16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013
Часть 1
Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013
Часть 2
Лекция №2. « Инновации.
 Инновации
 Конвергентное и дивергентное мышление
 Пять сил Портера
 Покупатели
 Стратегия голубого океана
 Преодоле...
16.02.2013
Часть 1
Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
"Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем
дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее
сгущает...
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1
• Это продукт коллективного
интеллектуального труда, позволяющий
использовать всё новое (идеи,
изобретения, технологии, ...
Фундаментальные
научные исследования
Прикладные НИР. ОКР и
проектно- технологические
работы
Внедрение нового
продукта в
пр...
Ключевые принципы
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Way finding
Transportation
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
System 2
Conscious thoughts
System 1
Unconscious
thoughts
Type 2
Reflective Thinking
Type 1 Algorithmic
Thinking
Simulatio...
Algorithmic
Thinking
Reflective
Thinking
Emotions
Basic
Instincts
Rationality
(transportation)
Creativity
(Way finding)
16...
https://vimeo.com/14138667
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Дивергентное мышление
(Divergent Mindset)
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
– Генерация большого кол-ва
идей и решений пр...
• ЭМПАТИЯ
– Что говорит
– Что думает
– Что чувствует
– Что делает
• ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
– Чего хочет
– Что для него важно
• ФОКУ...
Framing Risk Choice
Empathi
ze
Define
(Focus)
Ideate
Prototy
pe
Test
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Методика анализа
отраслей и конкурентов
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Уровень
конкуренции на
рынке
Сила
покупателей
Сила
поставщиков
Товары
заменители
Новые игроки
16.02.2013 Лекция №2. « Инно...
Уменьшение
целевого рынка
Сегментация
Сохранение
размера
целевого рынка
Дифференциация
Лидирование по
цене
Конкуренция по
...
Сила покупателей
Стратегия голубого океана
Преодоление пропасти
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Концентрация
2. Доступность информации
3. Стоимость смены поставщика
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Красный океан
конкуренции
Голубой океан
1. Конкуренция на
существующем
рынке
2. Задача: победить в
конкуренции
3. Выбор ме...
Инноваторы
Визионеры
Прагматики
Консерваторы
Скептики
Пропасть
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Прагматики любят стабильные решения
2. Прагматики не интересуются технологиями
как таковыми, им нужны решения
3. Технол...
1. Не ожидайте плавного роста от визионеров к
прагматикам, будьте готовы к прорасти
2. Необходимы направленные скоординиро...
Альтернативы
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Издержки переключения
2. Уровень дифференциации
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Разработка требований
Лекция №2. « Инновации.
• Думаем – пишем на бумагу.
16.02.2013
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Существование заменителей
2. Критичность
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Барьеры входа
Доступ к каналам дистрибуции
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Ресурсы компаний зависят от потребителей и
инвесторов.
• Небольшие рынки не могут обеспечить
крупным компаниям прибыльны...
Разработка требований
Лекция №2. « Инновации.
• Подрывные
• Поддерживающие
• Другие
16.02.2013
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
1. Развитие
2. Пик ожиданий
3.Разочарование
4. Стабилизация
5. Продуктивное
использование
16.02.2013 Лекция №2. « Инноваци...
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
Вход на рынок
• Ваша стратегия по входу
на рынок
Удержание рынка
• Ваша стратегия по
удержанию рынка
16.02.2013 Лекция №2....
1. Prospector
• Первый на рынке
• Большой R&D бюджет
2. Analyzer
• Лучшее решение
• Дешевле
3. Defender
• Защита своей ниш...
1. Количество конкурентов
2. Темпы роста рынка
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Существует большое количество архитектурных решений,
которые удовлетворяют функциональным требованиям. Но
только некотор...
Атрибуты качества
системы
• Availability
(Доступность)
• Modifiability
(Модифицируемость)
• Performance
(Производительност...
Разработка требований к ПО
Положительные и отрицательные взаимосвязи характеристик качества
Availability
Efficiency
Flexib...
• Профиль -
– это вид лица или объекта сбоку (антоним - анфас);
– (от англ. profile - краткая характеристика, основные
пар...
• Это полный или частичный набор Атрибутов
качества системы, содержащий требования
соответствующие типу и условиям
использ...
16.02.2013 52Разработка требований к ПО
• Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман
• Архитектура программного
обеспечения на практике
– Software Architecture in Practice
–...
Анализ уровня конкуренции
• Сила покупателей
– Тенденции
• Сила поставщиков
– Тенденции
• Товары заменители
– Альтернативы...
•
•
•
•
•
•
•
•
Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
• Author Geoffrey A. Moore
• Publisher: HarperBusiness; Revised edition
(July 1999)
• ISBN-10: 0066620023
• Внутри торнадо...
• Authors
– Christensen, Clayton M.
• Дилемма инноватора
– Клейтон Кристенсен
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Генетика инноваций: жесткий диск как
муха дрозофила
http://www.management.com.ua/qm/qm107
.html
16.02.2013 Лекция №2. « ...
