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Ingeneria sin fronteras: Seminario RRHH en Madrid Marzo 2013
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Ingeneria sin fronteras: Seminario RRHH en Madrid Marzo 2013

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  • 1. Ingeniería sin fronteras Madrid 19 de Marzo 2013 Invitación a INGENI.MUNDI por GDF SUEZ Energy InternationalGDF SUEZEnergy International Pierre Devillers GDF SUEZ Energy - Latin America  UNCLASSIFIED 1
  • 2. IntroducciónGDF SUEZ& its Energy International Business Line 2
  • 3. GDF SUEZ Key figures • €97 billion de ingresos en 2012. • €7-8 billion de inversión interanual proyectada en 2013-2015 • €11 billion en optimización de activos para 2013-2014 • 219,300 empleados en 70 países - 61,300 en electricidad y gas. - 74,900 servicios de energía - 79,600 servicios medioambientales • 1 100 investigadores y expertos en 9 R&D centros de Investigación y Desarrollo.
  • 4. GDF SUEZ - Strong leadership positions with abalanced business model • #1 Independent Power Producer (IPP) POWER in the world • #1 producer of non-nuclear energy in the world • #1 independent power producer in the Persian Gulf region, in Brazil and in Thailand • 116 GW of installed power-production capacity(1) • 10 GW of capacity under construction Marafiq, Saudi Arabia • 50% increase in renewable energy capacity between 2009 and 2015 GAS • #2 buyer of natural gas in Europe • #1 importer of LNG in Europe • #1 vendor of storage capacity in Europe • #1 transport and distribution networks in Europe Provalys LNG carrier SERVICES • #1 supplier of energy and environmental efficiency services in the world • #2 supplier of environmental services in the world • 180 district heating and cooling networks operated worldwide Olympic Games, London (1) At 100%, as at 31/12/2012
  • 5. GDF SUEZ Energy International: a world leadingindependent power producer UK-Europe Asia London Bangkok Total power capacity Total power capacity 12.7 GW (8.6 GW net) 10.4 GW (4.8 GW net) in operation in operation 0.05 GW (0.05 GW net) 0.4 GW (0.4 GW net) under construction under constructionNorth AmericaHoustonTotal power capacity13.4 GW (11.6 GW net) Australiain operation Melbourne0.4 GW (0.2 GW net)under construction Total power capacityLatin America 3.5 GW (3.1 GW net) Middle East,Florianópolis in operation Turkey & Africa DubaiTotal power capacity Total power capacity12.2 GW (6.7 GW net)in operation 24.6GW (7.5 GW net) in operation4.7 GW (2.8 GW net) 2.5 GW (0.9 GW net)under construction under construction Generation LNG/Gas Retail Water desalination GW figures as at 31 December 2012 5
  • 6. Estragegia del Grupo GDF Suez Acelerar el desarrollo en mercados emergentes Optimización de activos en mercados maduros
  • 7. Invitación e introducción a INGENI.MUNDI www.ingenimundi.comGDF SUEZEnergy International Pierre Devillers GDF SUEZ Energy - Latin America  UNCLASSIFIED 7
  • 8. El contexto global Las búsquedas de talento profesional siguen aumentando. Para 2020, habrá una escasez de 40 millones de trabajadores con educación de posgrado1. Los ingenieros de la construcción (sobre todo en Alemania, Canadá, Brasil, Colombia y Chile) y los ingenieros mecánicos y eléctricos (sobre todo en Alemania, Holanda y Reino Unido) están entre los perfiles más demandados en el mercado laboral 2. Cada vez mas, las empresas necesitan aplicar nuevas estrategias , e ideas innovadoras a fin de crear un grupo sólido y fiable de talentos técnicos e ingenieros expertos para poder garantizar la continuidad de sus projectos en desarrollo.1 Fuente: The McKinsey Global Institute2 Fuente: Randstad Professionals
  • 9. Contexto en Latino América Estrategia Grupo GDF SUEZ: Acelerar el desarrollo en mercados emergentes La región de América Latina experimenta un crecimiento continuo y GDF SUEZ se compromete a suministrar la energía para mantener su desarrollo. El impacto de los medios sociales en proyectos industriales. Algunos proyectos industriales han carecido de "licencia social", a pesar de todas las licencias industriales y administrativas necesarias. 2011 Auditoría de Social Media. Teníamos poca presencia regional en Internet y los medios sociales en particular. Y por consiguiente, quedó el campo totalmente abierto para que otros puedan hablar sobre nosotros ... Situación Actual del mercado de talentos: • Desequilibrio entre demanda / oferta en los mercados latinoamericanos • ¿Adquirir una base de talentos o construir un semillero propio?Rápidamente nos dimos cuenta que los mismos desafíos se presentan en otras regiones del grupo, y en clientes nuestros… 9
  • 10. Primer solucion de cooperacion empresaria La primer solución de cooperación empresaria para conectar con ingenieros y técnicos de perfiles específicos optimizando recursos de reclutamiento yagregando valor de marca a las empresas empleadoras. www.ingenimundi.com
  • 11. En síntesis... Construir un puente entreIngenieros y técnicos expertos Empresas de proyecciónPerfiles de todo el mundo buscando internacionalnuevos desafíos internacionales que necesitan ingenieros y técnicos de perfil senior
  • 12. Un abordaje poco convencional INGENI MUNDI presenta un abordaje innovador para la adquisición de talento: una coalición de empresas cooperando para garantizar un conjunto de perfiles técnicos e ingenieros con especialidades específicas. INGENI MUNDI es una comunidad multiplataforma donde un colectivo de empresas colaboran para contactar talento internacional que cumpla sus necesidades de recursos en el extranjero. A su vez, proporciona a ingenieros y técnicos una plataforma para conectar con empresas de primera línea y encontrar información, proyectos y trabajos desafiantes en todo el mundo.
