Your SlideShare is downloading. ×
Previsiones
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Previsiones

97
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
97
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Ed: 01-11 INTRODUCCIÓN A la hora de plantearse la definición de unas previsiones de negocio para unperiodo de tiempo podemos plantearnos la creación de un plan de negocio,normalmente trianual, y/o un sistema de previsiones para un periodo menos,normalmente un año. Ambos, en Triple L, se consideran necesarios y nunca excluyentes entre sí. Encualquier caso el primer escalón es la definición de las previsiones anuales y suseguimiento. Las previsiones anuales son las estimaciones, fundamentadas, en las cuales se va aenmarcar la estrategia de la compañía para el ejercicio. En ocasiones, se puede tener latentación de imaginar el escenario en el que nos queremos mover; pero Triple L no tieneesa misión. En Triple L consideramos la definición de previsiones como un sistema real yconsecuente de lo que tiene que conseguir cada compañía en el ejercicio previsto. En todos los casos hay patrones comunes, pero son más los elementosdiferenciadores entre las compañías. Por esto es imprescindible que se comprenda elorigen y la necesidad de previsiones para poder moldear el sistema a imagen de laempresa. Como en todo, si finalmente se dispone de un buen sistema de previsionesentonces surge la necesidad del seguimiento. Hay que evaluar de manera continua ladesviación sobre el plan pero sin olvidar que la misión no es detectar el problema, sinosolucionarlo. Dosier de Procesos 1
  • 2. Ed: 01-11ALCANCE DEL ANÁLISIS1) Análisis de segmentación de negocios2) Primeras estimaciones a) Facturación. b) Gastos indirectos. i) Destino previsto ii) Área de aplicación c) Contratación3) Determinación de variables a) Ventas en curso b) Facturación comprometida c) Cuota de mercado d) Producción4) Estimación de resultado5) Análisis de incoherencias6) Estimaciones definitivas7) Sistema de seguimiento y control Dosier de Procesos 2
  • 3. Ed: 01-11 DESARROLLO El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. Deesta manera se podrá compartir con las personas de la organización los métodos parallevar a la práctica los elementos del análisis. Para el análisis de la compañía y las medidas propuestas se establece un periodode 60 horas que se realizarán en jornadas de mañana o tarde a razón de 4 horas diarias.Durante el tiempo que el personal de Triple L permanezca en la empresa se estableceráun programa de actividades a fin de que las personas de la organización puedan seguir suactividad diaria con la menor alteración posible. El programa de actividades se acordaráen reunión previa con la dirección de la empresa. Como no podría ser de otra manera enla filosofía de trabajo de Triple L, el tiempo que se emplee para la elaboración de dichoprograma no resta el previsto para la actividad. Al finalizar cada jornada se solicitará, al personal designado por la dirección de lacompañía, la constatación fehaciente de la presencia y de personal de Triple L deacuerdo al programa establecido así como su cumplimiento. Finalmente, se entregará al cliente el proyecto finalizado y el acceso al canal decomunicación con Triple L para la realización de consultas gratuitas sobre cualquieraspecto que considere oportuno de manera indefinida. Dosier de Procesos 3