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Españoles por el MIT“¡Si una tecnología se olvida en el MIT es porque nadie ha deseado o sabido sacarla del lab!”         ...
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MIT un escaparate para empresasUtilizar el ecosistema del MIT para el éxito de su empresa                         Oficina ...
En resumen el ecosistema emprendedor tecnológico MIT                                                                      ...
Lecciones del ecosistema para acercar investigación y empresa
Lecciones del ecosistema para acercar investigación y empresa      CELEBRAR la innovación, la tecnología y el espíritu emp...
Agradecimientos especiales a todas las personas muy interesantes queentreviste para este trabajo, por su simpatía, su disp...
TT Webinars: El modelo MIT - Ecosistema emprendedor tecnológico y valorización de la ciencia
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El modelo MIT: Ecosistema emprendedor tecnológico y valorización de la ciencia.

¿Cómo puedo replicar el ecosistema de MIT en mi universidad, empresa y ciudad?

¿Cuánto tiempo se tarda es obtener los primeros resultados si se sigue el mismo modelo?

¿Cuál es el primer paso a dar para estrechar la colaboración universidad-empresas?

¿Está mi organización preparada para absorber el talento y ejecutar estrategias basadas en la innovación?

Sobre el Webinar:

Este webinar es para todos aquellos que se plantean las anteriores preguntas.

El Massachusetts Institute of Technology (MIT) es internacionalmente reconocido por su alto nivel de investigación e ingeniería y por su facilidad para crear valor añadido y oportunidades de negocio, proponiendo soluciones innovadoras a las empresas. En 2011 el MIT celebró su 150 aniversario, y aunque el ecosistema emprendedor actual (MIT – Kendall Square – Cambridge) es difícil de imitar de su observación sí que podemos extraer lecciones para estimular la transferencia de conocimientos entre los sectores de la investigación académica y la industria.

Sobre la presentadora:

Interesada en los mecanismos de transferencia tecnológica desde la investigación hacia las empresas, Anne-Sophie realizó un proyecto financiado por la Generalitat de Catalunya (AGAUR) que consistía en observar in situ durante 15 días el ecosistema del famoso instituto tecnológico entrevistando para ello a multitud de actores de la cadena de transferencia de conocimiento del MIT. Su trabajo resultó en un informe de investigación extenso cuyas conclusiones son destacadas en este webinar.

Anne-Sophie tiene más de 10 años de experiencia en la investigación de Genética Cuantitativa, Biología Celular y Molecular, Biotecnología, Bioquímica y Agronomía y ha participado en la primera edición del programa FECYT de formación de Gestores en Valorización Tecnológica.

Patrocinadores:

Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología
Gestoría Oliva
Club de españoles en MIT
Universidad Privada Domingo Savio
Centro de Investigación en Agrigenómica

TalentiaTech (TT) es una compañía startup basada en el uso de plataformas digitales para establecer colaboraciones que puedan resultar clave entre sectores industriales y académicos, empresas, investigadores locales y profesionales internacionales. TalentiaTech tiene como objetivo estimular la economía española a través de la apertura de nuevos mercados y la creación de oportunidades de empleo construyendo una red sólida de liderazgo, facilitando el intercambio de conocimientos y experiencias e impulsando la propagación del espíritu de la innovación.

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TT Webinars: El modelo MIT - Ecosistema emprendedor tecnológico y valorización de la ciencia

