• Like
  • Save
Final blue-print-365-policy-report
Upcoming SlideShare
Loading in...5

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

Final blue-print-365-policy-report


This report identifies nine sectors that will play influential roles in the lives of young people and people of color in the 21st …

This report identifies nine sectors that will play influential roles in the lives of young people and people of color in the 21st

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads


Total Views
On SlideShare
From Embeds
Number of Embeds



Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

    No notes for slide


  • 1. Co-Authored by: Kristal Lauren High, Esq., Editor in Chief, Politic365 Michael Santorelli, Director, Advanced Communications Law and Policy Institute (ACLP) at New York Law School Dr. Nicol Turner Lee, Vice President and Chief, New Research and Policy Initiative, Minority Media and Telecommunications Council (MMTC) Justin Velez-Hagan, Founder, The National Puerto Rican Chamber of Commerce, Inc.
  • 2.     INTRODUCTION      POLITIC365    PAGE 2 OF 39    Over  the  last  year,  Politic365  (P365)  has  focused  on  an  issue  of  singular  importance  to  young people and communities of color in the  United  States:  how  can  these  groups  leverage  the  momentum  created  by  the  country’s  changing  demographics  to  improve  their  economic and social standing?     Having  already  established  itself  as  the  premier  digital  destination  for  politics  and  policy  impacting  young  people  and  people  of  color, P365 has set a new course for itself and  for the communities it serves. It has sought to  engage a cross‐section of young adults, Blacks,  and  Hispanics  to  better  understand  the  concerns, fears, expectations, and goals of this  very diverse and rapidly growing segment of the  population. Via a series of workshops, meetings,  online  forums,  surveys,  and  other  outreach  activities,  P365  has  gathered  a  considerable  amount of information – stories, insights, data,  and more – that tells a compelling story about  these  two  core  demographic  groups  and  their  perceptions  of  where  they  stand  and  where  they are headed in this country.      Core themes that emerged included a near‐ consensus that education and employment are  the two most important issues for these groups.  In  addition,  there  is  significant  awareness  of  and appreciation for the growing role that new  technologies  are  playing  in  daily  life.  This  has  fed  into  a  strong  desire  to  assure  widespread  access to and adoption of vital new services like  broadband.     These  groups  are  also  extremely  cognizant  of  the  array  of  social  and  civil  rights  issues  implicated  by  the  nation’s  booming  minority  population.  There  is  deep  respect  for  past  struggles  to  attain  equality,  which  has  contributed  to  a  widely  held  sense  of  responsibility to wield newfound demographic,  economic, and political power in ways that will  further the many gains made by their forebears.      After  carefully  reviewing  this  information  and  conducting  additional  research  and  outreach to leading experts and stakeholders in  the  public  and  private  sectors,  P365  has  developed  a  comprehensive  strategic  plan  for  realizing  the  many  goals  and  aspirations  of  young people and people of color in the United  States.  The  following  report  represents  a  first  step toward positioning P365 as a champion for  these  groups  and  as  a  vehicle  for  engaging  decision‐makers  on  the  many  issues  impacting  young  people  and  people  of  color  in  the  21st   century.   _______________________      OVERVIEW.  This  report  identifies  nine  sectors that will play influential roles in the lives  of young people and people of color in the 21st   century. These include:    Banking & Financial Services     Broadband     Defense      Energy     Healthcare & Pharmaceutical      Hospitality     Media     Retail     Transportation    These  sectors  have  been  chosen  for  inclusion  for  a  number  of  reasons.  First  and  foremost, throughout all of P365’s inquiries and  activities over the last year, these sectors have  been  widely  discussed  and  named  as  growth  sectors that many expect will be the source of  vital  new  employment,  investment,  and  entrepreneurial  opportunities.  These  nine  sectors  also  comprise  a  significant  portion  of  the  U.S.  economic  activity,  support  millions  of  jobs, and are the locus of enormous amounts of  investment and innovation.     In  an  effort  to  begin  taking  advantage  of  these many opportunities, this report provides  a  succinct  analysis  of  each  sector.  These  analyses  revolve  around  an  evaluation  of  the  economic contours of each sector and the types  of  roles  –  consumer,  employer,  employee,  innovator,  etc.  –  that  minorities  are  well  positioned to play going forward. The goal is to 
  • 3.     INTRODUCTION      POLITIC365    PAGE 3 OF 39  underscore  the  essential  nature  of  these  industries for young people and people of color  in  the  near‐term  and  over  the  long‐term.  However, each section also identifies a variety  of  barriers  to  more  robust  participation  by  these  groups  in  a  given  sector.  These  barriers  range from industry to industry and encompass  an  array  of  legal,  public  policy,  and  societal  factors that are evident at the local, state, and  federal levels.     Though  there  are  substantial  differences  between  the  opportunities  for  and  barriers  to  greater  minority  participation  in  each  sector,  several  common  threads  emerge  over  the  course of the report. These highlight a number  of important public policy issues that are central  to P365’s mission going forward. Among these  are:   The vital role of education and the need  to  bolster  achievement,  especially  in  the STEM fields;     The  importance  of  new  technologies  and digital literacy skills to daily life and  to exceling in the 21st  century economy;     A  general  lack  of  forward‐looking  workforce  development  programs  that  are  able  to  prepare  young  people  and  people  of  color  for  the  types  of  jobs  available in the many sectors discussed  herein;     The  lingering  effects  of  racial  discrimination, especially with regard to  access  to  critical  economic  inputs  like  bank loans and startup capital.      The  critical  interplay  between  regulation  and  the  ability  of  firms  to  thrive,  generate  jobs,  and  further  consumer welfare.   Each  section  ends  with  a  list  of  public  policy  priorities  that  P365  will  focus  on  in  the  near‐term.  In  short,  these  issues  represent  major  points  of  engagement  for  P365,  policymakers,  industry,  and  others  going forward.   _______________________    PURPOSE.    Ultimately,  the  purpose  of  this  report is twofold. First, it is a call to action for  young  people  and  people  of  color  to  begin  seizing  more  control  of  their  destiny  by  leveraging the enormous political and economic  power  they  are  amassing  as  a  result  of  fundamental  demographic  shifts  in  the  United  States.  At  some  point  over  the  next  few  decades,  the  U.S.  will  be  majority  minority.  Already, new population growth is being driven  almost  exclusively  by  non‐Whites.  A  rapidly  aging workforce underscores the vital role that  younger workers are poised to play in the near‐  and  medium‐term.  Overall,  these  trends  presage much change throughout the country.  But they also make clear that there is significant  work  to  be  done  to  ensure  that  new  opportunities are not squandered.     To  these  ends,  the  second  purpose  of  this  report  is  to  begin  the  process  of  engaging  policymakers  and  other  relevant  stakeholders  about  removing  barriers,  amending  laws,  modernizing  regulations,  and  otherwise  recalibrating  existing  policy  structures  that  are  impeding further progress by young people and  people of color. More specifically, over the next  year  P365  will  use  this  report  and  subsequent  analyses  as  a  means  of  engaging  policymakers  on  these  issues.  Via  blog  posts,  events,  discussion forums, workshops, webcasts, social  media,  briefings,  and  more,  P365  will  seek  to  build  a  coalition  and  generate  momentum  around  the  need  for  specific  reforms  and  proposals  impacting  particular  sectors  and  the  economy at large.      In sum, P365 is committed to serving as a  multifaceted  platform  for  realizing  the  many  aspirations  –  economic,  political,  and  social  –  held by the nation’s most dynamic demographic  groups. It will be a forum for policy discussions  with  elected  officials;  a  convener  of  leading  experts;  and  an  outlet  for  impassioned  advocacy. Most importantly, P365 stands ready  to  walk  in  lockstep  with  young  people  and  people of color as they seek to make their mark  on the 21st  century.  
  • 4.     CONTEXT      POLITIC365    PAGE 4 OF 39    In  an  effort  to  properly  contextualize  the  analyses and discussions included in this report,  the following provides a brief overview of some  key  statistics  and  trends  evident  in  the  communities  served  by  P365.  This  includes  information  regarding  demographic  changes  in  the  U.S.,  current  economic  and  employment  status,  educational  achievement,  and  technology use. Taken together, and read in the  larger  context  of  this  report,  these  data  make  clear that:   Without  concerted  and  comprehensive  action by young people, people of color,  elected  officials,  and  organizations  like  P365,  the  possibility  exists  that  the  many  opportunities  identified  herein  will vanish or not be realized;      Economic,  social,  technological,  and  other gaps separating key demographic  groups  will  likely  grow  if  action  to  reverse these trends is not taken; and      A soon‐to‐be majority of the population  could  be  left  behind  as  the  country  continues  its  inexorable  transition  to  a  society  and  economy  built  upon  and  driven  by  new  technologies,  new  industries, and new skill sets.   _______________________      DEMOGRAPHIC  SHIFT.  The  demographic  composition of the U.S. population is changing  in substantial and fundamental ways.    According  to  recent  Census  data,  the  U.S.  population  is  currently  78  percent  White, nearly 17 percent Hispanic, and  13 percent Black.1       These  ratios,  however,  are  rapidly  changing.  Between  2000  and  2010,  “population growth in the United States  was  driven  almost  exclusively  by  racial  and ethnic minorities.”2                                                                    Minorities  now  make  up  50.4%  of  the  nation’s population younger than age 1.  And 49.7% of children younger than the  age of 5.3      By 2042, the minority population will be  in the majority.4      The  number  of  minority  children  is  expected  to  grow  significantly.  Indeed,  by  2050  the  percentage  of  Hispanic  children  under  5  will  reach  nearly  40  percent, up from 25 percent in 2010.5   _______________________      ECONOMIC  TRENDS.  There  are  sizeable  gaps  in  income,  wealth,  and  employment  currently  separating Blacks, Hispanics, and Whites.    The wealth gap is jarring: “The median  wealth of White households is 20 times  that  of  Black  households  and  18  times  that of Hispanic households.”6    In  2010,  Whites  on  average  had  two  times  the  income  of  black  and  Hispanics, but six times the wealth.7      The  overall  unemployment  rate  fell  to  under 8 percent in September 2012 for  the first time since 2009. However, the  unemployment  rate  remained  significantly  higher  for  Blacks  (13.4  percent)  and  Hispanics  (9.9  percent)  than for Whites (7 percent).8  Currently,  unemployment  rates  of  African  Americans remain startlingly high at 13  percent; while rates for Caucasians are  7  percent.9   The  youth  unemployment  rate remains even higher.10   All of which  are higher than prerecession levels.11      The share of firms owned by Blacks and  Hispanics is only 15 percent.12      The  number  of  minorities  working  in  high‐growth  sectors  like  high‐tech  is  shockingly  low,  especially  in  key  geographic clusters like Silicon Valley.13      Minority  spending  power,  however,  is  increasing: Blacks have nearly $1 trillion  in  such  power,  while  Hispanics  are  nearing $1.5 trillion.14   _______________________   
  • 5.     CONTEXT      POLITIC365    PAGE 5 OF 39    EDUCATION.  Higher  levels  of  educational  achievement  are  increasingly  vital.  Unfortunately, significant gaps remain.     Though  they  have  declined  sharply  over the last two decades, high school  dropout  rates  among  Blacks  (5.5  percent)  and  Hispanics  (5  percent)  remain higher than that of Whites (2.3  percent).15      Higher  educational  achievement  varies  greatly between these groups: “Almost  40 percent of Whites ages 25 to 29 have  earned at least a bachelor's degree. Yet  for African‐Americans in that age range,  the  attainment  rate  is  only  half  that,  and  for  young  Hispanics,  it's  one‐third  the rate for whites.”16      17.7 percent of African‐Americans have  a bachelor’s degree or higher, while 13  percent  of  Hispanic  Americans  have  a  bachelor’s  degree  or  higher.  Comparatively,  29.3  percent  of  Whites  have a bachelor’s degree or higher.17      By  a  variety  of  measures,  Blacks  and  Hispanics  enter  college  less  ready  and  less  prepared  than  White  and  Asian  counterparts.18      Despite  being  an  increasingly  essential  prerequisite  for  many  jobs  and  evidence  that  these  degrees  result  in  higher  incomes,19   the  number  of  minorities  pursuing  STEM  degrees  is  considerably lower than the number of  Whites and Asians.20   _______________________      TECHNOLOGY ADOPTION & USE. Broadband is  a vital technology that, when properly wielded,  can transform lives, change entire sectors, and  serve as a platform for realizing the many goals  of young people and people of color.    The home broadband adoption rate for  Blacks  and  Hispanics  remains  at  or  lower  than  their  White  and  Asian  counterparts  (74  percent  and  81  percent  respectively).21   53  percent  of  Hispanic households have broadband at  home  while  African  American  households  have  a  home  broadband  adoption rate of 64 percent.22      However,  minorities  are  avid  users  of  mobile  broadband  services.  Indeed,  higher  percentages  of  Blacks  and  Hispanics  rely  on  their  mobile  phones  for Internet access than Whites.23       A  slightly  higher  percentage  of  Blacks  and  Hispanics  own  smartphones  than  Whites.24  64 percent Black adults own a  smartphone  while  60  percent  of  Hispanic adults own a smartphone.25      Digital  literacy  skills,  however,  appear  to  be  lacking  across  these  groups,  especially  among  lower‐income  Blacks  and Spanish‐speaking Hispanics.26  These  skills are critical since they enable users  to  put  their  broadband  connections  to  life‐enhancing uses.27   _______________________       
