¿Por qué gente inteligente hace cosas poco éticas?  Teodoro Wigodski
CONTEXTO  HISTÓRICO <ul><li>Edward Freeman, de la Universidad de Virginia, afirma que no hay nada nuevo en los escándalos ...
Factores que desencadenan que los escándalos salgan a la luz y ganen la atención del público Siempre ha habido escándalos…...
Grandes Empresas <ul><li>Tensión que existe entre el ideal del siglo XVIII – que las pequeñas y descentralizadas instituci...
Responsabilidad Limitada <ul><li>Acompañando al nacimiento de las modernas empresas aparece el concepto de responsabilidad...
CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>La naturaleza supercompetitiva de los negocios y la disposición de sus ejecutivos a traspas...
AUTOESTIMA <ul><li>No se trata de: ganar más dinero para acumular más riqueza, para comprar más cosas; se trata de reforza...
RACIONALIDAD ECONOMICA ? <ul><li>“ En realidad no parece que sea el dinero per sé”.   </li></ul><ul><li>No se sustenta un ...
DERECHOS PERSONALES ? <ul><li>Otra posible explicación es que la gente con recursos y que disfruta de una buena posición, ...
SENTIDO DE LOS NEGOCIOS <ul><li>Una buena gestión, dice Freeman, es “prestar atención a los clientes, disponer de proveedo...
SENTIDO DE LOS NEGOCIOS <ul><li>En opinión de Freeman, “En nuestra cultura está profundamente enraizada la idea de que los...
ENTONCES ….. <ul><li>“ En principio las personas son honestas.  </li></ul><ul><li>E incluso son más honestas si las vigila...
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Por que gente inteligente hace cosas no eticas?

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Se recomienda:
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Por que gente inteligente hace cosas no eticas?

