Analitica De Costes
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Analitica De Costes Analitica De Costes Document Transcript

  • Ed: 01-11 INTRODUCCIÓN Todo tipo de compañías deben enfocar su gestión en el marco competitivo en quese desenvuelven, de manera que se encuentran obligadas a plantearse mejoras deorganización y ajustes respecto a sus actividades, bien en precios de ventas o costes, bienen la modificación de éstos. Para este nivel de decisión se requiere, en unos casos, una política de control degasto y de innovación tecnológica; en otras una política capaz de aventajar por uno uotro camino a las competencias del mercado y al incremento de gastos, de manera queestas medidas sitúen a la empresa en posición de aumentar su eficiencia y mejorar elservicio. La competitividad del sistema es una asignatura pendiente de nuestro sistemaproductivo, es decir, un sistema eficiente al menor coste posible. Tomar una decisión requiere elegir una alternativa entre las posibles, para laconsecución de un objetivo. Las decisiones se ven influenciadas por factores técnicos,económicos y humanos. La Contabilidad analítica como herramienta de gestión, nos es de gran utilidad (yodiría que es una de las herramientas básicas de gestión) para tomar decisiones deexplotación, o dicho de otra manera, decisiones sobre la producción que diariamenterealizamos en los centros. Para ello, es necesario disponer de un sistema de información, como mecanismode recopilación, análisis y transmisión de información, que se requiere para dirigir losservicios y permitir el control y la adecuación continua de la organización de la compañíaa las nuevas oportunidades que se le puedan plantear en el ejercicio de sus actividades. Dosier de Analítica de Costes En definitiva un análisis de costes consiste en suministrar la información analíticarelativa a los costes de los productos y servicios generados por la empresa, asumiendo elnivel de disgregación que se considere oportuno en cada situación, a efectos dedeterminar el valor de las existencias y el coste de los productos vendidos, para podertransmitir esta información a los administradores o gerentes a fin de que se puedaproceder a la confección de los estados contables. 1
  • Ed: 01-11 Así dicho no deja de ser una extensa definición que nada dice de cómo se lleva a lapráctica. En Triple L, somos conscientes de que un buen sistema de análisis de costesdebe ser entendido y reproducido por la compañía para poder extraer conclusionesútiles. Por ello, el objetivo no es definir unas normas y sus procedimientos sino quepermitir una mejor gestión de la compañía a través del conocimiento de los márgenes desus productos, del nivel de sus existencias más allá de los conceptos. Dosier de Analítica de Costes 2
  • Ed: 01-11ALCANCE DEL ANÁLISIS1) Análisis previos a) Estudio de la organización b) Determinación de productos c) Clasificación de productos2) Selección del sistema y modelo de costes a) Clasificación b) Contenido c) Relación con los productos d) Cuantías e) Periodicidad f) Relación con las funciones3) Localización de los costes a) Centros de costes b) Responsabilidad de los costes4) Imputación de los costes5) Análisis de rendimientos y resultados Dosier de Analítica de Costes 3 View slide
  • Ed: 01-11 DESARROLLO El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. Deesta manera se podrá compartir con las personas de la organización los métodos parallevar a la práctica los elementos del análisis. Para el análisis de la compañía y las medidas propuestas se establece un periodode 80 horas que se realizarán en jornadas de mañana o tarde a razón de 4 horas diarias.Durante el tiempo que el personal de Triple L permanezca en la empresa se estableceráun programa de actividades a fin de que las personas de la organización puedan seguir suactividad diaria con la menor alteración posible. El programa de actividades se acordaráen reunión previa con la dirección de la empresa. Como no podría ser de otra manera enla filosofía de trabajo de Triple L, el tiempo que se emplee para la elaboración de dichoprograma no resta el previsto para la actividad. Al finalizar cada jornada se solicitará, al personal designado por la dirección de lacompañía, la constatación fehaciente de la presencia y de personal de Triple L deacuerdo al programa establecido así como su cumplimiento. Finalmente, se entregará al cliente el proyecto finalizado y el acceso al canal decomunicación con Triple L para la realización de consultas gratuitas sobre cualquieraspecto que considere oportuno de manera indefinida. Dosier de Analítica de Costes 4 View slide