Your SlideShare is downloading. ×
0
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Bis-Sbor
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Bis-Sbor

1,656

Published on

IT-product presentation

IT-product presentation

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,656
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. КОМПАНИЯ Р.О.С.Т.У.
    РАЗВИТИЕ. ОПТИМИЗАЦИЯ. СТРАТЕГИЯ. ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
    БЮДЖЕТНАЯ
    ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА
    БИС-СБОР
    РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ
  • 2. БИС-СБОР
    РЕАЛИЗУЕТ ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
    БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКИ И БЮДЖЕТНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА РФ:
    • повышение эффективности расходования
    бюджетных средств
    • адресностьрезультатов расходования бюджетных
    средств
    • внедрение государственных заданий на оказание
    государственных услуг и их оплата по реальным
    результатам
    • оперативный мониторинг достижения показателей
    результативности деятельности органов
    исполнительной власти и учреждений
    !
  • 3. БИС-СБОРВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ДВЕ ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
    1
    МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ
    2
    РАЗРАБОТКА РЕЗУЛЬТАТИВНО-ОРИЕНТРИРОВАННОЙ
    МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНОМ
    ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
    АВТОМАТИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНОМ
  • 4. БИС-СБОР
    УСТРАНЯЕТ ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ,
    СНИЖАЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
    БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ РЕГИОНА
    !
  • 5. ПЕРВАЯ ПРИЧИНА – ОТСУТСТВИЕ СВЯЗИ МЕЖДУ ДВУМЯ ПРОЦЕССАМИ В ТЕКУЩЕЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНОМ
    ПРОЦЕСС
    ФОРМИРОВАНИЯ И
    ИСПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА
    ПРОЦЕСС
    СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
    ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ,
    ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА, НА ПРАКТИКЕ
    НЕ ПЕРЕСЕКАЮТСЯ
    «На что
    расходуются
    бюджетные
    средства известно,
    а результат – нет»
    «Цель есть,
    а стоимость
    ее достижения неизвестна»
    !
    Риск выбора
    неоптимальной
    или нереализуемой стратегии
    Риск неэффективного
    распределения бюджетных средств
    НЕГАТИВНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
    НА УРОВНЕ РЕГИОНА:
    РОСТ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ
    НЕ ПРИВОДИТ К КАЧЕСТВЕННОМУ
    УЛУЧШЕНИЮ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ!
  • 6. РАСПРОСТРАНЕННАЯ СХЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕГИОНА
    ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
    СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
    РЕГИОНА (ПСЭР)
    ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
    БЮДЖЕТА
    ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕГИОНА
    ЗС
    4
    3
    4
    ПСЭР
    ПРОЕКТ БЮДЖЕТА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОРГАН
    ФИНАНСОВЫЙ ОРГАН
    1
    5
    2
    ВЕДОМСТВА
    8
    1 – запрос о внесении
    предложений по развитию
    отрасли на планируемый период;
    2 – ответ на запрос;
    3 – разработанная ПСЭР в
    части прогноза по доходам и
    стратегических направлений
    развития региона;
    4 – утвержденные цели и
    показатели >>
    4 – утвержденный прогноз
    по доходам;
    5– планируемые объемы
    финансирования по
    ведомствам;
    6– запрос о планировании
    потребностей;
    7 – ответ на запрос;
    8– проект бюджетной росписи
    по расходам ведомств
    6
    7
    БЮДЖЕТНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
  • 7. ТАКИМ ОБРАЗОМ …
    ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
    СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
    РЕГИОНА (ПСЭР)
    ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
    БЮДЖЕТА
    Цели и программы разрабатываются без учета их реальной стоимости для бюджета!
    Бюджет формируется
    без учета расчета затрат на каждую цель и программу!
    !
    !
