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RSE  Industria Forestal RSE Industria Forestal Presentation Transcript

  • Desde los orígenes hacia la acciónTeodoro Wigodski
  •  Perspectiva desde la economía Empresa y Estado Elementos de Ética en los Negocios Caso de RSC en el sector forestal Recientes avances 2
  • 3
  • Primer teorema fundamental de la economía del bienestar Los equilibrios de los mercados son eficientes según el criterio de Pareto, si se cumplen los siguientes supuestos/requisitos.  No hay barreras a la entrada de nuevas empresas y el salir no implica un costo.  Existe información perfecta sobre precios, bienes e insumos.  Producto homogéneo, es decir, los bienes son sustitutos perfectos.  No hay externalidades, es decir, los derechos de propiedad están perfectamente definidos.  Los contratos se cumplen porque hay un aparato jurídico eficiente. Las fuentes de ineficacia encontradas en el mundo verdadero no se deben a la naturaleza misma del sistema de mercado, sino a algún tipo de falla del mercado. 4
  • Segundo teorema fundamental de la economía del bienestar Pueden haber muchas situaciones que son eficientes en termino de Pareto, sin que todas sean igualmente deseables o aceptables desde el punto de vista de la sociedad (o sus miembros) Todo lo que se requiere para alcanzar un resultado particular es una redistribución de recursos inicial de los agentes económicos, después de lo cual el mercado se ajustará sin necesidad de intervenir. La eficiencia y la equidad pueden abordarse por separado sin necesidad de favorecer una en deterioro de la otra 5
  • 6
  • 7
  • Accionistas International Paper % STORA Enso %State Street Corp 7,72 Solidium Oy** 12,3T. Rowe Price Associates, Inc. 6,73 Foundation Asset Management 10,1Invesco Advisers, Inc 5,09 Ilmarinen Mutual Pension Insurance Company 3,5Vanguard Group, Inc. 3,76 Social Insurance Institution of Finland 3,4BlackRock Institutional Trust Company NA 2,73 Varma Mutual Pension Insurance Company 2,0Franklin Mutual Advisers, LLC 2,69 MP-Bolagen i Vetlanda AB (Werner 0,8Allianz NFJ Dividend Value Instl 2,63 AMF - Insurance and Funds 0,8NFJ Investment Group LLC 2,09 The State Pension Fund 0,8Invesco Van Kampen Comstock A 2,04 Keva (Local Government Pensions Institution) 0,6 35,48 34,3 CMPC: Accionista % Forestal Cominco S.A. 19,6% COPEC (99% Arauco) % (2) Forestal, Consructora y Comercial del Pacifico Sur S.A. 19,2% AntarC hile S.A. 60,82 Forestal O Higgins S.A. 7,1% Forestal Bureo S.A. 4,0% Forestal y Pesquera C allaqui S.A. 2,29 A.F.P. Provida S.A. para Fondos de Pensiones 3,7% Viecal S.A. 2,26 A.F.P. Habitat S.A. para Fondos de Pensiones 3,3% Banco de C hile por C uenta de A.F.P. Capital S.A. para Fondos de Pensiones 2,8% Terceros 1,85 Banco de Chile por cuenta de Terceros 2,2% A.F.P. Cuprum S.A. para Fondos de Pensiones 2,2% AFP Provida S.A. 1,77 Inmobiliaria Ñague S.A. 2,1% Banco Itaú por C uenta de Banco Itau Chile S.A. por cta. de Inversionistas Extranjeros 2,1% Inversionistas 1,71 Coindustria Ltda. 1,8% Minera Valparaíso S.A. 1,69 8
  • 9
  • En simple …..
  • Para quién?
  • Para quién?
  • Moral: Tradiciones,normas, leyes, etc. ¿Amoral; inmoral ?
