Your SlideShare is downloading. ×
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2

434

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
434
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 2. 16.02.2013 Часть 1 Лекция №2. « Инновации.
  • 3. 16.02.2013 Часть 2 Лекция №2. « Инновации.
  • 4.  Инновации  Конвергентное и дивергентное мышление  Пять сил Портера  Покупатели  Стратегия голубого океана  Преодоление пропасти  Товары заменители  Новые игроки  Подрывные и поддерживающие инновации  Жизненный цикл технологий 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 5. 16.02.2013 Часть 1 Лекция №2. « Инновации.
  • 6. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. "Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера". (Джонатан Гэбэй)
  • 7. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 8. 1 • Это продукт коллективного интеллектуального труда, позволяющий использовать всё новое (идеи, изобретения, технологии, методы управления) • для резкого повышения эффективности существующих или формирования перспективных направлений хозяйственной и социальной деятельности человека 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 9. Фундаментальные научные исследования Прикладные НИР. ОКР и проектно- технологические работы Внедрение нового продукта в производство Использование в экономике и мониторинг востребованности продукта инновации 216.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 10. Ключевые принципы 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 11. Way finding Transportation 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 12. System 2 Conscious thoughts System 1 Unconscious thoughts Type 2 Reflective Thinking Type 1 Algorithmic Thinking Simulation Response Response 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 13. Algorithmic Thinking Reflective Thinking Emotions Basic Instincts Rationality (transportation) Creativity (Way finding) 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 14. https://vimeo.com/14138667 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 15. Дивергентное мышление (Divergent Mindset) 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. – Генерация большого кол-ва идей и решений проблемы – Вопросы – Выработка единственно верного решения – Факты Конвергентное мышление (Convergent Mindset)
  • 16. • ЭМПАТИЯ – Что говорит – Что думает – Что чувствует – Что делает • ИНТЕРПРЕТАЦИЯ – Чего хочет – Что для него важно • ФОКУС – В чем состоит проблема/задача – Что будет решением Поиск проблемы Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
  • 17. Framing Risk Choice Empathi ze Define (Focus) Ideate Prototy pe Test 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 18. Методика анализа отраслей и конкурентов 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 19. Уровень конкуренции на рынке Сила покупателей Сила поставщиков Товары заменители Новые игроки 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 20. Уменьшение целевого рынка Сегментация Сохранение размера целевого рынка Дифференциация Лидирование по цене Конкуренция по уникальности Конкуренция по цене 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 21. Сила покупателей Стратегия голубого океана Преодоление пропасти 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 22. 1. Концентрация 2. Доступность информации 3. Стоимость смены поставщика 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 23. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 24. Красный океан конкуренции Голубой океан 1. Конкуренция на существующем рынке 2. Задача: победить в конкуренции 3. Выбор между низкой ценой и ценностью 1. Создание сегмента рынка без конкуренции 2. Задача: сделать конкуренцию нерелевантной 3. Нет дилеммы цена- ценность 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 25. Инноваторы Визионеры Прагматики Консерваторы Скептики Пропасть 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 26. 1. Прагматики любят стабильные решения 2. Прагматики не интересуются технологиями как таковыми, им нужны решения 3. Технология должны быть «готова»: кадры, тренинги, поддержка, интеграции 4. Прагматикам нужны отзывы других прагматиков 5. Отзывы визионеров не учитываются прагматиками 6. Нужны подтверждения (case studies), которых нет 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 27. 1. Не ожидайте плавного роста от визионеров к прагматикам, будьте готовы к прорасти 2. Необходимы направленные скоординированные действия для преодоления пропасти 1. Бренд 2. Успешные внедрения 3. Стандарты 4. Лицензирование 5. Сертификация 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 28. Альтернативы 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 29. 1. Издержки переключения 2. Уровень дифференциации 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 30. Разработка требований Лекция №2. « Инновации. • Думаем – пишем на бумагу. 16.02.2013
  • 31. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 32. 1. Существование заменителей 2. Критичность 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 33. Барьеры входа Доступ к каналам дистрибуции 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 34. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 35. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 36. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 37. • Ресурсы компаний зависят от потребителей и инвесторов. • Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост. • Невозможно анализировать несуществующие рынки. • Возможности организации становятся помехой на ее пути. • Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 38. Разработка требований Лекция №2. « Инновации. • Подрывные • Поддерживающие • Другие 16.02.2013
