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Ed: 01-11ALCANCE DEL ANÁLISISI.    REVISIÓN DE LA MISIÓN/VISIÓNII.   ANÁLISIS DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOIII.  ANÁLISIS ...
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Ed: 01-11      DESARROLLO       El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. Deesta ma...
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Plan De Negocio

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  1. 1. Ed: 01-11 INTRODUCCIÓN En el momento de que una compañía considera que su horizonte de existencia esperdurable en el tiempo se hace imprescindible contar con un marco que defina elcamino a seguir en el siguiente periodo. Para la definición de los periodos recomendablessiempre existen diferentes alternativas y opiniones. Triple L considera que en la mayoríade las pymes se pueden establecer planes a tres años. Anuales sería demasiado corto ypor quinquenios exigiría un análisis que muchas veces resulta ser una declaración deintenciones y no algo tangible. La elaboración de una Plan de Negocio abarca todas las áreas de una compañía ynunca puede tener una única fuente de análisis. Por la propia filosofía de trabajo enTriple L, además debe ser concreto sin abstracciones y con una metodología expresa quepermita el seguimiento. Dosier de Plan de Negocio 1
  2. 2. Ed: 01-11ALCANCE DEL ANÁLISISI. REVISIÓN DE LA MISIÓN/VISIÓNII. ANÁLISIS DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITOIII. ANÁLISIS DE VARIABLES AMBIENTALES a. Variables Ambientales Críticas Internas i. Debilidades ii. Fortalezas b. Variables Ambientales Críticas Externas i. Amenazas ii. OportunidadesIV. DIAGNÓSTICOV. ANÁLISIS DEL ESCENARIOVI. LA ESTRATEGIA a. Directrices Estratégicas b. Directrices OperativasVII. OBJETIVOS a. Elección de los Objetivos Básicos b. Alternativas Estratégicas i. Movimientos estratégicos en el ámbito del Producto mercado ii. Movimientos estratégicos en el entorno en el que esta la empresa iii. Movimientos estratégicos en la propia empresa iv. Movimientos estratégicos en otras empresas 1. Integración vertical 2. Integración horizontal 3. Conglomerado v. Elección de la estrategia futura Dosier de Plan de Negocio vi. La elección de los objetivos de la empresa 1. Cuantitativos 2. CualitativosVIII. TÁCTICASIX. PRESUPUESTOS GENERALES a. Presupuesto general económico b. Presupuesto Financiero 2
  3. 3. Ed: 01-11X. PROGRAMACION Y COORDINACIÓN DE ACCIONESXI. ESTABLECIMIENTO DE CONTROLESXII. PLAN DE CONTINGENCIAS Dosier de Plan de Negocio 3
  4. 4. Ed: 01-11 DESARROLLO El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. Deesta manera se podrá compartir con las personas de la organización los métodos parallevar a la práctica los elementos del análisis. Para el análisis de la compañía y las medidas propuestas se establece un periodode 60 horas que se realizarán en jornadas de mañana o tarde a razón de 4 horas diarias.Durante el tiempo que el personal de Triple L permanezca en la empresa se estableceráun programa de actividades a fin de que las personas de la organización puedan seguir suactividad diaria con la menor alteración posible. El programa de actividades se acordaráen reunión previa con la dirección de la empresa. Como no podría ser de otra manera enla filosofía de trabajo de Triple L, el tiempo que se emplee para la elaboración de dichoprograma no resta el previsto para la actividad. Al finalizar cada jornada se solicitará, al personal designado por la dirección de lacompañía, la constatación fehaciente de la presencia y de personal de Triple L deacuerdo al programa establecido así como su cumplimiento. Finalmente, se entregará al cliente el proyecto finalizado y el acceso al canal decomunicación con Triple L para la realización de consultas gratuitas sobre cualquieraspecto que considere oportuno de manera indefinida. Dosier de Plan de Negocio 4

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