    Ставятся
    нереалистичные
    и не обеспеченные финансовыми
    ресурсами цели
    и показатели…
    При подготовке и корректировке
    бюджета цели,
    показатели и
    программы
    не корректируются…
    БЮДЖЕТНЫЕ СРЕДСТВА РАСХОДУЮТСЯ,
    НО ЦЕЛИ НЕ ДОСТИГАЮТСЯ
  • 8. ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В БИС-СБОР
    ЗС
    ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕГИОНА
    1
    2
    2
    ПРОЕКТ БЮДЖЕТА
    СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ –
    ПСЭР
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    1
    3
    3
    ВЕДОМСТВА
    1 – разработанная ПСЭР в
    части прогноза по доходам ;
    2 – утвержденные цели и показатели,
    проект бюджета по доходам;
    3– одновременнаяпередача
    в ведомства планируемых
    предельных объемов ассигнований,
    разработанных целей и показателей;
    4– планируемые предельные объемы
    ассигнований по СБП и проект ГЗ в
    разрезе услуг и качественные и/или
    количественные показатели;
    5 – обоснования бюджетных
    ассигнований для каждой из услуг
    в разрезе КБК;
    6 – проект бюджетной росписи по
    расходам ведомств
    6
    Цели и программы «осмечиваются» реальными бюджетными средствами,
    на их основании формируются гос.задания для бюджетных учреждений
    5
    4
    БЮДЖЕТНЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ
    Бюджетные учреждения «осмечивают» каждую услугу и мероприятие в форме обоснований бюджетных ассигнований
  • 9. РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ БИС-СБОР:
    ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
    СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
    РЕГИОНА (ПСЭР)
    ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ
    БЮДЖЕТА
    Бюджет вносится на утверждение вместе с целями, показателями и программами!
    Цели и программы разрабатываются вместе
    с бюджетом!
    !
    В соответствии
    с формируемым
    проектом бюджета формируются / корректируются
    цели, показатели и программы!
    Ставятся
    реалистичные
    и финансово
    обеспеченные
    цели и показатели!
    ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ ПРИВЯЗЫВАЮТСЯ
    К КОНЕЧНОМУ РЕЗУЛЬТАТУ!
  • 10. ВТОРАЯ ПРИЧИНА – ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ОТСУТСТВУЕТ КАК СИСТЕМА «ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
    ДО УСЛУГИ КОНЕЧНОМУ ПОТРЕБИТЕЛЮ»
    ЦЕЛЬ РЕГИОНА
    ПОТРЕБНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ
    ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКОЙ ВЗАИМНОЙ УВЯЗКИ МЕЖДУ ЦЕЛЯМИ
    РАЗЛИЧНОГО
    УРОВНЯ …
    !
    Нет смысловой связи между стратегическими
    целями развития региона и потребностями населения
    Реальные
    потребности
    населения не удовлетворены
    … СВОДИТ НА НЕТ
    ЛЮБЫЕ ПОПЫТКИ
    РУКОВОДСТВА РЕГИОНА
    СУЩЕСТВЕННО ПОВЫСИТЬ
    УРОВЕНЬ ЖИЗНИ НАСЕЛЕНИЯ
  • 11. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КОНЦЕПЦИИ БИС-СБОР
    ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ
    КРИТЕРИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ
    И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ:
    • прозрачность
    • 12. конкретность
    • 13. реалистичность
    • 14. ориентированность на определенный
    контингент
    • очевидность взаимосвязи на всех
    уровнях
    • измеримость показателей
    • 15. возможность мониторинга достигнутых
    результатов
    Стратегические и тактические цели региона
    I
    ПСЭР
    II
    Цели ведомств
    ДРОНД
    Государственные услуги
    III
    ВЦП
  • 16. СХЕМА ВЫСТРАИВАНИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕЛЕЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ УЧАСТНИКОВ БОР
    Цели
    ведомств
    Государственные
    услуги
    Стратегические
    и тактические цели
    Пример
    стратегической цели
    Пример показателя
    реализации
    «Повышение уровня качества и жизни населения»
    Экономический орган по заданию Правительства региона и органов законодательной власти формирует в БИС-СБОР:
    • системустратегических и тактических целей развития региона
    • 17. перечень показателей реализации тактических целей со значениями показателей
    «Темп снижения уровня безработицы в среднем за год»
    Значение показателя:
    12%
    Пример тактической цели
    «Обеспечение занятости населения в регионе»
    Уровень ответственности
    Документ
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    ПСЭР
  • 18. СХЕМА ВЫСТРАИВАНИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕЛЕЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ УЧАСТНИКОВ БОР
    Стратегические
    и тактические цели
    Цели
    ведомств
    Государственные
    услуги
    Пример
    цели ведомства
    Пример показателя
    реализации
    МИНОБРНАУКИ:
    «Подготовка квалифицированных рабочих кадров и специалистов в соответствии с потребностями регионального рынка труда»
    Ведомства по заданию Экономического органа региона
    формируют в БИС-СБОР:
    • системуцелей ведомств
    • 19. перечень показателей реализации целей ведомств со значениями показателей
    «Доля безработных граждан, прошедших обучение по рабочим профессиям по направлению центров занятости от общего числа обучающихся»
    Значение показателя:
    23%
    Уровень ответственности
    Документ
    ВЕДОМСТВО
    ДРОНД
  • 20. СХЕМА ВЫСТРАИВАНИЯ ЦЕПОЧКИ ЦЕЛЕЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ УЧАСТНИКОВ БОР
    Стратегические
    и тактические цели
    Цели
    ведомств
    Государственные
    услуги
    Пример показателя
    реализации
    Пример ВЦП
    «Количество преподавателей образовательных учреждений, прошедших профессиональную переподготовку»
    Значение показателя:
    5 тыс.чел.
