0
Krizový management z pohledu
            interim managementu



Zpracoval:                 PP Partners Prague, a.s.
Ing. J...
Kdo je interim manažerem
•   Interim manažer pracuje na úrovni ředitelské nebo na úrovni senior
    managera, přes celé sp...
Rozdíly IM, konzultant, PjM
• Víme co chceme ale nemáme know how jak
  to udělat – konzultant

• Víme co chceme, víme i ja...
Proč interim management
• Výhody
  – Rychlost – může být k dispozici v krátkém čase
  – Zkušenost - pozitivně ,,překvalifi...
Krize projektu a role IM
• Projekt, který nemá krizi je ,,mrtvý´´

• IM je nejčastěji krizovým manažerem
   – Špatný výkon...
Důvody nasazení IM ka krizový
projekt

• Nemáme nikoho na ,,špinavou práci´´
• IM má kvalifikaci a potřebnou senioritu – t...
Co musí řešit IM
• Často musí definovat zadání – klient tuší co
  chce ale nemá nadhled
• Rychle se zorientovat v situaci
...
Co musí řešit společnost

• Přiznat si problém

• Nepovažovat externí pomoc /řešení za vlastní
  selhání

• Správně zařadi...
Interim management ve světě
• 80. léta – Nizozemsko
  – Reakce na nepružný pracovní trh


• 90. léta – UK, Německo

• Různ...
Interim management ve světě
• Průzkum IM trhu v UK
  – Zvyšuje se podíl veřejného sektoru (nyní je poměr 50:50)

  – Nejví...
Interim management ve světě
• Průzkum IM trhu v UK
  – Programme/Project Management (32%)

  – Gap Management (26%)

  – B...
Interim management u nás
•   2007 – 2008
     – Nezávislí konzultanti z pozic vysokých manažerů
•   2009
     – Ta trhu se...
Děkuji za pozornost


       Ing. Ján Dolejš
       Ján je zakládajícím partnerem společnosti. V oblasti přímého vyhledává...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)

1,270

Published on

Published in: Business, Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,270
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)"

  1. 1. Krizový management z pohledu interim managementu Zpracoval: PP Partners Prague, a.s. Ing. Ján Dolejš Palác Broadway jan.dolejs@pppartners.cz Celetná 38 mob. 724326060 Praha 1
  2. 2. Kdo je interim manažerem • Interim manažer pracuje na úrovni ředitelské nebo na úrovni senior managera, přes celé spektrum profesí a průmyslových sektorů. Patří sem například oblast financí, IT, HR, programový/projektový management, subdodávky, nákup, obchod, marketing, logistika, obecný management, sociální služby, služby veřejné správy, změnové řízení a vzdělávání. • Interim manažer není konzultant (přestože může být velmi zkušený v podobném prostředí), který bývá obvykle žádán o zpracování studie nebo připravuje podklady. • Interim manažer rovněž není samostatný podnikatel, který obvykle pracuje na nižší úrovni a zpravidla přináší konkrétní odbornost.
  3. 3. Rozdíly IM, konzultant, PjM • Víme co chceme ale nemáme know how jak to udělat – konzultant • Víme co chceme, víme i jak, ale nemáme schopného realizátora – projektový manažer • Možná víme co chceme, nemáme know how ani schopného realizátora – interim manažer
  4. 4. Proč interim management • Výhody – Rychlost – může být k dispozici v krátkém čase – Zkušenost - pozitivně ,,překvalifikovaný´´ na danou pozici – Objektivita - čerstvý pohled, koncentrace bez omezení na činnosti, které jsou nejlepší pro business – Zainteresovanost - zodpovědný a zainteresovaný liniový manažer, který implementuje a řídí business nebo projekt podle svého rozhodnutí – Efektivnost – pravomoci na provedení významných změn – Plná zaangažovanost - IM nehledá stále místo, po provedení úkolu je motivován další výzvou (zdroj wikipedia) • www.interimcee.eu
  5. 5. Krize projektu a role IM • Projekt, který nemá krizi je ,,mrtvý´´ • IM je nejčastěji krizovým manažerem – Špatný výkon společnosti – Redukce nákladů – Nastavení prodeje – Personální změny / vyjednávání s odbory • IM má pravomoci na řešení složitých krizí
  6. 6. Důvody nasazení IM ka krizový projekt • Nemáme nikoho na ,,špinavou práci´´ • IM má kvalifikaci a potřebnou senioritu – tj. přirozenou autoritu • Po skončení odejde – je na koho ,,svést´´ tvrdá opatření
  7. 7. Co musí řešit IM • Často musí definovat zadání – klient tuší co chce ale nemá nadhled • Rychle se zorientovat v situaci • Efektivně směřovat k cíli (i za cenu porušení všech stávajících procesů) • Komunikovat, komunikovat a znovu komunikovat a to zejména nepříjemné zprávy • Změnu kultury – zachování změn i po jeho odchodu
  8. 8. Co musí řešit společnost • Přiznat si problém • Nepovažovat externí pomoc /řešení za vlastní selhání • Správně zařadit IM do struktury společnosti • Otevřeně naslouchat zejména nepříjemným zprávám od IM
  9. 9. Interim management ve světě • 80. léta – Nizozemsko – Reakce na nepružný pracovní trh • 90. léta – UK, Německo • Různé přístupy – IM působí jako zaměstnanec – IM jako subdodavatel – IM jako subdodavatel přes agenturu
  10. 10. Interim management ve světě • Průzkum IM trhu v UK – Zvyšuje se podíl veřejného sektoru (nyní je poměr 50:50) – Nejvíce projektů je v sektoru finance/bankovnictví 28% – Nejvíce jsou realizovány speciální projekty 26% – Klesá podíl HR projektů nyní 16% – Stabilní poptávka je po programovém/proj. řízení 32%
  11. 11. Interim management ve světě • Průzkum IM trhu v UK – Programme/Project Management (32%) – Gap Management (26%) – Business Improvement (20%) – Change/Transition Management (11%) Zdroj: Interim Management Association)
  12. 12. Interim management u nás • 2007 – 2008 – Nezávislí konzultanti z pozic vysokých manažerů • 2009 – Ta trhu se objevilo více vysoce kvalifikovaných manažerů – Publicita v oblasti IM – Mezinárodní kontakty, networking – Založení specializovaných serverů • www.interimcee.cz AGIM … www.interimcee.cz interimcee.cz, • 2010 – Vymezování pojmu interim management – Založení asociace interim manažerů
  13. 13. Děkuji za pozornost Ing. Ján Dolejš Ján je zakládajícím partnerem společnosti. V oblasti přímého vyhledávání pracuje od roku 2004 a zaměřuje se na vyhledávání kandidátů do manažerských a seniorských pozic. V minulosti pracoval v mezinárodních (nad 2000 zaměstnanců) i lokálních společnostech. Má 15-ti letou manažerskou praxi v oblasti IT a Telekomunikací, kde prošel různými řídícími pozicemi zejména v řízení projektů, v prodeji a marketingu. Rovněž řídil menší akciovou společnost (50 zaměstnanců). Vystudoval Vysokou školu technickou v Bratislavě. Mluví česky, slovensky a anglicky.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×