos con apoyo de la cooperación técnicainternacional, con conocimiento del Gobierno Central, Regional y Local, segúncorresponda.”
  • 30. Artículo 6°.- Derogatoria Deróganse las disposiciones que se opongan a lo dispuesto en la presente Ley. Artículo 7°.- Vigencia La presente Ley entrará en vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial El Peruano. POR TANTO: Habiendo sido reconsiderada la Ley por el Congreso de la República, insistiendo en el texto aprobado en sesión del Pleno realizada el día veintisiete de mayo de dos mil tres; de conformidad con lo dispuesto en el artículo 108° de la Constitución Política del Estado, ordeno que se publique y cumpla. En Lima, a los doce días del mes de noviembre de dos mil cuatro. ÁNTERO FLORES-ARAOZ E. Presidente del Congreso de la República NATALE AMPRIMO PLÁ  Primer Vicepresidente del Congreso de la República  FORMATO DE PROYECTO PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL ASPECTOS GENERALESNombre del Proyecto Corresponde al título o denominación que se asignará al proyecto, el nombre permite identificar al proyecto de manera inmediata y debe ser una expresión breve que esté asociada a preguntas como: ¿para que es y que se va ha hacer? Es decir dar una idea concisa e inmediata de lo que es el objetivo específico o propósito de la propuesta.Beneficiarios Se debe indicar quiénes son las personas y/o instituciones involucradas en el proyecto, especificando en cada caso sus intereses, los acuerdos y compromisos alcanzados (o que se deberán alcanzar).Unidad Formuladora Corresponde al nombre de la institución. Nombre de la unidad responsable. Nombre y cargo del funcionario responsable. Dirección: incluye la dirección completa, estado y ciudad donde se localiza. Teléfonos y Fax: consigne los números telefónicos y de fax de la unidad y del funcionario responsable. E- mail de la unidad y del funcionario responsable
  • 31. Unidad Ejecutora Señalar el nombre de la unidad propuesta para la ejecución del proyecto. Hay que explicar, además, brevemente, por qué se propone esa unidad como ejecutora; entre los elementos que deben ser considerados se encuentran: Las competencias y funciones de la misma en el marco de la institución de la que forma parte (señalando su campo de acción y su vínculo con el proyecto), y Su capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto (disponibilidad de recursos físicos y humanos, calificación del equipo técnico, organización interna, entre los más importantes).Fuente cooperante En caso de tener identificada la fuente cooperante, coloque el nombre de la misma. 1. Localización (sede del proyecto). Señalar la ubicación geográfica que tendrá la sede del proyecto, así como el ámbito en el que se desarrollarán las actividades del mismo. 2. Duración estimada de la ejecución del proyecto Debe colocarse en términos de años y meses. 3. Costo total (Indicar monto total en US $ americanos, incluso cuando se trate de otro tipo de aportes) MONTOS BIENES US$COSTO DEL PROYECTOA) Aporte por parte decooperantesB) ContrapartidanacionalC) Otros aportesCosto total del proyecto:
  • 32. EL PROYECTO 1. Identificación 1.1 Diagnóstico de la situación o situación con problema Describir la situación actual, identificando la problemática que se quiere solucionar, los esfuerzos anteriores para corregirlo, porque se requiere cooperación y situación de avance por parte del gobierno u otra institución (incluso Facultad). Especificar con precisión el problema central así como determinar las principales causas y efectos que lo generan (Árbol de Causas – Problemas - Efectos). Describir el objetivo central o propósito del proyecto así como los objetivos específicos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención (árbol de medios – objetivos y fines). 2. Formulación 2.1 Análisis de la Demanda Estimar la demanda actual e identificar las principales determinantes que inciden en ella. Proyectar la demanda a largo plazo del horizonte de evaluación del proyecto, describiendo los supuestos utilizados. 2.2 Análisis de la Oferta Estimar la oferta actual e identificar las principales restricciones que la afectan. Proyectar la oferta a largo plazo del horizonte de la evolución del proyecto, considerando la optimización de la capacidad actual sin inversión (situación sin proyecto), describiendo los supuestos utilizados. 2.3 Balance oferta - demanda Determinar la demanda actual y proyectada no atendida (déficit o brecha), establecer las metas de servicio que se propone, detallando las características de la población beneficiaria. 2.4 Estructura del proyecto (Matriz de Marco Lógico) 2 . 2.4.1 Objetivo general Es el objetivo de largo plazo al cual contribuye el proyecto, normalmente el objetivo general dependerá de varios procesos relacionados que se sitúan más allá del control del proyecto mismo. Se basa en el supuesto según el cual una vez concluido el proyecto y alcanzado el objetivo específico ese contribuirá a lograr parcialmente el objetivo de desarrollo.                                                            2  Fuente Universidad Nacional Mayor de san Marcos 
