Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web

on

  • 1,023 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,023
Views on SlideShare
1,021
Embed Views
2

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

2 Embeds 2

http://tuesday.cz 1
http://bpm.tuesday.cz 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web Presentation Transcript

    • Vyhlášení výsledků soutěže Best Project Management 2009 2. června 2009
    • Jak poznáme kvalitní projektový management/managera?
    • Co je Best Project Management • Soutěž v projektovém managementu • Hodnotili jsme projektový management ICT projektů i organizačních a procesních projektů • Porota 11 odborníků
    • Cíle • Cílem soutěže je nalézt a ocenit nejlepší projektový management a úspěšné projektové manažery
    • Organizátoři a garant TUESDAY Business Network • Podnikatelská síť spojující talent, kapitál a znalosti • 7500 individuálních členů, 80 firemních členů solit project • Vedení IT projektů • Příklady: Stavby silnic a železnic, Omnipol, MEDIATEL, NKÚ Ernst & Young • Odborný garant soutěže • Patří mezi nejvýznamnější celosvětové společnosti poskytující odborné poradenské služby prostřednictvím 135,000 zaměstnanců
    • Základní podmínky účasti • Společnost má sídlo v České nebo Slovenské republice • Alespoň část projektu byla realizovaná na území České republiky a/nebo Slovenské republiky • Projekt byl dokončen mezi 1.2.2008 a 31.1.2009 • Hodnota projektu přesahuje 1,0 mil. CZK nebo 43.152,10 EUR (bez DPH)
    • Harmonogram soutěže • 19. února 2009 Zahájení soutěže • 31. března 2009 Uzavření přihlášek • Duben a květen 2009 3kolové hodnocení poroty • 2. června 2009 Vyhlášení výsledků soutěže
    • Porota soutěže Vladimír Fanta Tomáš Meloun (ČSSZ) (solit project) Oto Hausmann (Datart International) Jiří Petržilka (Komerční banka) Ján Hurtík (Thimon Andros Consulting) Iva Steinerová (Per Partes Consulting) Josef Jarabko (ICZ) Petr Šesták (HP) Petr Knap (Ernst & Young) Daniel Trhoň (IBM Česká republika) Martina Matoušková (ČEZ)
    • Soutěžící projekty I • Laboratorní informační systém OpenLIMS pro VFN Soutěžící: STAPRO s.r.o. Projektový manager: Ing. Jaroslav Brož Klient/příjemce projektu: Všeobecná fakultní nemocnice v Praze • Corleone - vzájemné volání Soutěžící: T-Mobile Czech Republic a.s Projektový manager: Jiří Pivec Klient/příjemce projektu: T-Mobile Czech Republic a.s. • Ticketpro WCMS – prodejní web Soutěžící: Et netera a.s. Projektový manager: Zbyněk Hraše Klient/příjemce projektu: Ticketpro Limited
    • Soutěžící projekty II • Individual Card Design (Karta podle Vás) Soutěžící: Česká spořitelna a.s.. Projektový manager: Roman Vopršal Klient/příjemce projektu: Česká spořitelna a.s. • Implementace Microsoft Dynamics NAV v Tenza Soutěžící: Conceptica s.r.o. Projektový manager: Petr Janiš Klient/příjemce projektu: Tenza, a.s. • Shared Agenda Soutěžící: Komerční banka, a.s. Projektový manager: Martin Pešek Klient/příjemce projektu: Komerční banka, a.s.
    • Soutěžící projekty III • Infrastruktura Vigor Soutěžící: Vigor AG, organizační složka Projektový manager: Ing. Vladimír Krčík Klient/příjemce projektu: Vigor AG • Autobenex e-shop - e-commerce řešení Soutěžící: NetDirect s.r.o. Projektový manager: Pavel Kramný Klient/příjemce projektu: AUTOBENEX, spol. s r.o.
    • To je vše? Nejdříve představíme hodnocení Poté 6 finalistů
