2ème éd. Observatoire E-pub / S1 2009
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

2ème éd. Observatoire E-pub / S1 2009

on

  • 690 views

Bilan semestriel du marché de la pub numérique - Les Chiffres et les Tendances du 1er semestre 2009

Bilan semestriel du marché de la pub numérique - Les Chiffres et les Tendances du 1er semestre 2009

Statistics

Views

Total Views
690
Views on SlideShare
688
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
7
Comments
0

1 Embed 2

http://www.linkedin.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

2ème éd. Observatoire E-pub / S1 2009 2ème éd. Observatoire E-pub / S1 2009 Presentation Transcript

  • er Observatoire de l’e-pub - 1 semestre 2009 10 juillet 2009 Telecom, Media, Entertainment
  • Syndicat des Régies Internet Le SRI en 2009, c’est 15 membres qui adhèrent à une charte qualité et défendent l’Internet d’une seule voix AdLINK Allociné Auféminin Benchmark Group Hi-Médias Horyzon Média I-régie Lagardère Publicité Microsoft Advertising Orange Advertising Network AOL Platform-A Springbird Network Media Solutions TF1 Publicité Yahoo Zéfir web 1
  • Les segments de communication online étudiés Objectifs de communication Display Image Branding (Above The Line) Mobile Emailing Search Affiliation Comparateur Annuaire Performance Acte d’achat (Below the Line) 2
  • Méthodologie Rencontre d’acteurs de chaque segment de la communication online Vision Régies Display Search Affiliation Comparateur E-mailing Annuaire Mobile Confrontation des visions marchés Agences Vision Agences et Annonceurs + Eclairage Annonceurs (*) Entretiens réalisées en face à face et soumis à un accord de confidentialité (période mai-juin 2009) 3
  • La croissance du marché de la communication online s’établit + 6% sur S1 2009 Investissements S1 2009 (M€) Progression S1 2009 Rappel année 2008 Search 400 + 10% + 35% Display 240 -7% + 10% Annuaires 230 + 15% + 25% Affiliation 80 + 11% + 30% E-mailing 50 - 10% + 10% Comparateurs 50 + 14% + 15% Mobile 10 + 30% + 15% La croissance s’est nettement ralentie au premier semestre 2009 sur la majorité des canaux 4 Source : analyse Capgemini Consulting
  • Trois symptômes illustrent l’impact de la crise économique sur le marché de la communication online annonceurs agences régies éditeurs Internautes Communication ROI-centric Consommation en baisse Diminution des lancements de Diminution de la conversion en produits et des campagnes acte d’achat d’image associées Besoin de relier les actions de Baisse des paniers moyens communication au business et aux ventes Faible visibilité sur le marché publicitaire Diminution des accords cadres Retard dans les périodes de briefs annonceurs Pas de tendance régulière d’investissement d’un mois sur l’autre 5
  • Des changements notables sont intervenus sur 4 dimensions clés du marché annonceurs agences régies éditeurs Internautes 2. Les objectifs de communication 1. Les tendances annonceurs 3. Les limites de l’achat Performance 4. Les opportunités fin 2009-2010 6
  • e on d Les tendances r isati ance Prio rform Pe l’axe annonceurs Automobiles / Télécoms • Automobile : accentuation des Stratégie objectifs de performance / business en d’investis ents dans leurs stratégies de issem Invest etrait -sement communication (y compris Display) r • Idem sur les Télécoms qui ont renforcé leur logique Finance / High Tech / Tourisme d’investissement à la performance Santé du Désinvestissement sur l’ensemble des secteur segments online pour le High Tech et la tiste atten Finance (notamment le crédit) tion Posi Investissement en baisse du Tourisme sur le Display avec maintien d’une Grande consommation pression forte sur le Search Maturité Dans un contexte de forte contrainte budgétaire, les acteurs de la Grande sur Consommation retardent certains Internet développements sur le online Renforcement de la complémentarité publicitaire TV / Web avec le développement de l’usage vidéo online 7