    Ведомство в рамках целевой программы формирует в БИС-СБОР:
    • перечень государственных услуг
    • 21. перечень показателей
    реализации государственных услуг зо значениями показателей
    …и распределяет государственные услуги по исполнителям в форме государственных заданий
    «ПОДГОТОВКА КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ КАДРОВ ДЛЯ РЫНКА ТРУДА»
    Пример гос.услуги
    «Профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготова кадров»
    Уровень ответственности
    Документ
    ВЕДОМСТВО
    ВЦП
    ГОС.ЗАДАНИЕ
  • 22. ПРИМЕР СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ЦЕЛИ РЕГИОНА В РАЗРЕЗЕ
    ТАКТИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ И ИХ СТОИМОСТИ…
    СТРАТЕГИЧЕСКАЯ
    ЦЕЛЬ
    ТАКТИЧЕСКИЕ
    ЦЕЛИ (ТЦ)
    ТЦ №1
    Млрд. руб.
    1,0
    2,0
    ТЦ №2
    0,45
    ТЦ №3
    0,35
    ТЦ №4
    0,2
    ОБЕСПЕЧЕНИЕ
    ЗАНЯТОСТИ
    В РЕГИОНЕ
    ПОВЫШЕНИЕ
    УРОВНЯ
    ОБРАЗОВАНИЯ
    ЗАЩИТА
    ОКРУЖАЮЩЕЙ
    СРЕДЫ
    СОХРАНЕНИЕ
    ЗДОРОВЬЯ
    ЧЕЛОВЕКА
    ПОВЫШЕНИЕ
    УРОВНЯ
    ЖИЗНИ
    НАСЕЛЕНИЯ
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. ПРОЕКТ БЮДЖЕТА РЕГИОНА
  • 35.
  • 36. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    РУКОВОДСТВО
    РЕГИОНА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    НАСЕЛЕНИЕ
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    БЮДЖЕТНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ
    ВЕДОМСТВО
  • 37. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    «Видеть» любую информацию о планируемых целях,
    задачах, программах, услугах и мероприятиях
    в разрезе их реальной стоимости
    РУКОВОДСТВО РЕГИОНА
    «Видеть» любую информацию о планируемых целях,
    задачах, программах, услугах и мероприятиях
    в разрезе показателей их реализации
    При выборе стратегии, тактики и целевых
    программ – «видеть», какими услугами и мероприятиями
    они будут оборачиваться для населения региона
    При принятии решения об изменении бюджета
    в сторону увеличения / уменьшения – «видеть»,
    какие реальные услуги, показатели будут изменены
    в сторону увеличения / уменьшения
    «Видеть» социально-значимый результат, который
    получает население региона от оказания конкретных
    услуг и мероприятий
    «Видеть» эффективность работы ведомств на основании
    анализа их бюджетных расходов относительно
    полученных результатов
  • 38. ТЕМПЫ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ БЕЗРАБОТИЦЫ И РОСТ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ
  • 39. ИЗМЕНЕНИЕ КОЛИЧЕСТВА И ОБЪЕМА УСЛУГ ПРИ СОХРАНЕНИИ ОБЪЕМОВ ФИНАНСИРОВАНИЯ
  • 40. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    РУКОВОДСТВО
    РЕГИОНА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    НАСЕЛЕНИЕ
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    БЮДЖЕТНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ
    ВЕДОМСТВО
  • 41. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОРГАН
    Корректировать цели, задачи и программы
    в соответствии среальными
    возможностями бюджета
    «Видеть» ДРОНДы ведомств в детализации
    от целей региона до услуг и методов
    их реализации
    Проводить мониторинг и анализ достижения
    поставленных целей и реализации программ
    в разрезе:
    - этапов реализации;
    - составляющих услуг и мероприятий;
    - бюджетной стоимости
    Проводить экспертизы ВЦП
  • 42. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    РУКОВОДСТВО
    РЕГИОНА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    НАСЕЛЕНИЕ
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    БЮДЖЕТНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ
    ВЕДОМСТВО
  • 43. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    ФИНАНСОВЫЙ ОРГАН
    Обеспечить выполнение положений БК в части планирования расходов бюджета на основании государственного задания
    Получить проект сводной бюджетной росписи по расходам в рамках доведенного предельного объема финансирования в разрезе услуг
