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Talentys Webinar Rh2.0 16 Juin 7 Cas Pratique(1)
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Talentys Webinar Rh2.0 16 Juin 7 Cas Pratique(1)

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Recrutement, intégration, mobilité, évaluation, ... 7 cas pour illustrer les processus RH à l'heure de l'entreprise 2.0

Recrutement, intégration, mobilité, évaluation, ... 7 cas pour illustrer les processus RH à l'heure de l'entreprise 2.0

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  • Présentation du livre blanc Pourquoi cette série de webinar
  • Rien ne sert de crier ;-)
  • Pratiques 2.0 : MySFR l’esprit communication communauté Cette plateforme donne des informations sur l’entreprise, son marché, ses projets les actualités RH et marketing. Dans son espace personnel chaque collaborateur peut se présenter, publier des articles et des commentaires, intégrer une communauté. La nouvelle étape pour MySFR sera de mettre en place des groupes de discussions. MySfr le réseau social de SFR SFR permet à chaque collaborateur de décrire en quelques lignes son projet professionnel et ses souhaits pour le futur, cette partie qui n’est visible que par les services RH, elle assure au salarié une confidentialité.
  • la première communauté expérimentale regroupe les 800 «top managers» ou gestionnaires de haut niveau du Groupe, dont 20 % en France et 80 % à l’étranger (le fameux 80/20). 82 pays sont ainsi connectés à la plateforme. L’objectif ?  Initier les échanges dans la communauté, susciter la découverte des profils des Ambassadors, solliciter les managers pour qu’ils travaillent ensemble et collaborent autour de thématiques communes. Mais aussi permettre à chacun des membres de prendre la parole, partager une expérience, poser une question à l’ensemble de la communauté, commenter tout type de contenu crée par d’autre membre, engager la réflexion et l’échange et finalement simplifier la recherche et la localisation des expertises…développer un réseau.
  • Avant c’était : voir image / Actuellement 42% des entreprises n'utilisent aucun outil informatique pour la gestion des compétences
  • Alstom University pour assurer le développement de chacun Alstom University, qui fédère l’ensemble des démarches de formation, a été créée en 2006, pour répondre à la volonté de mieux préparer l’entreprise et ses collaborateurs aux enjeux de demain. Pour s’adapter aux besoins propres à chaque région, des campus d’Alstom University ont été installés en Chine, en Inde, en Amérique du Nord, en Amérique latine et en Europe. Au cours de l’exercice 2007/08, cette université d’entreprise a formé plus de 3 500 personnes à travers 224 sessions de formation correspondant à 80 programmes en sept langues. Outre des formations généralistes, Alstom University a développé des programmes fonctionnels conçus par les managers pour leurs équipes. Certaines de ces sessions sont d’ailleurs assurées ou coanimées par des collaborateurs d’Alstom. Par ailleurs, des programmes de formation « on line » sont accessibles par l’intranet du Groupe, elles couvrent toutes sortes de compétences, notamment linguistiques, et permettent aussi de véhiculer la culture de l’entreprise. Le programme « on line » sur les valeurs du Groupe a ainsi été suivi par plus de 5 200 personnes.
  • Parce que chaque collaborateur a une expérience propre, une origine et un parcours différent, nous avons pensé L’Oréal FIT (Follow-up & Integration Track) comme un programme d’intégration et d’accompagnement personnalisé en deux ans de tout nouveau collaborateur chez L’Oréal. Programme mondial d’intégration, il permet d’enrichir et de pérenniser la culture professionnelle de notre groupe, en tenant compte des spécificités culturelles de chaque filiale et des besoins locaux. Dès votre arrivée, ce programme vous permettra d’acquérir une expérience du terrain et des produits, d’accéder à un parcours individuel de rendez-vous, formations et tables rondes, un apprentissage en situation avec votre manager et un accompagnement individuel à travers le mentoring et le suivi RH.
  • Transcript

