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T@rget Trust - Formação: Análise de Negócios
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T@rget Trust - Formação: Análise de Negócios

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  • 1. Análise de Negócios
    A T@rgetTrust oferece uma formação diferenciada para os clientes com interesse em Análise de Negócios. Esta Formação possui cinco cursos que capacitam de forma completa tanto o profissional que está iniciando na Análise de Negócios, como os profissionais que já estão inseridos na área e querem ser especializar.
  • 2. Análise de Negócios
    Desta forma, o profissional poderá optar por realizar a Formação completa de 88 horas, passando por todos os módulos, ou selecionar aqueles que mais lhe interessam. O Analista de Negócios deve conhecer bem o negócio e o planejamento estratégico da empresa e usar a TI como solucionadora, agregando valor e rentabilidade à empresa.
  • 3. Análise de Negócios
    O conteúdo desta formação é baseado no Corpo de Conhecimentos em Análise de Negócio - BABoK® e é ministrada por especialistas na área.Tecnologias: Análise de NegóciosDuração:88h
  • 4. Análise de Negócios
    CURSOS
    Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas DuraçãoDuração 32h
    Captação de Requisitos: Téc. de Comunicação e seus Fundamentos Duração 16h
    Gerenciamento e Comunicação de Requisitos Duração 8hModelos Ágeis para Análise do Negócio Duração 16hModelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software Duração 16h
  • 5. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    Neste curso voce verá a importânica da competência na execução das atividades de análise de negócios nos mais diferentes projetos de TI, bem como naqueles que há necessidade de um conhecimento técnico específico. Duração:32h
  • 6. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    As seguintes questões mostram o grande desafio de um Analista de Negócios:
    * Quantos projetos começam sem um propósito claro definido ? * Quantas soluções são desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma
    análise de causa completa ? * Quanto de capital das organizações é desperdiçado em projetos que ao final não agregam
    valor ao negócio (mesmo com uma boa execução do projeto) ? * Quanto não se investe em planejamento, mas se gasta em re-trabalho?Por isso, cada vez mais o analista de negócios tem sido requisitado e disputado por grandes empresas focadas na inovação e na evolução de seus processos organizacionais, na busca da resolução de problemas e aproveitamento das oportunidades alinhadas com o direcionamento estratégico da organização.
  • 7. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    Você entenderá porque a "A Análise de Negócios é um conjunto de práticas e ferramentas que permite compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização a fim de se recomendar soluções que possam contribuir para a realização de seus objetivos". (BABOK 2.0)
  • 8. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    Objetivos
    - Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 2.0).- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios.
    Pré-requisitos
    - Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.
  • 9. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    Público alvo
    - Profissionais de TI que atuem nos mais diversos aspectos da análise de negócio, desde a coleta e análise de requisitos até a definição e o gerenciamento do escopo de projetos de software.- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Analista de Qualidade- Gerentes de Projetos- Analista de Requisitos
  • 10. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    Conteúdo
    1. Aspectos iniciais
    - Definição de Análise de Negócios- O contexto atual da Análilse de Negócios no Brasil e no mundo- Conhecendo o Babok - Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios- Qual a importância do Analista de Negócios para as empresas2. Análise Organizacional
    - Definição da necessidade de negócios (Business need).- Levantamento de gaps entre a situação atual e desejável- Levantamento das possibilidades de solução- Definição do Escopo da Solução- Montando o caso de negócios (Business case)
  • 11. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    3. O planejamento e acompanhamento das atividades do Analista de Negócios.
    - Planejamento da forma de trabalho do Analista de Negócios no projeto (Ágil / clássico).- Identificação e escolha dos Stakeholders- Definição das atividades do Analista de Negócios no projeto.- Planejamento da comunicação dos requisitos.- Planejamento do processo de gerenciamento dos requisitos- Planejamento da avaliação de desempenho das atividades do Analista de Negócios.4. Elicitação
    - Preparação da operação para o levantamento de requisitos- Facilitação e condução das atividades- Documentação das atividades de levantamento de requisitos
  • 12. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    5. Gerenciamento e Comunicação dos requisitos
    - Gerenciamento do escopo da solução- Gerenciamento do rastreamento de requisitos- Reutilização de requisitos- Preparação de pacotes de requisitos- Comunicação dos requisitos
  • 13. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    6. Análise dos requisitos
    - Priorização de requisitos- Organização dos requisitos- Especificação e modelagem dos requisitos- Definição de premissas e restrições- Análise das especificações dos requisitos levantados- Validação dos requisitos
  • 14. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    7. Avaliação e validação da solução
    - Validação dos requisitos- Alocação dos requisitos- Avaliação da prontidão organizacional- Validação da solução- Avaliação de desempenho da solução8. Perfis de Analista de Negócios e suas competências
    - O especialista- O generalista- O híbrido
  • 15. Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração
    9. As ferramentas do Analista de Negócios
    - As 34 ferramentas consideradas melhores práticas de Análise de Negócios.
  • 16. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos
    Este curso tem por objetivo consolidar conceitos básicos do tema requisitos nos mais diferentes aspectos dos projetos de software, ampliar o conhecimento sobre as técnicas de captação de requisitos e desenvolver uma nova percepção do aluno sobre as limitações e capacidades da comunicação humana nas atividades de desenvolvimento de software. Duração:16h
  • 17. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos
    Objetivos
    - Saber reconhecer os diferentes tipos de requisitos de um projeto de software;- Saber selecionar técnicas adequadas de captação de requisitos para diferentes necessidades de projeto;- Saber identificar as limitações da percepção humana e seus impactos na compreensão dos requisitos;- Saber formular perguntas de precisão durante a captação e a análise de requisitos.
