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II PROJETOS - ii. DEFINIÇÃO DO GERENTE DO PROJETO
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II PROJETOS - ii. DEFINIÇÃO DO GERENTE DO PROJETO

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  • 1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP) CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO MARCOS VINICIUS YOSHIDA THIAGO ANDERSON DA SILVA VICTOR RONDI GERENTE DE PROJETOCampus de Campo Mourão
  • 2. ROTEIRO DE APRESENTAÇÃO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO Projeto Gerente de Projeto Responsabilidades do Gerente de Projeto Trajetória da carreira de um Gerente de Projeto Habilidades e Perfil do Profissional Problemas no Gerenciamento de Projetos Desafios do Gerente de Produção Código de ética do Gerente de Produção Cursos disponíveis no mercado CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 1
  • 3. INTRODUÇÃO 2
  • 4. 2 PROJETO “Um projeto é normalmente uma atividade periódica com um conjunto bem definido de almejados resultados finais.” (MEREDITH; MANTEL, 2003) 3
  • 5. 3 GERENTE DE PROJETO 4
  • 6. 3 GERENTE DE PROJETO “Este indivíduo tomará para si a responsabilidade pelos planejamento, implementação e completude do projeto.” (MEREDITH; MANTEL, 2003) • O gerente de projeto pode gerenciar um projeto do início ao fim ou de uma etapa em andamento; • Primeiro conjunto de tarefas é tipicamente: • Preparar orçamento e cronograma; • Conhecer o cliente; • Ajudar a selecionar a equipe; • Resolver pendências. 5
  • 7. 3.1 RESPONSABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO Sobre o gerente de projeto são depositadas responsabilidades que o mesmo deve saber gerir: • Responsabilidade com a organização; • Responsabilidade perante o cliente e projeto; • Responsabilidade com a equipe. 6
  • 8. 3.2 TRAJETÓRIA DA CARREIRA DE UM GERENTE DEPROJETO • Algumas empresas apostam nos trainees; • No início da carreira um gerente de projeto geralmente fica encarregado de projetos menores; • Experiência como gerente de projeto são desejáveis para àqueles que querem chegar ao topo da escala corporativa. 7
  • 9. 3.3 HABILIDADES E PERFIL DO PROFISSIONAL Para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário:• Eficiência;• Eficácia;• Redução de custos;• Agilidade;• Flexibilidade;• Qualidade; 8
  • 10. Cabe ao Gerente de Projeto ter incorporado como característica comportamentais:• O estabelecimento de metas;• Planejamento;• Comprometimento;• Zelo pela qualidade;• A busca de informação;Tais características também compõem o perfil empreendedor. 9
  • 11. Ainda o bom gerente precisa estar familiarizado com a liderança e saber aplicá-la no desenvolvimento de sua equipe. Seu perfil dever reunir:• Habilidade cognitiva ;• Habilidade de relacionamento. 10
  • 12. O profissional precisa perceber o grau de comprometimento e competência de cada membro da sua equipe e a partir daí ter a capacidade de delegar funções, surgindo:• Um competente gerenciamento;• Uma eficiência do trabalho em equipe;• Crescimento profissional individual de cada membro em função do seu envolvimento no projeto. 11
  • 13. Para Kerzner (1992) existem dez importantes habilidades inerentes aoGerente do Projeto, definidas por meio de pesquisas e experiências;Pela tabela 1 temos: 12
  • 14. 13
  • 15. A Tabela 2 demonstra as habilidades necessárias ao Gerente deProjetos, conforme Shtub, Bard & Globerson (1994); 14
  • 16. 15
  • 17. • Apesar da importância de uma formação administrativa e comportamental, as organizações ainda privilegiam a formação técnica;• É importante também, que o profissional possua ou adquira a habilidade de relacionamento e comunicação, capacidade de escutar e influenciar o “ seu time”. 16
  • 18. • Baseado nos resultados da pesquisa realizada, pode-se traçar um perfil das habilidades, sob a ótica dos profissionais da área. Assim, figura a seguir; 17
  • 19. 18
  • 20. 3.4 PROBLEMAS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS1. Recursos Inadequados;2. Cumprir prazos;3. Objetivos/direção mal definidos;4. Membros da equipe não comprometidos;5. Planejamento Insuficiente;6. Pane nas comunicações;7. Mudanças nos objetivos e nos recursos;8. Conflitos entre departamentos ou funções. 19
  • 21. 3.5 DESAFIOS DO GERENTE DE PROJETO• Os projetos são únicos, a cada novo projeto novos desafios e estratégias de gerenciamentos deverão ser adaptadas;• Nunca se poder prever todas as situações, porém planejamento é a palavra-chave para se reduzir crises; 20
  • 22. Após a elaboração, o projeto é encaminhado aos níveis superiores dehierarquia e ao cliente, estes por sua vez fazer adaptações como:redução do cronograma ou orçamento e novamente repassado aoGerente de Produção, o qual deverá novamente refazer suasestratégias. 21
  • 23. A implantação e desenvolvimento de um projeto é diretamente influenciado pela cultura do país/região onde é aplicado, pois existem varias particularidades como: 1. Horário de trabalho; 2. Religião; 3. Infra estrutura e mão-de-obra; 4. Política. 22
  • 24. 4 CÓDIGO DE ÉTICA DO GERENTE DE PRODUÇÃO • O código e ética dos Gerentes de Produção, segundo o Project Management Institute 1996, define também algumas características como: • Aceitar a responsabilidade de seus atos; • Tratar todos os seus subordinados igualmente; • Obedecer as leis do país no qual o trabalho está sendo executado; • Dedicar-se para manter as metas tais como: prazos, custos e qualidade; 23
  • 25. • Proteger os membros da equipe de danos físicos e mentais;• Auxiliar no desenvolvimento profissional de seus colegas;• Guardar informações sobre o projeto;• Não dar nem aceitar presentes ou pagamentos extras ao nominal; 24
  • 26. 5 CURSOS DISPONÍVEIS NO MERCADOPara o desenvolvimento ou aprimoramento das habilidades profissionais, o mercado oferece alguns cursos:Cursos de media/longa duração: • ESI; • ProjectLab; • Dinsmore; • Compass; • PMI. 25
  • 27. Cursos de Longa duração:• FGV (Fundação Getulho Vargas);• UFF (Universidade Federal Fluminense);• UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro);• Compass;• ProjectLab. 26
  • 28. CONSIDERAÇÕES FINAIS 27
  • 29. 6. REFERÊNCIAS DO SEMINÁRIO KERZNER, H. Gestão de Projetos – As melhores Práticas. Bookman, 2006. MEREDITH, J. / MANTEL, S. Administração de Projetos - Uma abordagem Gerencial. LTC, 2003. PINTO, J. K. Project Management Institute, 1996. SHTUB, A.; BARD, J.F.; GLOBERSON, S. Project management engineering, technology and implementation. New Jersey, Prentice Hall, 1994. 28
  • 30. OBRIGADO!
  • 31. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP) CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO – thaysperassoli@bol.com.br MARCOS VINICIUS YOSHIDA – marcos_yoshida@hotmail.com THIADO ANDERSON DA SILVA – thiago_epa@hotmail.com VICTOR RONDI – rondi_br@hotmail.com GERENTE DE PROJETOSCampus de Campo Mourão

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