  • 33. Cuando se describe el objetivo general en la Matriz de Marco Lógico debe especificarse el impacto a lograr, en la columna de indicadores a nivel del objetivo general o objetivo de desarrollo, igualmente en la columna medios de verificación, cómo se medirá ese impacto, por último en la columna factores externos al proyecto o supuestos, reflejar aquellos elementos externos al proyecto que son necesarios cumplir para el éxito del mismo. 2.4.2 Objetivos específicos (Finalidad del proyecto). El objetivo específico establece el propósito operativo, es decir los efectos duraderos que se obtendrán con el proyecto una vez terminado, en relación a la población beneficiaria directamente o indirectamente. En la matriz de Marco Lógico debe describir el impacto que tendrá el proyecto en términos de logros observables y verificables, cuyos datos deben consignarse en las columnas de indicadores y fuentes de verificación a nivel del objetivo específico, así como los factores externos al proyecto que deben tenerse en consideración. La formulación clara del objetivo específico, constituye la base de evaluación del impacto del proyecto. El objetivo específico, parte del supuesto que si se cumplen los resultados y las actividades diseñadas se logra el objetivo específico o propósito del proyecto.2.4.3 Resultados. Se entiende por resultados los productos concretos que se van a lograr como consecuencia de la ejecución de las actividades. Se deben describir los resultados que van a permitir el logro del objetivo específico del proyecto en términos cuantitativos y con referencia a una fecha específica de ejecución. Cada resultado descrito, debe estar acompañado por el grupo de actividades que ejecutadas conllevan a el resultado, de acuerdo a un orden secuencial. La coherencia interna del proyecto debe permitir observar los encadenamientos existentes entre los objetivos, los resultados y los bloques de actividades. Para alcanzar el objetivo inmediato del proyecto, es necesario lograr unos productos o resultados, los cuales serán consecuencia de la ejecución de ciertas actividades o grupos de actividades.2.4.4 Cronogramas de Ejecución: Son actividades que deben llevarse a cabo para obtener los resultados o productos. Deben colocarse de acuerdo a un orden secuencial, a partir de la primera actividad que debe ejecutarse y el tiempo estimado de ejecución. (Emplear gráfico de barras)
  • 34. 2.4.5 Insumos o recursos necesarios: Son los recursos materiales y/o no materiales necesarios para realizar las actividades planeadas, hay que distinguir entre: Recursos nacionales (contrapartida) 1. Recurso humano. Enumerar el personal técnico, administrativo y de apoyo que participará a tiempo completo o a tiempo parcial en el proyecto. Distinguir su calificación, período de trabajo (meses/hombre) y la valorización de sus remuneraciones, así como la ubicación de la contrapartida en el Presupuesto Público, de ser el caso. 2. Recursos físicos, bienes y servicios. Indicar el aporte que la unidad ejecutora pondrá a disposición del proyecto, en bienes muebles e inmuebles, cuantificando su valor, en el que deberán incluirse vehículos, equipo de oficina, servicios (electricidad, agua, comunicaciones) y otros elementos que constituyan una contrapartida efectiva, como materiales consumibles, contratación de servicios de terceros, entre otros. En el caso de las instituciones del Estado, éstas deberán consignar la ubicación de la contrapartida (pliego, partida, etc.) en el presupuesto público. 3. Recurso Financiero. Indicar el monto del dinero que aportará la unidad ejecutora, organizaciones, beneficiarios y otras fuentes. Recursos externos (cooperación técnica internacional) 1. Asesoramiento (expertos y voluntarios). Indicar la necesidad de contar con expertos y voluntarios, definiendo la profesión, especialidad y experiencia, así como las funciones a desempeñar y la duración de su misión en meses/hombre. 2. Capacitación. Debe indicarse el entrenamiento requerido en función de los objetivos del proyecto. Describir el tipo, temática, idioma, país e institución donde se recibirá la capacitación. 3. Bienes y aporte financiero. Estos recursos están referidos a dinero, equipos, materiales y otros. En cuanto al dinero, se deberá indicar el uso al que se destinará y su período de utilización; en relación a los bienes, se definirá la cantidad y especificaciones técnicas.2.4.6. Costo por actividad. Presupuesto del proyecto: Es la traducción en términos financieros de todos los insumos o recursos identificados para la ejecución del proyecto. El contar en forma detallada con los recursos por cada actividad, permitirá cuantificar el costo total del proyecto. Se debe especificar la contribución de la cooperación internacional, la del gobierno y la de otros posibles proveedores de fondos.
