Planejamento de cenários I
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O Planejamento de Cenários pode ser utilizado tanto na construção de estratégias de negócios quanto no desenvolvimento e fortalecimento dos processos de inovação. Esta série de apresentações ...

O Planejamento de Cenários pode ser utilizado tanto na construção de estratégias de negócios quanto no desenvolvimento e fortalecimento dos processos de inovação. Esta série de apresentações visa demonstrar estas aplicações

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Planejamento de cenários I Planejamento de cenários I Presentation Transcript

  • Gestão empresarial PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS PARA A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS E INOVAÇÃO PARTE IAntônio Lourenço Júnior(Engenheiro Civil, Mestre emAdministração ) www.tsonline.com.br
  • Gestão empresarial O QUE É GESTÃO ? • Gestão é fazer o que deve ser feito, mais nada além disso. • A Gestão Estratégica parte do princípio de que existe um plano a ser seguido (explícito ou não); que este plano é comunicado (das mais diversas formas) e que todos executam conforme o planejado. • Portanto, existem apenas três blocos básicos, criados há mais de 50 anos, que devidamente gerenciados se constituem na Gestão Estratégica: • O Planejamento Estratégico; • O Planejamento Operacional • A Operação,
  • Gestão empresarial O QUE É ESTRATÉGIA ?• Michael Porter foibrilhante ao afirmar que aEstratégia não é EficáciaOperacional – mas poucosentenderam a mensagem;ou interpretaram de outraforma.• A eficácia operacionalpura é miopia em gestão.Pode ser comparada a ummovimento browniano.• A Estratégia “dá o tom”.Ela mostra como osrecursos devem seralocados e o que deve serfeito para potencializarseus resultados.• Entretanto a estratégia não deriva pura e simplesmente de uma Análise SWOT – émuito mais que isto, estamos falando de Cenários.
  • Gestão empresarial O QUE SÃO CENÁRIOS? Cenários Planejamento de Cenários[...] são quadros imaginados para futurospotenciais, mas o futuro é apenas um [...] uma abordagem eficiente para omeio e não o fim. (Art Kleiner,1999) planejamento estratégico de negócios,[...] são narrativas descritivas de que foca idéias empresariais em umprojeções alternativas plausíveis de uma mundo de incertezas. (Kees van derparte específica do futuro. (Liam Fahey & Heijden (1996))Robert M. Randall apud Fahey & Randall,1998 [...] não é somente uma nova ferramenta de planejamento, mas uma nova forma[...] são histórias narrativas com início, de refletir sobre possibilidades futurasmeio e fim. (James A. Ogilvy, 2002) das organizações e de tomada de decisão que as beneficiem e promovam sua[...] uma ferramenta para organizar as sobrevivência. (Ian Wilson in Fahey &percepções sobre ambientes futuros Randall,1998)alternativos nos quais decisões podem [...] é um conjunto de processosser tomadas. Alternativamente: um destinados a melhorar a qualidade dasconjunto de formas organizadas para suposições. (Brânquia Ringland (1998))podermos sonhar sobre nosso própriofuturo. (Peter Schwartz, 1996) Fonte: WRIGTH, 2005, p. 91.
  • Gestão empresarial ORIGEM DOS CENÁRIOS • O uso de cenários tem sua origem na Shell, na década de 70. •Ao longo dos anos, seu uso foi sendo incorporado e aperfeiçoado nos mais diversos níveis de decisão, vindo a se tornar atualmente uma plataforma para a Inovação. • A Shell, é a empresa onde Cenários encontra o seu ambiente favorável para as mais diversas aplicações
  • Gestão empresarial MONT FLEUR• Uma das experiências mais marcantes no uso de cenários em governos, foirealizada na África do Sul por 22 líderes proeminentes da época. Eles se reunirampara construir futuros alternativos com a queda do Apartheid. Esta experiência éconhecida como “Os Cenários de Mont Fleur”
  • Gestão empresarial CENÁRIOS & INCERTEZA Na construção de cenários são consideradas as tendências (projeções econométricas), e incertezas críticas (prováveis desdobramentos do futuro). As incertezas são gerenciadas a partir de seu nível de probabilidade de ocorrência. PREVISÃO PROJEÇÃO FUTURO ÚNICO IMAGENS ALTERNATIVAS TENDÊNCIA INCERTEZAS POSSIBILIDADE HISTÓRIAS elementos que acredita- elementos se saber algo a respeito desconhecidos
  • Gestão empresarial NÍVEIS DE INCERTEZA • UM FUTURO BEM CLARO • Uma previsão exata o bastante para determinar a estratégia
  • Gestão empresarial NÍVEIS DE INCERTEZA • FUTUROS ALTERNATIVOS • Alguns resultados discretos definem opções estratégicas excludentes
  • Gestão empresarial NÍVEIS DE INCERTEZA • UMA FAIXA DE FUTUROS • Uma faixa de resultados possíveis, mas sem cenários naturais
  • Gestão empresarial NÍVEIS DE INCERTEZA • AMBIGUIDADE VERDADEIRA • Sem base para prever o futuro
  • Gestão empresarial CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOSAo identificar, analisar e priorizar variáveis de cenários, considerando tendências eincertezas são construídos Cenários Alternativos que permitem enxergar possíveis futuros no presente
  • Gestão empresarial ORGANIZAÇÃO & RESULTADOS • Um processode construção e engajamento coletivo queconfere valor à Estratégia
  • Gestão empresarial UMA METODOLOGIA SIMPLESNós desenvolvemos um método que contempla o aprendizado e engajamento coletivo epromove resultados substanciais a todo o tipo de organização humana.
  • Gestão empresarial APLICAÇÃO PRÁTICA PARTE IIAntônio Lourenço Júnior(Engenheiro Civil, Mestre emAdministração ) www.tsonline.com.br