Em tempos tão difíceis cabe uma reflexão sobre o melhor caminho a ser percorrido por um líder.

1. LIDERANÇA
EM TEMPOS
DIFÍCEIS
Palestra tema do encontro do 24/11 em parceria com o Senac/MG

2. Outros encontros sobre
liderança pelo Brasil

3. “A questão não é ter o problema,
mas a forma como reagimos a ele.”
Roberto Setubal

4. Cenário Interno das Organizações
‣ Pressões financeiras estressantes.
‣ Aumento de demissões.
‣ Equipe bem enxuta.
‣ Clima de medo e ansiedade por parte dos colaboradores.
‣ Necessidade de crescimento através da inovação
e criatividade.
‣ Aumento de conflitos nas relações interpessoais.

5. Fonte:
Valor
Econômico

6. Fonte:
Valor
Econômico
–
Matéria:
CEOs
têm
popularidade
colocada
à
prova
na
crise.
03
de
setembro
de
2015

7. Único navio
seguro em uma
tempestade
é a liderança.
Faye Whatteton

8. Angústia dos líderes
‣ Tensão entre expectativas da equipe
e realidades vividas pelo líder.
‣ Diferença entre liderança em tempos
normais e em tempos difíceis.

10. Não existe
receita de
bolo.

11. Novas Competências
Segundo o Hay Group, a nova ordem
mundial de negócios desafiará a
liderança para 2030 em três níveis:
Cognitivo Emocional Comportamental
A mudança começa agora!

12. Cognitivo
• O líder precisa de novas formas de consciência
contextual e estratégica.
• Precisa ser capaz de conceituar a mudança.
• Precisa demonstrar novas formas de abertura
intelectual e curiosidade.
Emocional Comportamental

13. • O líder precisa ser mais sensível à diferentes culturas,
gerações e gêneros.
• Precisa apresentar alto nível de sinceridade e
integridade.
• Precisa tolerar níveis mais altos de ambiguidade.
Cognitivo Emocional Comportamenta
l

14. • O líder deve criar uma cultura de confiança e abertura.
• Deve repensar conceitos antigos de lealdade e retenção e
devem criar pessoalmente ambientes de confiança.
• Colaboração – co-criar soluções, acreditar na inteligência do
coletivo.
• Ser capaz de liderar equipes cada vez mais diversificadas.
Cognitivo Emocional
Comporta-
mental

15. Principais desafios do líder
‣ Desafiar a si mesmo.
‣ Assumir a responsabilidade.
‣ Definir e apontar a
direção.
‣ Investir tempo para inspirar
e mobilizar as pessoas.

16. Como se destacar diante de tantos desafios?
▪ Se Conheça: assuma quem você é e desenvolva o que for preciso.
▪ Encontre seu propósito pessoal.
▪ Revise seu autoconceito.
▪ Deixe sua marca por onde passar!

17.
Os líderes precisam “criar raízes”
que sustentam sua atuação e
decisões nesse novo ambiente.
Construir “asas” que lhes
permitam voar longe, ousar,
fazer melhor. Criar uma causa
que move pessoas”.
Betânia Tanure

18. Obrigada!
tatiana@agenteconsultores.com.br
31 99197-7497
tatianasantarelli
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