Magical Startups: Conectando startups con desafíos de grandes empresas
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share

Magical Startups: Conectando startups con desafíos de grandes empresas

  • 714 views
Uploaded on

Magical Startups es nuestro nuevo proyecto que busca resolver con innovación disruptiva desafíos de las grandes empresas. ...

Magical Startups es nuestro nuevo proyecto que busca resolver con innovación disruptiva desafíos de las grandes empresas.

Tanto startups como grandes compañías están invitadas a conocer más de este proyecto.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
714
On Slideshare
714
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
11
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Magical Startups
  • 2. Las grandes compañías tienen desafíos que pueden atacar desde la innovación disruptiva
  • 3. Las startups son expertas en buscar modelos de negocios sin grandes recursos y crear productos globales
  • 4. ¿Cómo conectar la ola digital de las startups con las grandes compañías?
  • 5. Empresas Startups Menos ágil en la búsqueda y testeo de nuevos negocios web con alta incertidumbre Punto crítico en su falta de ingresos y acceso a una masa escalable de clientes
  • 6. Creamos negocios digitales de escala mundial para grandes compañías
  • 7. Levantamos los desafíos y buscamos al equipo startup ideal 1 Negocio de impacto global ligado a tu marca LEVANTAMIENTO CAPITAL CORFO Problem/ Solution Fit Product/ Market Fit Escalamiento 3 ¿Vale la pena el problema? 4 ¿Le interesa mi producto a mi cliente? 5 ¿Cómo crecer a nivel global? Ejecutamos el proceso creativo y de testeo 2 6
  • 8. Desafío: El sistema de hoteles colapsa y no da abasto
  • 9. Solución:Arrienda tus piezas desocupadas
  • 10. Desafío: Es caro y complejo gestionar el equipo de ventas
  • 11. Solución: Gestiona desde un único lugar toda la información de tus vendedores
  • 12. Desafío: Es difícil y costoso diagnosticar desde los síntomas
  • 13. Solución: Personas con historiales similares dan pistas sobre qué podría ser
  • 14. Desafío: No puedo esperar cuatro horas en casa para recibir envíos
  • 15. Solución: Casilleros en distintos puntos de la ciudad donde reciben tus envíos
  • 16. Equipo startup Velocidad y flexibilidad de cambio Acostumbrados a trabajar con recursos escasos e incertidumbre Equipo con experiencia en “negocios de guerrillas” Un problema/oportunidad validado Clientes para testear y atraer Recursos para lograr el impacto necesario Magical Startups Garantiza velocidad, eficiencia y control de uso de recursos “Traductores” entre la Startup y la Compañía Levantamiento de fondos desde Corfo Staff de mentores y redes de contactos Compañía
  • 17. Mentor y redes Gestión Ejecución Estrategia
  • 18. Foco! Velocidad! Aprendizaje! Ciclo de aprendizaje Lean Startup
  • 19. 1 Definición desafíos + Selección Startup (1 mes) Desafíos (1 semana): - Reunión con contraparte de compañía para definir 3 desafíos que se lanzarán a Startups - MS realiza tarea de recabar info y ayudar a definir correctamente los desafíos Selección Startup (3 semanas): - MS pre-selecciona startups afines al desafío con máx. 3 integrantes donde uno de ellos debe ser desarrollador (Mobile o Web dependiendo del desafío) - Comité con contraparte de compañía donde se presentan las startups para definir quiénes tomarán los desafíos - De ser necesario, se repite el proceso Entregable: - Match entre desafíos y equipos Startups aprobados por comité - Contratos firmados entre ME y Startups
  • 20. 2 Definición idea y modelo de negocio (1 mes) Proceso creativo (2 semanas): - MS apoya a Startups para estudiar al cliente y el problema - Definir perfiles de ideas y soluciones alternativas actuales - Desarrollar un taller de generación de ideas para definir proyectos Selección ideas y modelos de negocio (2 semanas): - Con comité de la compañía, se definen ideas a ejecutar - MS apoya a Startups para definir modelo de negocio inicial con metodología Lean Canvas - Definir puntos críticos primarios a testear -Validar modelo de negocio y puntos críticos con comité de compañía Entregable: - Modelos de negocios iniciales aprobados para cada Startup - Puntos críticos iniciales a testear definidos para cada modelo