  • Moral: Tradiciones, normas, leyes, etc. ¿Amoral; inmoral ?Ética: Evaluaciónintegral(sistémica,racional,humana, etc.) de Moral = Moral (tiempo, cultura, etc.)la moral
  •  Stakeholders (Freeman) Consecuencialismo  Utilitarismo (Bentham, Mill) Deontología (Kant) Teoría de la Virtudes (Aristóteles)  Prudencia  Justicia  Fortaleza  Templanza 17
  •  Derechos Humanos:  Principio 1: Las Empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente, dentro de su ámbito de influencia.  Principio 2: Las Empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos Estándares Laborales:  Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de Asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.  Principio 4: Las Empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción  Principio 5: Las Empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.  Principio 6: Las Empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación. Medio Ambiente:  Principio 7: Las Empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.  Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.  Principio 9: Las Empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente Anticorrupción:  Principio 10: Las Empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. 18
  • 19
  • 20
  •  El creciente reconocimiento de la mutua y benéfica interdependencia entre las empresas y la sociedad, ha hecho de la Responsabilidad Corporativa un tema importante Entre los sectores ambientales de alta sensibilidad, la industria forestal tiene un rol crucial en el desarrollo sustentable, no solo porque su materia prima mitiga los gases contaminantes que inducen el calentamiento global, si no por la creciente globalización de la industria y la incorporación de nuevas zonas productivas 21
  •  Consolidar un sustentable nivel de utilidades: una necesidad de sobrevivencia para la industria forestal, pero no es la única racionalidad para su existencia. La empresa tiene la obligación de operar y ser percibida como socialmente responsable y beneficiosa para la sociedad. La sociedad tiene el derecho y el poder para definir sus expectativas respecto de aquellos que operan dentro de su zona de influencia. Con la mayor demanda por visibilidad, transparencia y responsabilidad empresarial, se ha hecho necesario desarrollar pautas estandarizadas para los reportes de materias sociales y ambientales 22
  •  El cada vez mayor interés y la conciencia pública respecto de los problemas ambientales y sociales, han intensificado las presiones sobre las empresas del sector forestal por equilibrar las potencialmente conflictivas demandas de los grupos de interés y lo insta a repensar sus estrategias de negocio. Temas como la distribución de la riqueza mundial, los derechos humanos y la preservación del medio ambiente, son una prioridad en la agenda política de los gobiernos. 23
  •  También se espera de los líderes de las empresas de la industria forestal que desempeñen un papel más activo en la promoción de los objetivos sociales y en la lucha contra las nuevas amenazas, reduciendo su huella medioambiental, contribuyendo a la reducción de la pobreza, combatiendo el cambio climático y promoviendo la gestión sustentable de los bosques. La responsabilidad de las empresas de la industria forestal también ha sido puesta en el contexto del desarrollo sustentable, induciendo la diferenciación de sus productos a través de la certificación forestal 24
  •  Grupo estratégico 1: ‘defensivas’.  Las empresas de este grupo se caracteriza por la percepción de que las prácticas relacionadas con RC (incluido los Reportes) no son atractivas de invertir Grupo estratégico 2: ‘proactivas’.  Las empresas de este grupo muestran la adopción de prácticas de RC y parecen estar más convencidos de la importancia de los temas relacionados al RC en general en sus operaciones, así como en sus reportes.  La ccontribución al desarrollo sustentable representa una obligación adicional que va más allá de sus actividades de negocio.  La mayoría de los miembros de este grupo son las llamadas empresas forestales integradas (que participan en la actividad forestal con la propiedad de los recursos forestales, producción de pulpa, fabricación de papel y embalaje). Grupo estratégico 3: ‘atascados en la mitad’.  Las empresas de este grupo han adoptado la menor integración de la RC en sus reportes, especialmente en el contexto del trabajo y la responsabilidad en el empleo. 25
  •  Estrategia de RC  Responsabilidad Medioambiental • Materiales  Perfil de los Reportes de RC • Energía • Agua • Biodiversidad • Emisiones, efluentes y residuos solidos • Productos y servicios  Responsabilidad Económica • Cumplimiento • Transporte • Rendimiento económico • General • Presencia de mercado • Impactos económicos indirectos  Responsabilidad por los  Responsabilidad en las Derechos Humanos prácticas laborales • Inversiones y practicasde abastecimiento • Empleo • No-discriminación • Trabajo/Relaciones administrativas • Libertad de asociación y negociación colectiva • Salud y seguridad ocupacional • Trabajo infantil • Capacitación y Educación • Trabajo forzado y obligatorio • Diversidad e igualdad de oportunidades • Prácticas de seguridad • Derechos de los pueblos originarios  Responsabilidad Social • Comunidad • Corrupción  Responsabilidad sobre el • Politicas Públicas • Comportamiento Anti-competitivo Producto • Salud y seguridad al consumidor • Cumplimiento • Etiquetado del producto y servicio • Comunicación del Marketing • Privacidad del cliente • Cumplimiento1 66 de las mayores empresas forestales 26
  •  58%: Defensivas 24%: Atrapadas en la mitad 18%: Proactivas 18% 24% 58% 27
