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Pourquoi une etude de marche
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Pourquoi une etude de marche

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  • 1. Pourquoi une étude de marché ?Une étude de marché permet de tester une idée et de réduire les incertitudes et les risques :c’est le meilleur moyen de connaître ses chances de succès avant de se lancer.Mais c’est aussi une formidable source de renseignements sur le marché visé, les besoins etles attentes des futurs clients, l’adéquation du produit ou du service proposé. Ces donnéespermettent également de se fixer des objectifs commerciaux plus réalistes. Selon l’agencepour la création d’entreprise (APCE), 70 % des faillites des jeunes sociétés sont dues à uneétude de marché inexistante ou insuffisante.Deux solutions s’offrent à vous : se débrouiller tout(e) seul(e) ou faire appel à desspécialistes qui réaliseront votre étude de marché.Dans le premier cas, sachez que cela demande beaucoup de temps et de travail ; mais ce guidevous permettra de vous organiser efficacement pour arriver à vos fins sans gaspiller votreénergie. De plus, vous pouvez contacter les organismes d’aide à la création d’entreprise (voirrubrique sur les organismes à contacter pour votre étude de marché) : ils vous aideront àréaliser votre étude de marché, certains dispensant même de véritables formations à l’étude demarché. Dans le deuxième cas, il faudra payer, et les tarifs en ce domaine sont élevés. Quelque soit l’organisme auquel vous comptez vous adresser, sachez que les créateurs pouvantprétendre à l’Accre (aide aux chômeurs créateurs ou repreneurs d’entreprise) ont accès auchéquier-conseil afin de se faire épauler pour démarrer leur activité . Des aides au conseil sontégalement proposées par le fonds régional d’aide au conseil (Frac)Une étude de marché permet de : vérifier que la clientèle que vous visez existe bien, qu’elle est suffisamment nombreuse,accessible et solvable ; définir précisément votre produit/service (ou gamme de produits/services) en fonction dechaque type de clients ; fixer un prix en fonction de ce que vos clients sont prêts à payer, des prix pratiqués par laconcurrence et de vos objectifs de rentabilité ; choisir le mode de distribution et les techniques de vente appropriés, et la localisation de voslocaux ; choisir les moyens de communication adéquats pour atteindre votre cible (publicité, image àpromouvoir...) ; évaluer vos objectifs de parts de marché et estimer votre chiffre d’affaires.Les informations dont vous aurez besoin concernent : la demande (les clients potentiels) : particuliers, professionnels, familles, couples, enfants,hommes, femmes, âge moyen, catégorie socioprofessionnelle, pouvoir -’achat, habitudes deconsommation, localisation, etc. ; l’offre (vos concurrents directs et indirects) : les produits ou services déjà disponibles sur lemarché et ceux susceptibles d’être mis sur le marché, leurs caractéristiques, leurs parts demarché et la stratégie commerciale de vos concurrents ; l’environnement de votre future activité, c’est-à-dire tout ce qui peut avoir une influence sur
  • 2. votre activité. Cela peut être d’ordre professionnel, économique, législatif, scientifique,politique, sociologique...