Tableau Drive는 셀프 서비스 분석을 확장하기 위한 방법론입니다. Drive는 성공적인 엔터프라이즈 배포 우수 사례를 기반으로 만들어졌습니다. Drive방법론은 주기가 긴 기존 배포에 비해 빠르고 효과적일 뿐만 아니라 반복적이며 대응력이 뛰어난 방법을 사용합니다. 이 접근 방식의 근본에는 비즈니스와 IT 간의 새로운 파트너쉽 모델이 있습니다. Drive 방법론은 무료로 사용할 수 있습니다. 조직에 따라 직접 Drive를 실행할 수도 있고 Tableau Service 또는 Tableau 파트너에게 문의하여 전문가의 도움을 받을 수 있습니다.

1. Drive
분석문화확장을위한실질적인로드맵

2. 셀프서비스분석의혜택은명백합니다

3. •
꼭새도구사용법을배워야하나요?
•
분석이중요한가요?
•
혜택은무엇인가요?
•
시작하려면어떻게해야하나요?
•
어떤데이터를사용할수있나요?
•
시간은얼마나걸리나요?
•
도움이필요하면어떻게해야하나요?
하지만확장하기쉬운시스템은없습니다.

4. "분석을하기전에데이터웨어하우스부터완성해야합니다."
위험신호
#1

5. 과연그럴까요? '완벽한상태'가될때까지기다리지마십시오. 현재그대로시작하면됩니다.
시각적분석주기는본질적으로반복적입니다. 초기의결과가향후의의사결정에도움이될수있습니다.

6. "셀프서비스분석을사용하고있으니, 더이상IT는필요없습니다."
위험신호
#2

7. 과연그럴까요?
IT는규모에따라셀프서비스를지원할수있는정책과시스템을제공하는데있어중요한역할을합니다.

8. 셀프서비스분석을확장하기위해필요한프로그램적인지원을제공하려면어떻게해야하나요?

9. 비즈니스
IT
요구사항
계획
개발
테스트
사용자
환경
생산
분석
기존모델은비즈니스사용자와IT에게도움이되지않습니다.
사용자는기다려야하며... 좀처럼결과에만족하지못합니다.

10. 폭포수방법론이실패하는이유
저희가이해하기에는그렇습니다...
이자동차가고객님이원하시던빨간색컨버터블인가요?

11. 대응력은폭포수방법론을개선합니다.
생산
개발
계획
사용자
승인
테스트
주제
전문지식
(요구사항)
비즈니스와개발이밀접한관계를유지하면품질, 속도및유연성이향상됩니다.
하지만여전히어렵습니다.

12. 대응력이뛰어난스프린트가실시간이라면...
생산단계로
보내기
개발
계획
사용자승인
테스트
주제
전문지식
(요구사항)
셀프서비스개발은대응력이뛰어난프로세스의단계를줄이고실시간반복을가능하게합니다.

13. Tableau: 더욱민첩한대응력
•
프로세스및도구보다사람이우선
•
분석이종합적인문서보다우선
•
요구사항수집보다공동작업이우선
•
계획준수보다변화에대한대응이우선
•
실시간작업

14. Drive란?
Tableau Drive는대응력이뛰어난방식을활용하여결과를도출하고, 세계에서분석력이가장뛰어난회사들의정보력을이용하는비즈니스인텔리전스개발방법론입니다. Tableau Drive를사용하면비즈니스와IT가분석플랫폼을공동으로소유합니다. 또한엔터프라이즈배포규모에서도지속적으로진화하고발전할수있는기회를얻게됩니다.ㅎ

15. 발견
기초
구축
확장
Drive는배포에대한새로운접근방식
시제품화

16. IT의역할
•
보안
•
데이터아키텍처
•
확장성
•
교육
•
운영전담조직
•
활성화인트라넷
효율적인파트너관계
비즈니스의역할
•
창의적인분석작업
•
데이터수집추진
•
전문지식공유
•
필요시도움요청
•
전파
•
촉매작용
실행
활성화

17. 기초
구축
기초: 조직
•
운영전담조직
•
전파전담조직
•
운영스폰서쉽
•
프로젝트계획
•
교육
•
신규사용자준비프로세스
•
전파활동

18. 기초
구축
기초: 기술
•
샌드박스및생산환경
•
거버넌스및보안정책
•
데이터사전
•
게시된관리형클린데이터원본
•
프로세스: 보내기, 에스컬레이션, 라이선스
•
온라인헬프데스크

19. 핵심개념
비즈니스가창의적인분석작업을주도합니다.
#1

20. 핵심개념
IT는역량이강화되어업무를더효율적으로수행합니다.
#2

21. 핵심개념
훌륭한비주얼리제이션은Drive 방법론적용의끝이아닌시작입니다. 비주얼리제이션은분석문화의일부(전부는아님)입니다.
#3

22. 핵심개념
Drive는비전을확장하고엔터프라이즈규모의분석을배포하는데따르는위험부담을줄일수있는계획을제공합니다.
#4

23. 핵심개념
방법론을통해인트라넷, 교육, 워크플로우, 자동화, 공동작업등을포함하는파트너환경을지원합니다.
#5

24. IT와비즈니스의
파트너쉽을위한청사진
즉각적인유용한분석
입증된배포
전략
광범위하고
지속적인적용
Drive의주요장점

25. "직원들은이제며칠이아닌몇시간내에직접문제를파악하고해결하고있고, 몇개월이아닌몇주내에보고서를만들수있게되었습니다."
Mat Hughes,
수익최적화글로벌분석관리자
Carlson Rezidor호텔그룹(Radisson 및그밖의브랜드)
Radisson의분석사례

26. Drive는변화관리활동입니다.
효과가없는경우
•
IT와비즈니스의관계가'적대적'임
•
조직이비즈니스사용자에게데이터를공유하지않음
•
기술지원이민첩하지않음
•
챔피언이없음

27. 앞으로나아갈길
Drive 안내서읽기
www.tableausoftware.com/drive

28. Drive 실행방법
사내
Tableau 파트너
Tableau 전문가서비스

29. 부록

30. 셀프서비스분석의동인
TDWI 모범사례보고서

31. 데이터를기반으로하는조직은경쟁사보다실적이우수할가능성이높습니다.