Liderazgo y Compromiso Estratégico del Directorio en Pequeñas y Medianas Empresas S Machold (UK), M Huse (Norwegian) A Min...
COMPROMISO ESTRATÉGICO DEL DIRECTORIO EN PYMEs <ul><ul><li>Hay relaciones entre el Directorio y el desempeño de las PYMEs ...
DIRECTORIO DINÁMICO EN PYMEs:  ENFOQUE DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN <ul><li>Las PYMEs son conceptualizadas como un nexo de act...
CONOCIMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO <ul><ul><li>Un objetivo clave del Presidente del Directorio es asegurarse que ...
DESARROLLO DEL DIRECTORIO <ul><li>Lo definimos como el proceso que facilita las interacciones del Directorio, el estilo de...
LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO <ul><ul><li>El rol del presidente del Directorio puede ser descrit...
MODERADAS INFLUENCIAS DE LA ESTRUCTURA DEL DIRECTORIO <ul><li>DE AQUÍ SURGEN LAS HIPÓTESIS 4, 5 y 6 </li></ul><ul><li>Dual...
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COMPROMISO ESTRATÉGICO DEL DIRECTORIO EN PYMEs: TEMAS DE LIDERAZGO <ul><li>El conocimiento de los miembros del Directorio ...
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Directorio PYME: Liderazgo y Compromiso

  1. 1. Liderazgo y Compromiso Estratégico del Directorio en Pequeñas y Medianas Empresas S Machold (UK), M Huse (Norwegian) A Minichilli (Italy) and M Nordqvist (Sweden) Corporate Governance: An International Review, 2011
  2. 2. COMPROMISO ESTRATÉGICO DEL DIRECTORIO EN PYMEs <ul><ul><li>Hay relaciones entre el Directorio y el desempeño de las PYMEs (y las queremos entender) </li></ul></ul><ul><ul><li>Los Directorios activos están involucrados en formular decisiones estratégicas y no solamente en ratificar y controlar la estrategia. </li></ul></ul><ul><ul><li>El compromiso estratégico del Directorio es una compleja construcción multidimensional. </li></ul></ul>
  3. 3. DIRECTORIO DINÁMICO EN PYMEs: ENFOQUE DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN <ul><li>Las PYMEs son conceptualizadas como un nexo de activos específicos, invertido por los accionistas, miembros del Directorio, Gerentes, Empleados y otros actores que esperan beneficios del Equipo de Producción. </li></ul><ul><li>En PYMEs hay un traslapo entre los dueños y la administración, hay una falta de estructura gerencial y también una necesidad de traer recursos críticos a la firma </li></ul>
  4. 4. CONOCIMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO <ul><ul><li>Un objetivo clave del Presidente del Directorio es asegurarse que los miembros del directorio tienen un conocimiento relevante. </li></ul></ul><ul><ul><li>Lo anterior es de especial importancia en las PYMEs ya que se caracterizan por la escasez de recursos (financieros, gerenciales, etc) y muy frecuentemente por una dominancia del emprendimiento por sobre el gerenciamiento. </li></ul></ul><ul><ul><li>De aquí surge: </li></ul></ul><ul><ul><li>Hipótesis 1: Hay una relación positiva entre el conocimiento de los Directores y el Compromiso Estratégico del Directorio en PYMEs </li></ul></ul>
  5. 5. DESARROLLO DEL DIRECTORIO <ul><li>Lo definimos como el proceso que facilita las interacciones del Directorio, el estilo de trabajo del Directorio y la utilización del conocimiento de los miembros del Directorio. </li></ul><ul><li>Da estructura al proceso estratégico y clarifica las relaciones entre el Presidente, los miembros del Directorio y la alta Gerencia . </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>De aquí surge: </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Hipótesis 2: Hay una relación positiva entre el Desarrollo del Directorio y el Compromiso Estratégico del Directorio en PYMEs </li></ul></ul>
  6. 6. LA EFICACIA DEL LIDERAZGO DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO <ul><ul><li>El rol del presidente del Directorio puede ser descrito como aquel del Director de Orquesta de un grupo de elite que se reúnen de vez en cuando, y cuyas competencias y conocimientos deben ser coordinadas, integradas y desarrolladas hacia la eficacia del equipo. </li></ul></ul><ul><li>De aquí surge: </li></ul><ul><li>Hipótesis 3: Hay una relación positiva entre la eficacia del liderazgo del Presidente del Directorio y el Compromiso Estratégico del Directorio en PYMEs </li></ul>
  7. 7. MODERADAS INFLUENCIAS DE LA ESTRUCTURA DEL DIRECTORIO <ul><li>DE AQUÍ SURGEN LAS HIPÓTESIS 4, 5 y 6 </li></ul><ul><li>Dualidad del Presidente del Directorio y Gerente General: cuando el Gerente General de la PYME es también el Presidente del Directorio </li></ul><ul><li>Surge: </li></ul><ul><li>Hipótesis 4: En las PYMEs con dualidad del Gerente General la positiva relación entre la eficacia del liderazgo del Presidente del Directorio y el Compromiso Estratégico del Directorio será más fuerte. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Un cambio en la composición del Directorio puede temporalmente reducir el rendimiento del equipo (tienen que desarrollar confianzas, entenderse, etc.) </li></ul><ul><li>Surgen: </li></ul><ul><ul><li>Hipótesis 5: Hay una relación negativa entre cambios recientes en la composición del Directorio y el posterior Compromiso Estratégico del Directorio en PYMEs </li></ul></ul><ul><ul><li>Hipótesis 6: La relación negativa entre cambios recientes en la composición del Directorio y el posterior Compromiso Estratégico del Directorio es positivamente moderada por la eficacia del liderazgo del Presidente del Directorio. </li></ul></ul>
  9. 9. COMPROMISO ESTRATÉGICO DEL DIRECTORIO EN PYMEs: TEMAS DE LIDERAZGO <ul><li>El conocimiento de los miembros del Directorio tiene un impacto significativo en el Compromiso Estratégico del Directorio. </li></ul><ul><li>Se espera que el Presidente del Directorio lidere a los otros miembros del Directorio con miras a desarrollar una actitud cooperativa e incorporar al equipo alrededor de objetivos y resultados comunes </li></ul>

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