  • 39. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 40. 1. Развитие 2. Пик ожиданий 3.Разочарование 4. Стабилизация 5. Продуктивное использование 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 41. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 42. Вход на рынок • Ваша стратегия по входу на рынок Удержание рынка • Ваша стратегия по удержанию рынка 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. В общем случае конкурентная стратегия является общей. Однако при использовании инноваций , та возможность, которую Вы используете для Входа на рынок, не может вам обеспечить защищенность от новых игроков.
  • 43. 1. Prospector • Первый на рынке • Большой R&D бюджет 2. Analyzer • Лучшее решение • Дешевле 3. Defender • Защита своей ниши любой ценой • Умирающие продукты 4. Reactor • Только ответные реакции • Никаких передовых R&D 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 44. 1. Количество конкурентов 2. Темпы роста рынка 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 45. • Существует большое количество архитектурных решений, которые удовлетворяют функциональным требованиям. Но только некоторые из них соответствуют всей совокупности требований. • Басс, Клементс и Кацман выделют следующие группы архитектурных требований (атрибутов качества): – Атрибуты качества системы – Коммерческие атрибуты качества – Атрибуты качества самой архитектуры Разработка требований к ПО16.02.2013 47
  • 46. Атрибуты качества системы • Availability (Доступность) • Modifiability (Модифицируемость) • Performance (Производительность) • Security (Безопасность) • Testability (Тестируемость) • Usability (Практичность) Коммерческие Атрибуты • Time (Сроки выхода на рынок) • Cost (Стоимость и прибыль) • Life Time (Срок службы системы) • Target market ( Целевой рынок) • Product Schedule (График развертывания продукта) • Interoperability (Интеграция с существующими системами ) АК архитектуры • Integrity (Целостность) • Portability (переносимость) • Reusability (Возможность повторного использования) • Flexibility (Гибкость) • Reliability (надежность ) • Robustness (Живучесть) Разработка требований к ПО16.02.2013 48
  • 47. Разработка требований к ПО Положительные и отрицательные взаимосвязи характеристик качества Availability Efficiency Flexibility Integrity Interoperability Maintainability Portability Reliability Reusability Robustness Testability Usability 16.02.2013 49
  • 48. • Профиль - – это вид лица или объекта сбоку (антоним - анфас); – (от англ. profile - краткая характеристика, основные параметры) совокупность характеристик и черт, определяющих сущность явления, понятия или предмета (напр., профиль местности, профиль компании); – продольное сечение, вертикальный разрез; направленность, специализация (например, профиль деятельности, профильное обучение). (Студент-ботаник) 16.02.2013 50Разработка требований к ПО
  • 49. • Это полный или частичный набор Атрибутов качества системы, содержащий требования соответствующие типу и условиям использования продукта. 16.02.2013 51Разработка требований к ПО
  • 50. 16.02.2013 52Разработка требований к ПО
  • 51. • Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман • Архитектура программного обеспечения на практике – Software Architecture in Practice – Серия: Классика Computer Science Разработка требований к ПО16.02.2013 53
  • 52. Анализ уровня конкуренции • Сила покупателей – Тенденции • Сила поставщиков – Тенденции • Товары заменители – Альтернативы – «Опасные технологии» Анализ конкурентов • Новые игроки • Прямые конкуренты – Сильные стороны – Слабые стороны – Стратегия конкурирования их и Ваша 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. Требования к результату: • Документ должен содержать 1-2 страницы
  • 53. • • • • • • • • Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
  • 54. • Author Geoffrey A. Moore • Publisher: HarperBusiness; Revised edition (July 1999) • ISBN-10: 0066620023 • Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках – Издательство: BestBusinessBooks, 2010 г. – ISBN 978-5-91171-030-9 – Автор объясняет, как можно капитализировать потенциал периода сверхроста, и демонстрирует, как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом внедрения продукта, приводят к радикальным сдвигам в рыночной стратегии. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 55. • Authors – Christensen, Clayton M. • Дилемма инноватора – Клейтон Кристенсен 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 56. • Генетика инноваций: жесткий диск как муха дрозофила http://www.management.com.ua/qm/qm107 .html 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 57. • • • • • • • • Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
  • 58. 16.02.2013 Безуглый Дмитрий bdl@system-approach.ru Лекция №2. « Инновации.
  • 59. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  • 60. • Global 100 software leaders http://www.pwc.com/us/en/technology/publi cations/global-100-software-us-rankings.jhtml 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.

×