•
•
•
•
•
•
•
•
Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
16.02.2013
Безуглый Дмитрий
bdl@system-approach.ru
Лекция №2. « Инновации.
16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
• Global 100 software leaders
http://www.pwc.com/us/en/technology/publi
cations/global-100-software-us-rankings.jhtml
16.0...
Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2

449

Published on

0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
449
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
31
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Бизнес и системный анализ весна 2013 лекция 2

  1. 1. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  2. 2. 16.02.2013 Часть 1 Лекция №2. « Инновации.
  3. 3. 16.02.2013 Часть 2 Лекция №2. « Инновации.
  4. 4.  Инновации  Конвергентное и дивергентное мышление  Пять сил Портера  Покупатели  Стратегия голубого океана  Преодоление пропасти  Товары заменители  Новые игроки  Подрывные и поддерживающие инновации  Жизненный цикл технологий 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  5. 5. 16.02.2013 Часть 1 Лекция №2. « Инновации.
  6. 6. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. "Конкуренция подобна чаю в пакетиках. Чем дольше Вы ее игнорируете, тем сильнее сгущается атмосфера". (Джонатан Гэбэй)
  7. 7. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  8. 8. 1 • Это продукт коллективного интеллектуального труда, позволяющий использовать всё новое (идеи, изобретения, технологии, методы управления) • для резкого повышения эффективности существующих или формирования перспективных направлений хозяйственной и социальной деятельности человека 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  9. 9. Фундаментальные научные исследования Прикладные НИР. ОКР и проектно- технологические работы Внедрение нового продукта в производство Использование в экономике и мониторинг востребованности продукта инновации 216.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  10. 10. Ключевые принципы 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  11. 11. Way finding Transportation 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  12. 12. System 2 Conscious thoughts System 1 Unconscious thoughts Type 2 Reflective Thinking Type 1 Algorithmic Thinking Simulation Response Response 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  13. 13. Algorithmic Thinking Reflective Thinking Emotions Basic Instincts Rationality (transportation) Creativity (Way finding) 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  14. 14. https://vimeo.com/14138667 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  15. 15. Дивергентное мышление (Divergent Mindset) 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. – Генерация большого кол-ва идей и решений проблемы – Вопросы – Выработка единственно верного решения – Факты Конвергентное мышление (Convergent Mindset)
  16. 16. • ЭМПАТИЯ – Что говорит – Что думает – Что чувствует – Что делает • ИНТЕРПРЕТАЦИЯ – Чего хочет – Что для него важно • ФОКУС – В чем состоит проблема/задача – Что будет решением Поиск проблемы Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
  17. 17. Framing Risk Choice Empathi ze Define (Focus) Ideate Prototy pe Test 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  18. 18. Методика анализа отраслей и конкурентов 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  19. 19. Уровень конкуренции на рынке Сила покупателей Сила поставщиков Товары заменители Новые игроки 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  20. 20. Уменьшение целевого рынка Сегментация Сохранение размера целевого рынка Дифференциация Лидирование по цене Конкуренция по уникальности Конкуренция по цене 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  21. 21. Сила покупателей Стратегия голубого океана Преодоление пропасти 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  22. 22. 1. Концентрация 2. Доступность информации 3. Стоимость смены поставщика 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  23. 23. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  24. 24. Красный океан конкуренции Голубой океан 1. Конкуренция на существующем рынке 2. Задача: победить в конкуренции 3. Выбор между низкой ценой и ценностью 1. Создание сегмента рынка без конкуренции 2. Задача: сделать конкуренцию нерелевантной 3. Нет дилеммы цена- ценность 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  25. 25. Инноваторы Визионеры Прагматики Консерваторы Скептики Пропасть 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  26. 26. 1. Прагматики любят стабильные решения 2. Прагматики не интересуются технологиями как таковыми, им нужны решения 3. Технология должны быть «готова»: кадры, тренинги, поддержка, интеграции 4. Прагматикам нужны отзывы других прагматиков 5. Отзывы визионеров не учитываются прагматиками 6. Нужны подтверждения (case studies), которых нет 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  27. 27. 1. Не ожидайте плавного роста от визионеров к прагматикам, будьте готовы к прорасти 2. Необходимы направленные скоординированные действия для преодоления пропасти 1. Бренд 2. Успешные внедрения 3. Стандарты 4. Лицензирование 5. Сертификация 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  28. 28. Альтернативы 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  29. 29. 1. Издержки переключения 2. Уровень дифференциации 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  30. 30. Разработка требований Лекция №2. « Инновации. • Думаем – пишем на бумагу. 16.02.2013
  31. 31. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  32. 32. 1. Существование заменителей 2. Критичность 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  33. 33. Барьеры входа Доступ к каналам дистрибуции 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  34. 34. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  35. 35. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  36. 36. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  37. 37. • Ресурсы компаний зависят от потребителей и инвесторов. • Небольшие рынки не могут обеспечить крупным компаниям прибыльный рост. • Невозможно анализировать несуществующие рынки. • Возможности организации становятся помехой на ее пути. • Технологическое обеспечение может не соответствовать рынку. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  38. 38. Разработка требований Лекция №2. « Инновации. • Подрывные • Поддерживающие • Другие 16.02.2013
  39. 39. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  40. 40. 1. Развитие 2. Пик ожиданий 3.Разочарование 4. Стабилизация 5. Продуктивное использование 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  41. 41. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  42. 42. Вход на рынок • Ваша стратегия по входу на рынок Удержание рынка • Ваша стратегия по удержанию рынка 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. В общем случае конкурентная стратегия является общей. Однако при использовании инноваций , та возможность, которую Вы используете для Входа на рынок, не может вам обеспечить защищенность от новых игроков.