  • 6.     BANKING & FINANCIAL SERVICES      POLITIC365    PAGE 6 OF 39    CONTEXT. The banking sector in the United  States has long played an outsize role in driving  economic  growth,  spurring  job  creation,  and  ensuring  that  every  person  in  the  country  has  access  to  stable  institutions  that  can  protect  investments.  Similarly,  the  role  of  financial  services in the U.S. has grown considerably over  the last few decades as more and more people  seek to invest in a range of products in an effort  to pay for a house, save for retirement, or put  their children through college. Together, these  two  closely  related  industries  are  vital  to  the  continued  prosperity  of  every  resident,  business, and institution in the United States.    Currently,  there  are  well  over  11,000  commercial  banks  in  the  United  States  with  collective  holdings  in  the  trillions  of  dollars.28   These  institutions  provide  residents  with  savings and checking accounts, mortgages, and  easy and relatively safe ways to invest and grow  their holdings.     The ever‐growing field of financial services  builds  upon  the  services  offered  by  banks  and  “provides  the  fuel  that  promotes  job  creation  and sustains economic growth and innovation.  A  robust  finance  industry  provides  businesses  with  new  ways  to  lower  the  cost  of  capital,  stimulates  global  investment  and  trade,  and  presents  investors  with  a  broad  array  of  products  and  services  to  increase  return  and  manage  risk.”29   This  sector  employs  almost  6  million people in the United States, and by one  estimate,  “The  wealth  generated  by  the  financial services industry contributed nearly 6  percent” to U.S. GDP in 2009.30     The recent economic downturn highlighted  both  the  essential  and  volatile  nature  of  participating  in  these  sectors.  However,  the  need  to  maintain  a  bank  account,  make  investments,  and  take  financial  risks  has  become essential, especially in light of data that  has found that the vast majority of households  in the U.S. are not adequately prepared, from a  financial  perspective,  for  major  life  events,  including retirement.31  As such, participating in  these  sectors  is  critical  for  those  seeking  financial stability in the short term and over the  longer term.  _______________________      RELEVANCE.  Despite  the  increasing  importance of participating in the banking and  financial  services  sectors,  Blacks  and  Hispanics  remain reluctant and wary. For example, these  communities are more likely to be “unbanked”  and  “underbanked”  than  White  Americans.32   Indeed, a recent analysis by the FDIC found that  “The highest unbanked and underbanked rates  are  found  among  non‐Asian  minorities,  lower‐ income  households,  younger  households,  and  unemployed  households.”33   The  practical  impacts of remaining unbanked or underbanked  include lacking “a safe place to store…money,”  which increases the risk of theft, and being less  “likely to build assets.”34     Among  the  many  reasons  why  being  “banked” matters is that it reduces the need to  rely  on  costly  alternative  financial  services.  While  convenient,  many  of  these  services  are  pricey, inefficient, and unsecure. To these ends,  the  U.S.  Treasury  Department  has  noted  that  “individuals  may  spend  tens  of  thousands  of  dollars  over  a  lifetime  on  the  high  fees  associated  with  check  cashing,  money  orders,  and  other  alternative  financial  services.”35   The  Brookings  Institution  has  estimated  that  “the  average unbanked worker spends an estimated  $40,000 throughout his or her life just to cash  paychecks.”36     Many of those who rely on these types of  services,  including  a  significant  number  of  Blacks and Hispanics, are at risk of being taken  advantage  of  by  predatory  lenders  and  other  disreputable  institutions  that  are  focused  only  on bolstering their own bottom lines.   ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  P365  is  cognizant  of  the  many  opportunities  and  risks  for  minorities  in  the  banking  and  financial  services  sectors.  Participating  fully  in  these sectors is essential to leveling the playing 
  • 7.     BANKING & FINANCIAL SERVICES      POLITIC365    PAGE 7 OF 39  field  and  assuring  equal  opportunities  for  people  of  every  color  in  the  United  States.  Fortunately,  even  though  data  indicate  that  Blacks and Hispanics  have a long way to go in  terms  of  reaching  banking  parity  with  counterparts  in  other  communities,  a  number  of programs and initiatives have been launched  to provide assistance.      One  of  the  largest  and  most  successful  to  date  has  been  Bank  On.  This  program,  which  has been launched in cities across the country,  “negotiate[s]  with  banks  and  credit  unions  in  local communities to reduce barriers to banking  and  increase  access  to  the  financial  mainstream.”37   The  goal  is  to  “provide  low‐ income un‐ and underbanked people with free  or  low‐cost  starter  or  “second  chance”  bank  accounts  and  access  to  financial  education.”38   To  date,  these  efforts  have  resulted  in  the  opening  of  thousands  of  new  bank  accounts  and a number of unexpected indirect benefits,  including  the  provision  of  additional  financial  education opportunities, guidance regarding tax  preparation, and other related items.39   The Minority Financial Literacy Center seeks  to  address  the  problem  of  financial  literacy  in  minority communities. The center was created  to narrow the financial literacy gap and provide  individuals,  families,  small  businesses  and  organizations with educational information and  resources.40   In  addition  to  participating  as  customers,  these sectors also support and generate tens of  thousands of job opportunities each year. Large  financial  institutions  like  J.P.  Morgan  Chase,41   Bank of America,42  Goldman Sachs,43  and Wells  Fargo44   have  dedicated  programs  for  diversifying their workforces and ensuring that  Blacks and Hispanics have every opportunity to  advance within their organizations.    ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  Since  access  to  mainstream  financial  services  is  only  one  step  (albeit a very important one) towards financial  security,  P365  recognizes  there  is  great  potential  to  build  upon  and  continue  the  successes that have been observed at both the  local  and  state  levels,  and  ultimately  create  a  nationwide initiative that attends to the needs  of underserved families, and works to eradicate  financial instability throughout the country. To  this  end,  P365  has  identified  the  following  public  policy  priorities  that  it  will  strive  to  address going forward:   Increasing  the  Number  of  “Banked”  Minorities.  Every  effort  must  be  undertaken  to  erase  the  banking  disparities  plaguing  Blacks  and  Hispanics. To this end, policymakers at  every level should partner with financial  institutions,  nonprofits,  and  other  stakeholders to raise awareness of the  many  benefits  associated  with  participating in the mainstream banking  system. The Bank On program provides  a  compelling  model  for  structuring  these types of endeavors.       Bolstering  Financial  Education.  Equally  as important to increasing the number  of  “banked”  minorities  is  enhancing  financial  literacy  within  these  communities.  Understanding  the  benefits  associated  with  making  investments  and  participating  in  other  financial  activities  is  vital  at  a  time  when far too many Blacks and Hispanics  remain without any viable savings plans  for  putting  their  children  through  college  or  for  their  retirement.  To  this  end,  policymakers  should  partner  with  stakeholders  to  educate  these  communities  via  targeted  programs  that address their unique needs.      Workforce  Development.  State  and  federal  policymakers  should  expand  efforts  to  enhance  workforce  preparedness  for  minorities  seeking  employment  in  the  banking  and  financial  services  sectors.  A  critical  component  of  these  efforts  should  be  the encouragement, via tax breaks and  other  incentives,  of  industry‐leading 
  • 8.     BANKING & FINANCIAL SERVICES      POLITIC365    PAGE 8 OF 39  career  development  and  education  programs  like  those  maintained  J.P.  Morgan  Chase  and  other  leading  institutions.    ______________________   
  • 9.     BROADBAND       POLITIC365    PAGE 9 OF 39    CONTEXT.  Broadband  Internet  access  is  an  essential component of life in the United States.  By  enabling  a  wide  range  of  devices,  services,  and  content,  this  technology  is  creating  important  new  economic,  social,  and  civic  opportunities  for  individuals  and  businesses  across  the  country.  Perhaps  most  importantly,  these  benefits  are  equally  accessible  by  individuals who choose to adopt broadband and  learn how to use it effectively.     Significant investment by the private sector  has resulted in widespread availability of high‐ speed  Internet  access.  Indeed,  broadband  service  providers  have  invested  well  over  $1.2  trillion in deploying and maintaining broadband  networks since 1996.45  As a result, broadband is  almost  universally  available  either  via  a  wired  connection  (like  cable)  or  wirelessly.  In  the  aggregate,  this  sector  contributes  about  $900  billion  annually  to  the  U.S.  economy  and  supports an estimated 10 million jobs.46      Individuals  are  using  these  connections  to  look  for  jobs,  continue  their  education,  shop,  communicate,  and  become  involved  in  community affairs. Households are beginning to  harness  broadband  in  an  effort  to  use  energy  more  efficiently  and  connect  students  and  parents  with  teachers.  Businesses  large  and  small  increasingly  rely  on  this  technology  to  remain competitive, grow their businesses, and  broaden their offerings.     Broadband  is  also  beginning  to  transform  important  sectors  of  the  economy  like  healthcare  by  making  services  more  widely  available  and  affordable.  High‐quality  in‐home  care is rapidly becoming a reality, as are mobile  health  (“mHealth”)  solutions  that  use  3G/4G  networks to transmit time‐sensitive health data  and  deliver  targeted  healthcare  solutions  to  smartphones and tablets.     In  short,  broadband  is  poised  to  drive  economic  growth,  job  creation,  community  development,  and  individual  empowerment  in  the 21st  century.    _______________________    RELEVANCE.  For  minority  communities,  broadband  is  more  than  just  a  convenient  means  for  sending  email  and  watching  online  video  –  it  is  a  vital  tool  that,  when  properly  wielded, can be used to level the playing field  and provide equal opportunities to prosper.     As  has  been  widely  documented,  meaningful  use  of  broadband  transforms  minority communities by:   Serving  as  a  means  for  engaging  more  directly  in  civic  affairs  and  accessing  government services;     Improving  employment  by  facilitating  access  to  job  openings  and  other  such  resources;     Encouraging  entrepreneurship  by  offering  a  more  affordable  means  of  launching a small business;      Delivering  effective  and  affordable  healthcare  services  to  treat  ailments  and  chronic  conditions  (e.g.,  diabetes)  that are more prevalent among certain  minority groups; and     Increasing  the  number  of  educational  opportunities  for  students  of  all  ages  and socioeconomic backgrounds.    Equally as important, broadband is a growth  sector  that  directly  and  indirectly  creates  and  supports  thousands  of  new  jobs  each  year.  These  jobs  are  being  generated  by  service  providers  and  others  firms  throughout  the  broadband ecosystem. For example:   AT&T  and  Verizon  have  focused  significant  resources  on  developing  a  diverse  and  inclusive  workforce.  As  a  result,  both  companies  are  included  among  Diversity  Inc.’s  Top  50  companies for diversity.47       Comcast,  the  nation’s  largest  broadband provider, has won dozens of  awards for its commitment to minority  hiring  and  training.48   These  principles  are  also  important  to  leading  companies  like  Bright  House  and  Time  Warner Cable. 
  • 10.     BROADBAND       POLITIC365    PAGE 10 OF 39     The  app  sector,  which  has  emerged  as  an  important  source  of  job  growth,  currently  supports  nearly  500,000  jobs  in the U.S.49      Minority  employment  in  the  high‐tech  sector  is  growing  slowly  as  a  result  of  efforts  by  service  providers,  venture  capitalists,  philanthropists,  and  others  provide  new  opportunities  to  spark  interest in this growing field.50   ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  Unfortunately,  certain  minority  groups  lag  behind  when  it  comes  to  home  broadband  adoption. Indeed, the Pew Internet & American  Life Project found that, as of August 2011, only  about half of all Black and Hispanic adults over  the  age  of  18  had  adopted  broadband  at  home.51   However,  Pew  also  found  that  these  groups  are  more  avid  users  of  mobile  broadband and are more likely than Whites to  rely  on  their  smartphones  to  access  the  Internet.52  This dynamic creates an opportunity  to  harness  enthusiasm  for  mobile  broadband  and channel it toward more welfare‐enhancing  uses regardless of location.     Blacks  and  Hispanics  are  also  behind  in  terms of developing the types of skills needed  to prosper in the digital economy. For example,  the  number  of  degrees  earned  by  Blacks  and  Hispanics  in  science,  technology,  engineering,  and  math  –  the  STEM  fields  –  is  significantly  lower  than  other  demographic  groups.  The  existence  of  a  digital  divide  also  highlights  a  dearth  of  digital  literacy  skills  –  and  an  infrastructure to deliver education and training  – in many minority communities.   Increasing  adoption  and  improving  digital  literacy  skills  within  these  user  groups  and  minority  communities  generally  are  key  priorities  for  P365.  Touting  the  benefits  of  broadband  connectivity  via  events,  blog  posts,  and  related  campaigns  serves  to  raise  awareness  of  the  enormous  value  of  going  online. In addition, P365 strives to highlight the  key public policy and civil rights challenges that  remain this space in an effort to underscore the  many barriers that impeding more robust use of  this technology.   These  efforts  are  being  bolstered  by  a  sector‐wide  commitment  to  empowering  minorities  with  the  tools  and  skills  needed  to  succeed  in  the  21st   century.  These  range  in  scope and include:   Comcast’s  Internet  Essentials  program,  which  provides  qualifying  low‐income  households with discounted broadband  access, low‐cost computing equipment,  and  digital  literacy  resources  (e.g.,  in‐ person training, online materials).53      AT&T’s  Aspire  initiative,  which  “is  designed  to  help  students  graduate  from  high  school  with  career  ready  skills,  thus  helping  prepare  America’s  labor  force  to  compete  on  the  global  front.”54      One  Economy’s  Digital  Connectors  program,  which  “identifies  talented  young  people,  immerses  them  in  technology  training,  and  helps  them  build  their  leadership  and  workplace  skills  to  enter  the  21st   century  economy.”55      Connect2Compete,  a  national  initiative  that brings together dozens of partners  from  the  broadband,  consumer  electronics,  public,  and  nonprofit  sectors  in  an  effort  to  replicate  the  Internet Essentials model nationwide.56      Time  Warner  Cable  has  addressed  the  issue  of  diversity  and  inclusion  on  a  number  of  fronts.  Time  Warner’s  Executive  Inclusion  Council  works  in  partnership  with  the  local  Diversity  Councils  to  support  Time  Warner  Cable’s  diversity  initiatives.57   The  company  has  developed  a  mentorship  program  and  employee  networks  as  part  of  its  diversity  initiatives.58   The  cable company has instituted a program  that  seeks  to  partner  with  minority‐
