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T@rget trust   gerência de projetos - gerência de projetos - preparatório certificação pmp
 

T@rget trust gerência de projetos - gerência de projetos - preparatório certificação pmp

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    T@rget trust   gerência de projetos - gerência de projetos - preparatório certificação pmp T@rget trust gerência de projetos - gerência de projetos - preparatório certificação pmp Presentation Transcript

    • Gerência de Projetos
      Atualizado de acordo com o novo PMBOK 4Ed. Fornecer aos profissionais das mais diversas áreas o conhecimento e a capacidade de atuar na arte de gerenciar projetos, utilizando como referência a base de conhecimentos do PMI (Project Management Institute). Focado tanto na preparação para a certificação PMP quanto na preparação para aplicações práticas de seu conteúdo, usando ferramentas padrões de mercado.
    • Gerência de Projetos
      Tecnologias: Gerência de Projetos PMIDuração: 104h
    • Gerência de Projetos
      Gerência de Projetos - Preparatório Certificação PMP Duração 40h
      Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração 32h
      Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fund. Duração 16h
      Modelos Ágeis para Análise do Negócio Duração 16h
      CURSOS
    • Ger. de Projetos - Preparatório Certificação PMP
      Este curso fornecer aos profissionais das mais diversas áreas o conhecimento e a capacidade de atuar na arte de gerenciar projetos, utilizando como referência a base de conhecimentos do PMI (Project Management Institute).
    • Ger. de Projetos - Preparatório Certificação PMP
      Focado tanto na preparação para a certificação PMP quanto na preparação para aplicações práticas do dia a dia do profissional gerente de projetos, seu conteúdo é abordado no formato processual que permite que o conteúdo seja visto de forma natural em função de acompanhar o ciclo de vida dos projetos desde sua concepção até o seu encerramento.
      Duração: 20h
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      Objetivos
      - O que é o PMI e como você pode fazer para ter maior sucesso no Gerenciamento de seus Projetos- Entender como funcionam as áreas do PMBOK- Conhecer os processos que compõem o ciclo de vida dos projetos- Conhecer e utilizar as principais técnicas utilizadas em Gerenciamento de Projetos- Analisar as principais métricas e causas de sucesso e de falhas em projetos- Exercitar e conhecer dicas e truques que ajudarão você a buscar a certificação PMPPré-requisitos
      - Recomendável que o aluno já tenha participado ou participe como integrante de equipe de execução de projetos.
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      Público alvo
      - Administradores de Dados- Administradores de Banco de Dados- Administradores de Sistema Operacional e Redes- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Desenvolvedores de Aplicações- Designers- Diretores de Informática- Gerentes de Informática- Gerentes de Suporte- Programadores- Profissionais do Suporte Técnico- Web Designers- Web Developers- Web Managers
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      - Arquitetos - Engenheiros - Médicos - Advogados - Administradores de Empresas - Gerentes de Projeto em Geral
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      Conteúdo
      1. Introdução
      - PMI - Project Management Institute- O Guia PMBOK®- Certificação PMP2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos
      - O Que é Um Projeto?- O Que é Gerenciamento de Projetos?- Contexto de Gerenciamento de Projetos
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      3. Ciclo de Vida e Organização do Projeto
      - Ciclo de Vida do Projeto- Estrutura Organizacional- Processos do Gerenciamento de Projetos4. Grupo de Processos de Iniciação
      - Grupo de Processos de Iniciação- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)- Entradas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto- Saídas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto- Identificar as partes interessadas- Entradas para Identificar as Partes Interessadas- Ferramentas e Técnicas para Identificar as Partes Interessadas- Saídas para Identificar as partes interessadas
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      5. Grupo de Processos de Planejamento
      - Grupo de Processos de Planejamento- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto- Entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto- Saídas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto- Coletar os requisitos- Ferramentas e Técnicas para Coletar os requisitos- Saídas para Coletar os requisitos- Definir Escopo- Ferramentas e Técnicas para Definir escopo- Saídas para Definir escopo- Criar a EAP/WBS- Ferramentas e Técnicas para Criar EAP- Saídas para Criar EAP- Definir as Atividades- Ferramentas e Técnicas para Definir as atividades
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      - Ferramentas e Técnicas para Sequenciar as Atividades- Saídas para Sequenciar as Atividades- Estimar os recursos da atividade- Entradas para Estimativa de Recursos da Atividade- Ferramentas e Técnicas para Estimar os recursos da atividade- Saídas para Estimar os recursos da atividade- Estimar as Durações da Atividade- Ferramentas e Técnicas para Estimar as durações da atividade- Saídas para Estimar as durações da atividade- Desenvolver o cronograma- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o cronograma- Saídas para Desenvolver o cronograma- Estimar os custos- Entradas para Estimar os custos- Ferramentas e Técnicas para Estimar os custos- Saídas para Estimar os custos- Determinar o orçamento
