Kompetence a rozvoj
podnikatelů

Monika Barton
Kompetence a rozvoj
        podnikatelů
             Monika Barton
ZAHŘÍVACÍ TESTÍK
TYPICKÝ KOMPETENČNÍ PROFIL
    PODNIKATELE

•   Posedlost vizí
•   Touha po úspěchu
•   Pracovitost /tah na branku
•   Roz...
TŘI KLÍČOVÉ FÁZE




        Vznik      Růst   Zralost
ROZVOJ PODNIKATELSKÝCH
DOVEDNOSTÍ




      Vznik           Růst           Zralost
   Odvaha začít   Dobývání pozic   Udrž...
JAK PŘEKROČIT PODNIKATELSKÝ
RUBIKON


• Klíčová fáze: Růst
• Role podnikatele/majitele
• Zásadní rozhodnutí
   o Jak dál?
...
ZAMĚSTNANEC NEBO INTRAPRENEUR?


• Jak chcete vést vaše lidi?
• Jak se vaši lidé chtějí nechat vést?
• Koho budete hledat ...
ENTREPRENEUR VS. INTRAPRENEUR



 Posedlost vizí
 Touha po úspěchu                • Sdílení vize firmy
 Pracovitost /tah n...
INTRAPRENEUR – KOMPETENČNÍ
LEDOVEC



                         • Znalosti
                         • Dovednosti

         ...
4 INTRAPRENEUROVA DILEMATA




• Nechají mě vůbec interně podnikat?
Podnikání vně firmy se často označuje za
nekázeň a vni...
INTRAPRENEUR A VLASTNÍ FIRMA?
ZÁVĚR? KTERÝ Z NICH JE KAPITÁN?
PODPORUJTE SVÉ VNITŘNÍ
  PODNIKATELE!

• Vnitřní podnikatelé vám zajišťují rozvoj. Dopřejte ho i
   jim.
• Vnitřní podnika...
DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST




  Monika Barton
  barton@muvs.cvut.cz

  Tel. 608 333 344
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton

1,155

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,155
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton

  1. 1. Kompetence a rozvoj podnikatelů Monika Barton
  2. 2. Kompetence a rozvoj podnikatelů Monika Barton
  3. 3. ZAHŘÍVACÍ TESTÍK
  4. 4. TYPICKÝ KOMPETENČNÍ PROFIL PODNIKATELE • Posedlost vizí • Touha po úspěchu • Pracovitost /tah na branku • Rozhodnost a akceschopnost • Kreativita a flexibilita • Shánění a efektivní využívání zdrojů a příležitostí • Rychlá obnova sil a energie • Samostatnost • Odolnost/nezdolnost • Přesvědčivost • Sebeřízení/integrita • Rozhled/nadhled • Komunikace a motivace
  5. 5. TŘI KLÍČOVÉ FÁZE Vznik Růst Zralost
  6. 6. ROZVOJ PODNIKATELSKÝCH DOVEDNOSTÍ Vznik Růst Zralost Odvaha začít Dobývání pozic Udržení pozic
  7. 7. JAK PŘEKROČIT PODNIKATELSKÝ RUBIKON • Klíčová fáze: Růst • Role podnikatele/majitele • Zásadní rozhodnutí o Jak dál? o Se mnou? o S kým jiným? o Jak sladit noty? • Lidé kolem • Vize jako štafetový kolík
  8. 8. ZAMĚSTNANEC NEBO INTRAPRENEUR? • Jak chcete vést vaše lidi? • Jak se vaši lidé chtějí nechat vést? • Koho budete hledat ke spolupráci?
  9. 9. ENTREPRENEUR VS. INTRAPRENEUR Posedlost vizí Touha po úspěchu • Sdílení vize firmy Pracovitost /tah na branku • Touha po společném úspěchu • Pracovitost/tah na branku Rozhodnost a akceschopnost • Rozhodnost a akceschopnost Kreativita a flexibilita • Kreativita a flexibilita Shánění a efektivní využívání • Shánění a efektivní využívání zdrojů a příležitostí zdrojů a příležitostí Rychlá obnova sil a energie • Rychlá obnova sil a energie Samostatnost • Samostatnost Odolnost/nezdolnost • Spolehlivost/etika Přesvědčivost • Sebeřízení/integrita • Odbornost Sebeřízení/integrita • Týmová spolupráce/sdílení Rozhled/nadhled Komunikace a motivace
  10. 10. INTRAPRENEUR – KOMPETENČNÍ LEDOVEC • Znalosti • Dovednosti • Postoje, přístup
  11. 11. 4 INTRAPRENEUROVA DILEMATA • Nechají mě vůbec interně podnikat? Podnikání vně firmy se často označuje za nekázeň a vnitřní podnikatel dostává nálepku „potížista“. potížista“. • Co se stane, pokud uspěji? Smetanu/odměnu/ocenění často slízne někdo jiný. • Co se stane pokud neuspěji? Někdo musí být vinen (a potrestán). • Nebylo by lepší, abych si založil/a vlastní firmu? Rozhodnutí „zůstat nebo odejít“ je otázkou přímo spojenou s osobní motivací.
  12. 12. INTRAPRENEUR A VLASTNÍ FIRMA?
  13. 13. ZÁVĚR? KTERÝ Z NICH JE KAPITÁN?
  14. 14. PODPORUJTE SVÉ VNITŘNÍ PODNIKATELE! • Vnitřní podnikatelé vám zajišťují rozvoj. Dopřejte ho i jim. • Vnitřní podnikatelé jsou většinou nejcennější lidé, které v organizaci máte. Pracujte s nimi. • Vnitřní podnikatelé se nejhůře nahrazují. Poznejte jejich motivaci. • Vnitřní podnikatelé jsou vaší konkurenční výhodou (často nejcennější). Využívejte to. • Vnitřní podnikatelé nejsou klasičtí zaměstnanci. Pamatujte na to. Berte své vnitřní podnikatele raději jako „strategické prudiče“ než jako obtížné potížisty. ☺
  15. 15. DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST Monika Barton barton@muvs.cvut.cz Tel. 608 333 344
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×