Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4

on

  • 211 views

 

Statistics

Views

Total Views
211
Views on SlideShare
182
Embed Views
29

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

1 Embed 29

https://tech-mail.ru 29

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4 Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 4 Presentation Transcript

  • Разработка веб-сервисов Беседа 4: Построение команды и командная разработка
  • План занятия  Подбор сотрудников и собеседования  Вовлечение в работу новых сотрудников  Рабочий процесс и тайм-менеджмент  Коммуникации в процессе разработки  Делегирование полномочий и координация работ  Контроль выполнения. Дедлайн и срыв сроков 2
  • Подбор сотрудников  Люди — главный ресурс, проект — ваша команда  История Мэйла  Как было раньше?  Как это устроено сейчас? 3
  • Подбор сотрудников Поиск персонала  Поиск лучше доверить профессионалам  Нет предела совершенству  Задача — закрыть вакансию  Какой КПД собеседований? 4
  • Подбор сотрудников Оформление резюме или описания вакансии  Пишите под вакансию, не сваливайте всё в кучу  Не указывайте кучи умных слов  В случае вакансии дайте описание задач 5
  • Подбор сотрудников Ширина поиска  Составление резюме – отдельный навык  Проверяйте навыки, указанные в резюме  Не всё всегда указывают  «Зачем нам эти неудачники?»  Перебирайте максимум кандидатов 6
  • Подбор сотрудников База кандидатов  Люди меняются  Навыки могут пригодиться позднее  Отдел кадров может не помочь  Пишите заметки! 7
  • Подбор сотрудников Собеседование. Помощники  Собеседуйте не один  Пусть собеседуют лучшие! Троечник не наймет отличника  Собеседуйте командой, не отдавайте другим TL  Прислушайтесь к мнению команды  Оценивайте как пользу, так и вред 8
  • Подбор сотрудников Собеседование. Процесс  Сколько собеседовать?  Не экономьте. Может выйти боком  Экономьте. На клинических случаях.  Не стесняйтесь говорить, что человек не подходит.  Но объясняйте почему и к чему стремиться  Учитесь. Даже если не подходит 9
  • Подбор сотрудников Собеседование, проверка навыков  Проверяйте основные навыки  Не углубляйтесь в нюансы  Меньше теории, больше практики  Давайте реальные задачи 10
  • Подбор сотрудников Собеседование, особые задачи  Олимпиадные задачи  Математика (графы, мат.статистика, комбинаторика)  Математическая логика  Задачи на дом 11
  • Подбор сотрудников Собеседование, финал  Про деньги  Цель руководителя — купить. Цель кандидата — продать  Сообщать или не сообщать решение?  Не уверены в кандидате? 12
  • Вовлечение в процесс Первые дни  Сразу работать никто не начинает  Смена работы — стресс. А должно быть комфортно  FAQ для новичков по жизни в компании и отделе 13
  • Вовлечение в процесс Знакомство с проектом  Не нужно углубляться в детали:  Понимания пока нет  Эффективность небольшая  Помните про наглядность и обратную связь  Привлеките кого-то из команды 14
  • Вовлечение в процесс Приступаем к работе  Давайте реальные задачи. Не давайте скучать  Давайте несложные задачи  Нужно набрать уверенность  Неудачи демотивируют. Провалы убивают.  Контроль понимания решения задачи  Приучайте к процессу (совещания, отчетность итп) 15
  • Вовлечение в процесс Мы в ответе за тех, кого…  Не пускайте на самотек  Психологические сложности  Непонимание, что он в беде  Назначьте куратора, привлеките команду 16
  • Вовлечение в процесс Мы в ответе за тех, кого…  Испытательный срок — не только для человека  Проблемы дешевле решать сразу  Узнавайте о проблемах, узнавайте об отношении  Как часто это делать?  Каким образом это делать, кого привлекать? 17
  • Тайм-менеджмент Зачем это нужно?  Переключение контекста — большая проблема  Не хватайтесь за всё  Много практик, цель одна: удержать под контролем  Пробуйте! Экспериментируйте! Делитесь! 18
  • Тайм-менеджмент Инструменты  Органайзеры, заметки  Можно даже записывать на бумаге  И даже пользоваться продукцией Microsoft 19
  • Тайм-менеджмент Мои инструменты 20
  • Тайм-менеджмент Мои инструменты 21
  • Тайм-менеджмент Мои инструменты  Календарь на неделю  Список задач, приоритеты  Что-нибудь напоминает? 22
  • Тайм-менеджмент Некоторые принципы  Используйте знания о себе. Когда вы на пике формы?  Самые важные дела — в это время  Выбор задач на день — не в первые пять минут  Расставляйте приоритеты 23
  • Тайм-менеджмент Продолжительность дел  Концентрацию долго не удержать  Дело редко занимает 5 минут. И редко — 8 часов  Минимум полчаса на дело  Не более 5-6 крупных дел в день  Мелкие задачи лучше делать вместе  Периоды концентрации лучше чередовать 24
  • Тайм-менеджмент Ведение списка дел  Запомнить всё нельзя. Можно записать.  Пишите краткую суть. Сократите время на восстановление контекста  Указывайте, где искать информацию  Указывайте даты 25
  • Тайм-менеджмент Ведение списка дел 26
  • Тайм-менеджмент Обязательно находите время  На важную переписку. Вы не одни во вселенной.  На самообучение. Когда вы разработчик  На самообучение. Когда вы руководитель 27
  • Тайм-менеджмент Обязательно находите время На формальные вещи. Даже, если лень  Резюме совещаний  Резюме собеседований  Резюме прошедшей недели 28
  • Тайм-менеджмент Дисциплина начинается с самого себя 29
  • Рабочий процесс  Индивидуальная работа  Разработка  Обучение  Командная работа  Коммуникации  Планирование и анализ 30
  • Коммуникации  Переписка  внутренняя  внешняя  Совещания  Переговоры 31
  • Коммуникации Переписка — зло?  Долго — время реакции оставляет желать лучшего  Отвлекает — помним про переключение контекста  Недопонимание — всё, что можно понять неверно… 32
  • Коммуникации Переписка — как правильно?  Не затягивать, вовремя остановиться  Обсуждения голосом — лучше  Пишем резюме, с акцентом на ключевые моменты  Никаких устных договоренностей  Таск, там где нужно  Помогаем другим помогать вам 33
  • Коммуникации Переписка с внешними компаниями  Служебные ящики  Корректная контактная информация  Болтун — находка для врага  Конфликт — плохо, лучше компромисс  Дублирование переписки  Никаких сроков! 34
  • Коммуникации Совещания — тоже зло?  Подготовка к совещанию  Само совещание, часто с непредсказуемыми сроками  Анализ и резюме совещания Может совещания не нужны? 35
  • Коммуникации Совещания нужны!  Координация действий и поддержка внимания  Работа над ошибками  Коллективный разум и совместное проектирование  Новые идеи  Постановка целей, их объяснение 36
  • Коммуникации Совещания: что делать?  Минимизировать количество совещаний  Планирование + Модерация + Контроль времени  Излишние буйные обсуждения — пресекать  [Поручать] составлять резюме встречи 37
  • Коммуникации Переговоры  Те же правила, что и в переписке и на совещаниях:  Готовимся  Не болтаем лишнего  Помним, с кем говорим  Компромиссы важны, нужно к ним стремиться 38
  • Делегирование полномочий Народная мудрость  Хочешь сделать хорошо — сделай сам  Всех дел не переделать 39
  • Делегирование полномочий Ловушки и капканы  Нежелание делегировать — болезнь новичков  Не будьте «бутылочным горлышком» 40
  • Делегирование полномочий Хорошие практики  У хорошего руководителя есть запасные варианты  Любое дело можно поручить. Ну, почти любое.  Тратьте время на обучение  Мы —профессионалы, нам можно доверять  И да, это мотивирует 41
  • Делегирование полномочий Как делегировать  Объясняйте, ставьте таски  Или попросите поставить. Это — показатель.  Сообщайте необходимую информацию и цели.  Если есть нюансы  Если уже потратили какое-то время на исследования  Оговаривайте сроки. Особенно крайние сроки  Контролируйте! 42
  • Контроль сроков Как контролировать  Зависит от методологий  Не в конце итерации!  Чем ближе к запуску, тем чаще  Смотрите на промежуточные варианты  Четкие правила игры и инструменты 43
  • Срыв сроков Причины срыва сроков  Внешние факторы  Внутренние факторы 44
  • Срыв сроков Внутренние факторы  Нехватка ресурсов  Идеализированная оценка  Некомпетентность исполнителя  Боязнь признания ошибок 45
  • Срыв сроков Борьба со срывом. Бессмысленная и беспощадная Введение в проект дополнительных людей часто замедляет процесс, а не ускоряет 46
  • Срыв сроков Борьба со срывом. Бессмысленная и беспощадная Чем раньше понятно, что есть проблема, тем больше времени на реагирование. 47
  • Срыв сроков Борьба со срывом. Бессмысленная и беспощадная Не бойтесь сообщать о проблемах. Возможно, что-то ещё можно сделать. 48
  • Срыв сроков Борьба со срывом. Бессмысленная и беспощадная Не принимайте решений за бизнес. Но помогайте подобные решения принимать. 49
  • Срыв сроков Борьба со срывом. Бессмысленная и беспощадная Минимизируйте последствия срыва 50
  • Срыв сроков Борьба со срывом. Бессмысленная и беспощадная Не можешь работать хорошо? Работай много! 51
  • Резюме  Качество продукта начинается с качества команды  Ищите лучших, собеседуйте лучшими  Не всё сразу, вовлекайте в процесс  Эффективно управляйте своим временем  Помогайте в этом другим людям  Делегируйте и контролируйте  Оценивайте и минимизируйте последствия срыва сроков 52
  • Вопросы? Максим Бабич tpark@maxbabich.ru +7 916 9415275