  1. 1. El modelo MIT: Ecosistema emprendedor tecnológico y valorización de la ciencia TalentiaTech Webminar SeriesJueves 31 de mayo, 2012Dra. Anne-Sophie FontaineGestora en Valorización Tecnológica
  2. 2. En España ahora se habla mucho de… Innovación abierta Transferencia (Open innovation) Propiedad Industrial I+D+i Empresa de Base Valorización Tecnológica (EBT) Start up Spin off
  3. 3. Gestora en Valorización Tecnológica en el Centro de Recerca yen Agrigenòmica Investigadora en Genética Biología Molecular 1ª edición -Facilitar la conexión entre la investigación académica y el mundo empresarial -Aumentar el valor de los resultados de la investigación ? !
  4. 4. La rutina para otros… El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, Massachusetts Institute of Technology) ♦ Reconocida como la mejor escuela del mundo de ingeniería, ciencia y tecnología (76 premios Nobel)Incubadora excepcional para la innovación y el espíritu empresarialalimentando nuevas ideas para las empresas.Y ¿cómo lo hacen? Tan difícil para nosotros , tan natural para ellosMi proyecto : octubre de 2011, 15 días in situ para observar:♦ Procesos de valorización y transferencia tecnológica de los resultados científicos♦ El ecosistema emprendedor tecnológico en el MIT y sus alrededores (Kendall Square,Boston).“Con el apoyo de Departamento de Universidades, Investigación y Sociedad de la Información de la Generalitat de Catalunya"."Amb el suport del Departament dUniversitats, Recerca i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya".
  5. 5. El modelo MIT: Ecosistema emprendedor tecnológico y valorización de la ciencia• Inicio del éxito emprendedor tecnológico• Una ojeada al ambiente MIT• Inmersión en el ecosistema de MIT• Españoles por el MIT• MIT un escaparate para startups
  6. 6. Inicio del éxito emprendedor tecnológico• 1861 – William Barton Rogers funda el MIT “mens et manus”• Valoración de las artes útiles para la industria Ciencia e ingeniería Teoría y práctica• Principios difíciles• Primeros emprendedores = profesores titulares Emprendimiento técnico, actividad legítima• Aparecen ejemplos de éxito:1909 - Arthur Dehon Little, químico (descubrió el acetato), fundóla empresa pionera en consultoría.1931 - Harold Edgerton, pionero de la fotografía de alta velocidad,inspiró la creación de EG&G Inc. (Edgerton Germeshausen yHerbert Grier): test de armas, sensores, visión nocturna,microondas.“Si ellos pueden hacerlo, entonces yo también puedo”.
  7. 7. Inicio del éxito emprendedor tecnológico• Masa critica de iniciativas empresariales Profesores Senior Profesores jóvenes Personal Estudiantes Generación del Atracción de gente con Emprendedores ecosistema el espíritu empresarial MIT + Empresas Servicios Contables Bancarios Jurídicos Consultorías Inversores Técnicos Inmobiliarios
  8. 8. Inicio del éxito emprendedor tecnológico
  9. 9. Inicio del éxito emprendedor tecnológico
  10. 10. Una ojeada al ambiente MITEcosistema muy elaborado y avanzado parala transferencia de tecnología, innovación yespíritu empresarial. Ingeniería Ciencias Comunidad dinámica Redes de contactos Experiencias empresariales ¡NADIE TIENE EL CONTROL! La transferencia entre los investigadores y el mundo empresarial se hace de manera natural ¡ES ORGÁNICO!
  11. 11. Una ojeada al ambiente MIT• Iniciativas para fomentar la creación de EBT- CLUBES de estudiantes relacionados con la actividad empresarial e innovación tecnológica Science Enginering and Business club- EVENTOS: Ferias, talleres, conferencias sobre temas tecnológicos/empresariales.
  12. 12. Una ojeada al ambiente MIT
  13. 13. Una ojeada al ambiente MITLa tecnología, el negocio y la cultura convergen.Demonstraciones de tecnologías emergentes congran potencial comercial.Encuentro entre las personas más innovadoras y aempresas de todo el mundo.Vislumbrar el futuro de la tecnología y empezar aentender cómo va a impactar en el mundo y en sunegocio. Turning ideas into solutions!
  14. 14. Una ojeada al ambiente MIT• Para apoyar el espíritu empresarial se crearon incubadoras con mentores (coaching)-Profesores-Voluntarios (ej. Ex-alumnos, emprendedores en serie, gente de la comunidad)-Patrocinadores
  15. 15. Una ojeada al ambiente MIT• Competiciones de espíritu empresarialINCENTIVAR a los estudiantes y SALPIMENTAR el juegoElevator Pitch ContestAccelerate ContestBusiness Plan Contest
