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Complejidad

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Taxonomia de la complejidad y plan de accion

Taxonomia de la complejidad y plan de accion


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Transcript

  • 1. Complejidad Teodoro Wigodski
  • 2. ¿Qué genera la complejidad?
    • Diversidad
      • Dentro y fuera de la empresa
  • 3. ¿Qué genera la complejidad?
    • Diversidad
      • Dentro y fuera de la empresa
    • Interdependencia
      • Variable cualitativas y cuantitativas
  • 4. ¿Qué genera la complejidad?
    • Diversidad
      • Dentro y fuera de la empresa
    • Interdependencia
      • Variable cualitativas y cuantitativas
    • Ambigüedad
      • Relación: causa – efecto ?
  • 5. ¿Qué genera la complejidad?
    • Diversidad
      • Dentro y fuera de la empresa
    • Interdependencia
      • Variable cualitativas y cuantitativas
    • Ambigüedad
      • Relación: causa – efecto ?
    • Flujo
      • Cambio rápido
  • 6. Dilema de administración!
    • Hay dos (o mas) conflictivas maneras de satisfacer legítimos objetivos
    • Ambas no pueden ser realizadas de manera simultánea con los recursos disponibles
  • 7. Dilema de administración!
    • Hay dos (o mas) conflictivas maneras de satisfacer legítimos objetivos
    • Ambas no pueden ser realizadas de manera simultánea con los recursos disponibles
    • El dilema no se resuelve: se administra
  • 8. ¿Qué hacer?
    • Claro propósito y valores
  • 9. ¿Qué hacer?
    • Claro propósito y valores
    • Procesos claves estandarizados y autoridad descentralizada
  • 10. ¿Qué hacer?
    • Claro propósito y valores
    • Procesos claves estandarizados y autoridad descentralizada
    • Sistema de alerta temprana
  • 11. ¿Qué hacer?
    • Claro propósito y valores
    • Procesos claves estandarizados y autoridad descentralizada
    • Sistema de alerta temprana
    • Liderazgo