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      - Entradas para Determinar o orçamento
      - Ferramentas e Técnicas para Determinar o orçamento- Saídas para Determinar o orçamento- Planejar a Qualidade- Entradas para Planejar a qualidade- Ferramentas e Técnicas para Planejar a Qualidade- Saídas para Planejar a Qualidade- Desenvolver o plano de recursos humanos- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos- Saídas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos- Planejar as Comunicações- Ferramentas e Técnicas para Planejar as Comunicações- Saídas para Planejar as Comunicações- Planejar o Gerenciamento de Riscos- Entradas para Planejar o gerenciamento dos riscos- Ferramentas e Técnicas para Planejar o gerenciamento de riscos- Saídas para Planejar o Gerenciamento de Riscos
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      - Identificar os Riscos- Entradas para Identificar os riscos
      - Ferramentas e Técnicas para Identificar os Riscos- Saídas para Identificar os Riscos- Realizar a análise qualitativa dos riscos- Ferramentas e Técnicas para Realizar a análise qualitativa dos riscos- Saídas para Realizar a análise qualitativa dos riscos- Realizar a análise quantitativa de riscos- Ferramentas e Técnicas para Realizar a análise quantitativa de riscos- Saídas para Realizar a análise quantitativa de riscos- Planejar as Respostas aos Riscos- Ferramentas e Técnicas para Planejar as Respostas a Riscos- Saídas para Planejar as Respostas a Riscos- Planejar as Aquisições- Entradas para Planejar as aquisições- Ferramentas e Técnicas para Planejar as Aquisições- Saídas para Planejar as Aquisições
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      6. Grupo de Processos de Execução
      - Grupo de Processos de Execução- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto- Entradas para Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto- Saídas para Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto- Realizar a Garantia da Qualidade- Entradas para Realizar a Garantia da Qualidade- Ferramentas e Técnicas para Realizar a Garantia da Qualidade- Saídas para Realizar a Garantia da Qualidade- Mobilizar a Equipe do Projeto- Entradas para Mobilizar a Equipe do Projeto- Ferramentas e Técnicas para Mobilizar a Equipe do Projeto- Saídas para Mobilizar a Equipe do Projeto- Desenvolver a Equipe do Projeto- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver a Equipe do Projeto- Saídas para Desenvolver a Equipe do Projeto
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      - Gerenciar a Equipe do Projeto- Entradas para Gerenciar a Equipe do Projeto- Ferramentas e Técnicas para Gerenciar a Equipe do Projeto- Saídas para Gerenciar a Equipe do Projeto- Distribuir Informações- Ferramentas e Técnicas para Distribuir Informações- Saídas para Distribuir Informações- Gerenciar as Expectativas das partes interessadas- Entradas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas- Ferramentas e Técnicas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas- Saídas para Gerenciar as expectativas das Partes Interessadas- Realizar aquisições- Entradas para Realizar aquisições- Ferramentas e Técnicas para Realizar aquisições- Saídas para Realizar aquisições
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      7. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
      - Grupo de Processos de Monitoramento e Controle- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto- Entradas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto- Saídas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto- Realizar o Controle Integrado de Mudanças- Ferramentas e Técnicas para Realizar o controle integrado de mudanças- Saídas para Realizar o Controle Integrado de Mudanças- Verificar o Escopo- Ferramentas e Técnicas para Verificar o Escopo- Saídas Verificar o Escopo- Controlar o Escopo- Ferramentas e Técnicas para Controlar o Escopo- Saídas para Controlar o Escopo- Controlar o Cronograma- Ferramentas e Técnicas para Controlar o Cronograma
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      - Saídas para Controlar o Cronograma- Controlar os Custos- Ferramentas e Técnicas para Controlar os Custos- Saídas para Controlar os Custos- Realizar o Controle da Qualidade- Entradas para Realizar o controle da qualidade- Ferramentas e Técnicas para Realizar o Controle da Qualidade- Saídas para Realizar o Controle da Qualidade- Reportar o Desempenho- Ferramentas e Técnicas para Reportar o Desempenho- Saídas para Reportar o Desempenho- Monitorar e Controlar os Riscos- Ferramentas e Técnicas para Monitorar e Controlar os Riscos- Saídas para Monitorar e Controlar os Riscos- Administrar as Aquisições- Ferramentas e Técnicas para Administrar as Aquisições- Saídas para Administrar as Aquisições
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      8. Grupo de Processos de Encerramento
      - Grupo de Processos de Encerramento- Encerrar o Projeto ou Fase- Saídas para Encerrar o Projeto- Encerrar as Aquisições- Entradas para Encerrar as aquisições- Ferramentas e Técnicas para Encerramento do Contrato- Saídas para Encerramento do Contrato
    • Ger. de Projetos – Prep. Certificação PMP
      9. Responsabilidade Profissional
      - Introdução- Ganho Pessoal- Conflito de Interesses- Aplicação do Conhecimento- Fornecer Informações Verdadeiras- Normas e Regulamentos- Informações Confidenciais- Propriedade Intelectual- Choque Cultural
    • TECNOLOGIAS E CURSOS
      Testes de Software
      Metodologias Ágeis
      Análise de Sistemas
      Requisitos de Software
      Gestão de Projetos PMI/PMP
      Gestão de Serviços ITIL V3
      Gestão Estratégica com BSC
      PHP
      .Net
      Java
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