    • 1. Přihláška • Do 31.3.2009 • Důležitost: první selekce
    • 2. Hodnocení přihlášek Kategorie hodnocení: • Úspěšnost projektového řízení, originální postup, výsledky • Přínosy projektu/ spokojenost zainteresovaných stran • Náročnost řízení projektového týmu, postupy • Komplexita projektu/ význam/ počet partnerů Výběr finalistů
    • 3. Rozhovory se sponzory finálových projektů
    • 4. Osobní prezentace před porotou
    • Porota • Konflikt zájmů – vyloučeni z hodnocení porotci, kteří mohli být v konfliktu zájmů s konkrétním projektem • Ochrana údajů – všichni porotci podepsali NDA
    • Prezentace finalistů • GATE2 v Tatra Bance Filip Kalina (Senior Project Manager, Unicorn) • Mobile Voice (U:fon) Pavel Macháček (Senior Project Manager, Mobilkom) • KBB EURO / SEPA PROGRAM Karel Matějka (Head of Project Management, Komerční banka) • Subdodávka Cross Compliance pro Ministerstvo zemědělství Michal Opat (manažer divize, Aquasoft) • Transformace ICT - fáze I. v ČEZ, a.s. Martin Řezáč (projektový manažer, ČEZ a.s.) • Los Angeles Zuzana Růžičková (Project Manager, Vodafone Czech Republic)
    • Ceny věnovali
    • Finalisté – 4. místo • Tým • Tým Michala Opata Filipa Kaliny • Společnost • Společnost Aquasoft Unicorn a.s. • Projekt • Projekt Cross Compliance - GATE2 v Tatra bance hlavní subdodávka pro Ministerstvo zemědělství
    • Cena sympatie poroty • Entusiasmus a zapálení pro věc, projekt, produkt • Příklad toho, že pro správného project managera není malých projektů • Cit pro měkké techniky projektového řízení • Dobře uplatněná projektová metodika v projektu, kde vše vybízelo k jejímu podcenění Martina Matoušková ředitelka útvaru Projektová kancelář ČEZ
    • Cena sympatie poroty • Tým Zuzany Růžičkové • Projekt Los Angeles • Společnost Vodafone Czech Republic
    • 3. místo • Tým Pavla Macháčka • Projekt Mobile Voice • Společnost Mobilkom, a.s.
    • 3. místo • Projektové řízení strategického interního projektu • Profesionální a zvládnuté řízení ve velmi omezeném čase • Uplatňování vysokých standardů a technik • Příkladná osobnost projektového manažera. Klidná autorita, soustředěný na cíl, zapálený pro projekt Tomáš Meloun partner solit project
    • 2. místo • Tým Martina Řezáče • Projekt Transformace ICT - fáze • Společnost ČEZ, a.s.
    • 2. místo • osobnost projektového manažera - pozoruhodná kombinace přirozeného vůdcovství a lehkosti v komunikaci s velmi přesnými a tvrdými finančními parametry projektového řízení • řízení prostřednictvím cílů • schopnost vybrat z projektových technik a postupů ty pro daný projekt a moment vhodné a užitečné • překročit očekávání a přeplnit zadávací parametry Oto Hausmann ředitel pro rozvoj a služby Datart International
    • 1. místo • Tým Karla Matějky • Projekt KBB EURO / SEPA PROGRAM • Společnost Komerční banka, a.s.
    • 1. místo • komplexnost a nastavení projektové struktury • maximální koordinace postupů a znalostí i významný dopad do IT • důsledně prosazoval všechny principy pro řízení • Prezentace projektu byla výrazná a přesvědčivá Iva Steinerová senior manager Per Partes Consulting
    • Výsledky 1. místo: tým Karla Matějky 2. místo: tým Martina Řezáče 3. místo: tým Pavla Macháčka Cena sympatie poroty: tým Zuzany Růžičkové
    • O soutěži www.bestprojectmanagement.cz
    • Poděkování Hlavní partner: Partneři: Produktoví partneři: Mediální partneři: