Temas contemporaneos del liderazgo 2

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

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  • 1. TEMAS CONTEMPORANEOS DEL LIDERAZGO ENFOQUES DE INSPIRACION AL LIDERAZGO La contextualización: es una forma de comunicación que da forma al significado, es una manera en que los líderes influyen en cómo ven y entienden los demás acontecimientos. En esta sección se presentan dos teorías de liderazgo contemporáneas con un tema en común: considera a los líderes como individuos que inspiran a sus seguidores por medio de palabras, ideas y comportamientos. Estas teorías son las de los liderazgos carismático y transformacional. LIDERAZGO CARISMATICO: ¿Qué es el liderazgo carismático? Significado de carisma: Max Weber la define como cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella pertenecen aparte de la gente común y son tratados como si fueran sobre naturales. El primer investigador que considero al liderazgo carismático en términos de CO fue Robert House. De acuerdo con La teoría del liderazgo carismático los seguidores hacen atribuciones de aptitudes heroicas o extraordinarias para el liderazgo. ¿Los líderes carismáticos nacen o se hacen? Los líderes carismáticos nacen con sus cualidades, pero también las personas pueden aprender a serlo. Características claves de los líderes carismáticos 1. Visión y articulación tiene una visión expresada en una meta idealizada que propone un futuro mejor. 2. Riesgo personal: está dispuesto a correr riesgos personales, o a incurrir costos altos y aceptar el auto sacrificio para lograr la visión. 3. Sensibilidad a las necesidades de los seguidores: es perceptivo de las aptitudes de los demás y responde a sus necesidades y sentimientos. 4. Comportamiento no convencional: adopta comportamientos que son percibidos como algo novedoso y que va contra las normas. Las investigaciones analizan que también la personalidad se relaciona con el liderazgo carismático, pues los líderes de este tipo son extrovertidos, confían en si mismos y están orientados al logro. La mayoría tiene naturaleza alegre, interesante y dinámica. Los expertos creen que también es posible que se pueda capacitar a las personas para para que tengan comportamientos carismáticos, una persona puede aprender a ser carismática con un proceso de tres etapas:
  • 2.  En primer lugar se necesita desarrollar el aura del carisma al verse optimista, generar entusiasmo y comunicarse con todo el cuerpo.  En segundo lugar, un individuo atrae a los demás al crear una atmosfera que los inspire a seguirlo.  Y el tercero, el individuo saca el potencial de sus seguidores apelando a sus emociones. Como influyen los líderes carismáticos en sus seguidores: Comienza con la articulación que hace el líder de una visión atractiva. Una visión es una estrategia de largo plazo acerca de cómo alcanzar una meta o metas. Esa visión proporciona un sentido de continuidad para los seguidores al vincular el presente con el futuro. Ejemplo la estrategia de Apple fue crear un producto que tuviera una interfaz amigable para el usuario con el que las canciones se cargaran con rapidez y se organicen con facilidad. Un enunciado de visión es la articulación formal de la visión o misión de una organización. El líder transmite con palabras y acciones un conjunto de valores y con su comportamiento da el ejemplo a sus seguidores que lo imitaran, además el líder carismático induce emocione y con frecuencia adopta un comportamiento no convencional para demostrar valentía y convicción respecto a su visión, existe un contagio emocional en el liderazgo carismático por que los seguidores atrapan las emociones que su líder les envía. Las propiedades clave de una visión parecen ser las posibilidades de inspiración centradas en los valores realizables con imágenes y articulaciones superiores, las visiones deben poder crear posibilidades que inspiren ser únicas y ofrecer un orden nuevo capaz de producir diferenciación organizacional. Las visiones deseables se ajustan a los tiempos y a las circunstancias, las personas deben creer que son alcanzables. ¿El liderazgo carismático eficaz depende de la situación? Existe una correlación entre el liderazgo carismático, el alto rendimiento y la satisfacción de los seguidores. Las personas que trabajan para líderes carismáticos están motivadas para hacer un esfuerzo mayor en el trabajo debido a que su líder les agrada, lo respetan, expresan una satisfacción grande. La creación de una visión es un componente clave para el carisma. Pero en el caso de que hay individuos con una personalidad inspiradora es más difícil utilizar las cualidades de liderazgo carismático en puestos administrativos de bajo nivel. El liderazgo carismático influye más en ciertos que otros, ciertos tipos de personalidad son más susceptibles al liderazgo por carisma. El lado oscuro del liderazgo carismático: Los estudios demostraron que las MAEs carismáticos eran capaces de utilizar su carisma para apalancar salarios más altos aun cuando su desempeño fuera mediocre. Muchos de ellos usan su poder para transformar sus compañías a su imagen y semejanza, en el peor de los casos los peligros de ese carisma impulsado por ego son los líderes que permiten que sus intereses y metas personales se impongan al de la organización.