    При согласовании проекта бюджета и внесениикорректировок вести «обоснованный диалог» с ведомствами о реальной потребности в конкретном объеме бюджетных средств
    Планировать расходы в разрезе государственных заданий в соответствии с реальными возможностями бюджета
  • 44. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРЕДЕЛЬНЫХ ОБЪЕМАХ
    Уведомление о предельных объемах
    Связанные документы
    Предельные объемы ассигнований:
    Описание:
  • 45. БЮДЖЕТ ОБЛАСТИ НА ОЧЕРЕДНОЙ 2010 ФИНАНСОВЫЙ ГОД И ПЛАНОВЫЙ ПЕРИОД 2011 И 2012 ГОД В РАЗРЕЗЕ УСЛУГ ПО СОСТОЯНИЮ СФОРМИРОВАННЫХ ДОКУМЕНТОВ ЗА ПЕРИОД С 01.01.2009 ПО 31.12.2009
  • 46. БЮДЖЕТНАЯ РОСПИСЬ
  • 47. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    РУКОВОДСТВО
    РЕГИОНА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    НАСЕЛЕНИЕ
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    БЮДЖЕТНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ
    ВЕДОМСТВО
  • 48. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    Планировать деятельность с учетом реальных
    возможностей бюджета
    ВЕДОМСТВО
    Иметь наглядные аргументы для «ведения диалога» с финансовым органом при составлении проекта бюджета
    Организовывать и осуществлять мониторинг выполнения государственного заданияпо каждому учреждению
    Осуществлять мониторинг уровня цен оказываемых услуг и их качества
    Оценивать эффективность работы учреждений в процессе выполнения государственных заданий
    Оперативно перераспределять объемы услуг по заданиям
    с финансовым обеспечением соответственно
    Получить «иммунитет» от уменьшения финансирования
    без изменения ожидаемых результатов
    Анализируя деятельность бюджетного учреждения и его результат, определять реальную стоимость бюджетной услуги
  • 49. УВЕДОМЛЕНИЕ О ЗАДАНИИ
    Уведомление о задании
    Связанные документы
    Услуги/мероприятия:
    Показатели:
  • 50. ОБРАЗЕЦ
  • 51. ОБОСНОВАНИЕ АССИГНОВАНИЙ
    Прямые расходы
    Косвенные расходы
    Расходы, не отнесенные к заданию
    Связанные документы
    Услуги/мероприятия:
    Расходы:
  • 52. ОБРАЗЕЦ
  • 53. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    РУКОВОДСТВО
    РЕГИОНА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    НАСЕЛЕНИЕ
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    БЮДЖЕТНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ
    ВЕДОМСТВО
  • 54. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
    Получить возможность самостоятельно планировать мероприятия по выполнению государственных заданий и услуг в рамках имеющихся бюджетных средств
    Получить «иммунитет» от корректировки финансирования без соответствующих корректировок объемов задания
    Получить возможность самостоятельно определять наиболее оптимальные пути выполнения государственных заданийв рамках имеющихся средств
  • 55. ОБОСНОВАНИЕ АССИГНОВАНИЙ
    Прямые расходы
    Косвенные расходы
    Расходы, не отнесенные к заданию
    Связанные документы
    Услуги/мероприятия:
    Расходы:
  • 56. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    РУКОВОДСТВО
    РЕГИОНА
    ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
    ОРГАН
    НАСЕЛЕНИЕ
    ФИНАНСОВЫЙ
    ОРГАН
    БЮДЖЕТНОЕ
    УЧРЕЖДЕНИЕ
    ВЕДОМСТВО
  • 57. БИС-СБОР ПОЗВОЛЯЕТ…
    НАСЕЛЕНИЕ
    Получить именно те услуги и мероприятия,
    в которых есть наибольшая потребность
    Выбирать учреждения, которые оказывают
    наиболее качественную услугу и тем самым стимулировать конкуренцию между
    бюджетными учреждениями
    «Понимать», чем обернутся для каждого жителя действия власти региона, доверять власти
  • 58. ВНЕДРЕНИЕ БИС-СБОР: ПРЕПЯТСТВИЯ И ПУТИ ИХ ПРЕОДОЛЕНИЯ
    Препятствие
    Решение
    Применение разработанной и
    автоматизированной в БИС-СБОР системы
    классификаторов, системы взаимосвязей
    целей и показателей ПСЭР с целями и
    показателями ВЦП, оказываемыми услугами
    Отсутствие очевидной методологической и смысловой связи между стратегическими целями региона, целями ведомств и оказываемыми государственными услугами
    Разработка четких регламентов,
    их автоматизация; работа с единым
    распределённым хранилищем данных