  • 21. 3 Problem/Solution Fit (3 meses) Investigar y validar (4 semanas): - Entrevistar expertos, potenciales clientes y usuarios - Definir nuevos puntos críticos y validaciones del m. de negocio - Definir hipótesis a testear Construir MVP (8 semanas): - Definir métricas para evaluar problem/solution fit - Diseñar y ejecutar experimentos según hipótesis a testear - Startup levanta un MVP para testear solución con clientes - Levantar data, estudiar resultados y volver a ejecutar Entregable: - Comité evalúa si el problema es relevante y la solución es efectiva - Decisión del comité de continuar, cambiar o cerrar proyecto
  • 22. 4 Product/Market Fit (3 meses) Construir beta del producto (6 semanas): - Construcción de siguiente etapa de producto a partir de MVP - Definir nuevas hipótesis, experimentos y métricas para producto - Rediseñar producto de acuerdo a testeos Venta, pricing y redefinir cliente (6 semanas): - Definir métricas para evaluar product/market fit - Definir pricing, sistema de pago y productos - Abrir producto a público general - Testear con clientes - Diseñar y ejecutar estrategia de marketing - Levantar primeros clientes y rediseñar según resultados Entregable: - Comité evalúa si resultados muestran un mercado dispuesto a pagar por el producto o servicio, y preparado para escalar - Decisión del comité de continuar, cambiar o cerrar proyecto
  • 23. 5 Escalamiento (3 meses) Definir y ejecutar escalamiento (6 semanas): - Construir estrategia de comunicación - Definir capital y recursos internos extras a inyectar para escalamiento - Construir plan y contactos de prensa - Preparar y ejecutar estrategia e inversión en SEM - Construir y ejecutar marketing de guerrillas Mejoras y nuevas aplicaciones (6 semanas): - Desarrollar versión final del producto - Definir métricas de desempeño del negocio (Propuesta:AARRR) - Diseñar y desarrollar nuevas aplicaciones según métricas definidas - Definir pasos para internacionalización Entregable: - Comité evalúa si desea continuar una 2da fase con ME, continuar sólo en conjunto con equipo Startup o terminar su participación en el proyecto
  • 24. Adquisición* Métricas*AARRR* ¿Cómo*me*encuentran*los*usuarios?* Retención* ¿Tienen*una*gran*primera*experiencia?* Retorno* ¿Cómo*hago*dinero?* Referencias* ¿Vuelven*los*usuarios?* Ac@vación* ¿Están*invitando*a*otros?*
  • 25. 6 Levantamiento capital CORFO (Constante) Postulación (4 a 6 semanas): - Startup llena postulación con apoyo de MS - MS y directorio entrega cartas de recomendación para postulación - Compañía aporta con documentos o cartas que validen mercado - Enviar postulación - MS apoya en siguientes fases que requiera postulación - Se repite el proceso para los distintos fondos que estén disponibles Cumplimiento de siguientes fases (Resto del proyecto): - Los fondos entregan el dinero en etapas - MS apoya constantemente a las Startups para pasar estas etapas Entregable: - Fondos ganados
  • 26. 40 años de experiencia en innovación. Referente nacional. Director Innspiral - Consultora de innovación para grandes empresas Director de “Club de Innovación” - 45 grandes compañías a la mano Creador de “RASU” - Conoce miles de equipos emprendedores IVÁNVERA Ex-Gerente “Club de Innovación” - La rescató de la quiebra Emprendedor - Construyó Supermanket aplicando “Lean Startup” Profesor de emprendimiento en negocios digitales en U. de Chile Columnista de innovación en “La Tercera” TADASHI TAKAOKA
  • 27. Juan%Marine*% Alberto% Montanari% Iván%Vera% Roberto%Piriz% Fernando%Araya% Directorio
  • 28. Garantizamos un negocio digital de innovación disruptiva en un año sin cambiar los procesos internos de tu compañía
  • 29. Magical Startups IvánVera (ivera@innspiral.com) Tadashi Takaoka (takaoka@gmail.com)