  • 3. Pero en las organizaciones existen también un tipo de líderes los cuales generaban resultados extraordinarios, se hacían responsables de los errores y malos resultados y daban crédito a los demás. Estos individuos reciben el nombre de líderes de nivel 5 debido que tiene cuatro cualidades básicas de liderazgo:  Capacidad individual  Aptitudes de equipo  Competencia directiva.  Aptitud para estimular a otros hacia un desempeño mayor.  Mas una quinta humildad personal y voluntad profesional. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Líderes transaccionales: guían o motivan a sus seguidores en la dirección de las metas establecidas al aclarar los requerimientos del rol y de la tarea. Líderes transformacionales: inspira a quienes los siguen para que trasciendan sus intereses propios por el bien de la organización y son capaces de tener en ellos un efecto profundo y extraordinario. Características del líder transformacional:  Influencia idealizada: proporciona visión y sentido de la misión, transmite orgullo, ganas respeto y confianza.  Motivación inspiradora: comunica expectativas grandes, usa símbolos para centrarse, expresa propósitos importantes en forma sencilla.  Estimulación intelectual: promueva inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de los problemas.  Consideraciones individualizadas: concede atención personal, trata a cada empleado en forma individual, dirige, asesora. El liderazgo transformacional se construye sobre la base del liderazgo transaccional y produce niveles de esfuerzo y desempeño de los seguidores que van más allá delos que habría con el solo enfoque transaccional. MODELO DE LIDERAZGO DE RANGO COMPLETO: El dejar hacer es más pasivo y por tanto el menos eficaz de los comportamientos del líder. La administración por excepción activa o pasiva es un poco mejor que le dejar hacer, pero se considera un liderazgo ineficaz. El liderazgo por recompensa contingente es un estilo eficaz, sin embargo quien se apegue a el no conseguirá que sus empleados vayan más allá de su deber. Todos los aspectos del liderazgo transformacional es posible motivar a los seguidores a desempeñarse por arriba de las expectativas y trascender sus intereses propios por el bien de la organización Cómo funciona el liderazgo transformacional: Los líderes que lo practica animan a sus seguidores para que sean más innovadores y creativos. Los líderes transformacionales son más eficaces porque son más creativos, pero también porque animan a quienes los siguen a que también ejerzan su creatividad
  • 4. Las metas son otro mecanismo clave que explica cómo funciona el liderazgo transformacional, también genera compromiso por parte de los seguidores y les inyecta una sensación de más confianza en el líder. Evaluación del liderazgo transformacional: Tiene relación con la motivación y satisfacción de los seguidores, un desempeño y mejor y la eficacia percibida en los lideres. El liderazgo por recompensa contingente es estrictamente una característica solo de los líderes transaccionales. El liderazgo transformacional al igual que el carismático se puede aprender. Liderazgo transformacional versus liderazgo carismático: Se considera que el carisma es parte del liderazgo transformacional y se plantea que el liderazgo transformacional es más amplio que el carismático, en realidad el líder transformacional tiene mucha carisma por lo tanto el liderazgo transformacional y el carismático e la practica son casi equivalentes. LIDERAZGO AUTENTICO: LA ETICA Y LA CONFIANZA SON EL FUNDAMENTO DL LIDERAZGO ¿Qué es el liderazgo autentico? Los líderes auténticos saben quiénes son, lo que creen y valoran, actúan abiertamente y de buena fe con base a esos valores y creencias. Sus seguidores los consideran personas éticas, por tanto la primera cualidad del liderazgo autentico es la confianza. Los líderes transformacionales y carismáticos tiene una visión, y la comunicación persuasiva, pero en ocasiones la visión está equivocada (Hitler). La ética y el liderazgo: La ética toca al liderazgo en varios aspectos. Por ejemplo los líderes transformacionales han sido descritos por una autoridad como persona que aprecia la virtud moral cuando intentan cambiar las actitudes y comportamientos de sus seguidores. Los líderes éticos utilizan su carisma en forma socialmente constructiva. Es necesario que la eficacia del liderazgo considere los medios que usa un líder para tratar de alcanzar sus metas, es por eso que surge la idea de integrar al liderazgo ético y carismático. Liderazgo carismático socializado: es el liderazgo que transmite los valores centrados en los demás versus en sí mismo, por líderes que son modelos de conducta ética. ¿Qué es la confianza? La confianza es una expectativa positiva de que otra persona no actúa de manera oportunista, la frase expectativa positiva supone conocimiento y familiaridad con la otra parte, el término oportunista se refiere al riesgo y vulnerabilidad inherente en cualquier relación de confianza. ¿Cuáles son las dimensiones clave que subyacen al concepto de confianza?