  1. 1. ¿Por qué gente inteligente hace cosas poco éticas? Teodoro Wigodski
  2. 2. CONTEXTO HISTÓRICO <ul><li>Edward Freeman, de la Universidad de Virginia, afirma que no hay nada nuevo en los escándalos empresariales. </li></ul><ul><li>“ Nuestra idea de lo que constituye una buena gestión ha sido secuestrada. Prestamos atención al valor para los accionistas y al valor de la gestión. Si a un niño pequeño le das un martillo, el mundo le va a parecer un clavo”. </li></ul>
  3. 3. Factores que desencadenan que los escándalos salgan a la luz y ganen la atención del público Siempre ha habido escándalos…. <ul><li>Entorno económico recesivo que venga pisando los talones a un periodo de euforia: “ A medida que empieza a disminuir el nivel de agua en la piscina se empiezan a ver las grietas ”. </li></ul><ul><li>Innovación de los instrumentos financieros o de la tecnología. “En los negocios hemos visto el mismo fenómeno que en la ética médica”. “Cuando consigues una tecnología nueva, surgen nuevos problemas porque la moralidad pública aún no ha aceptado la nueva y misteriosa situación” </li></ul>
  4. 4. Grandes Empresas <ul><li>Tensión que existe entre el ideal del siglo XVIII – que las pequeñas y descentralizadas instituciones previenen la aparición de la corrupción y tiranía asociadas con el poder centralizado –, y la ascensión de las enormes empresas y de su figura central, el administrador profesional. </li></ul><ul><li>“ El aumento de las grandes empresas a finales del siglo XIX fue un reto para el modo tradicional de hacer negocios”. </li></ul><ul><li>“ Previamente todo se había desenvuelto a pequeña escala, de modo que los individuos podían tener libertad para hacer lo que quisiesen. Las grandes empresas lo cambiaron todo” </li></ul>
  5. 5. Responsabilidad Limitada <ul><li>Acompañando al nacimiento de las modernas empresas aparece el concepto de responsabilidad limitada. </li></ul><ul><li>La responsabilidad de los accionistas se limita a la cantidad invertida en la empresa. </li></ul><ul><li>Incentiva la formación de empresas, pero también ha sentado las bases de posibles abusos, ya que los propietarios quedan excluidos de las labores de supervisión y gestión diarias. </li></ul><ul><li>Con la separación de la propiedad y el control, los accionistas ya no controlan las empresas. Son los administradores los que controlan las empresas, incluso si no poseen acciones. </li></ul>
  6. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>La naturaleza supercompetitiva de los negocios y la disposición de sus ejecutivos a traspasar los límites éticos con tal de incrementar las utilidades . </li></ul><ul><li>La erosión generalizada de la cultura moral en muchas empresas. “En cierta medida los negocios han perdido gran parte de su cultura, la cual les impedía traspasar las fronteras éticas” </li></ul>
  7. 7. AUTOESTIMA <ul><li>No se trata de: ganar más dinero para acumular más riqueza, para comprar más cosas; se trata de reforzar la positiva imagen propia. </li></ul><ul><li>“ El dinero va más allá de lo que puedas comprar con él; se trata también de utilizar el dinero como un modo de demostrar el éxito obtenido” </li></ul>
  8. 8. RACIONALIDAD ECONOMICA ? <ul><li>“ En realidad no parece que sea el dinero per sé”. </li></ul><ul><li>No se sustenta un comportamiento racional basado en la recompensa al riesgo de las acciones </li></ul><ul><li>En la mayoría de los casos se podían ganar cantidades pequeñas de dinero pero se “podían perder carreras y reputaciones. Simplemente no es racional que su motivación fuese el dinero” . </li></ul><ul><li>Pareciera que no estaban conscientes de los aspectos éticos de sus acciones </li></ul>
  9. 9. DERECHOS PERSONALES ? <ul><li>Otra posible explicación es que la gente con recursos y que disfruta de una buena posición, considera que tiene derecho a prácticamente todo. </li></ul><ul><li>“ Creo que en los últimos diez años se ha consolidado la percepción de mayores derechos, entre los altos ejecutivos de las empresas” </li></ul><ul><li>“ Incluso aquellos que están bien remunerados, creen ser tan buenos que se les está pagando poco” </li></ul>
  10. 10. SENTIDO DE LOS NEGOCIOS <ul><li>Una buena gestión, dice Freeman, es “prestar atención a los clientes, disponer de proveedores que quieran trabajar contigo y quieran que tu mejores… Se trata de ser un buen ciudadano para tu comunidad. Si haces esto, ganarás dinero. Nos hemos centrado en el aspecto de ganar dinero pero no en el resto. Hay que recuperar los fundamentos”. </li></ul><ul><li>El libro de Jim Collins Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies , examina las empresas que han sobrevivido 50 años y habían obtenido resultados mejores que sus competidores. Cada una de esas empresas tenía como objetivo principal algo diferente al simple hecho de ganar dinero. </li></ul>
  11. 11. SENTIDO DE LOS NEGOCIOS <ul><li>En opinión de Freeman, “En nuestra cultura está profundamente enraizada la idea de que los negocios consisten en sinvergüenzas avaros que intentan engañarse los unos a los otros. La separación entre los negocios y la ética es lo que está detrás  de muchos de los escándalos  … Tenemos la idea de que un negocio es cualquier cosa que funcione. </li></ul><ul><li>Sobre los negocios estamos contando la historia equivocada. </li></ul><ul><li>¿Cuál es la historia correcta? Según Freeman “los negocios son un modo de cooperar para crear valor que ninguno de nosotros puede  crear  por sí mismo”. </li></ul>
  12. 12. ENTONCES ….. <ul><li>“ En principio las personas son honestas. </li></ul><ul><li>E incluso son más honestas si las vigilas”. </li></ul><ul><li>Alan C. Greenberg, presidente del comité ejecutivo de la empresa The Bear Stearns. </li></ul>

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