  • 11.     BROADBAND       POLITIC365    PAGE 11 OF 39  owned vendors and suppliers whenever  possible.59       Verizon  has  noted  the  lack  of  diversity  in  the  communications  industry  and  launched  a  talent‐development  curriculum  and  management‐training  programs  for  minorities.60   Verizon  also  relies  on  a  Supplier  Diversity  Program  that  has  existed  since  the  company’s  foundation.61      AT&T  provides  a  number  of  opportunities  for  minorities  in  the  industry  and  also  contributes  much  to  the issue of diversity through a number  of  philanthropic  programs.  AT&T’s  diversity  and  inclusion  management  strategy  was  developed  to  incorporate  diversity in management and workforce  as well as community impact.62  This is in  addition to its Global Supplier Diversity  Program.63      Bright  House,  a  Florida  telecommunications  company  has  partnered  with  organizations  like  the  Emma  L.  Bowden  Foundation64   to  support  and  prepare  minority  youths  for careers in the industry.65      Verizon Wireless has fostered a number  of programs that seek to make minority  participation  in  the  wireless  industry  more  robust.  Verizon  Wireless  has  partnered  with  the  Mexican  American  Bar  Foundation  to  provide  financial  support  to  men  and  women  of  Latino  heritage  who  intend  to  pursue  careers  in law.  Verizon Wireless also sponsors  leadership  programs  that  seek  to  increase  the  number  of  minorities  in  leadership positions in the company as  well  as  the  telecommunications  field.    ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  An  essential  component  of  P365’s  strategy  for  helping  to  improve broadband connectivity and empower  minority  communities  in  the  digital  era  is  to  assist  decision‐makers  in  developing  and  implementing forward‐looking policies that will  positively  impact  firms,  innovators,  and  consumers in the broadband space. To this end,  the following identifies major near‐term public  policy priorities for P365:   Spectrum.  Innovators  in  the  mobile  sector  must  have  ready  access  to  additional  spectrum,  the  lifeblood  of  wireless  broadband  networks.  Without  a significant injection of new spectrum  into  the  market,  networks  will  congest  (and  possibly  fail),  chilling  innovation  and disproportionately impacting users  who  rely  on  these  networks  to  access  the Internet.      Removing Barriers to Innovation in Key  Sectors.  Numerous  policies  at  the  federal and state levels, many of which  are  outdated  and  inapplicable  in  the  broadband  era,  are  impeding  more  rapid  innovation  and  adoption  of  new  technologies and services in sectors like  healthcare  (e.g.,  mHealth),  education,  and energy (e.g., the smart grid).     Regulatory Reform at Every Level. More  generally,  there  are  opportunities  to  revisit,  revise,  and  possibly  roll  back  laws  and  policies  that  were  devised  to  govern basic telephone service.      The  IP  Transition.  One  of  the  most  critical  issues  facing  the  sector  –  and  the country generally – is hastening the  full  embrace  of  advanced  IP‐enabled  technologies.  Without  a  smooth  transition,  legacy  networks,  and  the  policies that were developed to govern  them, might impede even more robust  innovation  in  this  space.  As  such,  policymakers  and  other  stakeholders  should seize every opportunity to work  with  community  groups  to  raise  awareness  of  the  benefits  of  the  IP  transition  and  educate  skeptical  consumers  about  the  many  positive 
  • 12.     BROADBAND       POLITIC365    PAGE 12 OF 39  impacts  that  can  flow  from  the  informed  use  of  new  communications  technologies.      Digital  Literacy.  Policymakers  at  every  level  have  an  obligation  to  help  raise  awareness of the benefits of broadband  connectivity and otherwise facilitate the  expansion  of  training  programs  aimed  at improving digital literacy.      Taxes.  Communications  services  generally  and  wireless  services  specifically are heavily taxed at the local  and  state  levels.  These  taxes  are  extremely  regressive  and  create  barriers to more robust connectivity in  certain communities.   _______________________   
  • 13.     DEFENSE      POLITIC365    PAGE 13 OF 39    CONTEXT. Unlike perhaps any other industry  in  the  United  States,  the  defense  sector  is  essential to both the country’s security and to  its economic prosperity.    Each year, the federal government allocates  a significant amount of resources to support our  homeland  security.  Indeed,  over  the  past  decade, the U.S. has spent between $500 billion  and  $750  billion  each  year  on  defense.66   Together  with  the  aerospace  industry,  an  important  and  frequent  collaborator,  the  defense  sector  directly  supports  well  over  1  million  jobs  and  indirectly  supports  more  than  twice  as  many.67   These  two  closely  related  sectors  generated  over  $320  billion  in  sales  in  2010 and represent a vital tax revenue lifeline  for government at every level.68      A unique aspect of the defense industry is  that  it  is  comprised  of  thousands  of  firms,  contractors,  and  other  businesses  that  work  together  to  supply  the  U.S.  Department  of  Defense, the Armed Forces, and others with the  resources  needed  to  protect  United  States.  To  this end, the health of the industry depends not  only  on  large  corporations  like  Northrop  Grumman  and  Lockheed  Martin,  but  also  on  small businesses and start‐ups, especially those  working to harness and adapt new technologies  for use by the military.69     Even  though  U.S.  defense  spending  has  decreased slightly in recent years, this sector is  expected  to  remain  of  central  importance  to  the economy. It is the “largest net exporter, and  one of the largest contributors to our nation’s  gross exports at $89.6 billion.”70  In addition, it  contributes about 2.25 percent to the nation’s  GDP  each  year.71   With  a  growing  chorus  of  policymakers  and  stakeholders  throughout  the  private sector calling for the U.S. to bolster the  country’s defense industrial base, this industry  is  poised  to  continue  growing  apace  in  the  coming years and decades.  _______________________      RELEVANCE.  Perhaps  most  critically,  job  growth  in  the  defense  sector  is  somewhat  questionable  as  a  result  of  the  Sequestration.  The U.S. is now in the process of four years of  defense  cuts,  and  the  defense  industry  will  likely face increased budgetary challenges in the  future.72  Such issues will undoubtedly constrain  job  opportunities  for  minorities.  Regardless  of  these  constraints,  the  defense  industry  continues  to  be  a  prime  opportunity  for  minorities  to  become  involved  in  one  of  the  most  reliable  and  resilient  sectors  in  the  country.     Equally  as  important,  the  diverse  and  diffuse  nature  of  the  defense  industry  means  that these new jobs will likely be spread across  a number of industries, thus increasing the total  number of opportunities available to Blacks and  Hispanics.  For  example,  a  renewed  focus  on  energy  security  and  independence  among  stakeholders in the defense industry provides a  range  of  opportunities  for  minorities  to  participate directly and indirectly in shoring up  the  nation’s  energy  supply.73   Similarly,  cybersecurity  has  emerged  as  an  issue  of  paramount importance to the U.S. This fledgling  sector  sits  at  the  intersection  of  a  number  of  industries  and  is  poised  to  grow  rapidly  as  dozens  of  stakeholders  urge  the  federal  government and private firms to allocate more  resources  to  bolstering  the  nation’s  digital  defense systems. 74     Many  of  these  opportunities  are  being  facilitated  by  leading  companies  in  this  space.  Lockheed Martin, for example, has developed a  comprehensive  partnership  program  with  Historically Black Colleges and Universities that  seeks  to  facilitate  “subcontracting  opportunities, technology transfer, cooperative  education  programs,  and  other  collaborative  initiatives.”75   Northrop  Grumman  maintains  a  number of similar programs,76  as does Boeing77   and Raytheon, among others.78   ______________________   
  • 14.     DEFENSE      POLITIC365    PAGE 14 OF 39    OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  P365  has  observed  several  barriers  that  are  impeding  further  progress  by  Blacks  and  Hispanics  in  the  defense  industry.  First,  the  procurement  process,  as  administered  by  the  Department  of  Defense  and  contractors,  has  mostly failed to meet statutory and policy goals  for  supplier  diversity.79   Fortunately,  a  number  of  programs  have  been  developed  to  address  these  shortcomings.80   More  work,  however,  remains to be done.    In  addition,  job  openings  in  the  defense  industry  generally  require  a  college  degree  in  one  of  the  STEM  fields  –  i.e.,  science,  technology, engineering or math. Overall, Black  and  Hispanic  college  graduation  rates  lag  far  behind  White  and  Asian  counterparts.81   Similarly,  the  number  of  Black  and  Hispanic  STEM degree holders, practicing engineers, and  scientists  also  lag  behind  other  demographic  groups.82   Indeed,  these  two  groups  are  dramatically under‐represented in many of the  fields  that  comprise  the  defense  industry;  minority women lag event further behind.83     Among  many  other  reasons  for  increasing  minority STEM achievement, P365 has observed  that  the  economic  imperative  appears  to  be  most  compelling.  Black  and  Hispanic  unemployment rates remain at stubbornly high  levels;84   the  wealth  gap  separating  Blacks  and  Hispanics  from  other  demographic  groups  continues  to  increase;85   and  the  number  of  minorities  living  in  poverty  has  skyrocketed  in  recent  years.86   Recent  surveys,  however,  indicate  “majoring  in  science,  technology,  engineering,  or  math…proves  to  be  the  most  profitable  for  minority  students,  whether  they  actually pursue the STEM field professionally or  not.” Such a direct correlation, coupled with the  many  new  jobs  being  generated,  should  serve  as  a  substantial  motivator  for  minorities  to  pursue  careers  in  STEM  generally  and  the  defense sector specifically.87   ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  Going  forward,  P365  will work with policymakers, private firms, and  organizations  like  the  National  Defense  Industrial  Association  to  ensure  that  the  many  new  and  emerging  employment  opportunities  for  minorities  in  the  defense  sector  remain  accessible to qualified Blacks and Hispanics. To  these ends, the following provides an overview  of P365’s primary public policy priorities going  forward:  Improve  Minority  Participation  in  the  Defense  Sector.  Foremost  among  the  near‐term  policy  priorities  vis‐à‐vis  minority  participation  in  the  defense  sector  should  be  a  rethinking  of  how  the  Department  of  Defense  should  structure  and  implement  requirements  regarding the engagement of minority‐ owned  businesses  operating  in  this  space. In particular, any new or revised  measures  should  be  narrowly  tailored  to ensure that they meet the needs and  expectations  of  minorities  and  the  private  firms  with  which  they  will  be  working.    Resolve  the  Sequestration  Issue  and  Avoid  Further  Unnecessary  Cuts  to  the  Defense Budget. The federal deficit, the  debt  ceiling  debate,  and  Sequestration  have led to budgetary uncertainty and a  decline  in  defense  spending.88   The  Pentagon  is  absorbing  unprecedented  $41 billion in automatic reductions as a  result  of  sequestration.89   Budget  cuts  have  fundamentally  changed  the  defense  contracting  industry  and  may  pose  a  threat  to  any  gains  made  by  minorities  in  the  industry.  Any  further  reductions  should  seek  to  make  the  Defense industry more efficient without  harming the opportunities of minorities.     Enhance  Minority  STEM  Education.  Many  opportunities  exist  for  stakeholders in the public, private, and  nonprofit  sectors  to  work  together  to  bolster enthusiasm for and participation  in  STEM  education  among  Blacks  and 
  • 15.     DEFENSE      POLITIC365    PAGE 15 OF 39  Hispanics  in  an  effort  to  increase  the  number of qualified graduates ready to  work in and around the defense sector.  Numerous  programs,  including  those  maintained  by  Lockheed  Martin,  Northrop  Grumman,  and  Raytheon,  could  be  used  as  models  when  designing  programs  supported  by  the  public sector.  ______________________                                                                                     
