Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12

168
-1

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
168
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12

  1. 1. Разработка веб-сервисов Беседа 12: Построение эффективной команды
  2. 2. План занятия  Обучение и развитие  Мотивация людей и команды  Оценка персонала и обратная связь  Темная сторона управления 2
  3. 3. Построение команды Навыки хорошего руководителя  Думает не только о продукте, но и о команде  Важность подачи информации 3
  4. 4. Построение команды Подача информации  Говорите в положительном ключе  Подавайте в правильной последовательности  Учитесь говорить «нет» 4
  5. 5. Построение команды Кто нужен команде?  Ответственность  Опыт  Мотивация 5
  6. 6. Построение команды Как повышать уровень ответственности?  Отдельный участок для контроля  Участие в планировании и проектировании 6
  7. 7. Построение команды Обучение и развитие  Разбор кода  Конференции  Внутренние семинары  Наставничество 7
  8. 8. Построение команды Обучение и развитие, внутренние семинары Плюсы для докладчика  Публичные выступления  Повышение авторитета Плюсы для участников  Рост сотрудников  Польза для отдела и компании 8
  9. 9. Построение команды Наставничество  Мотивирует  Помогает систематизировать знания  Повышает ответственность  В любом объеме – только плюсы 9
  10. 10. Построение команды Стажеры и младшие программисты  Проще сделать нужного сотрудника  Свежий взгляд на проект, отдел  Энергия и самоотдача 10
  11. 11. Мотивация В вопросе мотивации не бывает однозначных решений или лучших практик 11
  12. 12. Мотивация Примеры мотивации  Денежная  Гаджеты  Интересность проекта  Сроки запуска  Частые релизы — видеть результат (в цифрах)  Возможность работать из дома 12
  13. 13. Мотивация Еще примеры  Внешние и внутренние проекты  «ачивки», переходящие кубки и грамоты 13
  14. 14. Мотивация Поиск мотивирующих факторов  Обсуждение с командой  Как спрашивать?  Выбор достижимых вариантов 14
  15. 15. Мотивация Программа мотивации  Должна быть, если озвучивалась  Нацелена на достижения, а не на наказание 15
  16. 16. Мотивация Поощрения и осуждение  Хвалить прилюдно, но не часто  Ругать при личной встрече или обезличенно 16
  17. 17. Мотивация Понятие KPI  Оклад или оклад+премия?  Какие показатели могут быть у программистов?  Давать ли премию за то, что входит в обязанности? 17
  18. 18. Мотивация Как выбрать показатели?  Выделите важные направления  Попробуйте их переложить в цифры  Обсудите с командой 18
  19. 19. Мотивация KPI – не панацея  Только KPI — не всегда работает  Иногда ограничивает творчество 19
  20. 20. Мотивация Индикаторы вовлеченности  Новые идеи  Участие в работе других  Рассказы в блогах, соц.сетях  Переработки  Текучка кадров 20
  21. 21. Оценка персонала Оценка персонала, методики оценки  Оценка компетенций (знания, умения, личностные)  Оценка результативности (достижение целей, KPI) 21
  22. 22. Оценка персонала Методики оценки  Методики  матричный метод  360° / 540°  метод оценочных центров  Аттестация 22
  23. 23. Оценка персонала Обратная связь  Говорите с людьми  Задавайте направления развития 23
  24. 24. Темная сторона Проблемы  Микроменеджмент  Демотивация 24
  25. 25. Темная сторона Увольнение  По собственному желанию  Удерживать ли сотрудника?  Как удерживать?  По соглашению сторон  По инициативе работодателя 25
  26. 26. Темная сторона Увольнение. Нюансы  Стоимость — минимум 5-6 зарплат.  Расставаться независимо от стажа  Как можно скорее — иначе демотивирует команду  Никаких чисток — это демотивирует еще больше  Готовьте кадровый резерв 26
  27. 27. Темная сторона Рекомендации  Давать ли рекомендации?  Давать ли положительные рекомендации?  Давать ли отрицательные рекомендации? 27
  28. 28. …и напоследок Хороший руководитель — не тот, кто всё делает хорошо Хороший руководитель — это тот, кто решает любые проблемы 28
  29. 29. Резюме  Помогайте учиться и учитесь сами  Мотивируйте команду на лучший результат  Не бойтесь принимать тяжелые решения 29
  30. 30. Вопросы? Максим Бабич tpark@maxbabich.ru +7 916 9415275

×