  • • Las empresas forestales proactiva en RC se distinguen principalmente por un desarrollado reporte de sustentabilidad corporativa.• Muestran su compromiso con el desarrollo sustentable, integrando una serie de temas sociales en sus prácticas de RC.• Muestran mayores ventas.• Considerando las presiones específicas que enfrentan su actitud hacia la RC parece estar basada en valores éticos, que se explicitan en la formulación de los objetivos de la empresa. 28
  •  También parecen estar fuertemente orientada hacia el medio externo, por ejemplo: en el alcance de las comunicaciones. Las compañías que operan en el negocio de envases (u otros de valor agregado) siguen de cerca el desarrollo de los mercados de consumo final, respecto de los productores de pulpa y papel. Recientes hallazgos señalan que las empresas con mayor proximidad al mercado de consumo, es mas probable que realicen una comunicación proactiva de sus actividades. La investigación mostro que ninguna de las empresas que al mismo tiempo participan en la producción de celulosa, papel y envases, se encuentran en el grupo proactivo 29
  • • El planteamiento defensivo refleja la noción clásica que expuso de Friedman (1970) respecto de los accionistas.• Adoptan orientación hacia el interior de la empresa – Tienden a buscar la eficiencia y la competitividad, con un foco explícito en la excelencia operacional (por ejemplo: de productos y servicios, utilidades y maximización de las ventas, retorno sobre la inversión), – Adquieren su legitimidad principalmente por el cumplimiento de la ley. Por lo general son socialmente sensibles y responden estratégicamente para proteger su reputación corporativa.• Su motivación respecto de la RC es principalmente utilitarista 30
  • • Representan una variación respecto del planteamiento defensivo, con una orientación utilitarista y enfocadas en mejorar la eficiencia operativa, pero con especial atención en no cometer errores.• Su motivación con la RC es reactiva para ajustarse al comportamiento definido como adecuado por los grupos de interés• Tanto la estrategia defensiva como la "atascadas en la mitad" podrían representarse con el concepto de "moralidad condicional", ya que las empresas adquieren su legitimidad por el cumplimiento de la ley y solo responden a las amenazas que pudiera poner en peligro su reputación corporativa. 31
  • 1. a pesar de que los requisitos de información varían en todo el mundo, y las diferencias en los contextos nacionales puede dar lugar a variaciones en las estrategias y prácticas de RC, la información complementaria y voluntaria son una forma efectiva para hacer frente a las adversas demandas de los grupos de interés2. a pesar de que la RC no es un fenómeno nuevo en la industria forestal - donde las consideraciones ambientales han estado en las agendas de las empresas desde hace décadas - para la mayoría de las empresas la RC sigue siendo un concepto: difuso, de discutible legitimidad e inductor de errores en el contexto estratégico. Con el fin de beneficiarse de los esfuerzos en RC, las empresas deberían adoptar una estrategia explícita de RC, que puede ser revelada, por ejemplo, por una comunicación coherente y proactiva a los grupos de interés, sobre cómo las políticas y las prácticas se llevan a cabo en el interés de la sociedad. 32
  • 3. el ritmo acelerado de la globalización y la relocalización de las operaciones en el extranjero, han aumentado la conciencia pública y las expectativas en los temas sociales, y tarde o temprano las empresas forestales, en particular las multinacionales, tendrán que enfrentar el hecho de que las presiones exigirán la explicitación de las estrategias de RC de las grandes empresas, en particular las multinacionales, que operan en el mundo en vías de desarrollo se reflejará por el gradual avance de las instituciones y los mecanismos de gobierno, y en las economías en transición se reflejará en una regulación más estricta.4. dada la importancia de la RC en la estrategia corporativa, las empresas deben tomar la decisión sobre el tipo de estrategia de RC que realizarán. Desde una perspectiva de aprendizaje organizacional, tendrán que familiarizarse con lo que sus más cercanos competidores realizan en RC y dar a conocer sus decisiones estratégicas de RC. 33
  • Defensivo Proactivo Atascado en la mitad(n = 38) (n = 12) (n = 16)•Smurfit Kappa (7) •International Paper (1) •Mondi International (10)•Smurfit Stone (11) •Stora Enso (2) •Marubeni (15)•MWY (MeadWestvaco) (13) •P & G (3) •M‐real (16)•PaperLinx (14) •SCA (Svenska Cellulosa, 4) •Sappi (20)•Domtar (17) •UPM (5) •Norske Skogindustrier•Sequana Capital (18) •Oji Paper (6) (21)•Amcor (19) •Kimberly‐Clark (8) •Temple‐Inland (26)•Cascades (23) •Nippon Paper (9) •CMPC (29)•AbitibiBowater (24) •Weyerhaeuser (12) •Holmen (35)•Rengo (25) •Suzano (45) •Aracruz (40)•Sonoco (28) •Votorantim Celulose (53) •Arauco (46)•Mayer‐Melnhof (31) •Neenah Paper Inc. (93) •Catalyst (48)•Boise Cascade (32) •Portucel (49)•Packaging Corp America (33) •Siam Cement Group (52)•Rock‐Tenn Company (34) •Billerud (96)•NewPage (37) •Visy Paper (na)•……. •Georgia‐Pacific (na) 34
  • Brasil Brasil (45) (53) 35
  • 36
  •  Involucra crear valor económico de manera que también cree valor para la Sociedad, haciéndose cargo de sus necesidades y desafíos.  Las empresas deben vincular su éxito con el progreso social.  Valor compartido no es: responsabilidad social, filantropía o sustentabilidad. Es una nueva manera de alcanzar el éxito económico.  En la empresa el foco se desplaza desde lo periférico a lo central del quehacer“The Big Idea: Creating Shared Value” Harvard Business Review. Porter y Kramer. Febrero 2011 37
  • 1. Repensar los productos y el Mercado2. Redefiniendo la productividad en la Cadena de Valor, y3. Promoviendo un cluster industrial en la comunidad donde opera la empresa Alinear los intereses de la empresa y la Comunidad/Sociedad 38
  • 39