Your SlideShare is downloading. ×
Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Разработка веб-сервисов осень 2013 лекция 12

120

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
120
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Разработка веб-сервисов Беседа 12: Построение эффективной команды
  • 2. План занятия  Обучение и развитие  Мотивация людей и команды  Оценка персонала и обратная связь  Темная сторона управления 2
  • 3. Построение команды Навыки хорошего руководителя  Думает не только о продукте, но и о команде  Важность подачи информации 3
  • 4. Построение команды Подача информации  Говорите в положительном ключе  Подавайте в правильной последовательности  Учитесь говорить «нет» 4
  • 5. Построение команды Кто нужен команде?  Ответственность  Опыт  Мотивация 5
  • 6. Построение команды Как повышать уровень ответственности?  Отдельный участок для контроля  Участие в планировании и проектировании 6
  • 7. Построение команды Обучение и развитие  Разбор кода  Конференции  Внутренние семинары  Наставничество 7
  • 8. Построение команды Обучение и развитие, внутренние семинары Плюсы для докладчика  Публичные выступления  Повышение авторитета Плюсы для участников  Рост сотрудников  Польза для отдела и компании 8
  • 9. Построение команды Наставничество  Мотивирует  Помогает систематизировать знания  Повышает ответственность  В любом объеме – только плюсы 9
  • 10. Построение команды Стажеры и младшие программисты  Проще сделать нужного сотрудника  Свежий взгляд на проект, отдел  Энергия и самоотдача 10
  • 11. Мотивация В вопросе мотивации не бывает однозначных решений или лучших практик 11
  • 12. Мотивация Примеры мотивации  Денежная  Гаджеты  Интересность проекта  Сроки запуска  Частые релизы — видеть результат (в цифрах)  Возможность работать из дома 12
  • 13. Мотивация Еще примеры  Внешние и внутренние проекты  «ачивки», переходящие кубки и грамоты 13
  • 14. Мотивация Поиск мотивирующих факторов  Обсуждение с командой  Как спрашивать?  Выбор достижимых вариантов 14
  • 15. Мотивация Программа мотивации  Должна быть, если озвучивалась  Нацелена на достижения, а не на наказание 15
  • 16. Мотивация Поощрения и осуждение  Хвалить прилюдно, но не часто  Ругать при личной встрече или обезличенно 16
  • 17. Мотивация Понятие KPI  Оклад или оклад+премия?  Какие показатели могут быть у программистов?  Давать ли премию за то, что входит в обязанности? 17
  • 18. Мотивация Как выбрать показатели?  Выделите важные направления  Попробуйте их переложить в цифры  Обсудите с командой 18
  • 19. Мотивация KPI – не панацея  Только KPI — не всегда работает  Иногда ограничивает творчество 19
  • 20. Мотивация Индикаторы вовлеченности  Новые идеи  Участие в работе других  Рассказы в блогах, соц.сетях  Переработки  Текучка кадров 20
  • 21. Оценка персонала Оценка персонала, методики оценки  Оценка компетенций (знания, умения, личностные)  Оценка результативности (достижение целей, KPI) 21
  • 22. Оценка персонала Методики оценки  Методики  матричный метод  360° / 540°  метод оценочных центров  Аттестация 22
  • 23. Оценка персонала Обратная связь  Говорите с людьми  Задавайте направления развития 23
  • 24. Темная сторона Проблемы  Микроменеджмент  Демотивация 24
  • 25. Темная сторона Увольнение  По собственному желанию  Удерживать ли сотрудника?  Как удерживать?  По соглашению сторон  По инициативе работодателя 25
  • 26. Темная сторона Увольнение. Нюансы  Стоимость — минимум 5-6 зарплат.  Расставаться независимо от стажа  Как можно скорее — иначе демотивирует команду  Никаких чисток — это демотивирует еще больше  Готовьте кадровый резерв 26
  • 27. Темная сторона Рекомендации  Давать ли рекомендации?  Давать ли положительные рекомендации?  Давать ли отрицательные рекомендации? 27
  • 28. …и напоследок Хороший руководитель — не тот, кто всё делает хорошо Хороший руководитель — это тот, кто решает любые проблемы 28
  • 29. Резюме  Помогайте учиться и учитесь сами  Мотивируйте команду на лучший результат  Не бойтесь принимать тяжелые решения 29
  • 30. Вопросы? Максим Бабич tpark@maxbabich.ru +7 916 9415275

×