  • 16.     ENERGY       POLITIC365    PAGE 16 OF 39    CONTEXT.  The  U.S.  energy  sector  is  among  the largest and most important contributors to  economic  growth  and  job  creation  in  the  country.  Total  energy  expenditures  comprise  about  9  percent  of  GDP.90   The  energy  sector  employs well over 1 million people,91  with more  than 600,000 working for private utilities.92  And  tens of thousands of new jobs are being created  each  year  as  a  result  of  a  renewed  focus  on  domestic  energy  production.93   Indeed,  while  overall  consumption  of  energy  services  has  flattened in recent years, investment by utilities  is  rising  as  they  seek  to  bolster  existing  assets  and develop new generation, transmission, and  distribution facilities in order to meet expected  increases in demand over the next few decades.     In  addition,  policy  imperatives  around  energy independence and climate change have  begun to reshape the marketplace. Utilities, for  example,  are  beginning  to  diversify  their  fuel  supplies  in  response  to  state‐level  legislation  requiring  them  to  incorporate  higher  levels  of  renewable energy. The recent discovery of vast  reserves  of  natural  gas  in  the  U.S.  has  also  disrupted the market by introducing a relatively  cheap  alternative  fuel  source.  Similarly,  American  oil  production  has  soared  in  recent  years  as  hundreds  of  new  wells  are  being  tapped  into  both  onshore  and  off.  And  the  focus  on  energy  efficiency  and  emissions  has  highlighted the key role that nuclear is poised to  play  in  providing  higher  levels  of  low‐emission  energy to consumers across the country.     Utilities are also beginning to focus more on  bolstering  and  modernizing  the  electric  grid  in  an effort to improve reliability, lower costs, and  enhance  energy  efficiency.  Underinvestment  has left the energy infrastructure vulnerable to  blackouts  and  cyber‐attacks.94   A  growing  number of utilities are responding by using new  technologies to make the grid more intelligent.  Such a “smart grid” promises to provide utilities  and  consumers  with  more  information  about  demand and consumption, which is expected to  yield significant cost‐savings.     _______________________    RELEVANCE.  Energy  plays  a  central  role  in  the  life  of  every  American.  However,  for  a  number  of  reasons,  various  aspects  of  the  energy  sector  and  policymaking  in  this  space  are  of  particular  importance  to  minority  communities.  For  example,  the  consistent  rise  in electricity rates over the last few years95  has  had  more  profound  impacts  on  Black  and  Hispanic households than on White households.  Indeed, stubbornly high rates of unemployment  and slow wage growth have resulted in a rise in  the poverty rate in these communities and the  widening in the wealth gap between minorities  and  Whites.  As  such,  Black  and  Hispanic  households, on average, typically spend a larger  percentage  of  their  incomes  on  electricity  services.96      The use of new technologies like broadband  and mobile devices could help to reduce utility  bills.  For  example,  recent  studies  indicate  that  lower‐income households are responsive to the  type  of  dynamic  pricing  enabled  by  the  smart  grid, which, when used properly and regularly,  can  result  in  lower  monthly  bills.97   More  generally, the smart grid is expected to yield a  variety of other benefits, including:   Empowering  consumers  with  greater  access to energy consumption data;      Diversifying the fuel supply by allowing  for  the  incorporation  of  renewable  fuels;      Reducing  peak  energy  consumption;  and     Enhancing  reliability  throughout  the  grid.    Also of importance to minority groups is the  fact that the energy sector is a major source of  new job opportunities. Many of these openings  stem from two sources: (1) the need to replace  an aging workforce and (2) the rapid growth of  the  domestic  energy  sector.  By  one  estimate,  the  “average  age  of  workers  in  the  energy  industry  is  now  over  50,  and  the  industry  estimates  that  up  to  half  of  its  current  workforce”  will  retire  by  the  end  of  the  decade.98  With regard to the country’s booming 
  • 17.     ENERGY       POLITIC365    PAGE 17 OF 39  domestic  energy  market,  “the  exploration  of  natural  gas  deposits  embedded  in  shale,  followed  by  oil  drilling  that  began  in  earnest  late  in  the  decade,  has  created  more  than  1  million jobs” since 2002.99  Millions of additional  jobs  are  expected  to  be  created  directly  and  indirectly  by  a  more  intense  focus  on  energy  independence and climate change.    A  growing  number  of  firms  and  organizations  are  working  to  ensure  that  minorities  have  equal  opportunity  to  fill  these  openings.  Examples  of  efforts  by  leading  firms  and sectors include:      The nuclear industry, which is poised to  grow  exponentially  in  the  coming  decades,  has  begun  to  engage  with  minority  communities  on  a  number  of  issues,  including  employment.100   The  Nuclear  Energy  Institute  has  reported  that  the  nuclear  energy  field  has  not  only  instituted  a  number  of  minority  outreach  programs,  but  that  these  programs  have  had  some  success.101   The  industry  has  focused  on  attracting  both  college  and  high‐school  students,  providing  internships  and  talking  with  parents  to  demonstrate  the  opportunities  that  the  nuclear  energy  sector can offer.102      Duke  Energy  and  Southern  Company  two of the largest private utilities in the  country, have each launched programs  and  initiatives  focused  on  increasing  minority  employment.103   Southern  Company offers a Mentor Program That  seeks  to  build  relationships  between  Southern  Company  employees  with  buying authority and minority suppliers  and  enabling  suppliers  to  increase  awareness of opportunities.104      Groups like the American Association of  Blacks  in  Energy  have  developed  mentoring  and  training  programs  to  raise awareness of career opportunities  among  high  school  students.105   The  group  has  also  partnered  with  organizations  like  CASEnergy  to  increase  the  role  of  minorities  in  the  nuclear  energy  field  as  customers,  providers and suppliers.106      The  Edison  Electricity  Institute  has  partnered  with  secondary  and  post‐ secondary  educational  institutions  to  address  the  issue  of  diversity  in  the  energy workforce through its Center for  Workforce  Development  program.107   The  EEI  also  supports  a  diversity  supplier program.108      Duke Energy has received a number of  accolades  for  their  diversity  initiatives.109   The  company’s  diversity  supplier  and  business  development  program  has  increased  its  spending  by  23 percent and resulted in multimillion  dollar  contracts  to  minority  companies.110      The  American  Petroleum  Institute  has  highlighted  the  petro  industries  focus  on  and  investment  in  the  issue  of  diversity and inclusion.111  Marathon Oil  Corporation Diversity team has created  two  events  to  get  local  students  exposed  to  diversity  concepts  in  local  schools.112   The  company  also  provides  scholarships  in  partnership  with  the  United  Negro  College  Fund  and  the  Hispanic Scholarship Fund.113  Marathon  also  uses  a  supplier  diversity  program.114      British  Petroleum’s  Diversity  Leaders  Program seeks to provide students from  diverse backgrounds a valuable look at  the energy industry and gives students  the  opportunity  to  network  with  BP  executives, employees, and interns.115      Exxon‐Mobil  has  partnered  with  a  number  of  organizations  including  Hispanic  Heritage  Foundation,  United  Negro  College  Fund,  American  Indian  College Fund, National Society of Black  Engineers, Society of Women Engineers, 
  • 18.     ENERGY       POLITIC365    PAGE 18 OF 39  Society  of  Hispanic  Professional  Engineers  and  the  National  Action  Council for Minorities in Engineering to  provide  scholarships  and  funding  for  the education of minorities and people  of  color.116   Exxon  also  funds  programs  to  increase  the  enrollment  of  minority  students  in  geoscience  degree  programs.117      Millions of so‐called “green‐collar jobs”  are  being  created  each  year,  many  of  which are located in the emerging clean  tech sector.118   ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  As  both consumers and job‐seekers, minorities are  well  positioned  to  reap  substantial  benefits  from  continued  investment  and  innovation  throughout  the  energy  sector  as  firms  seek  to  bring  their  workforces,  infrastructure,  and  services  into  the  21st   century.  However,  these  benefits  will  not  be  automatically  realized  because of the existence of numerous barriers  to more robust participation of minorities in the  energy sector.    For example, low levels of home broadband  adoption  by  Blacks  and  Hispanics  raises  the  possibility  that  many  households  will  miss  out  on energy cost‐saving opportunities enabled by  smart  grid  and  smart  home  services.  In  particular,  low‐income  households  in  these  communities are at risk of being left behind in  the  transition  to  smarter  energy  services.  Surveys have found that these households lack  awareness  of  the  many  benefits  created  by  these  new  services,  resulting  in  low  levels  of  demand  for  more  advanced  energy  management  tools  that  could  lower  their  monthly bills.119     In  addition,  minority  education,  especially  in  the  STEM  fields,  must  improve  if  large  numbers  of  Blacks  and  Hispanics  are  to  be  prepared for jobs in the booming energy sector.  High  school  graduation  rates  in  these  communities lag behind those of other groups,  as do the number of Black and Hispanic college  students pursuing degrees in relevant fields like  engineering.     Efforts  are  underway  to  address  these  and  other  barriers  negatively  impacting  minorities  in  this  space.  Increasing  broadband  adoption  and  highlighting  growth  sectors  like  energy are key priorities for P365. Touting the  benefits of both activities via events, blog posts,  and  related  campaigns  serves  to  raise  awareness  of  the  enormous  value  of  going  online  and  pursuing  careers  in  STEM‐related  fields. In addition, P365 strives to highlight the  key public policy and civil rights challenges that  remain in this space in an effort to underscore  the  many  barriers  that  impeding  more  robust  participation of minorities in this sector.   ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  In  furtherance  of  realizing the vast potential for minorities in the  energy sector, P365 will serve as a resource of  decision‐makers  as  they  pursue  public  policies  that  may  significantly  impact  the  standing  of  Blacks and Hispanics in this space. To this end,  the following identifies major near‐term public  policy priorities for P365:    Firm  Commitment  to  an  “All  of  the  Above”  Strategy.  The  United  States  should do everything to exploit its vast  reserves of natural resources, including  natural  gas,  oil,  and  coal,  and  renewables  like  wind  and  solar.  This  should  include  a  focus  on  more  domestic  oil  production  and  continued  investment in clean coal technology.     Provide  Regulatory  Certainty  for  Firms  in this Space. Energy companies require  regulatory  certainty  in  order  to  continue  investing  billions  of  dollars  in  extracting  fuel  sources,  shoring  up  the  energy infrastructure, and empowering  consumers.  To  these  ends,  state  and  federal  policymakers  should  address  open  issues  impacting  these  efforts,  including, among other items, the legal 
  • 19.     ENERGY       POLITIC365    PAGE 19 OF 39  status  of  fracking,  increasing  the  number  of  drilling  permits  and  sites,  and  facilitating  pipeline  construction  across the country.     Continue  to  Promote  and  Advance  the  Smart  Grid.  Federal  and  state  poliycmakers  must  continue  to  collaborate  with  private  sector  counterparts  in  order  to  articulate  interoperability  standards  and  other  critical  policy  inputs  governing  the  smart grid.     Develop  Rational  Standards  to  Address  Emerging  Issues.  Grid  modernization  efforts  have  underscored  the  importance of developing and adopting  rules  to  protect  against  cyber‐attacks  and  data  thefts.  Policymakers  should  focus  on  finalizing  consistent  and  rational  rules  for  these  and  other  key  issues  impacting  consumers  and  utilities.      Properly Calibrate Environmental Policy.  As the energy sector evolves, regulation  impacting  the  operation  and  modernization  of  assets  must  be  calibrated  to  assure  continued  innovation,  investment,  and  job  creation.  Several  recent  attempts  by  the  EPA  to  implement  wide‐ranging  emissions  rules  have  been  ruled  illegal  by  courts,  highlighting  the  need  for  regulatory  agencies  to  carefully  design  rules for this dynamic sector.  _______________________     
  • 20.     HEALTHCARE & PHARMACEUTICAL      POLITIC365    PAGE 20 OF 39    CONTEXT. The healthcare sector in the U.S.,  which  encompasses  a  wide  range  of  stakeholders  (e.g.,  doctors  and  patients),  institutions  (e.g.,  hospitals),  private  firms  (e.g.,  pharmaceutical  companies),  and  government  agencies (e.g., Centers for Medicare & Medicaid  Services),  is  one  of  the  largest,  most  complex,  and  most  important  in  the  country.  Total  healthcare spending in the United States rose to  $2.7 trillion in 2011,120  up from $256 billion in  1980.121  Healthcare costs currently account for  nearly 18 percent of GDP122  and are expected to  almost  double  by  2020.123   And  despite  such  high  levels  of  spending,  the  quality  of  care  in  the U.S. has stagnated.     In addition to structural problems with the  healthcare industry as a whole, this sector has  been  slow  to  adopt  and  use  new  technologies  that  could,  if  properly  wielded,  drive  down  costs,  expand  coverage,  and  enhance  the  overall quality of care. Indeed, a growing body  of  research  indicates  that  advanced  tools  like  broadband,  smartphones,  tablets,  and  electronic  health  records  (EHRs)  are  well  positioned  to  play  transformative  roles  in  the  healthcare space going forward.124     By contrast, the pharmaceutical industry, a  key segment of the larger healthcare sector, has  been  at  the  leading  edge  of  innovation  in  this  space.  With  prescription  medicines  accounting  for  about  10  cents  of  every  dollar  spent  on  healthcare  in  the  U.S.,  prescription  drug  development,  access,  and  pricing  are  vital  to  the  overall  robustness  of  the  healthcare  sector.125   Effective  drug  treatments  are  essential to not only treat existing diseases and  conditions, but also to prevent new ones from  developing.  Substantial  research  and  clinical  trials  indicate  that  preventative  drug  treatments  yield  positive  results  for  patients  and generate enormous cost savings that, over  the long term, could ease some of the burden  on the larger healthcare system.126   _______________________      RELEVANCE.  The  healthcare  and  pharmaceutical  sectors  are  relevant  to  every  person in the United States, but are especially  critical  to  minority  communities.  In  general,  Blacks  and  Hispanics  are  at  higher  risk  of  developing a range of costly chronic conditions  (e.g., diabetes) and diseases (e.g., certain types  of cancer) than other demographic groups.     These trends are exacerbated by numerous  disparities  in  minority  healthcare  access  vis‐à‐ vis  Whites  and  other  groups.127   For  example,  larger  percentages  of  Blacks  and  Hispanics  remain  without  health  insurance  than  Whites.128  The practical result of this dynamic is  that Blacks and Hispanics are less likely to seek  preventative care, which often results in more  costly  –  and,  at  times,  fatal  –  healthcare  outcomes.129   These  disparities  extend  to  minority access to and use of prescription drugs  to treat existing and emerging conditions.130      More  generally,  however,  the  healthcare  and  pharmaceutical  sectors  are  major  growth  industries that are generating tens of thousands  of new job opportunities each year. Indeed, the  healthcare sector generally has been among the  leaders in creating new jobs during and in the  immediate  aftermath  of  the  recession.131   Overall,  the  healthcare  sector  employs  nearly  19  million  people,  or  13  percent  of  the  U.S.  labor force.132      Similarly, pharmaceutical firms are growing  as  a  result  of  federal  healthcare  reform  and  a  renewed focus on bolstering preventative care  across every age and demographic group.133  The  Affordable  Healthcare  Act  is  projected  to  generate between $10 billion and $35 billion in  additional  profits  over  the  next  decade.134   The  increase  in  focus  and  revenue  presents  numerous  new  employment  opportunities  for  Blacks  and  Hispanics  in  sectors  that  have  historically  been  among  the  most  enthusiastic  employers  of  minorities.135   Currently,  over  3  million  people  work  for  pharmaceutical  companies  across  the  country.136   That  number  is expected to grow significantly over the next  few years. 