  • 35. 2.4.7 Indicadores de resultados por objetivo general, objetivos específicos, resultados y actividades del proyecto. (Características: calidad, cantidad, precisar el tiempo y el lugar de su cumplimiento). 2.4.8 Fuentes y medios de verificación por indicador de resultado (Fuentes de información verificables para los indicadores) 2.4.9 Supuestos y riesgos (condiciones previas necesarias para la ejecución del proyecto, considerar factores externos que pueden implicar riesgos para el proyecto).EVALUACIÓN 1. Sostenibilidad (cómo garantizará que el proyecto continúe sus actividades una vez recibido el financiamiento externo). 2. Metodología Costo/ beneficio Aplicar esta metodología en caso de que los proyectos puedan cuantificarse monetariamente y por lo tanto se pueden comparar directamente con los costos. Se deberá indicadores de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR). 3. Metodología Costo / efectividad Aplica esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en términos monetarios. Esta metodología consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios esperados con el objetivo de seleccionar a la de menor costo dentro de los límites de una línea de corte.
  • 36. 3.4. MATRIZ MARCO LÓGICO  MATRIZ DE MARCO LÓGICO LÓGICA DE LA OBJETIVOS VERIFICABLES FUENTES Y MEDIOS INTERVENCIÓN DE LOS LOGROS DE VERIFICACIÓN HIPOTESIS ¿Cuál es el objetivo ¿Cuáles son los indicadores ¿Cuáles son las fuentes de OBJETIVOS general al que contribuirá claves relativos al objetivo información para estos GENERALES el proyecto? General? indicadores? ¿Cuáles son los objetivos ¿Cuáles son los indicadores ¿Cuáles son las fuentes de ¿Cuáles son los factores yFINALIDAD DEL específicos que el cualitativos o cuantitativos información que existen o condiciones ajenos al control PROYECTO proyecto debe lograr? que demuestren si se logran y que pueden ser reunidas? directo del proyecto, pero, a hasta qué punto los proyectos ¿Cuáles son los métodos veces necesarios para el logro de específicos del proyectos? necesarios para obtener esos objetivos? ¿Cuáles son los esta información? riesgos que deben asumirse? ¿Cuáles son los ¿Cuáles son los indicadores ¿Cuáles son las fuentes de ¿Cuáles son los factores externosRESULTADOS resultados previstos para que miden si el proyecto información de estos y condiciones que deben darse PREVISTOS lograr los objetivos alcanza y en qué medida los indicadores? para conseguir los objetivos y específicos? ¿Cuáles son resultados y efectos resultados esperados a su debido los efectos y beneficios del previstos? tiempo? proyecto previstos? ¿Cuáles son las mejoras y cambios producidos por el proyecto? ¿Cuáles son las Medios: ¿Cuales son los ¿Cuáles son las fuentes de ¿Cuáles son las condicionesACTIVIDADES actividades claves a medios necesarios para la información sobre el previas requeridas antes del inicio desarrollar y el orden de ejecución de estas desarrollo del proyecto? del proyecto? ¿Cuáles son las ejecución de estas para actividades por ejemplo condiciones fuera del control del conseguir los logros personal, equipos, formación proyecto que han de tenerse en previstos? y suministros, etc.? cuenta para la realización de las actividades previstas?
  • 37.  

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