  16. 16. Inmersión en el ecosistema MIT• LOS ESTUDIANTES Libertad, escucha, confianza Medio propicio para exprimir sus ideas Se solicita a los profesores 80% de startups fundado o co-fundado por profesores Ayuda de la oficina de transferencia (TLO) para redacción de patentes e ideas de negocios No hay presión para que se lleve a cabo Patentar es una actividad popular SISTEMA “Bottom up”
  17. 17. Inmersión en el ecosistema MIT• PROFESOR EMPRENDEDORSe licencia la tecnología a MIT Reputación del MIT NetworkingTransforma la tecnología en un proceso industrial El programa Desphande los muy fácil de atraer ayudó muchoConfía en socios de gestión y comerciales mejores socios Pruebas de conceptoActúa como consultor científico de la empresa Capital semilla Visibilidad frente a los inversoresNo hay límite en el capital que se invierte Dejar el liderazgo a especialistasNo puede recibir fondos de la empresa en su lab
  18. 18. Inmersión en el ecosistema MIT 2002,• EL PAPEL DEL Desphande Center Jaishree y Desh Desphande Apoyo financiero y profesional: $20M Alumnos exitosos Emprendedores Especialistas del Mercado y de la Inversores ComercializaciónEl centro cuenta con empresarios experimentados y capitalistas de riesgo para: Seleccionar proyectos de investigación con impacto comercial Dirigir las ideas procedentes de la investigación hacia el mercado Conectar los esfuerzos de investigación de los profesores con los mercados e inversores.Actividades:Programas de becas 50,000$ 250,000$Programas de catalizadoresFomento de equipos i-TeamsEventos para animar a los profesores y conectar inventores del MIT con inversores de la zona
  19. 19. Inmersión en el ecosistema MIT• EL PAPEL DEL Technology Licencing Office (TLO) La Oficina de transferencia de MIT Atención precoz a las ideas de los estudiantes y profesores Protección de las invenciones Consejos sobre la viabilidad de los proyectos Orientación a otras entidades del ecosistema MIThttp://web.mit.edu/tlo/www/community/startups.html http://web.mit.edu/tlo/www/community/process.html
  20. 20. Inmersión en el ecosistema MIT• EL PAPEL DEL Technology Licencing Office (TLO) La Oficina de transferencia del MIT El 25% de los profesores ha participado en procesos de patentes Pocos lo hacen regularmente Informamos sobre las reglas básicas del proceso de transferencia Los máster incluyen cursos sobre la propiedad industrial Simplificamos los informes y procesos No hay ninguna obligación de patentar Priorizamos el interés del inventor y de su laboratorio antes que la rentabilidad Se participa de manera voluntaria en los eventos del campusThomas G. TachovskyTechnology Licencing Officer,Biology
  21. 21. Inmersión en el ecosistema MIT• EL PAPEL DEL Entrepreneurship Center (ahora Martin Trust Center MIT for entrepreneurship)Diálogo, colaboración e interconexión entre “Suits and Geek”Educación empresarial para toda la comunidad (idea de Edward Robert 1990)“Formar a los que van a crear, construir y conducir las empresas de alta tecnología del futuro” 2009Co-Directores Bill Aulet Fionna MurrayLecturer at Sloan Associate Prof. at Sloan Tecnología de la Innovación y Espíritu Empresarial Laboratorio experimental del espíritu empresarialEnseño las bases estratégicas de negocio para nuevas empresas a 80 estudiantes i-TeamsEstudiantes de negocios en equipos con estudiantes de ciencia y ingenieríaTrabajan sobre estrategia “go to market” de una tecnología realAcompañados por tutores de la comunidad MIT/Cambridge E-LabDefinen la oportunidad de negocio de la tecnología, la sostenibilidad, plan de comercialización Global-LabUno de cada 10 proyectos se convierte en una empresa! i-Teams Chris Snyder, coordinador de programa
  22. 22. Inmersión en el ecosistema MIT• Mecanismo INNOVATION TEAMS (i-Teams)! Profesores de negocios y ciencias Idea tecnológica! Investigación Publicación Tutores, MBA Estudiantes Mentores Profesores Plan de negocio Prueba de concepto Prototipo Programa Deshpande Amplificación $100K Energy price Empresas