  • 21.     HEALTHCARE & PHARMACEUTICAL      POLITIC365    PAGE 21 OF 39  ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  Recent healthcare reforms and other initiatives  at  the  federal  level  promise  to  increase  healthcare access to minorities in a number of  ways.  First  and  foremost,  the  number  of  minorities with health insurance is expected to  rise  significantly,  providing  ready  access  to  more  affordable  preventative  and  emergency  care.137   In  addition,  a  number  of  federal  and  state programs have been designed to promote  wider adoption and use of advanced healthcare  technologies  by  doctors  and  hospitals  (e.g.,  EHRs)  and  patients  (e.g.,  in‐home  remote  monitoring  services).  Though  minorities  are  likely  to  benefit  greatly  in  the  near  term  from  these types of tools, these gains may not fully  accrue  as  a  result  of  low  levels  of  home  broadband  adoption  and  digital  literacy  generally among Blacks and Hispanics.138       With regard to job opportunities, a number  of  leading  firms  have  developed  an  array  of  minority‐focused programs aimed at enhancing  workforce  diversity  and  advancing  the  careers  of  Blacks  and  Hispanics.  For  example,  Amgen,  the  world's  largest  independent  biotechnology  firm,  has  launched  numerous  such  initiatives,  many  of  which  are  structured  around  “Affinity  Groups.”  These  groups  provide  “tailored  leadership  development  programs,  business  essential  skills  workshops  and  mentoring  opportunities.”139  Other leading firms, including  Merck140   and  GlaxoSmithKline,141   have  also  launched  similarly  comprehensive  programs  to  enhance  minority  employment  and  business  opportunities.    However,  the  thousands  of  new  jobs  expected to be created in these sectors over the  next few years will increasingly require degrees  in the STEM fields. Unfortunately, as P365 has  observed here and in other contexts, Black and  Hispanic  achievement  in  these  fields  lags  far  behind White and Asian counterparts.142  While  many  programs  have  been  launched  at  the  state  and  federal  levels  to  address  this  situation, a considerable gap remains, clouding  the outlook for minorities in these spaces.  ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  Since  the  future  for  minorities  in  the  healthcare  and  pharmaceutical  sectors  could  be  very  bright,  P365  has  committed  to  working  with  relevant  stakeholders  in  order  to  ensure  that  these  groups’ interests and needs are met when new  policies  and  programs  are  developed  and  implemented.  To  these  ends,  the  following  provides a brief overview of P365’s public policy  priorities in these sectors:   Bolster Access to and Use of Healthcare  Service  and  Prescription  Drugs.  Robust  outreach  and  education  initiatives  are  necessary  to  ensure  that  minorities  benefit  from  wider  access  to  health  insurance,  vital  prescription  drugs,  and  affordable  treatments  made  available  as  a  result  of  federal  healthcare  reforms.      Facilitate Innovation in the Delivery and  Consumption  of  Healthcare  Services.  The  rapid  integration  and  use  of  new  technologies  like  broadband  into  healthcare  is  expected  to  dramatically  transform  this  space  by  providing  minorities  with  more  affordable,  convenient,  and  cost‐effective  care.  As  such,  every  effort  must  be  made  to  eliminate barriers to more robust use of  broadband‐enabled  telemedicine  tools  by healthcare providers, increase home  broadband  adoption  rates  among  Blacks  and  Hispanics,  and  bolster  the  digital literacy skills of these groups.      Workforce  Development.  State  and  federal  policymakers  should  expand  efforts  to  enhance  STEM  education  among  minority  groups.  A  critical  component  of  these  efforts  should  be  the encouragement, via tax breaks and  other  incentives,  of  industry‐leading  career  development  and  education 
  • 22.     HEALTHCARE & PHARMACEUTICAL      POLITIC365    PAGE 22 OF 39  programs like those maintained Amgen  and Merck.      Streamline Product Development. In an  effort  to  ensure  that  firms  throughout  these sectors are able to realize returns  on  their  investments  in  R&D  and  thus  expand  their  workforces,  federal  policymakers  should  do  everything  in  their  power  to  modernize  policies  impacting  the  product  development  process, including the strengthening of  IP  rights  and  enforcement  and  streamlining  review  and  approval  processes by the FDA.   _______________________                                                                             
  • 23.     HOSPITALITY       POLITIC365    PAGE 23 OF 39    CONTEXT.  Restaurants,  hotels,  and  other  firms  comprising  the  hospitality  sector  are  significant contributors to economic growth and  job  creation  in  the  United  States.  Overall,  the  hospitality  sector,  as  measured  by  the  federal  government,  employs  well  over  14  million  Americans.143  It has been identified as a growth  sector by the U.S. Department of Labor and has  weathered  the  recent  economic  downtown  by  posting  steady  job  gains  over  the  last  few  years.144     The two largest sources of revenue and jobs  in  this  sector  are  hotels  and  restaurants.  Each  year,  the  restaurant  industry  generates  over  $600  billion  in  sales  and  supports  nearly  13  million  total  jobs.145   In  2012,  the  lodging  industry  took  in  over  $137.5  billion  in  sales  while  supporting  millions  of  jobs  directly  and  indirectly as a key part of the larger U.S. tourism  sector.146     These two sectors are also among the most  reliable  hirers  and  promoters  of  minority  employees.  For  example,  “restaurants  hire  more  minority  managers  than  any  other  industry.”147  In addition, a significant number of  new restaurant owners are Black or Hispanic.148      With organizations like the National Society  of  Minorities  in  Hospitality,149   the  National  Association  of  Black  Hotel  Owners,  Operators,  and  Developers,150   and  the  Latino  Hotel  &  Restaurant Association,151  among many others,  fighting  to  advance  and  protect  the  rights  of  minorities  in  this  space,  the  hospitality  sector  represents  a  vital  source  of  prosperity  for  a  growing number of Blacks and Hispanics in the  United States.   _______________________      RELEVANCE.  Unlike  many  other  sectors,  the  hospitality sector has been a haven for minority  workers  in  the  aftermath  of  the  Great  Recession. Indeed, “The leading source of jobs  growth  for  Hispanics  was  the  hospitality  sector…where  they  gained  326,000  jobs  from  2009  to  2011.”152 Similar  gains  have  been  observed  among  Blacks  (and  the  general  population as well).  Major hotel and restaurant operators have  sought  to  further  these  gains  by  launching   programs  focused  on  enhancing  workforce  diversity  and  spurring  minority  career  advancement.  To  date,  many  of  these  firms  have  been  recognized  for  their  efforts.  Examples include:   Kimpton  Hotels  has  been  consistently  recognized  as  a  leader  in  the  hotel  sector for its commitment to workforce  diversity. It has established a “Diversity  Board”  that  is  responsible  for  “recruiting  minority  candidates,  creating  a  minority  mentor  program  and  developing  employee  resource  groups.”153      Marriott Hotels, an industry leader, has  made diversity and inclusion one of its  top  goals.  Since  2003,  the  company’s  Committee  of  Excellence,  a  committee  that  promotes  the  recruitment,  retention, and advancement of women  and  minority  employees,  has  initiated  efforts  to  develop  an  increasingly  diverse  owner,  guest,  and  supplier  base.154  Marriott’s ten‐person Board of  Directors  currently  has  three  directors  of  color.155   The  company’s  Regional  Diversity  and  Inclusion  Councils  ensure  that  Marriott’s  diversity  strategy  is  implemented in local markets.156  These  efforts  have  been  recognized  by  the  NAACP,  which  in  2012,  gave  Marriott  International  the  highest  grade  of  any  hotel chain.157      Darden Restaurants, the world’s largest  full‐service  restaurant  company,  has  one  of  the  best  minority  employment  records  in  the  industry.  Darden  is  described  as  a  “diversity  champion”  where  30  percent  of  managers  are  minorities  and  over  40  percent  of  its  workforce is female. Over the last year,  the company has seen job growth of 12 
  • 24.     HOSPITALITY       POLITIC365    PAGE 24 OF 39  percent.  In  addition,  through  its  charitable  foundation,  Darden  has  disbursed  over  $1  million  in  grants  to  nonprofit  organizations  working  in  the  communities  that  its  restaurants  serve.158   This  unique  program  helps  to  strengthen  its  ties  in  the  community  and  indirectly  impacts  many  minority  groups that benefit from the services of  these organizations.      McDonalds  has  made  great  strides  regarding  the  issues  of  diversity  and  inclusion.  In  recent  years,  the  restaurant  chain  has  sought  to  add  diversity  at  every  level,  from  workers,  to  franchisees,  to  management.159   Minorities  and  women  make  up  70  percent of McDonald’s total workforce,  45  percent  of  all  franchisees  staff,  25  percent  of  leadership  positions160   and  55  percent  of  suppliers.161   For  these  efforts,  McDonalds  has  been  the  recipient  of  a  number  of  awards  that  laud the company’s efforts to diversify.  McDonalds  has  received  Latina  Style’s,  “Best  10  Companies  for  Latinas  to  Work,"  Black  Enterprise’s,  "40  Best  Companies for Diversity,” as well as the  Congressional  Black  Caucus  Foundation’s "Avoice Corporate Award”  among others.162      Starbucks,  long  a  pioneer  in  workforce  development,  has  also  remained  committed  to  diversity  principles.  Its  workforce  continues  to  grow  and  diversify even during the recession as a  result  of  its  inclusive  and  comprehensive  approach  to  minority  hiring. To this end, one of the ways this  company  seeks  to  bolster  notions  of  diversity  is  by  engaging  “partners  who  are  as  diverse  as  the  communities”  it  serves in order to assure a multicultural  workforce.163   The  company  also  works  hard to assure a high level of diversity  among its suppliers.   This  sector  also  provides  unique  opportunities for minorities to launch small  businesses.  Franchising,  for  example,  is  prevalent  in  the  restaurant  space  and  has  attracted a significant amount of Black and  Hispanic franchisees.164  Similarly, minorities  own  a  growing  share  of  restaurants  in  the  U.S.  Hispanic  restaurant  ownership,  for  example, has grown by over 40 percent in  recent years.165   ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  With  Black  and  Hispanic  unemployment  stuck  well  above  the  national  rate,  the  hospitality  sector is one of the best industries for helping  to  bolster  employment  in  minority  communities.  Recent  hiring  trends  and  corporate  workforce  development  endeavors  provide ample evidence of an upward trajectory  for minorities in this space.    However,  as  in  other  sectors  (e.g.,  retail),  P365  has  observed  several  barriers  that  are  impeding  the  realization  of  the  full  range  of  opportunities available to minorities. Issues like  racial  discrimination  in  hiring  and  career  advancement,  unequal  pay,  and  disparities  in  the availability of benefits like healthcare loom  large over this sector. Lawsuits and accusations  of discriminatory behavior have been advanced  by  groups  like  Color  of  Change,  which  argue  that  restaurant  workforces  are  increasingly  segregated  as  a  result  of  the  actions  and  inactions of managers and owners.166      In  addition,  numerous  barriers  prevent  minorities  from  owning  and/or  operating  a  restaurant  or  hotel.  The  financial  crisis  has  exacerbated the wealth gap between minorities  and Whites in the U.S.167  and has made it more  difficult  for  minorities  to  access  the  capital  needed to launch a small business in this space.  ______________________    PUBLIC POLICY PRIORITIES. In an effort to fully  unlock  the  many  opportunities  available  to  minorities  in  the  hospitality  sector,  P365  will 
  • 25.     HOSPITALITY       POLITIC365    PAGE 25 OF 39  work  with  policymakers,  business  owners,  and  other  stakeholders  to  understand  the  many  issues  facing  these  groups  and  develop  appropriate  policy  responses.  As  an  overview,  key public policy priorities for P365 in the near‐ term are:     Discrimination.  Although  significant  progress  has  been  made,  racial  discrimination  in  the  hospitality  sector  still exists. Policymakers should tout as  model  solutions  successful  programs  and initiatives that have been launched  by  leading  companies  like  Darden  and  Starbucks.       Career  Development.  Similarly,  policymakers  should  support,  via  tax  breaks,  grants,  and  other  allocations,  minority career development programs  of  all  sizes  and  composition.  These  could  encompass  state‐level  training  programs  and  efforts  aimed  at  increasing  the  number  of  employees  with health insurance.      Rational  Regulation  that  Respects  Consumers  &  Businesses.  The  fragmented  nature  of  regulatory  oversight  for  the  hospitality  industry  has  resulted  in  an  array  of  outcomes  that  challenge  the  ability  of  firms  to  grow  and  create  jobs.  Minority  opportunities  –  as  consumers,  employees,  and  employers  –  are  harmed  in  the  process.  Policymakers  should  work  to  rationalize,  where  appropriate,  the  regulatory  treatment  of  restaurants,  hotels,  and  other  firms  operating in the hospitality sector.   _______________________ 
  • 26.     MEDIA       POLITIC365    PAGE 26 OF 39    CONTEXT.  Encompassing  television,  radio,  music,  movies,  books,  and  more,  the  media  industry  in  the  United  States  is  one  of  the  largest and most diverse sectors in the country.  As a result, media content and advertising have  become  omnipresent  in  daily  life.  Adults,  on  average,  spend  well  over  8  hours  each  day  in  front of a screen,168  while children between the  ages  of  8  and  18  consume  over  50  hours  of  entertainment media each week.169  The rise in  popularity and sophistication of mobile devices  like  smartphones  and  tablets  has  further  increased the amount of time Americans spend  consuming  media,  viewing  ads,  engaging  with  others via social media applications.170     Much of the content consumed by viewers  of all ages is protected by copyright. This set of  legal  rights  provides  creators  with  a  range  of  protections  and  incentives  to  continue  producing new content. Media firms are at the  center of what some refer to as the “copyright  industries,” which, in the aggregate, add about  $1  trillion  in  value  each  year  to  the  U.S.  economy.171   Firms  in  these  industries  employ  over  5  million  people,  with  hundreds  of  thousands  located  at  global  media  firms  like  Viacom  and  News  Corporation.172   However,  these  figures  –  and  the  health  of  the  sector  –  are vulnerable to IP theft, which have negatively  impacted  firms,  employees,  and  consumers  in  this space.173      Advertising  also  plays  a  major  role  in  the  media sector. In 2012, more than $$140 billion  was  spent  on  advertising  on  TV,  radio,  the  Internet, in magazines, and elsewhere.174   This  industry also supports tens of thousands of jobs  and continues to grow as new media platforms  emerge.    Finally, federal policymakers have identified  bolstering  minority  media  ownership  and  employment  as  key  objectives.  To  those  ends,  numerous federal programs and initiatives have  been  launched  to  increase  the  number  of  minority‐owned  and  ‐operated  media  endeavors in the United States.  _______________________    RELEVANCE. As the population of Blacks and  Hispanics grows in the U.S., so, too, does their  collective power vis‐à‐vis media. Larger overall  populations  translate  into  larger  media  audiences,  which  in  turn  increase  the  power  that these groups can exert on content creation  and  advertising.  Numerous  analyses  confirm  that the spending power of each group is poised  to exceed $1 trillion in the next few years.175  As  a result, media firms are acting to more directly  engage  Black  and  Hispanic  communities  in  an  effort  to  develop  content  and  advertising  that  are relevant to these communities.     Among  the  many  benefits  stemming  from  this  emerging  dynamic  is  the  growth  in  job  opportunities  for  Blacks  and  Hispanics  in  this  space. Dozens of media companies, advertising  firms, magazines, broadcasters, and others are  investing  large  sums  in  new  programming,  products,  and  initiatives  aimed  squarely  at  these communities. Examples of endeavors that  are  providing  new  opportunities  for  minorities  include:     News Corp. has launched Mundo Fox, a  “national  Spanish‐language  broadcast  television channel.”176      NBC  Universal  has  pledged  tens  of  millions  of  dollars  and  other  resources  to  fostering  the  growth  of  new  minority‐owned  digital  media  firms.177   NBC  Universal’s  Diversity  Council  has  introduced  the  Emerging  Writer’s  Fellowship  program.  The  fellowship  seeks  to  bring  diverse  voices  and  perspective  into  the  company  and  support their writing.178      Univision,  in  partnership  with  ABC  News, plans to launch a 24‐hour on‐air  and  online  news  channel  aimed  at  the  Hispanic population.179       The  Motion  Picture  Association  of  America  has  partnered  with  American  Black  Film  Festival  to  a  host  a  number  of  events  that  highlight  and  celebrate  individuals  of  color  in  the  media  and  entertainment industry.180  