  • 13. 4 características principalesEnfoque comunitario: no es solo una cartelera de oportunidades de empleo; es unaplataforma de relacionamiento que proporciona servicios y contenidos de valor reuniendo gentecon ideas afines en torno a intereses compartidos.Iniciativa colaborativa en línea: presentada por empresas que cooperan pararesolver desafíos comunes de reclutamiento de talentos. Los candidatos completan su perfil unasola vez y lo presentan a las empresas participantes que deseen, mientras que las empresasgestionan sus grupos de talentos propios o compartidos.Movilildad internacional: la escasez de talentos estimula aún más la migración de lamano de obra. INGENI MUNDI presenta contenido, proyectos y trabajos relacionados con laingeniería a nivel internacional, ampliando así el alcance de oportunidades de empleo yfacilitando la postulación a proyectos internacionales.Gestión de la relación con candidatos: Ingeni.Mundi utiliza TALENTSQUARE, unsistema en línea de seguimiento de candidatos (Applicant Tracking System, ATS) que permiteuna gestión de candidatos sencilla y eficiente, optimizando los recursos de RR. HH ycomunicación.
  • 14. Herramientas integradas para RRHH y COM Empresas Desafíos para Ingenieros y técnicos de ingenieros Grupos de talentos calificados, identificados ytodo el mundo que usan las ubicados en un segmentados en un sistema redes sociales mapa de seguimiento de candidatos
  • 15. Ingeni.Mundi optimiza los recursos con lassiguientes prestaciones: Campañas continuas en redes sociales presentando los proyectos en desarrollo y reforzar reputación en línea de las marcas empleadoras (Employer branding) Gestión permanente de las conversaciones para gerenciar las relaciones con talentos y así lograr que la comunidad sea favorable a las empresas participantes y los posibles empleos Seguimiento y monitoreo de las candidaturas y comunicación puntual con todos los candidatos Soporte y servicios a medida para la selección, reclutamiento, evaluación y recomendaciones.estratégicas.Ingeni Mundi facilita lacreación colectiva (crowdsourcing) de un grupo de candidatos calificados y activos que permita la contratación oportuna de perfiles específicos al tiempo que agrega valor a la reputación de marca de las empresas empleadoras
  • 16. Las 4 razones de GDF SUEZ para adoptar INGENI.MUNDI Estrategia de negocio: acelerar el desarrollo en mercados emergentes y optimizar el portfolio de active en mercados maduros. Gestionar las complejidades. GDF SUEZ reconoce su gente como su principal activo competitivo. Es nuestra prioridad asegurar mecanismos robustos y dinámicos de generación de talento interno y externo. Para afrontar el desafío que presenta la coyuntura actual de mayor demanda y escasez de talento buscamos establecer un caso de cooperación empresaria que traslade el poder de la oferta hacia la demanda optimizando los recursos y aprovechando la sinergia de esfuerzos integrados y colaboración en red. Crear y distribuir valor junto a nuestro clientes y socios es el la base de nuestro negocio, por esto creemos que el proyecto INGENI.MUNDI es una oportunidad para incrementar eficiencia y el atractivo de nuestras propuesta laborales en conjunto creando un espacio de oportunidades para profesionales específicos.
  • 17. Join the expedition! If it sounds like music to your ears and you would like to join the club Or if you have any questions/suggestionsPlease don’t hesitate to contact us: pierre.devillers@gdfsuezla.com Pierre Devillers, SVP HR & Communications GDF SUEZ Energy International - Latin America