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    Google a TBIZ2011 Google a TBIZ2011 Presentation Transcript

    • Linnovazione nel modo dilavorare opportunità e rischiDaryoush GoljahaniChannel & Alliance - Google Enterprise Italia
    • Linnovazione non si istalla: il futuro dellIT aziendale 1960s 1980s 1990s 2000s Main Frames Mini Computers Client/Server Cloud Computing “ The rise of the cloud is more than just another platform shift that gets geeks excited. It will undoubtedly transform the IT industry, but it will also profoundly change the way people work and companies operate. ”
    • 100% WEB: un nuovo modello per lIT Accessibile attraverso un browser Scalabile, sicuro, globale, condiviso Paghi quello che ti serve Accessibile da ogni stumento Non necessita di aggiornamenti
    • Persone ed aziende sono sempre più connessepiù di 4.6b utenti mobile 1.7b più di persone nel mondo con 14% più del dei cellulari venduti nel (67% della popolazione) accesso internet mondo nel 2009 sono (25% della popolazione) smart phones
    • Internet è al centro delle nostre vite di tutti i giorni Ricerche Social Intrattenimentopiù di 3.6b più di 800m di persone visitano siti più di 1b ricerche lanciate di social networking di video fatti girare su ogni giorno nel mondo YouTube ogni giorno
    • Inibitori RIGIDITA COMPLESSITA COSTO
    • Il futuro del lavoro. Oggi!
    • Evoluzione del lavoro: IT un abilitatore?Introduzione dellIT Nascita del lavoratore "Empowerment" dei burocratico individuale team produttivi Formal Hierarchy Informal Advice Network Informal Social Network Differenziazione Differenziazione Differenziazioneattraverso la forza attraverso il controllo attavrso velocità, del processo dellinformazione agilità e innovazione Informal Networks: The Company Behind the Chart, Krackhardt & Hanson
    • R-Evolution 1990s: Desktop Internet 2000s: Social Media & Mobile Internet “ Internet favorisce il lavoro di team, lallineamento su obiettivi condivisi, in maniera più semplice e produttiva di quanto sia mai stato possibile ”
    • The R-Evolution “ Circa l85% delle nuove attività create tra il 1998 e il 2006 riguardano "knowledge work" complessi come il problem-solving e il disegno di strategie aziendali ” “ Esiste una correlazione dell81% tra collaborazione ed innovation. ” Future Foundation, 2010 “ Il QI da solo non è un buon indicatore delle performance attese, si stima che dia conto del solo 10%della varianza. Alcuni studi indicano il 4% Sternberg (1996) ”
    • Caso: 1 ASS4 Medio Friuli “ Un percorso di innovazione iniziato nel 2009 ● Lesigenza primaria nasce dalla necessità di coordinare in maniera rapida ed efficace le ” comunicazioni sui protocollo di cura a fronte dellemergenza medica influenzale del 2009 ● Resistenza al cambiamento degli utenti gestita con successo ● Piena accettazione e soddisfazione negli utenti ● Attivati processi di condivisione "spontanea" ed efficentamento della struttura (condivisione calendari, configurazione mobile, utilizzo di Sites e Document) ● Monitoraggio utenti ● Riduzione dei costi ● Scalabilità e nuovo piano di estensione dei servizi La curva del cambiamento Felicità Negoziazione “In effetti è meglio di “Io uso, ma non prima– finalmente riuscirò a fare il mio Accettazione capisco i benefici Rabbia lavoro regolarmente” “Forse non è Risposta “..ma non così male” del cambiamento!” Rifiuto emozionale “Non lo funzionerà!” Depressione faremo mai” “Cambiamento in corso ed io non posso farci nulla” Tempo
    • Google Apps for Business Gmail: Google Sites: 25GB Inbox per user, Create internal or Email, Instant Messaging, external site without Voice and Video Chat knowing any coding Google Calendar: Google Video: Share personal and Host and share video project calendars content amongst your employees Google Docs: Online, real time, collaborative, documents, spreadsheets, presentations and drawings Google Security and Compliance: Postini Services