  • 27.     MEDIA       POLITIC365    PAGE 27 OF 39     CBS has instituted a number of diversity  initiatives  that  seek  to  develop  the  talents of creative people of color. The  CBS  Diversity  Institute  and  its  components  are  designed  to  provide  program  participants  with  access  to  decision‐making  processes  in  network  television  both  in  front  of  and  behind  the camera.181   Minorities  are  also  more  than  just  passive  consumers  –  they  are  passionate  content  creators.  A  growing  number  of  minorities are harnessing new technologies  and  more  affordable  means  of  production  and distribution to create, market, and sell  content online. Indeed, surveys have found  that  minority  groups  create  more  online  content  than  White  counterparts.  A  main  driver  of  this  behavior  is  that  minorities  view  these  tools  as  an  “opportunity  to  connect  with  communities  to  which  they  share  identities  and  their  voices  are  relevant.”182   ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  Patterns  of  media  consumption  suggest  that  minorities  are  well  positioned  to  thrive  in  this  space  as  informed  and  engaged  consumers.  In  addition,  their  demonstrated  ability  to  participate  in  content  creation  suggests  that  members of these groups are similarly poised to  secure  a  significant  share  of  new  jobs  in  this  space. P365 agrees with these observations, but  also  highlights  several  worrying  trends  that  could preclude full realization of these goals.     As in many other sectors, education looms  large.  Data  suggest  that  minority  students  are  exposed  to  and  consume  significantly  more  media (4.5 hours’ worth) than Whites.183  Other  studies  suggest  that  such  usage  patterns  oftentimes  result  in  or  contribute  to  negative  education  outcomes.184   Fortunately,  efforts  aimed at integrating technology use into school  curricula  in  schools  with  large  minority  populations  have  proven  to  be  effective  in  producing positive education outcomes.185     Other  worrisome  trends  include  minority  media  ownership  and  employment,  which  remain  at  underwhelming  levels  despite  a  variety  of  federal  efforts  that  have  been  launched  to  address  these  issues.186   Similarly,  there  are  concerns  among  some  groups  about  the ways in which minorities are portrayed on  TV, in ads, and elsewhere.187  These open issues  underscore that significant work remains to be  done  before  minorities  can  establish  and  maintain a powerful voice in the media space.  ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  Providing  a  platform for minorities to come together online  is  a  core  mission  of  P365.  Moreover,  P365  recognizes and appreciates the essential nature  of media in the lives of Blacks and Hispanics. In  order  to  ensure  that  these  groups  are  able  to  successfully leverage their growing populations,  spending  power,  and  influence  in  media,  P365  will  leverage  its  unique  position  and  structure  to  serve  as  a  resource  for  decision‐makers  as  they  contemplate  public  policies  that  may  significantly  impact  the  standing  of  Blacks  and  Hispanics  in  this  space.  To  this  end,  the  following  identifies  major  near‐term  public  policy priorities for P365:    Protect  IP  Rights.  The  incentive  to  create  and  disseminate  media  stems  directly  from  the  rights  afforded  to  creators  by  IP  laws.  Each  year,  billions  of dollars in media are pirated, creating  disincentives  to  produce  high‐quality  content  and  share  it  on  new  distribution  platforms  (e.g.,  IP  video,  mobile devices). Protecting IP rights and  combatting  piracy  would  benefit  minority  content  creators  and  consumers alike and would ensure that  media firms remain viable and capable  of expanding.     Focus  on  Workforce  Diversity.  Federal  policymakers  should  work  with 
  • 28.     MEDIA       POLITIC365    PAGE 28 OF 39  counterparts  in  the  private  sector  to  develop  outreach  and  training  programs  aimed  at  improving  media  workforce diversity.      Bolster  Minority  Media  Ownership.  Black  and  Hispanic  media  ownership,  especially in broadcasting, remains very  low  relative  their  share  of  the  U.S.  population.  Federal  policymakers  should refocus on this issue and create  viable  incentives  to  attract  more  minority owners.      Strengthen  Media  &  Digital  Literacy.  Opportunities  exist  for  stakeholders  in  the  public,  private,  and  nonprofit  sectors  to  work  together  to  harness  enthusiasm  for  media  among  Blacks  and Hispanics and focus it on improving  education  outcomes,  especially  among  K‐12 students.   _______________________ 
  • 29.     RETAIL       POLITIC365    PAGE 29 OF 39    CONTEXT.  After  several  down  years  as  a  result  of  the  Great  Recession,  the  U.S.  retail  sector has roared back to life. This vital sector is  comprised  of  more  than  3.6  million  retail  establishments in the U.S., which “support one  in four jobs – 42 million working Americans.”188   As an industry, retail contributes approximately  $2.5 trillion to the country’s GDP each year.189      These  gains  are  generated  by  firms  large  and  small.  They  include  firms  like  Apple,  the  most  valuable  company  in  the  world,  and  Walmart,  the  world’s  largest  retailer  and  employer, as well as tens of thousands of local  “mom  and  pop”  shops  in  cities  and  towns  across the country.    Online retail – or e‐commerce – is a major  contributor  to  the  sector’s  overall  robustness.  Annual  online  sales  are  expected  to  eclipse  $300  billion  by  2015,  and  the  pace  of  growth  may  accelerate  even  faster  as  consumers  increasingly use their mobile devices to shop.190   Indeed,  mobile  retail  sales  are  on  pace  to  contribute  almost  one‐tenth  of  overall  e‐ commerce by 2016.191     With  consumer  spending  accounting  for  about  70  percent  of  all  economic  activity,  and  with  retail  representing  a  major  –  and  consistent – source of job growth, the health of  this  sector  stands  alone  as  perhaps  the  most  vital element to the country’s economic stability  and  prosperity  in  the  near‐term  and  over  the  long‐term.    _______________________      RELEVANCE.  Minorities  play  many  key  roles  in  the  retail  sector.  As  consumers,  each  group  possesses  significant  spending  power:  Blacks  have  nearly  $1  trillion  in  such  power,  while  Hispanics  are  nearing  $1.5  trillion.192   As  employees,  Blacks  and  Hispanics  represent  a  significant percentage of all retail workers; the  sector  has  also  been  a  major  source  of  employment  growth  for  both  groups  over  the  last few years.193  And as employers, minorities  own  and  operate  tens  of  thousands  of  small  retail  businesses,  which  cater  to  the  needs  of  local populations in every state in the nation.     In addition to serving as convenient outlets  for  purchasing  goods  and  services,  some  retailers have also become oases for inner‐city  populations.  Indeed,  many  of  these  areas,  which tend to be majority minority and poorer  than  surrounding  neighborhoods,  typically  lack  the diversity of stores – and thus a diversity in  inventory  –  that  many  other  areas  take  for  granted.  A  leading  example  of  this  dynamic  is  the  rise  of  “food  deserts”  in  cities  across  the  country.     Defined as low‐income areas without ready  access  to  healthy  foods,  the  notion  of  food  deserts has gained credence among local, state,  and  federal  policymakers  and  has  animated  a  wide  array  of  policy  responses.194   Many  larger  retailers  have  stepped  forward  to  fill  these  voids  and  offer  more  convenient  healthy  food  options in some of the worst off areas.195  To this  end,  Walmart,  in  2011,  committed  to  opening  275‐300  stores  “serving  USDA‐designated  food  desert  areas  [by]  2016…These  stores,  in  both  urban  and  rural  areas,  will  provide  access  to  groceries for more than 800,000 people living in  food deserts.”196   Retailers  large  and  small  are  also  doubling  down  on  their  commitment  to  developing  diverse  workforces  by  launching  an  array  of  training  programs  aimed  at  advancing  the  careers  of  Blacks  and  Hispanics.  Macy’s,  for  example,  has  developed  a  mentoring  program  for  minority  vendors.197   Sears  Holding  Corporation, which owns both Sears and Kmart,  has  implemented  several  expansive  programs  to assure a multicultural workforce and supply  chain.198   Target  Corporation  maintains  a  mentoring  program  for  minority  vendors  in  addition  to  partnering  with  the  Hispanic  Scholarship  Fund  and  the  UNCF  to  provide  scholarships for minority students.199  Wal‐Mart  has also developed a comprehensive approach  to  minority  issues,  including  a  unique  and  extensive  focus  on  minority  K‐12  and  higher  education.200  
  • 30.     RETAIL       POLITIC365    PAGE 30 OF 39  ______________________        OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  Minorities  are  well  positioned  to  continue  playing  key  roles  in  the  retail  sector.  Their  growing  population  and  purchasing  power  assure  that  retailers  will  increasingly  tailor  products  and  services  to  accommodate  their  unique  tastes  and  needs.  Moreover,  as  the  economy continues to gain strength, additional  opportunities  for  small  retail  business  growth  will present themselves to those willing to take  the risk and open a store or launch a web‐based  shop.     However,  P365  has  observed  several  barriers that could impede further welfare gains  by  minorities  in  this  space.  For  example,  retailers  have  been  the  target  of  a  number  of  discrimination  lawsuits  over  the  last  decade.  Many  of  these  suits  accuse  employers  of  not  providing  equal  pay.  These  accusations  have  been bolstered by studies and surveys that have  found that Blacks and Hispanics oftentimes earn  less and work in poorer conditions than White  colleagues.201      A  related  barrier  is  the  relative  dearth  of  benefits  and  opportunities  for  advancement  afforded  to  minority  workers.  Again,  surveys  have found that a majority of retail employees,  including large numbers of Blacks and Hispanics,  work  in  lower‐level  jobs  without  access  to  health  insurance,  paid  sick‐leave,  and  other  benefits  that  are  often  made  available  to  managers  and  other  full‐time  employees.202   While a growing number of large retailers have  sought to aggressively remedy these situations,  far too many remain ambivalent to the needs of  the thousands of working‐class minorities in this  space.    ______________________    PUBLIC  POLICY  PRIORITIES.  In  light  of  the  significant role that the retail sector plays in the  lives  of  all  Americans,  P365  has  identified  a  number of minority‐related public policy issues  that  it  will  examine  and  work  with  policymakers,  employers,  employees,  and  others  on  in  an  effort  to  address  them  in  mutually beneficial ways. These include:   Discrimination.  Although  significant  progress  has  been  made,  racial  discrimination  in  the  workplace  still  exists. In response, policymakers should  tout as model solutions to this problem  successful programs and initiatives that  have  been  launched  by  leading  companies like Walmart and Target.       Career  Development.  Similarly,  policymakers  should  support,  via  tax  breaks,  grants,  and  other  allocations,  minority career development programs  of all types. These could encompass, for  example,  state‐level  training  programs  and  efforts  aimed  at  increasing  the  number  of  employees  with  health  insurance.      Business  Regulation.  Minority  empowerment  in  this  space,  as  consumers, employees, and employers,  also  hinges  on  equitable  treatment  of  the  firms  they  buy  from,  work  for,  or  head. To this end, policymakers at every  level  should  recalibrate  laws  and  policies that impact the operations and  bottom  lines  of  retailers.  Examples  include  ensuring  tax  fairness  (e.g.,  whether  or  not  to  tax  Internet  sales)  and  streamlining  processes  for  approving  the  construction  of  new  stores.      Cybersecurity  &  Privacy.  A  growing  threat to retailers and consumers is the  safety  of  web‐based  businesses  and  transactions.203   The  inability  to  bolster  data  security  for  online  operations  could result in higher prices and limited  offerings.  This  underscores  the  importance  of  federal  efforts  to  forge  and  disseminate  cybersecurity  and  privacy  standards  for  all  online  companies and consumers. 
  • 31.     TRANSPORTATION      POLITIC365    PAGE 31 OF 39    _______________________      CONTEXT.  The  U.S.  transportation  sector  encompasses every means – public and private  – of moving people and goods from one place  to  another.  This  includes  air  travel,  freight  trucking, public transportation (bus, train, etc.),  and the auto industry, among many others.  To  better  understand  the  scale  and  reach  of  this  sector, consider that:   In  2012,  over  815.3 million  passengers  traveled on U.S. airlines and on foreign  airlines that serve the U.S.204      Commuters take between 900,000 and  1  million  total  trips  each  month  on  public commuter rails and buses.205      The  U.S.  freight  rail  system  generates  over  $265  annually  in  economic  activity.206      Each  year,  between  12  million  and  15  million cars are sold in the U.S.207  As an  industry,  the  auto  sector  alone  contributes  about  3‐3.5  percent  to  the  GDP.208     Collectively, these segments are the source  of  an  enormous  amount  of  investment,  innovation,  and  job  creation.  Moreover,  the  expansive  nature  of  this  sector  and  the  many  inputs required to support its various segments  has  created  a  nebulous  web  of  sub‐industries  that rely on the larger transportation sector to  survive.  The  symbiotic  nature  of  these  relationships  became  well  known  when  the  auto industry teetered on the edge of collapse  during the recession. A substantial government  bailout  was  needed  to  not  only  prevent  the  bankruptcy  of  several  automakers,  but  also  to  preserve the nearly 8 million jobs that depend,  in some way or another, on the auto industry.209     Given its size and reach, the transportation  sector has come under regulatory scrutiny in a  variety  of  arenas.  For  example,  policymakers  have begun to focus on the enormous amount  of greenhouse gases (GHG) that are emitted by  the  country’s  many  planes,  cars,  trucks,  and  railroads.  According  to  one  federal  estimate,  “Transportation  GHG  emissions  account  for  29  percent of total U.S. GHG emissions, and over 5  percent  of  global  GHG  emissions.”210   These  figures  have  spurred  several  federal  policy  responses, including a revision of fuel economy  standards  and  other  policies  impacting  the  design  of  cars  and  other  vehicles.211   Other  regulatory  concerns  have  included  a  range  of  safety  issues  and  consumer  access  to  services  (e.g., fare structures and auto financing), among  many others.     In  sum,  transportation  in  the  U.S.  remains  of central importance to the economy and daily  life. As such, it will continue to play an outsize  role  in  job  creation  and  affording  numerous  new opportunities for minorities.   _______________________      RELEVANCE.  Beyond  serving  as  a  means  of  getting  from  one  place  to  another,  Blacks  and  Hispanics  are  impacted  by  several  aspects  of  the  transportation  sector.  With  regard  to  participating in this sector as owners of vehicles  rather  than  as  passengers,  minority  car  ownership  lags  far  behind  White  auto  ownership.212  The reasons for this dynamic are  varied,  but  there  is  evidence  that  Blacks  and  Hispanics  lack  equal  access  to  low‐finance  loans.213   Addressing  these  issues  matters  for  a  variety of economic reasons since research has  found  that  car  ownership  correlates  with  an  array of positive outcomes (e.g., higher rates of  employment among minorities).214     This  dynamic  underscores  the  importance  of  public  transportation  alternatives  to  minorities.  Indeed,  Blacks  and  Hispanics  are  overrepresented  when  it  comes  to  a  demographic  breakdown  of  public  transit  ridership.215  In some cities, the vast majority of  public  bus  and  subway  riders  are  low‐income  minorities.216   Commuter  rails,  which  link  suburbs  and  exurbs  to  cities  and  represent  an  important  means  of  transportation  for  car‐less  minorities, typically have structured their fares  to  “serve  higher‐income  riders.”217   As  such, 
