Frédéric Aubry, Certified SAFe® Program Consultant (SPC), Professionnel en gestion de projet (PMP), Formateur et Coach agile et Patrick Blandeau, Professionnel en Gestion de Projets, Chargé de Cours, Coach, donnent un aperçu des principes et des structures proposées par SAFe qui permettent d’assurer les objectifs d’affaires par la souplesse nécessaire dans un environnement de plus en plus changeant.

1. Safe: Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
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Webinaires Technologia
Safe: Qu'est-ce que l'agilité à l'échelle?
Par Frédéric Aubry,
Certified SAFe® Program Consultant (SPC),
Professionnel en gestion de projet (PMP)
Formateur et Coach agile
Par Patrick Blandeau,
Professionnel en Gestion de Projets,
Chargé de Cours, Coach

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Frédéric Aubry,
Certified SAFe® Program Consultant (SPC),
Professionnel en gestion de projet (PMP)
Formateur et Coach agile
Patrick Blandeau,
Professionnel en Gestion de Projets,
Chargé de Cours, Coach
• 15 années d’expérience
dans le domaine des
technologies de
l’information
• Baccalauréat en
administration des affaires
(Université Laval)
• Coach agile et Formateur
• Certifié SPC 5, PMP et PSM
• Gestionnaire de
projet
•Coach agile
•Formateur et chargé
de cours

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Agenda du webinaire
• Introduction
• Valeurs et principes SAFe
• Compétences
• Les configurations SAFe
• Essential SAFe
• Conclusion
• Questions et réponses

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Introduction : du Waterfall à l’agilité, des projets aux produits,
Futur
encore plus
incertain
Un futur relativement
prévisible (0-3 mois)
Un futur moins
facilement
planifiable (3-6
mois)

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De la planification par vague, à l’agilité.
Qualité
Périmètre des
livrables “fixes”
Budget
Calendrier
Qualité
Livrables en élaboration
progressive et continue
Budget
Calendrier
De fixe ...
À variable
● Lâcher prise nécessaire
● Plus de scope creep,
● Responsabilisation
● Engagement des équipes

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SAFe c’est quoi?

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Valeurs

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Principes

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Compétences

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Les configurations possibles

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Agile release train (ARTs)
• A virtual organization of
5-12 teams
• 50-125+ individuals
• Cross-functional
• Synchronized on a
common cadence,
Program Increment (PI)
• Aligned to a common
mission via a single
Program Backlog

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Les différents rôles
Agile team
- 5 to 11 team members
- Create and refine Stories
and acceptance criteria
- Define, Build, test and
develop Stories
- Build quality in to each
increment of the solution
- Develop and commit to
team PI Objectives and
Iteration plans
Srum Master
- Coaches the Agile Team in self-
management
- Helps the team focus on creating
increments of value each iteration
- Facilitates the removal of impediments to
the team’s progress
- Ensures that all team events take place,
are productive and kept within the timebox
Product Owner
- Contributes to the Vision and
Roadmap
- Acts as the Customer for team
questions
- Creates, clearly communicates and
accepts Stories
- Prioritizes the Team Backlog

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Les différents rôles

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Un système de double boucle :

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Le PI Planning

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Configuration Essential
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Lean-Agile
principles
Agile release teams
& Trains
Cadence &
Synchronization
PI Planning
DevOps and
Release
System Demos
Inspect & Adapt
IP Iteration
Architectural
Runway
Lean-Agile
Leadership
Configuration

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La roadmap d’implantation

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Pour aller encore plus loin…
Voici quelques formations offertes chez
Technologia:
• Leading SAFe
• Thriving in the digital age with Business agility
• SAFe Scrum Master
• Applying the Scrum Master role within a SAFe enterprise
• SAFe Product Owner / Product Manager
• Delivering value through effective Program Increment execution

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Si vous avez des questions,
c’est le moment!