    Pré-requisitos
    - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 18. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos
    Público alvo
    - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 19. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos
    Conteúdo
    1. Investigando a Natureza dos Requisitos
    - O que é um Requisito?- Requisitos em Projetos de Software- Elementos da Engenharia de Requisitos - Os Desafios do Desenvolvimento de Requisitos - Requisitos de Negócio, Usuário, Software e Transição - Requisitos Funcionais, Não-Funcionais e Regras de Negócio - A ISO/IEC 25000 e o Modelo FURPS+ - Requisitos na Visão do SWEBOK, CMMI, MPS.BR, PMBOK e BABOK - Requisitos na Visão das Metodologias Ágeis - As Competências do Profissional de Requisitos
  • 20. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos
    2. Explorando as Técnicas de Captação de Requisitos
    - BABOK: Preparação, Condução, Documentação e Confirmação - Identificando as Fontes de requisitos - Estudando o Perfil das Partes Interessadas - Analisando Documentos - Realizando Entrevistas - Conduzindo Workshops (JAD) - Facilitando Brainstormings- Prototipando Aplicações - Organizando um FocusGroups- Observando e Analisando Tarefas - Análise de Interfaces Externas - Realizando Pesquisas e Questionários - Elaborando um Plano de Captação - Técnicas para a Facilitação de Reuniões
  • 21. Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos
    3. Explorando o Impacto da Percepção Humana
    - Como a PNL pode Ajudar os Profissionais de Requisitos - Como as Necessidades do Ser Humano podem Indicar Valores Ocultos - Como a Percepção Humana pode Impactar nos Resultados de Captação e Análise - Como as Restrições Fisiológicas, Sociais e Individuais podem Afetar a Colaboração - Como os Filtros de Generalização, Distorção e Deleção podem Afetar a Comunicação - A Necessidade de Navegação por Diferentes Níveis de Abstração - Como Fazer Perguntar de Precisão com a Estrutura do Metamodelo
  • 22. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos
    Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas + eficazes para a gerência dos requisitos, tais como: organização do Backlog, controle de estoque dos requisitos, limpeza do repositório dos requisitos, revisão, gerenciamento e rastreabilidade dos requisitos e comunicação com todos stakeholders. Duração:8h
  • 23. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos
    Objetivos
    - Saber identificar os riscos resultantes da percepção humana e como evitá-los- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis
    Pré-requisitos
    - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 24. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos
    Público alvo
    - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 25. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos
    Conteúdo
    1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Requirements Management and Communication (KA)3. O Ciclo de Vida dos Requisitos4. Balanceando Discovery & Delivery5. Explorando os Atributos dos Requisitos6. Organizando o ProductBacklog com Base nos Atributos
  • 26. Gerenciamento e Comunicação de Requisitos
    7. A Visão do Controle de Estoques no Gerenciamento do ProductBacklog8. Mantendo a Saúde do Repositório com a Técnica dos 5S9. Apresentando Requisitos para a Revisão e Aprovação10. Gerenciando Conflitos e Problemas11. Explorando a Rastreabilidade dos Requisitos (impacto, cobertura e alocação)12. A Gestão Visual dos Requisitos13. Tópico Adicional: A Gestão dos Requisitos com Ferramentas de Software
  • 27. Modelos Ágeis para Análise do Negócio
    Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h
  • 28. Modelos Ágeis para Análise do Negócio
    O curso aborda Requisitos de Software de uma forma ágil e profunda, compreensão de modelos de comunicação e tomadas de decisão do ser humano para analisarmos a verdadeira natureza de um projeto de software, entendendo a relação de seu escopo com os desperdícios, oportunidades e conformidades de um ambiente de negócio, bem como com as crenças e valores de seus realizadores.Objetivos
    • Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software.- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software.Pré-requisitos
    - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 29. Modelos Ágeis para Análise do Negócio
    Público alvo
    - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 30. Modelos Ágeis para Análise do Negócio
    Conteúdo
    1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da Enterprise Analysis (KA)3. Desenvolvendo uma Visão Estratégica do Projeto de Software4. Análise do Contexto e do Valor de Negócio (benefícios)5. Business Vision & ProblemStatement
  • 31. Modelos Ágeis para Análise do Negócio
    6. Business Themes, Roles & Personas (Marketing Segmentation)7. Business Roadmap & ProductVision (Business Transformation)8. Explorando os Pressupostos de um Projeto de Software9. Project Story (Business Case + Project Charter)10. Tópico Adicional: Padrões Linguísticos para a Escrita das Business Stories
  • 32. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software
    Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios. Duração:16h
  • 33. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software
    Objetivos
    - Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos da solução- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis
    Pré-requisitos
    - Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).
  • 34. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software
    Público alvo
    - Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema
  • 35. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software
    Conteúdo
    1. Introdução ao BABOK e AgileExtension2. Uma Visão da RequirementsAnalysis (KA)3. Explorando os Requisitos de Negócio, de Usuário e de Software4. Explorando Requisitos Funcionais, Não Funcionais e Regras de Negócio5. Desenvolvendo Requisitos como Narrativas
  • 36. Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software
    6. Explorando Padrões Linguisticos em Narrativas7. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com Casos de Uso8. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com UserStories9. Tópico Adicional: Medindo o Tamanho do Problema (Use Case Points e StoryPoints)
  • 37. TECNOLOGIAS E CURSOS
    Testes de Software
    Metodologias Ágeis
    Análise de Sistemas
    Requisitos de Software
    Gestão de Projetos PMI/PMP
    Gestão de Serviços ITIL V3
    Gestão Estratégica com BSC
    PHP
    .Net
    Java
    Adobe Flex
    Web Design
    Design Gráfico
    Rails
    Linux
    Oracle
    Web 2.0
    C e C++
    PostgreSQL
  • 38. CLIENTES
  • 39. www.targettrust.com.br