  • 32.     TRANSPORTATION      POLITIC365    PAGE 32 OF 39  issues  like  fare  hikes  and  investment  in  maintaining  existing  public  transportation  routes  and  infrastructure  are  of  paramount  concern  to  Blacks  and  Hispanics,  especially  those living in urban areas.218     Looking  beyond  these  issues,  the  transportation industry is a sector that supports  millions of jobs and generates thousands of new  ones  each  year.  For  example,  the  U.S.  airline  industry employs nearly 600,000 people.219  The  auto  industry  directly  and  indirectly  supports  more than 8 million jobs. Over 175,000 people  work  in  the  freight  rail  industry,220   and  nearly  400,000 are employed by public transportation  authorities across the country.221  By and large,  these  are  union  jobs  that  tend  to  pay  well.  Those  in  the  fright  rail  industry,  for  instance,  earn  over  $100,000  a  year  in  wages  and  benefits.222   The  average  auto  industry  workers  earn several times the minimum wage per hour  excluding benefits.223   ______________________      OUTLOOK  FOR  MINORITIES  IN  THIS  SPACE.  Despite  the  existence  of  several  barriers  that  are  negatively  impacting  minorities,  P365  has  observed a number of positive developments in  the  transportation  sector  that  hold  much  potential for enabling an array of opportunities  for Blacks and Hispanics in this space.     For  example,  several  federal  and  state  legislative actions have addressed some of the  disparities  in  access  to  credit  that  have  long  plagued minorities. Evidence indicates, though,  that many Blacks and Hispanics are still subject  to  discriminatory  treatment  when  it  comes  to  securing  low‐interest  auto  loans.  More  generally,  however,  automakers  and  other  stakeholders are beginning to respect the multi‐ trillion  dollar  spending  power  of  these  groups  by,  among  other  things,  tailoring  advertising  campaigns  to  appeal  to  Black  and  Hispanic  audiences.224  This trend could presage an era of  leveler  playing  fields  and  more  equal  opportunities for minority consumers.     The  railroad  industry  has  put  emphasis  on  the  importance  of  a  diverse  workforce  in  its  hiring events and programs.225  Norfolk Southern  recruiters226  scour the country in their continual  search  for  new  employees  with  diverse  backgrounds227  the company’s has also created  a Diversity Council to further its goals.228     In the public transportation context, recent  cuts  in  public  financing  have  led  to  rate  hikes  and  service  cutbacks  in  many  areas  with  large  Black  and  Hispanic  riderships.  Oftentimes,  policymakers  overlook  the  practical  impacts  of  these types of budget cuts and remain unaware  of  the  human  toll  some  of  these  changes  can  have.     With  regard  to  the  many  employment  opportunities in this space, a number of leading  companies  and  organizations  have  begun  to  focus more on workforce diversity and minority  advancement.  Each  of  the  major  U.S.  automakers  has  committed  to  developing  and  maintaining  diverse  workforces.  Chrysler,  for  example,  regularly  hosts  diversity  events  in  an  effort to recruit and engage minorities.229  As a  result, the company has become one of the best  places  for  Blacks  and  Hispanics  to  work.  Similarly,  Ford  has  created  programs  for  not  only  diversifying  their  workforce  but  also  for  ensuring that current minority employees have  every opportunity to be heard and advance.230       ______________________    PUBLIC POLICY PRIORITIES. Transportation is a  basic  element  of  daily  life.  As  such,  this  is  a  sector that will continue to grow and generate  new opportunities for minority consumers and  workers.  In  order  to  ensure  that  these  prospects  are  fully  realized  and  equally  accessible,  P365  will  work  with  policymakers  and  other  stakeholders  throughout  the  transportation  space  to  address  the  following  set of public policy issues:   Maintain Investment in Transportation.  The  continued  success  of  the  transportation  sector,  in  terms  of  job  creation  and  innovation,  relies  on 
  • 33.     TRANSPORTATION      POLITIC365    PAGE 33 OF 39  sustained  levels  of  investment  by  the  public  and  private  sectors.  Public  funding  is  essential  to  bolstering  the  physical  infrastructure  for  transportation  services,  while  private  funding  drives  innovation  and  job  growth.  To  the  ends,  policymakers  should rationalize laws and regulations  impacting the ability of government and  the  private  sector  to  maintain  appropriate  levels  of  investment  in  transportation.      Bolster  Resources  for  Public  Transportation.  Investment  in  public  transportation  produces  many  benefits  for  minorities:  it  prevents  against  rate  hikes,  sustains  vital  services,  and  correlates  to  substantial  job  retention  and growth.231  As such, local and state  governments  must  do  everything  in  their  power  to  protect  against  unnecessary  cuts  to  public  transportation.      Work  to  End  Discriminatory  Auto  Loan  Practices.  State  and  federal  policymakers  must  work  to  end  discriminatory  auto  loan  practices.  Otherwise,  minority  car  ownership  will  remain  low,  depriving  this  community  of  the  many  benefits  associated  with  having ready access to a car.     Rationalize  Regulations  Impacting  Freight Carriers. The commercial side of  the  transportation  sector  is  equally  as  important to the U.S. as the consumer  side. The freight industry, for example,  generates hundreds of billions of dollars  each  year  in  economic  activity  and  supports  tens  of  thousands  of  jobs.  As  such,  policymakers  must  be  cognizant  of  the  impact  of  regulation  on  these  sectors,  especially  with  regard  to  whether  and  how  it  might  impact  minority opportunities in these spaces.     ______________________                                       
  • 34.     NOTES      POLITIC365    PAGE 34 OF 39    CONTEXT  1 http://quickfacts.census.gov/qfd/states/00000.html   2 http://pewresearch.org/databank/dailynumber/?N umberID=1225   3 http://www.pewsocialtrends.org/2012/05/17/expla ining‐why‐minority‐births‐now‐outnumber‐white‐ births/  4 http://www.census.gov/population/projections/file s/analytical‐document09.pdf   5 http://www.smithsonianmag.com/specialsections/4 0th‐anniversary/The‐Changing‐Demographics‐of‐ America.html?c=y&page=2   6 http://www.pewsocialtrends.org/2011/07/26/wealt h‐gaps‐rise‐to‐record‐highs‐between‐whites‐blacks‐ hispanics/   7  http://www.urban.org/publications/412802.html  8  http://www.bls.gov/news.release/empsit.nr0.htm   9  http://www.pewresearch.org/fact‐ tank/2013/08/21/through‐good‐times‐and‐bad‐ black‐unemployment‐is‐consistently‐double‐that‐of‐ whites/  10  http://www.bls.gov/news.release/youth.nr0.htm   11 http://www.bls.gov/cps/cpsrace2007.pdf 12 http://quickfacts.census.gov/qfd/states/00000.ht ml   13  http://anitaborg.org/files/Jobs‐Report‐Minorities‐ High‐Tech‐Employment.pdf   14  http://www.marketresearch.com/Mintel‐ International‐Group‐Ltd‐v614/Media‐Consumption‐ Black‐Consumer‐6488471/;  http://www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2012/07/ 18/the‐next‐media‐jackpot‐the‐fight‐for‐the‐1‐ trillion‐hispanic‐market/   15  http://nces.ed.gov/pubs2013/2013309rev.pdf  16  http://chronicle.com/article/Reports‐Highlight‐ Colleges/134560/   17  http://www.census.gov/prod/2012pubs/acsbr10‐ 19.pdf  18  http://media.act.org/documents/CCCR12‐ NationalReadinessRpt.pdf   19 http://www.huffingtonpost.com/2012/08/15/stem ‐majors‐profitable‐minority‐ students_n_1785021.html   20  http://www.usnews.com/news/blogs/stem‐ education/2012/06/28/stem‐disconnect‐leaves‐ women‐minorities‐behind   21   http://www.ntia.doc.gov/files/ntia/publications/expl oring_the_digital_nation_‐ _americas_emerging_online_experience.pdf  22 http://www.pewinternet.org/~/media/Files/Repor ts/2013/PIP_Broadband%202013_082613.pdf  23 http://pewinternet.org/~/media/Files/Reports/201 2/PIP_Digital_differences_041312.pdf  24  Id.  25 http://www.pewinternet.org/~/media/Files/Repor ts/2013/PIP_Smartphone_adoption_2013.pdf  26  See, for example, id.   27  http://politic365.com/2011/11/10/the‐latino‐ digital‐divide/   BANKING  28 http://www.fdic.gov/bank/statistical/stats/2013ju n/industry.pdf   29 http://www.ita.doc.gov/td/finance/publications/U. S.%20Financial%20Services%20Industry.pdf   30  Id.  31 http://www.dailyfinance.com/2012/03/14/retirem ent‐shocker‐60‐of‐workers‐have‐less‐than‐25‐000‐ saved/   32 http://www.fdic.gov/householdsurvey/2012_unba nkedreport.pdf   33  Id.  34  http://www.treasury.gov/resource‐ center/financial‐ education/documents/banking%20on%20opportunit y%20nov%2011.pdf   35  Id.  36  Id.  37  http://joinbankon.org/about/   38  Id.  39  http://www.treasury.gov/resource‐ center/financial‐ education/documents/banking%20on%20opportunit y%20nov%2011.pdf  40  http://minorityfinancialliteracy.com/  41 http://www.jpmorganchase.com/corporate/Corpo rate‐Responsibility/corporate‐initiatives.htm  42 http://careers.bankofamerica.com/learnmore/recr uitingevents.asp  43  http://www.goldmansachs.com/careers/why‐ goldman‐sachs/diversity/diversity‐us.html 
  • 35.     NOTES      POLITIC365    PAGE 35 OF 39  44 https://www.wellsfargo.com/about/diversity/past _present_future/diversepresent    BROADBAND  45  http://www.ustelecom.org/broadband‐ industry/broadband‐industry‐stats.   46  Id.  47  http://www.diversityinc.com/the‐diversityinc‐top‐ 50‐companies‐for‐diversity‐2012/.   48 http://www.comcast.com/Corporate/About/Divers ity/Awards.html?SCRedirect=true  49  http://www.technet.org/wp‐ content/uploads/2012/02/TechNet‐App‐Economy‐ Jobs‐Study.pdf   50  See, for example,  http://mmtconline.org/download/law_and_policy/J obs%20Report%20‐ %20Minorities%20&%20High%20Tech%20Employme nt.pdf   51 http://pewinternet.org/~/media/Files/Reports/201 2/PIP_Digital_differences_041312.pdf   52  Id.  53  http://www.internetessentials.com.   54  http://politic365.com/2012/03/29/youth‐in‐ minority‐communities‐flourish‐under‐atts‐aspire‐ initiative/   55  http://www.one‐economy.com/digital‐ connectors/   56  http://www.connect2compete.org/about‐us   13  http://www.fcc.gov/guides/lifeline‐and‐link‐ affordable‐telephone‐service‐income‐eligible‐ consumers  57 http://jobs.timewarnercable.com/content/diversit y/  58 http://jobs.timewarnercable.com/content/diversit y/  59  http://  jobs.timewarnercable.com/content/diversity/   60  http://www.diversityinc.com/verizon‐ communications/  61 http://www22.verizon.com/about/supplier_diversi ty/  62  http://www.att.com/gen/corporate‐ citizenship?pid=17725  63  Id.  64  http://www.emmabowenfoundation.org/  65  http://brighthouse.com/tampa‐ bay/about/community    DEFENSE  66  http://www.cfr.org/geoeconomics/trends‐us‐ military‐spending/p28855   67  http://www.aia‐ aerospace.org/assets/deloitte_study_2012.pdf   68  Id.  69  See, for example, http://thehill.com/special‐ reports/state‐of‐the‐union‐january‐2012/205975‐ small‐business‐critical‐to‐defense‐innovation   70  http://www.aia‐ aerospace.org/assets/deloitte_study_2012.pdf  71  Id.  72 http://csis.org/files/publication/130715_trackingth edefensebudget_ppt.pdf  73 http://www.ndia.org/Advocacy/PolicyPublications Resources/Documents/NDIA%202012%20Top%20Iss ues.pdf   74  See, for example,  http://www.bloomberg.com/news/2012‐01‐ 31/cybersecurity‐disaster‐seen‐in‐u‐s‐survey‐citing‐ spending‐gaps.html   75 http://www.lockheedmartin.com/us/suppliers/res ources/govt‐programs/hbcu‐mi.html   76  http://www.northropgrumman.com/corporate‐ responsibility/diversity/diversity‐programs.html   77 http://www.boeing.com/aboutus/diversity/awards .html   78 http://www.raytheon.com/newsroom/feature/rtn 12_mineng/   79  See, for example,  http://armedservices.house.gov/index.cfm/files/serv e?File_id=f60b62cb‐ce5d‐44b7‐a2aa‐8b693487cd44   80  Id.  81  http://chronicle.com/article/Reports‐Highlight‐ Colleges/134560/   82  http://www.usnews.com/news/blogs/stem‐ education/2012/06/28/stem‐disconnect‐leaves‐ women‐minorities‐behind   83  http://phys.org/news/2012‐03‐minority‐women‐ underrepresented‐science.html   84  http://www.bls.gov/news.release/empsit.nr0.htm   85 http://www.msnbc.msn.com/id/43887485/ns/busi ness‐eye_on_the_economy/t/wealth‐america‐ whites‐minorities‐gap‐now‐chasm/  
  • 36.     NOTES      POLITIC365    PAGE 36 OF 39  86 http://www.nytimes.com/2011/09/14/us/14censu s.html?pagewanted=all   87 http://www.huffingtonpost.com/2012/08/15/stem ‐majors‐profitable‐minority‐ students_n_1785021.html   88  http://www.cfr.org/defense‐budget/trends‐us‐ military‐spending/p28855  89  http://articles.washingtonpost.com/2013‐04‐ 14/business/38537490_1_divestitures‐defense‐cuts‐ defense‐budget      ENERGY  90 http://www.eia.gov/totalenergy/data/annual/pdf/ aer.pdf at 12  91 http://www.doleta.gov/brg/pdf/Energy%20Report _final.pdf   92 http://www.census.gov/compendia/statab/2012/t ables/12s0924.pdf   93 http://www.usatoday.com/story/money/business/ 2012/09/30/energy‐jobs‐growing/1598801/   94 http://www.asce.org/uploadedFiles/Infrastructure /Failure_to_Act/SCE41%20report_Final‐lores.pdf   95 http://usatoday30.usatoday.com/money/industrie s/energy/story/2011‐12‐13/electric‐ bills/51840042/1   96 http://www.americaspower.org/sites/default/files /Energy_Cost_Impacts_2012_FINAL.pdf   97 http://www.edisonfoundation.net/iee/Documents /IEE_LowIncomeDynamicPricing_0910.pdf   98 http://www.doleta.gov/brg/pdf/Energy%20Report _final.pdf   99 http://www.usatoday.com/story/money/business/ 2012/09/30/energy‐jobs‐growing/1598801/   100 http://www.nei.org/resourcesandstats/publicatio nsandmedia/insight/insightjanuary2011/nuclear‐ industry‐reaches‐out‐to‐minorities   101  http://www.nei.org/News‐Media/News/News‐ Archives/Nuclear‐Employers‐Report‐on‐Successes‐ in‐Minority  102  http://www.nei.org/News‐Media/News/News‐ Archives/Nuclear‐Employers‐Report‐on‐Successes‐ in‐Minority  103  http://www.duke‐ energy.com/careers/dandihome.asp;  http://www.southerncompany.com/corporaterespo nsibility/workforce/diversity.aspx    104  http://www.southerncompany.com/what‐ doing/corporate‐responsibility/home.cshtml  105 http://www.aabe.org/index.php?component=pag es&id=1047   106  http://casenergy.org/our‐coalition/minorities‐in‐ nuclear‐energy/  107 http://www.eei.org/about/affiliates/cewd/Pages/ default.aspx  108 http://www.eei.org/about/affiliates/supplierdiver sity/Pages/default.aspx  109  https://www.progress‐ energy.com/company/media‐room/news‐ archive/press‐ release.page?title=Progress+Energy+selected+as+on e+of+the+Top+50+Corporations+for+Multicultural+B usiness+Opportunities&pubdate=01‐20‐2005  110  https://www.progress‐ energy.com/company/media‐room/news‐ archive/press‐ release.page?title=Progress+Energy+selected+as+on e+of+the+Top+50+Corporations+for+Multicultural+B usiness+Opportunities&pubdate=01‐20‐2005  111  http://www.api.org/environment‐health‐and‐ safety/environmental‐performance/public‐private‐ partnerships/community‐partnerships/human‐rights  112  http://www.api.org/environment‐health‐and‐ safety/environmental‐performance/public‐private‐ partnerships/community‐partnerships/human‐ rights/building‐diversity‐relationships  113 http://www.marathonoil.com/Old_Careers/Colleg e_Grads_Interns_and_Coops/College_Grads/Scholar s_Programs/  114 http://www.marathonoil.com/About_Us/Our_Val ues/Diversity/External_Partnerships/  115 http://www.bp.com/content/dam/bp/pdf/careers ‐pdfs/Discovery_Days.pdf  116 http://www.exxonmobil.com/Corporate/communi ty_math_diversity.aspx  117  Id.  118 http://www.bls.gov/news.release/ggqcew.nr0.ht m   119 http://www.smartgridnews.com/artman/publish/ Business_Consumer_Engagement/Survey‐says‐low‐ income‐consumers‐not‐that‐hot‐on‐smart‐grid‐ 5121.html#.UG4PF1EdyPU    HEALTHCARE & PHARMACEUTICAL  120 http://content.healthaffairs.org/content/32/1/87. abstract  121 http://www.kaiseredu.org/issue‐modules/us‐ health‐care‐costs/background‐brief.aspx.  
