Furama trước khủng hoảng

GIẢI PHÁP MARKETING HIỆU QUẢ TRONG THỜI KỲ CẮT GIẢM CHI PHÍ HUỲNH TẤN VINH Phó Tổng giám đốc Furama Resort Chủ tịch Hiệp hội Du lịch Đà Nẵng THE FURAMA RESORT DANANG

FURAMA RESORT DANANG
Khu nghỉ mát sang trọng đầu tiên của Việt Nam.
Nằm bên cạnh top 6 bãi biển đẹp nhất hành tinh.
Nhiều năm liền được bình chọn top ten của Việt Nam.
Được bình chọn là khu nghỉ mát mơ ước của du khách quốc tế.
Đạt giải thưởng Rồng vàng 2008 top BĐS và dịch vụ của Doanh nghiệp FDI xuất sắc VN.

“ Đâu còn dòng chữ đi lên với dấu chấm thang ở cuối” “ LG nhận ra rằng “cuộc sống phủ phàng” “ Quả táo thêm nhiều sẹo”
Hệ quả mỗi khi người ta đưa ra một gói bảo lãnh (bailout)
cho doanh nghiệp đang bên bờ phá sản...
Cuối cùng thì giá xăng dầu đã giảm. Nhưng xem ra ôtô của người Mỹ, và cả nền kinh tế của họ, cũng không thể chạy như xưa.

Thử Thách Của Ngành Du Lịch Việt Nam Và Của Furama Trong 2009
Du khách đến Việt Nam sụt giảm gần 10% trong Quý IV 2008.
Lượng khách đặt phòng Quý I 2009 giảm 30% và năm 2009 dự báo giảm 25%, lượng khách Business giảm đáng kể.
Du khách trong nước giảm 10% trong năm 2009.
* Các chi tiêu trên đầu người sụt giảm * Các dự án đầu tư trong ngành du lịch trì hoãn, giản tiến độ hoặc không triển khai như đăng ký. * Các chuyến bay trực tiếp đến Việt nam với tần số thấp. Du khách Hàn Quốc đến VN ngày càng giảm

Làm sao để vượt qua?
Tranh thủ thời gian bồi dưỡng, huấn luyện nhân viên.
Nâng cấp bảo trì cơ sở vật chất.
Xây dựng kế hoạch tiết kiệm chi phí năng lực, nhân lực.
Phối hợp với Tổng cục Du lịch và Hiệp hội Du lịch Việt Nam xây dựng chương trình quảng bá phù hợp cho giai đoạn khủng hoảng.
Điều chỉnh chiến lược Marketing.
Liên kết với các Doanh nghiệp trong khu vực không sa lầy vào cuộc chiến giảm giá.
Liên kết để thành công Tiết kiệm năng lượng Đào tạo nhân lực Điều chỉnh chiến lược Marketing

HOẠT ĐỘNG SALES & MARKETING CỦA FURAMA RESORT
Xây dựng trang web www.furamavietnam.com hấp dẫn.
Có văn phòng đại diện Hà Nội, Hồ Chí Minh và cả Furama Resort ở các châu lục.
Tham gia phần lớn các hội chợ quốc tế về du lịch hàng năm.
Chi phí dành cho S&M chiếm 7% doanh thu.
Chi phí dành cho quảng cáo trong nước và nước ngoài lên đến 250.000 USD/năm

Giải pháp chiến lược Marketing để vượt qua thử thách
Định dạng khách hàng trong thời kỳ suy thoái.
- Du lịch gia đình, trăng mật, MICE, các tổ chức NGO, các cơ quan chính phủ.
Chuyển hướng thị trường trọng điểm từ Bắc Mỹ, châu Âu về thị trường gần hơn.
Xây dựng các gói sản phẩm phù hợp.
Tăng cường quảng bá và tăng chi phí quảng cáo cho nhóm khách hàng thích hợp.
Gia tăng doanh số đặt phòng qua Internet, Website thông qua các công cụ tìm kiếm mạnh như Google, Yahoo…
Tất cả các giải pháp trên nhằm duy trì tốc độ phát triển của Furama 15%/năm.

CHÂN THÀNH CẢM ƠN

Furama trước khủng hoảng

by Tan Ng

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

2 Embeds 11

Statistics