  43. 43. 1. Prospector • Первый на рынке • Большой R&D бюджет 2. Analyzer • Лучшее решение • Дешевле 3. Defender • Защита своей ниши любой ценой • Умирающие продукты 4. Reactor • Только ответные реакции • Никаких передовых R&D 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  44. 44. 1. Количество конкурентов 2. Темпы роста рынка 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  45. 45. • Существует большое количество архитектурных решений, которые удовлетворяют функциональным требованиям. Но только некоторые из них соответствуют всей совокупности требований. • Басс, Клементс и Кацман выделют следующие группы архитектурных требований (атрибутов качества): – Атрибуты качества системы – Коммерческие атрибуты качества – Атрибуты качества самой архитектуры Разработка требований к ПО16.02.2013 47
  46. 46. Атрибуты качества системы • Availability (Доступность) • Modifiability (Модифицируемость) • Performance (Производительность) • Security (Безопасность) • Testability (Тестируемость) • Usability (Практичность) Коммерческие Атрибуты • Time (Сроки выхода на рынок) • Cost (Стоимость и прибыль) • Life Time (Срок службы системы) • Target market ( Целевой рынок) • Product Schedule (График развертывания продукта) • Interoperability (Интеграция с существующими системами ) АК архитектуры • Integrity (Целостность) • Portability (переносимость) • Reusability (Возможность повторного использования) • Flexibility (Гибкость) • Reliability (надежность ) • Robustness (Живучесть) Разработка требований к ПО16.02.2013 48
  47. 47. Разработка требований к ПО Положительные и отрицательные взаимосвязи характеристик качества Availability Efficiency Flexibility Integrity Interoperability Maintainability Portability Reliability Reusability Robustness Testability Usability 16.02.2013 49
  48. 48. • Профиль - – это вид лица или объекта сбоку (антоним - анфас); – (от англ. profile - краткая характеристика, основные параметры) совокупность характеристик и черт, определяющих сущность явления, понятия или предмета (напр., профиль местности, профиль компании); – продольное сечение, вертикальный разрез; направленность, специализация (например, профиль деятельности, профильное обучение). (Студент-ботаник) 16.02.2013 50Разработка требований к ПО
  49. 49. • Это полный или частичный набор Атрибутов качества системы, содержащий требования соответствующие типу и условиям использования продукта. 16.02.2013 51Разработка требований к ПО
  50. 50. 16.02.2013 52Разработка требований к ПО
  51. 51. • Л. Басс, П. Клементс, Р. Кацман • Архитектура программного обеспечения на практике – Software Architecture in Practice – Серия: Классика Computer Science Разработка требований к ПО16.02.2013 53
  52. 52. Анализ уровня конкуренции • Сила покупателей – Тенденции • Сила поставщиков – Тенденции • Товары заменители – Альтернативы – «Опасные технологии» Анализ конкурентов • Новые игроки • Прямые конкуренты – Сильные стороны – Слабые стороны – Стратегия конкурирования их и Ваша 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации. Требования к результату: • Документ должен содержать 1-2 страницы
  53. 53. • • • • • • • • Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
  54. 54. • Author Geoffrey A. Moore • Publisher: HarperBusiness; Revised edition (July 1999) • ISBN-10: 0066620023 • Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках – Издательство: BestBusinessBooks, 2010 г. – ISBN 978-5-91171-030-9 – Автор объясняет, как можно капитализировать потенциал периода сверхроста, и демонстрирует, как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом внедрения продукта, приводят к радикальным сдвигам в рыночной стратегии. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  55. 55. • Authors – Christensen, Clayton M. • Дилемма инноватора – Клейтон Кристенсен 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  56. 56. • Генетика инноваций: жесткий диск как муха дрозофила http://www.management.com.ua/qm/qm107 .html 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  57. 57. • • • • • • • • Лекция №2. « Инновации.16.02.2013
  58. 58. 16.02.2013 Безуглый Дмитрий bdl@system-approach.ru Лекция №2. « Инновации.
  59. 59. 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  60. 60. • Global 100 software leaders http://www.pwc.com/us/en/technology/publi cations/global-100-software-us-rankings.jhtml 16.02.2013 Лекция №2. « Инновации.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×