  • 5.  La integridad se refiere a la honestidad y veracidad. De las 5 dimensiones es la más crítica.  La competencia agrupa el conocimiento y las actitudes técnicas e impersonales de un individuo.  La consistencia se relaciona con la confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen criterio para manejas las situaciones.  La lealtad es estar dispuesto a proteger y dar la cara por otra persona.  La apertura confía usted en que la persona le dirá la verdad.  La confianza y el liderazgo La confianza es el principal atributo que se asocia con el liderazgo, la confianza y la confiabilidad modulan el acceso del líder al conocimiento y la cooperación. La honestidad es la primera característica que admiran la mayoría de las personas en sus líderes. La honestidad es absolutamente esencial para el liderazgo. Tres tipos de confianza: a) Confianza basada en la disuasión: es una forma de confianza que se basa en el miedo o castigo si se viola la confianza. los individuos hacen lo que dicen porque tiene miedo a las consecuencias de no cumplir con sus obligaciones. La confianza basada en la disuasión será posible solo en caso de que el castigo sea posible. b) Confianza basada en el conocimiento: la confianza se basa en lo predecible del comportamiento que proviene de una historia, existe cuando se tiene información adecuada sobre alguien para poder entenderlo y predecir su comportamiento. esta confianza proviene de la información que de la disuasión. el conocimiento de la otra parte y lo predecible de su conducta sustituye los contratos, castigos y acuerdos legales que son más comunes en la confianza basada en la disuasión .cuanto más comunicación e interacción constante se tenga con alguien, más confianza de ese tipo se desarrolla para depender de ella. c) Confianza basada en la identificación: el nivel más alto de confianza se alcanza cuando hay un contacto emocional entre las partes pues eso permite que una de ellas actué como agente de la otra y la sustituya en las transacciones interpersonales. la confianza existe porque los participantes entienden las intenciones del otro, aprecian sus actos y lo desean. Un ejemplo de la confianza basada en la identificación es el matrimonio, la identificación permite que cada uno piense, sienta y responda como el otro. El las organizaciones se observa la confianza basada en la identificación entre personas que han trabajado juntas durante mucho tiempo y tienen una experiencia amplia que le permite conocerse dentro y fuera. Principios básicos de la confianza:  La desconfianza destruye a la confianza: quienes no confían no son reciprocas, ocultan información y son oportunistas para sacar ventajas de otros para protegerse de ese tipo de gente la gente está obligada a desconfiar unas cuantas personas que desconfían envenenan a toda la organización.  La confianza genera confianza: demostrar que se confía en los demás tiende a aumentar la reciprocidad.
  • 6.  La confianza puede volverse a ganar: se puede volver a ganar cuando el transgresor observa un patrón consistente en comportamientos dignos de confianza.  Los grupos con desconfianza se destruyen: los miembros de los grupos con desconfianza tienden a sospechar uno de otros, estas acciones tienden a debilitar y eventualmente a destruir al grupo  La desconfianza por lo general reduce la productividad: la desconfianza centra la atención de los miembros en las diferencias entre los intereses, lo que hace difícil que la gente visualice metas comunes. Un clima de desconfianza estimula las formas más disfuncionales de conflicto y retrasa la cooperación. ROLES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO: Función del mentor: Un mentor es un empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado (su protegido). Las relaciones de mentor se describe en términos de dos categorías amplias de funciones: funciones de carrera y funciones psicológicas. La función del mentor más eficaz es la informal, fuera dela interfaz inmediata jefe- subalterno, pues tiene un conflicto inherente de intereses y tensión, atribuible que los gerentes evalúan directamente el desempeño de sus subordinados, lo que limita la comunicación directa y abierta. Los protegidos son la fuente excelente para identificar problemas potenciales y además dan señales de alerta temprana. Los mentores tienden a seleccionar a protegidos que son similares a ellos según criterios tales como la formación, educación, género, raza, nacionalidad y religión. Auto liderazgo: El auto liderazgo es un conjunto de procesos por los que los individuos controlan su propio comportamiento. El liderazgo de si mismo son personas responsables, capaces y que pueden ejercer su iniciativa sin restricción externas de sus jefe, reglas o regulaciones, es un medio excelente de ayudar a que los empleados hagan la transición de la dependencia de la autonomía. Para ser eficaz en el auto liderazgo es recomendable lo siguiente: 1. Construya su propio organigrama mental horizontal. 2. Centre en la influencia y no en el control (haga su trabajo con sus compañeros, no para ellos o hacia ellos). 3. No espere el momento adecuado para hacer algo; cree sus oportunidades en lugar de esperarlas. Liderazgo en línea: Es el liderazgo virtual a través de medios virtuales o redes sociales.
