Milloin Skenestä rahoitusta pelinkehitykseen?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Milloin Skenestä rahoitusta pelinkehitykseen?

on

  • 5,453 views

Tekesin Skene-ohjelman rahoituskriteerit peliyrityksille.

Tekesin Skene-ohjelman rahoituskriteerit peliyrityksille.

Statistics

Views

Total Views
5,453
Views on SlideShare
750
Embed Views
4,703

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

6 Embeds 4,703

http://www.tekes.fi 4599
http://tekes.episerverhosting.com 96
http://translate.googleusercontent.com 4
http://www.google.fi 2
http://localhost 1
http://www.google.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Milloin Skenestä rahoitusta pelinkehitykseen? Milloin Skenestä rahoitusta pelinkehitykseen? Presentation Transcript

    • Milloin Skenestä rahoitusta pelinkehitykseen?
    • Pelialan rahoitus – painotukset  Painotus peliliiketoiminnassa ja sen kehittämisessä: prosessit, tuotantomallit, liiketoimintastrategian kehittäminen (digitaalinen jakelu, markkinointi, brändäys)  Kehittämisen kohteena voi olla myös sisältö ja teknologia, jos se on olennaista pelikonseptin kannalta  Painotetaan myös hankkeita, joissa pelialan osaamista ja ratkaisuja hyödynnetään muilla aloilla  Ei rahoitusta pelkästään yksittäisen pelin kehittämiseen (myös LT-malli)  Hankkeessa on oltava mukana kokeneet, tehokkaat toimijat – myös verkoston osaamista voi hyödyntää  Hankkeen oltava fokusoitu sekä kooltaan ja riskeiltään realistisesti toteutettavissa oleva  Liiketoiminta- ja rahoitussuunnitelmien sekä henkilö- ja osaamisresurssien on oltava uskottavaa kansainvälistä tasoa
    • Pelialan rahoitus – kohdistuminen  Projektien sisällössä painottuu kansainvälisten verkostojen ja tutkimusalihankinnan hyödyntäminen  Markkinoille etabloituminen konkreettisesti (esim. inkubaattorit)  Uusien luovan teollisuuden toimintatapojen ja innovaatiomallien omaksuminen  Eri vaiheissa oleville yrityksille rahoitusta eri tyyppisille hankkeille  kansainvälistyminen  liiketoimintaosaamisen kehittäminen  tuotekehitys  tutkimus (pääosin suurille yrityksille)  Pk-yritykset: Nopeasti tuotteistettavat ja markkinalähtöiset hankkeet, prosessien ja menetelmien kehittäminen ja omaksuminen  Suuret: Haasteelliset kv-liiketoiminnan kehittämiseen tähtäävät hankkeet yhteistyössä tutkimuslaitosten ja pk-yritysten kanssa
    • TUOTTEISTUSLIIKETOIMINNAN SUUNNITTELU R&D&I KANSAINVÄLISTYMINENKASVU Proof-of-concept, lts Tuotekehitysrahoitus NIY-rahoitus <6v. yritykset Erilaista rahoitusta toiminnan eri vaiheissa NOPEA KASVU
    • Project funding - Identify your segment Core Runner-up Start-up
    • Alkavat yritykset (Start-ups)  Ei vielä myytävää tuotetta  Tyypillisesti alkavan yrityksen ensimmäinen projekti kohdistuu liiketoiminnan suunnitteluun ja tuotekonseptin hiomiseen  tuloksena esim. liiketoimintasuunnitelma tai ensimmäinen proto tai demo  Hanke voi sisältää:  kilpailijoiden ja vaihtoehtojen tunnistaminen ja oma asemointi  potentiaalisten asiakkaiden ja asiakasryhmien tunnistaminen  Tekesin rahoitus on Proof-of-concept (De minimis) -rahoitusta  Rahoituksen kohteena esim. pelidemot  Rahoitus edellyttää uskottavaa suunnitelmaa ja resursointia
    • Kasvuyritykset (Runner-ups )  Usein jo tuote markkinoilla  Hankkeen tavoitteena saada yritys kasvu-uralle ja kv-tasolle  Haastavia uusien pelituotteiden ja -palvelujen kehitysprojekteja  toimialakohtaisia uusia sovelluksia, joiden innovatiivisuus on usein käyttötavoissa ja vaikutuksissa toimialaan (pelillistäminen)  uskottavan kv-potentiaalin tuotteet, palvelut ja liiketoiminta  tuotekehitysprojektiin sisällytettyjä markkinakartoituksia ym. selvityksiä kohdistuen esim. uusiin markkina-avauksiin  Kriteerit:  päämarkkinat Suomen ulkopuolella  kansainvälisen tason kilpailukyky  uskottava liiketoimintasuunnitelma ja kv-strategia  perusteltu partneristrategia (t&k, kaupallistaminen, jakelu, vienti jne.)
