• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
06   jiří hlavenka [režim kompatibility]
 

06 jiří hlavenka [režim kompatibility]

on

  • 808 views

 

Statistics

Views

Total Views
808
Views on SlideShare
807
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 1

http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    06   jiří hlavenka [režim kompatibility] 06 jiří hlavenka [režim kompatibility] Presentation Transcript

    • Za obrazovkou začíná nekonečno Jiří Hlavenka Business and Information Forum Praha, 1/6/2010
    • Agenda Velké společnosti a Internet: kdo chce létat, měl by umět předtím aspoň chodit Komu patří Internet v podniku Noční můra: sociální rovná se atomizovaný Co je za obzorem (3.0), kam není vidět?
    • Reality check: jak jste na tom s 1.0? ČEZ EON PRE RWE Elektrická energie 10 není není není Elektrický proud 8 není není není Energie 33 23 není není Ceny energií není není není není Google naznačuje, že ČEZ má něco společnoho elektrickou energií. Tak se na to podíváme... Aha, liščí ohon a ebonitová tyč
    • ČEZ a 2.0 (dokonce!) Máme Facebook! (Ikonka bez odkazu...) Máme Twitter! (92 followers..) Máme Youtube! (průměrně 100 shlédnutí) Máme blog! (díky Hospodářským novinám) Jiné korporace jsou na tom podobně. Internet = Web z roku 2000, stránky vytvořené profesionální agenturou a tím zábava končí.
    • Komu patří Internet v podniku Šéf informatiky: jako technologie Šéf marketingu: jako jeden z kanálů Šéf HR: ten, co chodí na Jobs.cz Šéf obchodu: dejte mně s tím pokoj, mám svých starostí dost Šéf výroby: my počítače neděláme! Generální ředitel: na to mám lidi Má vůbec někomu patřit? Má existovat korporátní internetová strategie?
    • Podniková strategie pro Internet Je to vůbec možné? Živelnost Sítě se nesnáší s přísným řádem Korporace Plánování v pětiletkách – revoluce v měsících Přílišná různorodost a fragmentovanost brání strategickému uvažování
    • Ať má alespoň majitele Není nutné, aby měl podnik „internetovou strategii“ Stačí, když bude mít „taktiku“ a s tímto světem se spřátelí Není ostuda mít externí poradní kroužek, geeků a nerdů je i u nás dost Co je za obzorem: systém včasného varování Majitelem Internetu v podniku by měl být generální ředitel
    • Noční můra sociálního internetu Jak lidé tráví volný čas: TV 55%, Facebook 47%, rozhlas 37%, hry v sociálních sítích (!) 22%, print média 22%, další sociální sítě 19%, diskusní fóra 17%, blogy 11%, tištěné časopisy 9% (Nielsen 2010) Facebook: 300 000 nových uživatelů denně. Již dnes má 50+% penetraci v USA. LinkedIn přidává 2 mil. každý měsíc. Na Twitteru je 50 m nových tweetů denně. YouTube předstihuje největší televizní stanice. Fascinuje především růst: nic na Internetu nikdy nerostlo tak rychle jako sociální sítě. A stávají se noční můrou pro korporace: namísto obilného pole tu máme tropický prales.
    • Jak to dřív bývalo krásné... 1990 2x TV 3x noviny 3x rozhlas 20 webových médií (budiž) 2000 2 portály Tři milióny 2010 informačních kanálů komunikujících jeden na jednoho 2020 ?
    • Od zábavy k práci (?!) Web 2.0: Internet sociální, společně a interaktivně vytvářený...) Zatím jen „velký mejdan“ Příští fáze: vážné záležitosti, služby, efektivita Možná je to zbožné přání a „společný web“ bude navždy jen for fun Neznásilňovat, buď to půjde přirozeně nebo vůbec
    • Na obzor vidíme, za něj nikoli (Web 3.0) Nejasná, proměnlivá definice, kategorie není ucelená, spíš řada kumulativních změn Nalezneme mnoho famózních charakteristik Webu 3.0. Problémem je, že každá hovoří o něčem jiném. Spíše rozpracování a rozvětvení dnešních nadějných technologií Sociální sítě: revoluce ven. Sémantický web: revoluce dovnitř („enabler“) Co s ním? Jen sledovat; jsou důležitější věci na práci
    • Shrnutí Nekoordinovaný přístup velkách firem k Internetu; dosti živelné a nedomyšlené využití nových fenoménů Není nutná velká strategie, ale pragmatický, manažovaný přístup Web 2.0 situaci zásadně komplikuje: již tak rozdrobený svět doslova atomizuje. Korporace (i ve světě) jej nedokázaly uchopit. Využití Webu 2.0 v podnikatelské praxi zůstává sporné Web 3.0 jako pojem „nestojí za řeč“, rozvíjení jednotlivých internetových technogií (sémantický web, personalizace, Web OS...) stojí za to sledovat.
    • Děkuji za pozornost!