  • 7. En las comunicaciones cara a cara, las palabras ásperas se suavizan con actos no verbales, una sonrisa y un gesto reconfortarle disminuye la fuerza de las palabras decepcionado, insatisfactorio, inadecuado o debajo de las expectativas. Las estructura de las palabras en la comunicación digital también tiene el poder de motivar o desmotivar al receptor, los mensajes envían confianza o falta de ella, estatus, directivas para la tarea o calidez emocional, también es posible que transmitan su carisma por medio de la palabra escrita. Para hacer sentir en forma eficaz el liderazgo en línea los gerentes deben elegir las palabras, la estructura, el tono y el estilo de sus comunicaciones digitales. La red es un canal poderoso y cuando se utiliza en forma apropiada constituye y mejora la eficacia del liderazgo del individuo. RETOS PARA LA CONSTRUCCION DEL LIDERAZGO: En esta sección se presenta dos puntos de vista que contradicen en la creencia tan extendida en la importancia del liderazgo. El primer argumento propone que este es más cuestión de apariencias que de realidad, usted no tiene que ser líder eficaz siempre y cuando lo parezca. El segundo argumento es un ataque directo al concepto de que es cierto liderazgo siempre sea eficaz sin importar la situación. El liderazgo como atribución: La teoría de la atribución del liderazgo dice que sets solo es una atribución que la gente hace a ciertos individuos. Según esta teoría diríamos que lo importante para ser un líder eficaz es proyectar la apariencia de serlo en ligar de centrarse en los logros reales. Sustitutos y neutralizadores del liderazgo: Ciertos individuos, trabajo y variables organizacionales trabajan como sustitutos del liderazgo o neutralizan la influencia que tiene el líder en sus seguidores. Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor, niegan la influencia del líder. Los sustitutos hacen de esta influencia algo no solo imposible sino también innecesario. La experiencia y la capacitación reemplazan la necesidad del apoyo de un líder, es demasiado simple creer que los empleados están guiados hacia el cumplimento de su meta solo por las acciones de su líder. DESCUBRIMIENTO Y CREACION DE LÍDERES EFICACES: Selección de líderes: se pueden utilizar pruebas de personalidad para buscar las características asociadas con el liderazgo: extroversión, responsabilidad y apertura a la experiencia. La entrevista también ofrece la oportunidad de evaluar a los candidatos al liderazgo. Capacitación de los líderes: se considera que las personas no responden igual a la capacitación, pero se pueden enseñar aptitudes de implementación, aptitudes como la construcción de la confianza y la función del mentor. También se pueden enseñar aptitudes para el análisis de situaciones y que aprendan a modificar esta para que se ajusten mejor a su estilo, y evaluar cuales comportamientos de liderazgo son más eficaces en situaciones dadas.
  • 8. La capacitación conductista a través de ejercicios de modelación incrementa la capacidad del individuo para mostrar cualidades del liderazgo carismático, pero también es posible capacitar a los líderes en cuanto a las aptitudes del liderazgo transformacional. IMPLICACIONES GLOBALES: Existen aspectos universales del liderazgo ¿Qué elementos del liderazgo transformacional parecen universales? La visión potente y proactiva la cual es impórtate en cualquier cultura pero se necesita adecuar la forma en que se transmite y comunica. ¿Qué es lo que explicaría al atractivo universal de estos atributos del líder transformacional? Son las presiones tecnológicas y las prácticas de administración en común.