Analisis de Compañías
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Analisis de Compañías Analisis de Compañías Document Transcript

  • Ed: 01-11 INTRODUCCIÓN En el ámbito de aplicación del análisis de una compañía se pueden encontrarmúltiples enfoques. El más evidente sería el puramente financiero, acompañado por ungran número de indicadores que finalmente representan una imagen fija de la situaciónde una empresa. En el siguiente nivel nos encontraríamos con el análisis organizativo,donde se puede evidenciar la estructura operativa que tiene la empresa y como seproducen los diferentes flujos entre los estamentos de la empresa. Otro aspecto, enestos momentos en gran auge y que suele ser objetivo en los análisis de las empresas,está constituido por la organización de los recursos humanos. Aquí nos encontramos conlos consabidos análisis de competencias, descripciones de puestos y la adecuaciónpersona-puesto, entre otros. En siguiente lugar, en su momento era la estrella, aparecenlos análisis de los sistemas de gestión y su enfoque acordes con los sistemas deaseguramiento de la calidad y la consabida certificación. Podríamos extender estaintroducción tanto como se desease, pero al final no aportaría nada nuevo, y que unresponsable de una compañía no conociera ya sobradamente. En Triple L, consideramos que todos ellos son un foco de grandes ideas que nosmuestran un gran campo de propuestas para la mejora en las compañías. Constituyen uninmenso caudal de propuestas que, en muchas ocasiones, no pueden ser llevadas a lapráctica dado que las herramientas no son concebidas en la propia empresa dondedeben ser aplicadas. Es por ello que la premisa en Triple L es la idea de llevar a la prácticaaquellas ideas que tengan una aplicación real. Dosier de Análisis de Compañías 1
  • Ed: 01-11ALCANCE DEL ANÁLISIS1) Análisis de las herramientas que dispone la Dirección para el seguimiento y control de la actividad a) Económicos (1) Facturación (2) Ingresos (3) Gastos (4) Morosidad (5) Tesorería (6) Resultado b) Estructurales (1) Productividad (2) Reclamaciones (3) Clima laboral (4) Actividad comercial (5) Analítica de ventas2) Análisis de la estructura del negocio para su control a) Segmentación de líneas de negocio b) Procesos internos i) Producción ii) Administrativos iii) Compras iv) Sistemas v) Recursos Humanos vi) Calidad Dosier de Análisis de Compañías c) Sistemas de retribución d) Determinación de precios e) Procesos externos i) Venta ii) Servicio iii) Administrativos iv) Compras 2
  • Ed: 01-113) Propuestas a la Dirección y herramientas para su aplicación a) Presupuestos anuales b) Plan de negocio trianual c) Cuadro de mando d) Metodología para el seguimiento de la actividad e) Determinación de productividad f) Sistemas de retribución y cálculo g) Determinación de objetivos i) Administración ii) Recursos Humanos iii) Calidad iv) Sistemas v) Compras vi) Comercial vii) Producción Dosier de Análisis de Compañías 3 View slide
  • Ed: 01-11 DESARROLLO El trabajo desarrollado será realizado siempre en las instalaciones del cliente. Deesta manera se podrá compartir con las personas de la organización los métodos parallevar a la práctica los elementos del análisis. Para el análisis de la compañía y las medidas propuestas se establece un periodode 20 horas que se realizarán en jornadas de mañana o tarde a razón de 4 horas diarias.Durante el tiempo que el personal de Triple L permanezca en la empresa se estableceráun programa de actividades a fin de que las personas de la organización puedan seguir suactividad diaria con la menor alteración posible. El programa de actividades se acordaráen reunión previa con la dirección de la empresa. Como no podría ser de otra manera enla filosofía de trabajo de Triple L, el tiempo que se emplee para la elaboración de dichoprograma no resta el previsto para la actividad. Al finalizar cada jornada se solicitará, al personal designado por la dirección de lacompañía, la constatación fehaciente de la presencia y de personal de Triple L deacuerdo al programa establecido así como su cumplimiento. Finalmente, se entregará al cliente el proyecto finalizado y el acceso al canal decomunicación con Triple L para la realización de consultas gratuitas sobre cualquieraspecto que considere oportuno de manera indefinida. Dosier de Análisis de Compañías 4 View slide