La Chine, nouveau modèle de développement de l’économie digitale ?             Lundi 3 décembre 2012 à 14h15, Grand Amphi ...
VS              Thierry ISCKIA     thierry.isckia@telecom-em.euProfesseur de Management Stratégique           Département ...
Deux géants…Deux approches Différentes             du Business !                                              How much use...
QQ.COM ? Les activités du groupe reposent sur  quatre piliers :   Les services internet :     • La messagerie instantané...
Le Business selon TencentTencent a progressivement développé un bouquet de services qui sont venus s’agrégerautour du son ...
MobileBusiness….What else?Une grande richesse fonctionnelle: QQ est unpackage d’outils très complet (service ecosystem).On...
Près de 90% de revenus          de Tencent proviennent          de seulement 8% de ses          utilisateurs actifs contre...
Le business selon Facebook           Source : faberNovel 2012
MAISLa publicité sur Facebook intéresse de moins en moins !!                  Source : faberNovel 2012 / 33Across, 2012
Social Networking Is Not a Business!Web 2.0--the dream of the user-built, user-centered, user-run Internet--has delivered ...
The Futur is Not Written !• Le paradoxe Facebook : une entreprise 2.0 avec un business model 1.0 !• Des innovations incrém...
So What?• Facebook à beaucoup à apprendre de Tencent : mobile-gaming, virtual goods,social CRM, Big Data…• L’avenir de Fac...
Présentation de Thierry Isckia
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Présentation de Thierry Isckia

2,143 views

Published on

Présentation de Thierry Isckia lors de la conférence sur "La Chine, nouveau modèle de développement de l'économie digitale"

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,143
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
659
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Présentation de Thierry Isckia

  1. 1. La Chine, nouveau modèle de développement de l’économie digitale ? Lundi 3 décembre 2012 à 14h15, Grand Amphi (10) Télécom École de Management
  2. 2. VS Thierry ISCKIA thierry.isckia@telecom-em.euProfesseur de Management Stratégique Département MMS Télécom Ecole de Management
  3. 3. Deux géants…Deux approches Différentes du Business ! How much users do they have? Tencent : 750 million users Facebook : 900 million users How much are there active users? Tencent : 170M online users at once Facebook : 840M active users (month) 530 M (Q Zone) + 230 M Weibo active users Total Sales? Tencent: 4.5 billion dollars Facebook: 3.7 billion dollars Net Profit? Tencent: 1.6 billion dollars Facebook: 1.0 billion dollars Ads revenue? Tencent: 0.32 billion dollars(7%) Facebook: 3.15 billion dollars(85%) Game revenue? Tencent 2.5 billion dollars(55%) Facebook 0.5 billion dollars(13%) EC revenue? Tencent: 0.18 billion dollars Facebook: few?...”f-commerce” Source: weibo.com, May 2012
  4. 4. QQ.COM ? Les activités du groupe reposent sur quatre piliers : Les services internet : • La messagerie instantanée QQ • Le réseau social • Le moteur de recherche …• Les services wifi incluant les services mobiles Les services e-commerce Les services de publicité en ligne.
  5. 5. Le Business selon TencentTencent a progressivement développé un bouquet de services qui sont venus s’agrégerautour du son service de base (QQ IM)…. Plusieurs portes d’entrée à la plateforme !
  6. 6. MobileBusiness….What else?Une grande richesse fonctionnelle: QQ est unpackage d’outils très complet (service ecosystem).On distingue quatre « grandes familles » de servicescomplémentaires : les services de messagerie en ligne : les médias en ligne les services mobiles les services de e-commerce Toutes les fonctionnalités (hors messagerie en ligne) Source : Inside QQ 2009 Exemple : Les fonctionnalités mobiles
  7. 7. Près de 90% de revenus de Tencent proviennent de seulement 8% de ses utilisateurs actifs contre seulement 10% pour Facebook.En 2009, Tencent est devenu n°1 dans lesecteur des jeux vidéo en ligne (24,1%pm).La stratégie de diversification liée deTencent fonctionne bien ! : la compagniedevient leader sur les marchés qu’elleconquiert avec le lancement denouveaux produits.
  8. 8. Le business selon Facebook Source : faberNovel 2012
  9. 9. MAISLa publicité sur Facebook intéresse de moins en moins !! Source : faberNovel 2012 / 33Across, 2012
  10. 10. Social Networking Is Not a Business!Web 2.0--the dream of the user-built, user-centered, user-run Internet--has delivered onjust about every promise except profit. Will its most prominent example, socialnetworking, ever make any money?By Bryant Urstadt “As would-be portals, however, social- networking sites are vulnerable to one of the problems that brought down those earlier Internet businesses. The portals were "walled gardens" where inexperienced Internet users congregated for a time but where they became restless at last-- leaving for the wider, wilder Web.July/August 2008 Facebook and MySpace understand this and are now struggling to achieve an appropriate balance between openness and control”. Be aware of Platform rules !
  11. 11. The Futur is Not Written !• Le paradoxe Facebook : une entreprise 2.0 avec un business model 1.0 !• Des innovations incrémentales mais pas de business model Innovation. Au delà des effets d’annonce…..de réelles opportunités :• Développer une….vraie… stratégie Mobile (y compris Mobile gaming) ?• Développer le f-commerce ? (Facebook Exchange?, virtual goods ??)• Re-conquérir le leadership dans le Social CRM ? (partnerships) (ce qui aurait du être le core business de Facebook !)• Devenir….à l’image de Tencent…..a PoP (platform of platforms) ! Source: Gartner, Inc.’s• Devenir a Social Network Operator (SNS on Demand ) ? 2012 Magic Quadrant for Social CRM• Un stratégie Big Data comme futur gisement de valeur ?• Acquisitions et stratégie relationnelle comme moyen d’action (cf.IPO).
  12. 12. So What?• Facebook à beaucoup à apprendre de Tencent : mobile-gaming, virtual goods,social CRM, Big Data…• L’avenir de Facebook et entre ses mains (et celles de ses actionnaires)…• Pour relever les défis qui s’annoncent…Facebook devra se ré-inventer, fairepreuve d’agilité (dominant logic), et sortir de son sanctuaire (core business) pourexplorer de nouveaux espaces de marché (cf.Amazon, Google...). “Celui dont la pensée ne va pas loin verra ses ennuis de près”. (Confucius)

×