  • 37.     NOTES      POLITIC365    PAGE 37 OF 39  122  Id.  123 http://money.cnn.com/2011/07/28/news/econo my/healthcare_spending_forecast/index.htm   124  http://download.broadband.gov/plan/national‐ broadband‐plan‐chapter‐10‐health‐care.pdf   125 http://www.kaiseredu.org/issue‐ modules/prescription‐drug‐costs/background‐ brief.aspx   126  http://www.phrma.org/research/prescription‐ medicine‐spending‐trends‐aarp‐dissemination‐ misinformation   127  http://www.kff.org/minorityhealth/report.cfm   128 http://www.census.gov/newsroom/releases/archi ves/income_wealth/cb11‐157.html#tablec   129  http://politic365.com/2012/04/24/will‐ discussing‐minority‐healthcare‐make‐it‐better/   130 http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC1 955281/;http://www.sciencedirect.com/science/arti cle/pii/S1543594606000304;http://www.cdc.gov/nc hs/data/databriefs/db42.pdf    131   http://www.bls.gov/web/empsit/ceshighlights.pdf   132 http://www.healthit.gov/sites/default/files/chws_ bls_report_2012.pdf at 3.   133  http://jobs.aol.com/articles/2012/06/28/health‐ care‐jobs‐to‐grow‐under‐obamacare‐ruling/   134 http://www.forbes.com/sites/brucejapsen/2013/ 05/25/obamacare‐will‐bring‐drug‐industry‐35‐ billion‐in‐profits/   135  See, for example,  http://www.dol.gov/_sec/media/reports/BlackLabor Force/BlackLaborForce.pdf   136  http://www.phrma.org/issues   137 http://www.huffingtonpost.com/2012/06/28/supr eme‐court‐minority‐health‐affordable‐care‐ act_n_1634336.html   138  See, for example,  http://www.jointcenter.org/sites/default/files/uploa d/research/files/MTI_BROADBAND_REPORT_WEB.p df;http://www.jointcenter.org/sites/default/files/upl oad/research/files/Minorities%20Mobile%20Broadb and%20and%20the%20Management%20of%20Chro nic%20Diseases_0.pdf   139  http://www.amgen.com/careers/diversity.html   140  http://www.merck.com/about/how‐we‐ operate/diversity/programs‐and‐partnerships.html   141 http://www.gsk.com/about/diversity_employees. htm   142  http://www.usnews.com/news/blogs/stem‐ education/2012/06/28/stem‐disconnect‐leaves‐ women‐minorities‐behind   HOSPITALITY  143  http://www.bls.gov/iag/tgs/iag70.htm#workforce   144 http://www.doleta.gov/brg/indprof/hospitality_pr ofile.cfm   145  http://www.restaurant.org/research/facts/   146  http://www.ahla.com/content.aspx?id=34706   147 http://jobs.aol.com/articles/2011/02/14/accordin g‐to‐restaurant‐industry‐statistics‐women‐and‐ minoritie/   148  Id.  149  http://www.nsmh.org/   150  http://www.nabhood.net/   151  http://www.latinhospitality.org/   152  http://www.pewhispanic.org/2012/03/21/the‐ demographics‐of‐the‐jobs‐recovery/   153   http://www.kimptonhotels.com/diversity/diversity‐ programs.aspx   154  http://www.marriott.com/diversity/diversity‐ and‐inclusion.mi#/section/guests  155  Id.  156  Id.  157 http://naacp.3cdn.net/b8232b8c945ccce76e_1cm 6ba0qc.pdf  158 http://www.darden.com/commitment/communit y/darden_restaurants_community_grants.asp   159 http://www.forbes.com/sites/csr/2010/09/08/mc donalds‐makes‐diversity‐about‐the‐bottom‐line/  160 http://www.aboutmcdonalds.com/mcd/our_com pany/inclusion_and_diversity.html  161 http://www.forbes.com/sites/csr/2010/09/08/mc donalds‐makes‐diversity‐about‐the‐bottom‐line/  162 http://www.aboutmcdonalds.com/mcd/our_com pany/awards_and_recognition.html  163  http://www.starbucks.com/career‐center/career‐ diversity/partner‐networks   164  See, for example,  http://www2.qsrmagazine.com/articles/operations/ 128/minorityreport‐1.phtml   165 http://www.restaurant.org/pressroom/pressrelea se/?ID=2056  
  • 38.     NOTES      POLITIC365    PAGE 38 OF 39  166  See, for example,  http://colorofchange.org/campaign/restaurants/orig inal_email/.   167 http://www.pewsocialtrends.org/2011/07/26/we alth‐gaps‐rise‐to‐record‐highs‐between‐whites‐ blacks‐hispanics/   MEDIA  168 http://www.nytimes.com/2009/03/27/business/ media/27adco.html   169  http://kff.org/other/poll‐finding/report‐ generation‐m2‐media‐in‐the‐lives/   170  http://techcrunch.com/2012/08/29/if‐content‐is‐ king‐multiscreen‐is‐the‐queen‐says‐new‐google‐ study/   171 http://www.iipa.com/pdf/2011CopyrightIndustrie sReport.PDF   172  Id.  173 http://www.jec.senate.gov/public/index.cfm?a=Fil es.Serve&File_id=aa0183d4‐8ad9‐488f‐9e38‐ 7150a3bb62be   174  http://kantarmediana.com/intelligence/press/us‐ advertising‐expenditures‐increased‐3‐percent‐2012  175  http://www.marketresearch.com/Mintel‐ International‐Group‐Ltd‐v614/Media‐Consumption‐ Black‐Consumer‐6488471/;  http://www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2012/07/ 18/the‐next‐media‐jackpot‐the‐fight‐for‐the‐1‐ trillion‐hispanic‐market/   176 http://www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2012/ 07/18/the‐next‐media‐jackpot‐the‐fight‐for‐the‐1‐ trillion‐hispanic‐market/  177 http://broadbandandsocialjustice.org/2011/04/co mcast‐merger‐brings‐hope‐for‐minority‐ownership/   178   http://diversity.nbcuni.com/in_the_news/universal‐ pictures‐launches‐emerging‐writers‐fellowship  179  http://www.mediabistro.com/tvnewser/abc‐ news‐and‐univision‐to‐launch‐24‐hour‐news‐ channel_b126732   180  http://blog.mpaa.org/BlogOS/author/John‐ Gibson.aspx  181   http://www.cbscorporation.com/_uploads/mce_file s/CBSDiversity2012.pdf  182 http://utexas.academia.edu/TeresaCorrea/Papers /332136/Race_and_online_content_creation_Why_ minorities_are_actively_participating_in_the_Web   183 http://www.kff.org/entmedia/entmedia012010nr. cfm   184 http://www.blacknews.com/news/minority_youth _media_consumption101.shtml   185  See, for example, http://cfy.org/impact  186  http://www.civilrights.org/press/2012/fcc‐on‐ minority‐media.html   187  See, for example,  http://inamerica.blogs.cnn.com/2011/11/22/the‐ sadly‐sexy‐legacy‐of‐latinas‐on‐tv/   RETAIL  188 http://www.nrf.com/modules.php?name=Pages& sp_id=146&pmenu_id=1&mn_type=1   189  Id.  190  http://mashable.com/2011/02/28/forrester‐e‐ commerce/   191  http://techcrunch.com/2011/06/17/forrester‐u‐s‐ mobile‐commerce‐to‐reach‐31‐billion‐by‐2016/   192  http://www.marketresearch.com/Mintel‐ International‐Group‐Ltd‐v614/Media‐Consumption‐ Black‐Consumer‐6488471/;  http://www.forbes.com/sites/jeffbercovici/2012/07/ 18/the‐next‐media‐jackpot‐the‐fight‐for‐the‐1‐ trillion‐hispanic‐market/   193 http://www.blackdemographics.com/employment .html;  http://www.dol.gov/_sec/media/reports/HispanicLa borForce/HispanicLaborForce.pdf   194  See, for example,  http://www.chicagotribune.com/features/food/stew /chi‐food‐desert‐debate‐heats‐up‐with‐mari‐ gallaghers‐response‐to‐new‐york‐times‐story‐ 20120419,0,5871859.story   195  http://news.walmart.com/news‐ archive/2011/07/20/walmart‐to‐open‐up‐to‐300‐ stores‐serving‐usda‐food‐deserts‐by‐2016‐more‐ than‐40000‐associates‐will‐work‐in‐these‐stores   196  Id.  197  http://www.businessweek.com/magazine/macys‐ mentors‐minority‐vendors‐01122012.html   198 http://www.searsholdings.com/about/kmart/mult icultural.htm   199 http://pressroom.target.com/backgrounders/min oritywomen‐business‐development   200  See, for example,  http://www.ihep.org/walmartminoritystudents.cfm  
  • 39.     NOTES      POLITIC365    PAGE 39 OF 39  201  See, for example,  http://retailactionproject.org/wp‐ content/uploads/2012/01/FINAL_RAP.pdf  202  Id.  203  See, for example,  http://www.aon.com/attachments/risk‐ services/Aon‐Analytics‐2011‐Retail‐Report.pdf   TRANSPORTATION  204 http://travel.usatoday.com/flights/post/2011/02/ faa‐estimates‐air‐travel‐will‐more‐than‐double‐in‐ next‐20‐years/143090/1%20target=   205 http://www.apta.com/resources/statistics/Docum ents/Ridership/2012‐q2‐ridership‐APTA.pdf   206  http://www.aar.org/aar.aspx   207 http://www.autoalliance.org/index.cfm?objectid= 1D520070‐A439‐11E1‐B5BF000C296BA163   208  http://www.autoalliance.org/auto‐ economics/quick‐facts   209  Id.  210 http://ntl.bts.gov/lib/32000/32700/32779/DOT_Cl imate_Change_Report_‐_April_2010_‐ _Volume_1_and_2.pdf   211  http://www.fueleconomy.gov/feg/climate.shtml   212 http://berkeley.edu/news/media/releases/2006/0 3/23_carownership.shtml   213 http://www.consumerfed.org/pdfs/Auto_Loan_Pr ess_Release_5‐7‐07.pdf   214 http://www.nclc.org/images/pdf/conferences_an d_webinars/auto_webinars/presentations/Importan ceAndImpactOfCars12.10.pdf   215 http://www.apta.com/resources/statistics/Docum ents/transit_passenger_characteristics_text_5_29_2 007.pdf   216 http://www.theatlanticcities.com/commute/2012 /07/race‐class‐and‐stigma‐riding‐bus‐america/2510/   217  http://civilrightsproject.ucla.edu/research/metro‐ and‐regional‐inequalities/transportation/moving‐to‐ equity‐addressing‐inequitable‐effects‐of‐ transportation‐policies‐on‐minorities/sanchez‐ moving‐to‐equity‐transportation‐policies.pdf  218 http://www.theatlanticcities.com/commute/2012 /07/race‐class‐and‐stigma‐riding‐bus‐america/2510   219  http://www.transtats.bts.gov/Employment/   220  http://www.aar.org/aar.aspx  221 http://www.apta.com/resources/statistics/Docum ents/FactBook/APTA_2011_Fact_Book.pdf  222  http://www.aar.org/aar.aspx  223  http://www.bls.gov/iag/tgs/iagauto.htm   224 http://targetmarketnews.com/storyid06071201.h tm   225 https://www.aar.org/Jobs/Documents/Updated% 20Rail%20Jobs%20Fairs%20‐ %20Summer%20%20Fall%202013.pdf  226  https://www.aar.org/Faces/Pages/Shari‐ Hulin.aspx#.Ui3h9MZQGSp  227 http://www.nscorp.com/nscportal/nscorp/Employ ees/Diversity/Principles_Philosophy/  228 http://www.nscorp.com/nscportal/nscorp/Employ ees/Diversity/Diversity_Council/  229 http://www.chryslercareers.com/OurCulture/DAI/ Pages/home.aspx   230  http://corporate.ford.com/careers/diversity/ford‐ diversity‐ 445p?releaseId=1244754317443&ccode=US   231 http://www.apta.com/resources/reportsandpubli cations/Documents/economic_impact_of_public_tra nsportation_investment.pdf