  • Les objectifs de communication Marché de la communication online « Branding » « Traffic » « Acquisition» Segment Display principalement Segments Affiliation Tous les segments online / Mode de vente CPM principalement / Mode de vente Mode de vente CPC CPA - CPL Moins de campagnes de notoriété et Renforcement sur tous les segments Emergence du modèle de vente « Cost d’image du mode de vente au CPC, Per Action » - au-delà de l’Affiliation Pression sur les niveaux de CPM particulièrement adapté au contexte Les modèles de vente au CPA se économique actuel développent chez certains acteurs du Opérations spéciales Croissance sur le « Search » tirée par Display et des Comparateurs l’efficacité de ce canal et la Ce modèle de vente à l’action nécessite La part des Opérations Spéciales se dépendance qu’il crée envers les l’accord de l’annonceur pour tracer sur maintient à hauteur de 17% du annonceurs et les éditeurs son site les actions réalisées (achat, Display car la demande des La croissance des offres Display au validation d’un formulaire) annonceurs reste dynamique et la CPC est supérieure à celle du Search (+40%) Deux niveaux de dépendance : valorisation de ces offres est peu sensible à la pression sur les prix Ergonomie et technologie du site de Elles représentent17% des ventes l’annonceur Développement de structures dédiées totales Display sur S1 2009 (vs 11% Evolution des comportements de à la création d’opérations sur-mesure en 2008) consommation au sein des régies *CPA = Cost per action (au-delà du clic : acte d’achat, formulaire,…) 8
  • Les limites de l’achat Performance On observe des signaux d’alerte sur les modes d’achat à la performance rs égie s ceu R on Risque de pénurie d’inventaires Ann Risque d’effets déceptifs de la qualité Premium des leads La vente au clic sur de gros volumes peut générer Les annonceurs recherchant des leads des pénuries d’inventaires (commercialisation CPL) sont parfois déçus des résultats réels : Le ciblage peut permettre d’optimiser la livraison des impressions Exemple: obtention de rendez-vous vs ventes véhicules réelles Le marché continue de rechercher des solutions optimisant les contacts et améliorant la « qualité » de la performance Plusieurs formes de retargeting : Exemple : Le retargeting permet d’affiner le ciblage des internautes en fonction Site retargeting Le retargeting de l’intérêt passé manifesté pour un Search retargeting produit/marque Creation retargeting 9
  • Les opportunités fin 2009-2010 L’automatisation des L’arrivée de nouveaux L’attractivité du Mobile plateformes de annonceurs commercialisation • Déploiement de plateformes self- • Augmentation des investissement • Malgré les coupes budgétaires, le services pour adresser les des annonceurs à fort potentiel : mobile conserve un potentiel annonceurs locaux Alimentaire / Hygiène Beauté d’attractivité élevé fondé sur le phénomène Iphone et ses nombreuses applications • Ouverture du marché publicitaire à des secteurs restreints : le gambling, les boissons • Emergence d’offres alcoolisées d’abonnement mobile « Ad funded » permettant de communiquer sur une cible d’abonnés mobile homogène (ex. 15-24 ans) 10
  • Dans un contexte difficile, la communication online devrait continuer à progresser en 2009 Les phénomènes observés au premier semestre devraient se confirmer à l’échelle de l’année : Au final, une progression modérée des investissements par rapport à 2008 Faible visibilité sur les investissements des annonceurs Evolution du marché de la communication online en France (M€) Progression des modes de ventes CPC et CPA 2000 +5 % / +6% 2100 Recherche d’efficacité 2008 2009 Dans le contexte général d’un marché publicitaire en baisse, la part du online dans le mix pluri-média devrait continuer à croitre significativement en 2009 11
  • Contacts SRI : Marie DelaMarche marie-delamarche@sri.org Capgemini consulting : Jérôme Bourgeais jerome.bourgeais@capgemini.com Directeur Associé Baptiste Pineau baptiste.pineau@capgemini.com Manager Alexis Chéry alexis.chery@capgemini.com 12