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A estratégia

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This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the
XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010.
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  • 1. Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection
  • 2. XVPro jec tL ab – Segunda Au la Dig ital, Ma io 2010
  • 3. This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
  • 4. “Pensar enlouquece. Pense nisso.” Anônimo Free Your Ideas Bem-vindo ao XV ProjectLab Segunda Aula Digital Primeira Parte: “A estratégia”
  • 5. Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico são complementares.
  • 6. Gerência de Projetos sem Planejamento Estratégico é superficial.
  • 7. Planejamento Estratégico sem Gerência de Projetos é desperdício.
  • 8. O Planejamento Estratégico define os rumos da organização.
  • 9. A Gerência de Projetos leva a organização até lá.
  • 10. Gerenciar projetos já é uma commodity no mundo da Planejamento.
  • 11. A estratégia é a espinha dorsal do portfolio de projetos.
  • 12. Se a estratégia é bem feita e clara, o projeto decola.
  • 13. Projeto que decola reforça a estratégia.
  • 14. Uma coisa reforça a outra e vice-versa.
  • 15. Toda organização tem um plano estratégico formal ou informal.
  • 16. Além da missão e da visão de futuro,
  • 17. um plano estratégico tem objetivos a serem alcançados, dentro dos prazos.
  • 18. A cada objetivo estratégico corresponde um (ou mais) projeto(s).
  • 19. Assim, o portfolio de projetos anima e concretiza o plano estratégico.
  • 20. A gestão de projetos deve conciliar interesses de vários stakeholders.
  • 21. Stakeholder é aquele que mantém um relacionamento com o projeto.
  • 22. Direta ou indiretamente.
  • 23. A organização prioriza certos projetos em detrimento de outros.
  • 24. O critério de priorização envolve a relevância estratégica do projeto.
  • 25. Sua viabilidade e o retorno do investimento.
  • 26. Te n h eD Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks para investigar todos os links propostos.
  • 27. Será mesmo um projeto? É inédito? É único? Explique... Tem um prazo bem definido? Qual a data de início e fim? Como pode ser descrito/quantificado o resultado final do projeto para que ele possa ser considerado bem-sucedido? Como determinar se esta descrição atende às expectativas dos stakeholders?
  • 28. Defina os stakeholders: investidor ou acionista parceiro ou sócio formador de opinião mídia e imprensa comunidade e sociedade governo e autoridades concorrentes diretos e indiretos equipe do projeto grupos de interesse clientes e prospects
  • 29. XV ProjectLab Segunda Aula Digital Fim da Primeira Parte: “A estratégia”
  • 30. Free Your Ideas www.freeyourideas.net created and produced by Bia Simonassi images by deviantart videos by youtube promoted by Free Your Ideas www.freeyourideas.net This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.
  • 31. De Luxe Edition Bia Simonassi Switzerland 2010