    • 1.
      • Nouveaux horaires : 11h30- 12h30
      • Pour écouter la conférence et les questions :
      • Le numéro : 0826100213
      • Le code: 975361
      • Pour discuter en ligne (tchat) :
      • A droite de votre écran
      • Si vous perdez l’accès : réactualisez votre page
      Mode d’emploi
    • 2. 7 cas pratiques d’usages RH 2.0 dans l’entreprise
    • 3.
      • 7 Usages 2.0
      • Processus (RH) 2.0
      • SI(RH)2.0
      Facteurs clés de succès Innove davantage Exécute mieux S’adapte plus vite 7 innovations du Web 2.0 N°1 7 Pouvoirs 2.0 du candidat N°2 … rendent l’entreprise plus talentueuse : N°3
    • 4. Qui sommes nous ? 14 consultant(e)s, Paris et Genève Conseil en Stratégies et Solutions de Gestion des Talents Filiale du Groupe Des Systèmes & des Hommes . Stratégies & Solutions pour recruter, impliquer, développer et piloter les Talents dans des environnements complexes . Nos clients : ALCATEL-LUCENT, ALSTOM, AREVA, AXA, BUREAU VERITAS, COLAS, LAFARGE, SAINT-GOBAIN, SOCIETE GENERALE, PPR, PSA, PWC, THALES, VALEO, WEBHELP, … Stratégie et ingénierie des processus RH Gestion du Cycle de vie du SIRH Innovations RH
    • 5. Cas pratique n°1 : L'évaluation 2.0 
    • 6. HCL : (360°, Xtramiles)
    • 7. Cas pratique n° 2: La communauté RH 2.0 
    • 8. Une banque
    • 9. Cas pratique n°3: Communication interne-réseau social d'entreprise
    • 10.  
    • 11. My SFR
    • 12. Société Générale : réseau de Managers
    • 13. Cas pratique n°4: Recrutement
    • 14. Citizen Act / Société générale
    • 15. Cas pratique n°5: Référentiel compétences
    • 16.  
    • 17. Un opérateur telecom
    • 18. Cas pratique n°6 : Formation
    • 19. Alstom formation management
    • 20. L’oreal Be zen at work
    • 21. Cas pratique n°7 : Intégration
    • 22. Alstom Intégration
    • 23.
      • Starbank, de BNP Paribas
      • La plupart des entreprises proposent des parcours d’intégration plus ou moins complets et plus ou moins organisés.
      • C’est la première fois qu je vois une telle innovation sur ce sujet : sur le modèle des business game, la BNP invente “Starbank the Game” , une sorte de jeu d’intégration qui permet de comprendre la logique bancaire.
      • Pour la BNP, “ ce jeu interactif a été développé afin de compléter les actions de formation et d’intégration des nouveaux arrivants déjà existantes “.
      • En plus du jeu, le programme “Starbank the Game” propose aux nouveaux collaborateurs , une base de fiches synthétiques décrivant les spécificités du groupe BNP Paribas , ses métiers, ses activités, ses principes d’action et ses règles de gestion.
      • La mission du joueur est de construire une banque fictive dans une cité orbitale du futur. Le collaborateur doit ainsi développer ses activités en créant par exemple des structures comme des Points de Vente ou un Business Center ou encore en investissant dans de nouveaux métiers et services. Grâce à un tableau de bord, le joueur suit en temps réel la rentabilité de ses investissements. « Starbank the Game » permet ainsi de découvrir de façon ludique les 3 grands métiers de la banque : la banque de détail, la gestion d’actifs et la Banque de Financement et d’Investissement .
      • Ce jeu de simulation est accessible dans les trois langues : français, anglais et italien.
      • C’est une très belle initiative.
      • L’intégration est un énorme enjeu dans les entreprises . Rares sont celles qui présentent l’organisation et les métiers aux nouveaux embauchés. Encore plus rares sont celles qui réussissent à faire vivre un process demandant une forte mobilisation les opérationnel et l’engagement des RH.
      • Avec ce jeu, la BNP innove clairement et montre tout l’intérêt qu’elle porte à la bonne intégration de ses employés; en même temps qu’elle réalise une belle opération de communication RH pour attirer ses futurs talents.
      • D’ailleurs, ce n’est pas par hasard que la bande annonce du jeu d’intégration est disponible online. Cliquez ici .
    • 24. L'oréal
    • 25.  

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