Your SlideShare is downloading. ×
0
Presentación                  Enfoque                  Metodología"En muchas ocasiones, la realidad es que se consigue dot...
¿Qué es Triple L? ámbito de aplicación de los trabajos desarrollados por Triple L: presentación, enfoque, metodología y pr...
Origen del Enfoque I   Es habitual encontrar compañías cuyos procesos de toma de    decisiones son reactivos por indicaci...
Origen del Enfoque II   En ese momento, el de la toma de Decisiones, es vital disponer    de un adecuado Control de la Ge...
Origen del Enfoque (conclusión)   Los procesos de toma de Decisiones tienen un tiempo    limitado y no pueden ser alargad...
Origen de la Metodología I   Por norma general, las compañías, dedican una cantidad    ingente de recursos y tiempo en la...
Origen de la Metodología II   El modelo de Innovación que propone Triple L consiste en    invertir esta situación e incor...
Origen de la Metodología (conclusión)       • Análisis                                    • Propuestas                    ...
Estilo de trabajo   Triple L desarrolla, siempre, sus trabajos en las instalaciones de    la compañía objeto de estudio. ...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Presentacion Dosier General

1,547

Published on

TRIPLE L ACCIÓN

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,547
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Presentacion Dosier General"

  1. 1. Presentación Enfoque Metodología"En muchas ocasiones, la realidad es que se consigue dotar deherramientas y modelos a las compañías para su propia gestión queresultan ser ineficaces en un plazo más corto del que pudiéramospensar." DOSIER GENERAL Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  2. 2. ¿Qué es Triple L? ámbito de aplicación de los trabajos desarrollados por Triple L: presentación, enfoque, metodología y proceso. Triple L es una compañía que colabora con las empresas en desarrollar y mejorar sistemas para la Innovación en la Gestión y su Control para la toma de Decisiones.  Es habitual que el Control de la Gestión se centre en aspectos financieros.  En otros casos se complementa con información sobre el cumplimiento de diferentes objetivos de otros departamentos. En Triple L consideramos que en el Control de Gestión deben estar representadas todas las áreas de la empresa teniendo en cuentas sus interrelaciones. Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  3. 3. Origen del Enfoque I Es habitual encontrar compañías cuyos procesos de toma de decisiones son reactivos por indicación del exterior. El comportamiento de los mercados, las entidades financieras, los proveedores, etc. Pero los procesos de toma de decisiones tienen que poder desencadenarse, también, por indicaciones internas de la propia empresa con el fin de conseguir la anticipación necesaria para mantener la autonomía o no verse sorprendidos por los cambios. Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  4. 4. Origen del Enfoque II En ese momento, el de la toma de Decisiones, es vital disponer de un adecuado Control de la Gestión que aporte información en tiempo y forma a la vez que real y veraz. Tiempo: Es esencial conocer la realidad de la Gestión con información en el momento de toma de Decisiones. Forma: El contenido de la información tiene que estar estructurado para una adecuada toma de Decisiones. Real: Es necesario que la información represente el estado actual de la Gestión. Veraz: Es una prioridad conseguir que la información refleje la realidad de los procesos realizados en cada área de la compañía. Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  5. 5. Origen del Enfoque (conclusión) Los procesos de toma de Decisiones tienen un tiempo limitado y no pueden ser alargados sin crear un perjuicio para la empresa. Por otro lado, es evidente que para la toma de Decisiones es necesario un adecuado análisis previo. Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  6. 6. Origen de la Metodología I Por norma general, las compañías, dedican una cantidad ingente de recursos y tiempo en las fases de análisis. Es por ello que la toma de Decisiones queda relegada a modo de conclusión final del análisis previo. Análisis Decisiones Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  7. 7. Origen de la Metodología II El modelo de Innovación que propone Triple L consiste en invertir esta situación e incorporar al proceso la necesaria evaluación previa a la toma de Decisiones. Análisis: Todo el proceso de análisis debe ser automatizado e incorporado a la sistemática de trabajo de la compañía. El objetivo es minimizar los recursos y el tiempo dedicado al análisis ya que queda incorporado a los procesos del propio negocio. Propuestas de Decisiones: Como conclusión del análisis recurrentemente realizado. Evaluación de las propuestas de Decisiones: Las conclusiones del análisis deben ser adecuadamente evaluadas en los diferentes escenarios posibles. El proceso de evaluación tiene que tener en cuenta las interacciones entre las diferentes áreas de la empresa. Toma de Decisiones: Del resultado de la evaluación de las propuestas se infieren aquellas Decisiones que representan realmente una mejora para la compañía ante los agentes externos y los internos. Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  8. 8. Origen de la Metodología (conclusión) • Análisis • Propuestas Del análisis Recurrente recurrente De las Evaluadas propuestas • Decisiones • Evaluación Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  9. 9. Estilo de trabajo Triple L desarrolla, siempre, sus trabajos en las instalaciones de la compañía objeto de estudio. Por tanto la labor no se estructura en un adecuado trabajo de campo para un posterior análisis fuera de la empresa estudiada. Triple L ejecuta, siempre, sus trabajos en compañía del propio personal de la empresa con el objetivo de transferir conocimiento que permita a la empresa repetir de manera autónoma y recurrente la actividad desarrollada por Triple L. Triple L mantiene, de manera indefinida, un canal de comunicación gratuito con las empresas para las que ha trabajado con el fin de atender dudas, consultas o comentarios sobre el trabajo realizado. Innovación en el Control de Gestión para la toma de Decisiones
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×