    • Core players  Toimintansa vakiinnuttaneita yrityksiä, usein jo useampi pelituote markkinoilla ja vuosittainen liikevaihto +1 MEUR  Suomessa muutama suuryrityskategorian ydinyritys  Suurten yritysten pitemmän tähtäyksen tutkimushankkeita, joissa useampi tutkimuslaitos tai pk-yrityksiä mukana  Valittujen potentiaalisimpiin maihin yhteistyöverkostojen syventäminen ja avaaminen (Kiina-, Japani- ja USA)  Yksittäisen pelin kehityksen sijaan toimintamallien, prosessien, uusien liiketoimintojen kartoittamiseen tähtääviä hankkeita yhdessä tutkimuslaitosten kanssa  Oman kehitysalustan tai jakelumallin tai kontaktien tarjoaminen muille yrityksille, yhteishankkeet
    • Skenen arvoverkkohankkeet  Tekes rahoittaa ohjelmassa myös peliliiketoiminnan kehittämiseen tähtääviä arvoverkkohankkeita  Tavoitteena tuottaa uutta tietoa tai toimintamalleja  Mukana hankkeessa on oltava ainakin yksi pelialan yritys + esim. jakelija, loppuasiakas  Mukana voi olla myös suuria yrityksiä  Hankkeella oltava nimetty koordinaattori  Kokonaisuuden ja resurssien oltava uskottavat  Hankkeesta keskusteltava etukäteen Skenen yhteyshenkilöiden kanssa
    • Arviointikriteereitä  Hankkeen on oltava tavoitteiltaan haastava ja innovatiivinen  Hankkeella on pysyvä vaikutus yrityksen kilpailukykyyn  Mikä on projektin merkitys yrityksen liiketoiminnalle?  minkä kokoista markkinaa tavoitellaan?  mikä on arvolupaus asiakkaalle?  mille markkinalle peliä kehitetään?  miten yritys sijoittuu markkinoille ja mikä on kilpailustrategia?  miten projekti toteuttaa liiketoimintasuunnitelmaa?  Hankkeesta syntyvä kilpailuetu, uutuusarvo markkinoilla  Tiimin osaaminen ja tausta, taloudellinen tila  Selkeä ja realistinen kustannusarvio ja rahoitussuunnitelma
    • Verkostoveturit, suuret yritykset Yksittäiset isot t&k-hankkeet Haasteelliset ja isot projektit verkostovetureilta Runsaasti uutta yhteistyötä pk- yritysten tai tutkimuslaitosten kanssa Suomessa ja kansainvälisesti Hankekoot <1000.000 € Toimintansa vakiinnuttaneet, markkinoit a avaavat yritykset Kasvuvaiheen yritykset Haasteelliset t&k&i - hankkeet Liiketoimintakonseptit, tuotantoa lustat, jakelumallit (Tekes) Hankekoot : 200 000 – 1 000 000 € Esiselvityspainotteiset t&k hankkeet, demorahoitus (Tekes, Nordic Game Program) Hankekoot <200 000 € Aloittavat yritykset: Pienet liiketoiminnan edellytyksiä vahvistavat strategiset esiselvityshankkeet valmistelurahoitus (ELY- keskus) kv- liiketoiminnan kehityshankkeet , kuten globaali (ELY-keskus) Pienyrityslainat ja vastaavat (Finnvera) Hankekoot <200 000 € Rahoitus eri vaiheissa
    • Miten Tekesin rahoitus toimii?  Tekesin rahoitus on julkista rahoitusta  Tekesin rahoitus tulee valtion budjetista, vuosittain 600 miljoonaa euroa n. 2 000 projektille  Tekes ei tule omistajaksi yhtiöön eikä rahoitus edellytä omistusosuutta yrityksestä  Kaikki asiointi Tekesin kanssa on luottamuksellista  Tekes rahoittaa innovatiivisia, riskiä sisältäviä hankkeita  Tekes on hankkeen osarahoittaja  Yritykset voivat hakea rahoitusta jatkuvasti  Hakemuksen voi jättää verkossa
    • Rahoitus  Tekes rahoittaa osan projektin kustannuksista, loput asiakkaan täytyy itse rahoittaa ja esittää miten  Tekesin rahoitus kohdistuu aina projektiin  Asiakas määrittelee itse kokonaisbudjetin  henkilöt, työmäärät, palkat  matkat  ostettavat palvelut (alihankinnat)  laitehankinnat, lisenssit (projektille kuuluvat ja projektin aikaiset)  Rahoitus on avustusta ja/tai lainaa (josta ennakko 30%)  Rahoitus maksetaan lainaennakkoa lukuun ottamatta jälkikäteen, raporttia ja tilitystä vastaan