  23. 23. Inmersión en el ecosistema MIT • EL PAPEL DEL Industrial Liaison Program (ILP) Las empresas llegan con sus problemas serios y el experto de MIT: les facilita visualizarlo de varios ángulos, “Hay que demoler el problema industrial les informa de nuevas perspectivas de conocimiento, para que encaja con la sabiduría de los les aporta soluciones profesores!” Muchas vías de entrada/salida del conocimiento y el espíritu empresarial Gente devota, motivada (ej. Venture Mentoring Service) Buena combinación doctores/ingenieros Los mejores estudiantes, con formación intensiva (selección al merito y no económica) Se favorece la flexibilidad y diversificación de los estudiantes Intercambio fácil y natural. Aquí la gente habla de sus ideas! A los profesores les gustan resolver problemas concretosPablo Delgado de Torres “En Europa no hay tanto intercambios de ideas ySenior Industrial Liaison Officer resultados que resuelven los problemas tecnológicos y respondan a las necesidades”
  24. 24. Españoles por el MIT• Entrevista a Luis Pérez-Breva “La comunidad de emprendedores está establecida. ¡No estás solo!” Para montar startup no necesitas necesariamente un MBA Necesitas tener buenas ideas, crear tus redes de mentores y asesores y aceptar el liderazgo de otros Debes saber lo que necesitas en cada etapa, pedir ayuda Aquí no hay barrera jerárquica entre las personas Encontrarás un ambiente estimulante que valora a cada individuo Hay muchas oportunidades y ocasiones para transferir el conocimiento El valor real de una patente es el know how y lo que hay mas allá de ella MIT incentiva a los profesores en recursos y tiempo de dedicación a las startupsLuis Pérez-Breva “La libertad del individuo está valorada”Lecturer in Technological InnovationResearch Scientist in Electrical Engineering and Computer ScienceEmprendedor: Polaris Wireless
  25. 25. Españoles por el MIT“¡Si una tecnología se olvida en el MIT es porque nadie ha deseado o sabido sacarla del lab!” Si hay voluntad se encuentra financiación La demanda en tecnología es superior a la oferta Sólo hay que saber presentar la idea al inversor “Mucha gente tiene ideas pero si les dieran $100 millones para desarrollar una, no serian capaces de decir que harían y en que se habrá transformado la idea una vez el dinero gastado” En el ecosistema no hay agencias formales de capital de riesgo Sólo el 5% del capital de riesgo usa el proceso clásico y pide un plan de negocio Ambiente estimulante La gente no te juzga y si lo hacen no es personal sino constructivo No hay miedo al fracaso ¡y tampoco al éxito! Menos quejas y mas acciones Libertades, redes y reconocimientos
  26. 26. Españoles por el MIT• Éxito en el terreno experimental favorable para dos emprendedores españoles Iker Marcaide Elisabeth de los Piños MIT MBA Cronología de sus éxitos: Dr. En Biología y MBA IE Madrid Protección IP Propone su idea a la comunidad Elevator pitch competición $100K Inversores E-Center Plan de negocio a HIT Global Entrepreneurship competition 2010 Compra patentes a centros de investigación “Freedom to operate” Entrepreneurship Development Program Introducción al ecosistema del MIT Utiliza la masa crítica del MIT de mentores e inversores 2ª ronda de inversores Encontrar un entorno que te apoyeSistemas de pago internacionales Construirse una red de socios más sencillos y económicos. Aprovechar la masa crítica de mentores e inversores Virus artificiales para dispensar anti cancerígenos
  27. 27. MIT un escaparate para empresasUtilizar el ecosistema del MIT para el éxito de su empresa Oficina Incubadora Grandes como pequeñas En el corazón de la masa crítica empresas les interesa Atento a todos los eventos tener un pie en el Conectado a la comunidad ecosistema Rodeado de compañías de Capital Riesgo Business Angel Canal de difusión de las tecnologías y startups
  28. 28. En resumen el ecosistema emprendedor tecnológico MIT El instituto MITGdes Empresas licencias Investigación Publicación Patentes Profesores SUIT! Profesores GEEK! Estudiantes Estudiantes Post doctorantes Idea tecnológica! Post doctorantes Competencia de Negocios empresarial de Ciencias y tecnología DonaciónLa Comunidad Filántropo Mentores Competencia Clubes Networking empresarial Emprendedores Centros Eventos Capital Competición Inversores Startups Capital
  29. 29. Lecciones del ecosistema para acercar investigación y empresa
  30. 30. Lecciones del ecosistema para acercar investigación y empresa CELEBRAR la innovación, la tecnología y el espíritu empresarial
  31. 31. Agradecimientos especiales a todas las personas muy interesantes queentreviste para este trabajo, por su simpatía, su disponibilidad y su apoyo. ¡Gracias! Anne-Sophie Fontaine asfontaine@hotmail.com para cualquier consulta

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