    Реализовано в БИС-СБОР
    Большое количество участников процесса и сложное взаимодействие между ними
    Многообразие данных и отсутствие единого хранилища с доступными и единообразными данными для их практического использования
    Использование передовых технологий
    БИС-СБОР (трехуровневая архитектура
    построения, единая база данных,
    Web-технологии)
    Не совместимо:
    Текущее исполнение бюджета — «финансирование по затратам»,
    планирование бюджета (в соответствии с БК)
    — «планирование по результатам»
    «Синхронизация» принципов исполнения
    и планирования бюджета, внесение
    изменений в Бюджетный кодекс РФ и
    существующий порядок исполнения
    бюджета
    Отсутствие законодательных актов, определяющих ответственность
    руководителей бюджетного учреждения
    за неисполнение Государственного задания
    Внесение в Кодекс Российской Федерации
    об административных правонарушениях
    статьи, определяющей ответственность
    руководителей БУ за неисполнение
    государственного задания
  • 59. КОМПАНИЯ Р.О.С.Т.У. ПРЕДЛАГАЕТ ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ БИС-СБОР В РЕГИОНЕ В СЛЕДУЮЩЕМ ОБЪЕМЕ…
    Формированиерезультативно-ориентированной модели управления
    Внедрение БИС-СБОР в части выполнения следующих задач:
    • формирования системы целей;
    • 60. формирования перечня целевых
    программ;
    • формирования перечня гос.
    заданий;
    • формирования обоснований
    бюджетных расходов;
    • мониторинга степени достижения
    поставленных целей и
    затраченных при этом ресурсов
    1
    5
    Формирование взаимосвязанной
    системы целеполагания «от стратегической цели до государственной услуги»
    2
    4
    Создание единого хранилища данных и подключение к ней всех участников процесса от администрации до всех учреждений
    3
    Передача авторской методики внедрения
    результативно-ориентированной модели
    управления:
    • рекомендаций по составу рабочей группы
    реализации проекта;
    • регламента взаимодействия структурных
    подразделений администрации, ведомств
    и учреждений;
    • анализа и рекомендаций по корректировке
    нормативно-правовой базы;
    • обучения пользователей работе в БИС-СБОР
  • КОМПАНИЯ Р.О.С.Т.У. – РАЗРАБОТЧИК БЮДЖЕТНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ БИС-СБОР
    КОМАНДА ПРОФЕССИОНАЛОВ
    ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
    • БИС-СБОР (Среднесрочное Бюджетирование, Ориентированное на Результат) – комплексная система оптимизации планирования бюджета с применением методов бюджетирования, ориентированного на результат
    • 61. БИС-ГМЗ – комплексная подсистема автоматизации процесса формирования государственных/муниципальных заданий
    • 62. БИС-Государственный/Муниципальный заказ– комплексная система оптимизации и автоматизации процесса организации государственных/ муниципальных закупок, включающая и подсистему формирования и ведения реестра государственных/ муниципальных контрактов
    • 63. БИС-Исполнение – комплексная система оптимизации и автоматизации исполнения бюджета и управления бюджетным процессом
    • 64. БИС-РРО– комплексная подсистема автоматизации процесса формирования и  ведения реестра расходных обязательств субъекта РФ и муниципальных образований, свода реестра расходных обязательств
    • 65. Р.О.С.Т.У. – группа компаний – разработчиков комплексных решений в сфере управления общественными финансами и экономикой
    • 66. Сотрудники Р.О.С.Т.У. - профессионалы в области экономики, финансов иинформационных технологий
    • 67. Специалисты Р.О.С.Т.У. обладают пониманием проблем и задач, существующих в органах власти и в органах местного самоуправления
    • 68. Опыт реализации проектов в региональных и муниципальных органах власти РФ составляет свыше 10 лет
    • 69. Проекты компании успешно внедрены в 12 субъектах РФ и более чем в 300 муниципальных образованиях
  • ГРУППА КОМПАНИЙ «Р.О.С.Т.У.»
    Москва, ул. Дербеневская, д.1, стр.3
    Бизнес-парк «Дербеневский»
    (495) 797 31 82/83
    rostu@rostu-comp.ru
    www.rostu-comp.ru

×