Magical startups (en)
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Magical startups (en) Magical startups (en) Presentation Transcript

  • Digital business accelerator
  • Challenges for startups in Chile
  • Chile’s entrepreneurial context Contexto startup en Chile Small market of “early adopters” • Mercado de early adopters pequeño • Pocastandard suppliers en servicios y productos Low profesionalización Lack of private funding de fondos estatales • Vacío financiero fueraafter government seed rounds Shortage of mentores the digital startup • Escasez de mentors in digitales locales space
  • Our value proposition
  • Propuesta de Valor Value proposition Strategy: Maximize the time each Estrategia: Maximizar el tiempo que el entrepreneur spends selling and emprendedor pasa vendiendo y aprendiendo learning about their clientvalidación de in order to sobre su cliente para acelerar la accelerate the validation of their su modelo de negocio. business model. Focus: Access to the paso de inversión Foco: Lograr el siguiente next level of para escalar el negocio. capital to help escalate their business.
  • Smart Smart money money Using resources efficiently Network Red de of expertos experts Outsourcing non-core tasks Alianzas con Business empresas alliances Accelerating market entry
  • Smart Smart money Money Fotografía: Forex Money for Exchange in Currency Bank Autor: epSos .de (epSos.de) • Unbusiness en modelo de negocios y ex A experto model expert and former emprendedor se une al equipo a través de entrepreneur will meet bimonthly with the reuniones analyze semanas team to cada 2 the startup’s situation. • Foco en validar los supuestos del modelo Focus on validating business model de negocios assumptions. • Based on the Lean Startup methodology. • Basado en la metodología Lean Startup
  • Network Red de expertos of experts Fotografía: CEO Face Autor: Roger Braunstein (rogerimp) • Expertosin topics a temas no core de las Experts ligados that startups do not issues founders do not dominate will help facilitate the startup’s (Like digital marketing, sales, startups, que facilitan las decisiones y elPR, camino de desarrollo decisions and development (such as digital among others) facilitate the decisions and marketing, sales, the company etc.). development of PR, advertising, • Se reunen dos veces al mes con la startup • They meet with the startup twice a month para tomar decisiones y orientar próximos to help pasos make decisions and guide next steps. • This process alleviates significant work so • Quitan gran parte focus on selling and del trabajo fuera de that startups can vender y conocer al cliente customer development.
  • Business Alianzas con alliances empresas • Acceleration través de contactos • Aceleración athrough partnershipscon with large-scale clients and their potenciales clientes o con mercados ya existing, captive markets. desarrollados • The startup’s product/service can grow • El producto/servicio se distribuye más fasteral haber una base de datos market in a previously conquered rápido while being supported by a well known construida y apoyada por una marca brand. reconocida
  • Our process
  • Propuesta Process de Valor Selección Selection Aceleración Acceleration Evaluation Evaluación Inversión Investment Scaling Escalamiento
  • Selección Selection • Evaluating and selecting startups with a • global vision and potentially exponential Evaluación de los startups con potencial de crecimiento global growth. • Debenselected, they primeras validaciones To be presentar las must first validate en mercado their market. • Magical Startups’ Board will choose those • El directorio de Magical Startups escoge a los que ingresan al proceso who will take part in the process.
  • Evaluación Evaluation • When a startup is accepted, Magical • Al ingresar a Magical Startups, se realiza Startups will determine the company’s una valorización de la startup y una revisión valuation, and will review their proposed inicial del modelo de negocio business model. • A partir time, monthly reviews are At this de ese momento se realizan scheduled in order to track the startup’s revisiones mensuales para ver el desarrollo de la startup development.
  • Aceleración Acceleration • The acceleration process is the • simultaneous al proceso of Magical los 3 Corresponde execution de ejecutar ejes de la aceleradora: Smart money, Red de Startups’ three cornerstones: smart expertosnetwork of experts, and business y mentores, y Alianza con money, empresas alliances. • Es un proceso que dura máximoone meses, The acceleration process takes 24 year, but we debiese in sus frutos más pero que maintain vercontact with the fuertes antesup to 24 months. startup for de los 12 meses
  • Escalamiento Scaling • When se business model de negocios, • Cuandothe valida el modelois validated at se procede a la etapa de escalamiento en el an early stage, all the resources will be cual todoson growth and traction. en el focused los recursos se enfocan crecimiento y tracción • Magical Startups puts the startup founders in touch with: • Magical Startups se apalanca en este proceso • a las empresas en su red, de de network of investors, rondas de large companies,de el apoyo de • inversionistas y and expertos•en difusión, communications and marketing, marketing y publicidad advertising professionals.
  • Inversión Investment • Magical Startups will form alliances with Magical Startups está en alianza • Magical Startups formará alianzas con distintos fondos de inversión. Sewill different investment funds. We prepara a las startups para maximizar their full prepare startups to reach su posibilidad de escalar al siguiente peldaño a través de potential, helping them advance to the inversión privada next levels of private investment. • We will prepare a growth plan • Se prepara un ajustado plan de and market crecimiento report that willde mercado que validation y validaciones increase the respaldan lo atractivo del for future project’s attractiveness proyecto investors.
  • Board
  • Gerente CEO General Tadashi Takaoka • Experto in innovation and business models Expert en innovación y modelos de negocios • Emprendedor digital Former digital entrepreneur • Profesor deprofessor at the University of Chile University cátedra en Universidad de Chile • Consultor de innovación enlarge companies Innovation consultant for grandes compañías Ex gerente general de Club de Innovación • CharlistaCEO of Chile’s Innovation Club Chile Former profesionalcompañías
  • l Gerente irectors Board  D General shi Takaoka Tadashi Takaoka en innovación y modelos Experto en innovación y modelos de negocios • de negocios dedor digital • Emprendedor digital Alberto%Alberto% Montanari% de cátedra en Universidad de Chile cátedraMontanari% • Profesor de en Universidad de Chile Iván%Vera% Iván%Vera% Iván Vera Alberto Montanari or de innovación en grandes compañías One of the most recognized de innovación enof the most • Consultor One grandes compañías entrepreneurship and outstanding innovators a profesionalcompañías • Ex Chile. profesionalcompañías Club de Innovación innovation experts Charlista general de the LATAM agrarian in gerente in Director of Innspiral, RASU, sector. Founder of the and Chile’s Innovation Club, Invertec Group. Juan%Marine*% Fernando%Araya% among others. Roberto%Piriz% Roberto%Piriz% Juan%Marine*% Fernando%Araya%
  • l Gerente General Board  Directors Iván%Vera% Alberto% Montanari% shi Takaoka Tadashi Takaoka en innovación y modelosExperto en innovación y modelos de negocios • de negocios dedor digital Roberto%Piriz% Juan%Marine*% • Emprendedor digital Fernando%Araya% Roberto Piriz• Profesor deMarinetti Fernando Araya Juan cátedra en Universidad de Chile de cátedra en Universidad de Chile or deImportant Chilean • Consultor de innovación en grandes compañías innovación en grandes Owner of the leading compañías Acted as the CEO of businessman. Board Rabobank– the packaging company Club de Innovación only in a profesionalcompañías• Charlista profesionalcompañías Ex gerente general de member of many top AAA rated bank in Chile, based on the retail and petrol Chile– for 18 years. constant innovation of companies. its products.
  • Digital business accelerator Tadashi Takaoka